【正文】 經(jīng)所屬部門審定后，上報所在單位星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由各單位星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查、驗收、命名，由各單位批準(zhǔn)命名，并頒發(fā)證書、獎牌。 各單位每年 3月 31日前將上年度班組考評結(jié)果上報國華公司工會，報告內(nèi)容包括上年度班組評定情況及歷年班組星級評定變化情況。 國華公司采取不定期的方式，對達到 五星級標(biāo)準(zhǔn)的班組進行抽查。對于申報國華公司級及以上單位的先進班組從五星級班組中推選 。 星級班組的考評工作每年進行一次，對照標(biāo)準(zhǔn)檢查考評時間段為上一年度 1月 1日到12月 31日，對于必備條件考評時間段為上一年度 1月 1日到本年考評時間止，同時，在正式命名前發(fā)生不符合必備條件的班組，也將取消本次考評資格?？荚u結(jié)果有效期為兩年，評星滿兩年進行復(fù)查，復(fù)查后按照實際評分予以重新命名或降級 。 降星標(biāo)準(zhǔn) 考評年度內(nèi)班組發(fā)生一般責(zé)任設(shè)備事故、人身重傷及以上事故摘星。 考評年度內(nèi)班組發(fā)生四星否決條件事件，四星班組、五星班組降 到三星。 復(fù)查和考評中 ,按照實際考評分?jǐn)?shù)評定星級 . 為了嚴(yán)把評星質(zhì)量關(guān)，各單位每年申報四星級班組數(shù)量不超過生產(chǎn)班組總數(shù)的1015%，每年申報五星級班組數(shù)量不超過已評定并保持四星級班組總數(shù)的 36%，具體計算時按“四舍六入五成雙”原則執(zhí)行。 6 職 責(zé) 制度負責(zé)人 由國華電力 企業(yè)文化部經(jīng)理 擔(dān)任， 負責(zé)提出本制度的修訂意見和建議，并保證制度的有效性。 制度執(zhí)行人 由國華公司下屬單位 企業(yè)文化部經(jīng)理或安健環(huán)部經(jīng)理擔(dān)任 ，負責(zé)本制度的執(zhí)行，收集本制度的反饋意見，并定期提出修改意見。 9 國華電力下屬單位星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小 組 依據(jù)國華公司對星級班組建設(shè)的要求和公司實際情況進行工作部署，領(lǐng)導(dǎo)公司星級班組建設(shè)工作。 負責(zé)審批本單位星級班組建設(shè)管理辦法和工作計劃。 負責(zé)對星級班組建設(shè)考核辦公室的工作進行監(jiān)督管理。 負責(zé)對評選出的星級班組進行審定。 國華電力下屬單位星級班組建設(shè)考核辦公室 負責(zé)本單位星級班組建設(shè)工作的具體實施。 貫徹落實星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組指示精神，組織制（修）訂星級班組建設(shè)工作計劃、管理辦法。 負責(zé)對各職能部門及班組在星級班組建設(shè)工作上的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。 負責(zé)季度、年度對班組進行檢查評選。 定期 對各班組進行診斷分析，做好持續(xù)改進工作。 國華電力下屬單位職能部門 安健環(huán)部負責(zé)對班組安健環(huán)管理方面工作進行指導(dǎo)、檢查。 生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)對生產(chǎn)管理方面工作進行指導(dǎo)、檢查。 生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負責(zé)對基礎(chǔ)管理方面進行指導(dǎo)。 人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、班組培訓(xùn)方面進行指導(dǎo)、檢查。 企業(yè)文化部負責(zé)對班組文化建設(shè)和民主管理方面進行指導(dǎo)、檢查。 國華電力下屬單位部門經(jīng)理 本部門星級班組建設(shè)的第一責(zé)任人，對本部門星級班組建設(shè)所管轄的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)部門班組建設(shè)的實施與監(jiān)督 。 國華電力下屬單位生產(chǎn)班組長（值長） 本班組星級班組建設(shè)的第一責(zé)任人，對本班組星級班組建設(shè)工作負全責(zé)。 國華電力下屬單位所有生產(chǎn)班組員工 負責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)在工作中貫徹執(zhí)行。在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極進行班組建設(shè)工作。 向班組長（值長）反饋標(biāo)準(zhǔn)制度的修改意見。 7 檢查與評價 國華電力下屬單位負責(zé)組織對本單位范圍內(nèi)制度的執(zhí)行情況進行檢查與評價工作，每年進行一次檢查與評價，對于檢查與評價結(jié)果應(yīng)寫入本年度星級班組建設(shè)工作總結(jié)報告中。國 10 華電力下屬各單位在執(zhí)行《星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的過程中，發(fā)現(xiàn)的問題及改進建議應(yīng)及時向國華 公司工會反饋，作為下次修訂的依據(jù)。 各級領(lǐng)導(dǎo)對檢查指導(dǎo)本單位班組建設(shè)工作時所提出的意見和要求將作為修訂的重要依據(jù)。 按照持續(xù)改進的原則，本星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)一般每年復(fù)查一次，每兩年修訂一次。對于本標(biāo)準(zhǔn)在實施過程中發(fā)現(xiàn)重要問題或需要改進創(chuàng)新時，可縮短修訂時間間隔。 附件 :1. 星級班組評星等級標(biāo)準(zhǔn)以及必備條件 2. 發(fā)電生產(chǎn)運行班組星級考核標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)備維護檢修班組星級考核標(biāo)準(zhǔn) 4. 星級班組申報表 5. 記錄表單樣本（僅供參考） 11 附件 1： 星級班組評星等級標(biāo) 準(zhǔn)以及必備條件 1 星級班組評星等級標(biāo)準(zhǔn) 對班組的評星考核，嚴(yán)格按照《國華電力公司星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》進行考核，滿分為 600分，評星等級分為五級?？己说梅?361— 400分為一星級班組； 401— 450分為二星級班組；451— 500分為三星級班組； 501— 550分為四星級班組； 551分以上為五星級班組。 2 四星級班組必備條件 班組獲得三星級必須滿一年及以上。 考評年度內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)。 考評年度內(nèi)無人身輕傷及以上的人身傷害事故。 考評年度 內(nèi)無班組人為責(zé)任而引起的一類障礙及以上不安全事件。 考評年度內(nèi)班組所承擔(dān)的設(shè)備 A、 B、 C級檢修項目，修后 180天內(nèi)無檢修質(zhì)量原因?qū)е碌臋C組非停。 所轄設(shè)備綜合滲漏率小于萬分之三，單項指標(biāo)滲漏率低于本單位無滲漏標(biāo)準(zhǔn)。 不發(fā)生屬本班組責(zé)任的 5萬元及以上的直接經(jīng)濟損失。 不發(fā)生屬本班組責(zé)任的環(huán)境污染事故。 不發(fā)生一般火災(zāi)事故。 班組成員無受到行政警告或黨內(nèi)、團內(nèi)警告及以上處分，不發(fā)生行政拘留及以上的事件，無集體上訪或影響公司形象的事件。 星級班組六大項考 核標(biāo)準(zhǔn)中每項得分率不低于 60%。 3 五星級班組必備條件（后三項必須滿足兩項及以上） 申報班組必須獲得國華公司四星級滿二年及以上。 申報年度班組績效評價沒有 D級員工。 班組或班組成員在考評年度內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項國華公司級及以上技術(shù)成果、管理成果、科技論文一等獎或神華集團及以上技術(shù)成果、管理成果獎。 班組在考評年度內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項國華公司級及以上集體榮譽稱號。 大專學(xué)歷或初級職稱或中級工及以上人員達 90%，通過計算機等級考試人員達到 80%。 12 附件 2 發(fā) 電生產(chǎn)運行班組星級班組考核標(biāo)準(zhǔn) 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價標(biāo)準(zhǔn) 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 1 認(rèn)真貫徹“安全為天、風(fēng)險預(yù)控”的安健環(huán)思想，嚴(yán)格按照中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、國華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組員工安全責(zé)任清晰，員工安健環(huán)意識牢固。 25 （ 1） 班組成員對本崗位安全職責(zé)掌握不清，每人次扣 5分。 （ 2）安健環(huán)風(fēng)險評估不能做到全面有效，高風(fēng)險工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒有得到有效實施的 扣 25分 。 （ 3）班組員工掌握 相關(guān)的安全隱患控制措施、安全技術(shù)勞動保護措施計劃、反事故技術(shù)措施計劃。員工不掌握扣 2分 /人。 檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和風(fēng)險評估相關(guān)材料 2 公司年度安健環(huán)目標(biāo)分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙 ,認(rèn)真執(zhí)行三級安全目標(biāo)控制措施，控制措施可操作性強，并能夠有效實施。班組開展反“違章”活動，嚴(yán)格控制違章現(xiàn)象發(fā)生，以零違章保零事故。 35 （ 1）安健環(huán)目標(biāo)沒有進行分解不得分。安健環(huán)目標(biāo)中若缺少安全、健康、環(huán)保等內(nèi)容，每項扣5分。 （ 2）沒有有效措施 ,每項扣 5分。 （ 3）未按計劃執(zhí) 行 ,每項扣 5分。（ 4）發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標(biāo)，每超 1次扣 8分。 （ 5） 發(fā)生二類障礙，負主要責(zé)任或直接責(zé)任者，每次扣 15分；負次要責(zé)任者每次扣 8分。 （ 6） 發(fā)生一類障礙及以上不安全事件此項不得分。 （ 7） 發(fā)生本班組責(zé)任的人身輕傷及以上事件，此項不得分。（四、五星級為必備條件）。 （ 8）發(fā)生“違章”現(xiàn)象，每次扣 10分。（查上級考核通報，內(nèi)部自查自糾不扣分） 查班組的措施計劃 /查公司級安全類資料 /查考核通報 13 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價標(biāo)準(zhǔn) 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 3 班組按國華公司發(fā)電管理系統(tǒng)要求開展 安健環(huán)活動 ,活動要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報，總結(jié)講評本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，并提出改進措施。 對班組人員進行工余安健環(huán)教育，增強環(huán)境保護意識，提高員工自我防護意識和能力。 20 （ 1）安健環(huán)活動參與率未達到100%(包括補課 )，每發(fā)生一人次扣 2分。安健環(huán)活動參加者必須書面簽字確認(rèn)（包括補課者），沒有書面簽字確認(rèn)等同于未參加該項活動。 （ 2）按國華公司發(fā)電管理系統(tǒng)要求開展安健環(huán)活動，每缺少 1次扣 10分。 （ 3）安健環(huán)活動沒有有效開展，活動內(nèi)容未按考評標(biāo)準(zhǔn)進行，及時性、針對性不強，扣 5分。 （ 4）沒有針對安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患進行風(fēng)險評估，制定有效的改進措施，扣 5分。 （ 5）每月對班組人員進行工余安健環(huán)教育，未進行扣 5分。 （ 6）工余安健環(huán)教育參與率未達到 100%（含補課），每發(fā)生 1人次扣 1分。 查安健環(huán)活動記錄 4 每年對班組成員進行兩次安規(guī)考試 ,新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、承包商人員都要經(jīng)過安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。 離開運行崗位 3個月及以上的運行值班人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、熟悉運行方式的跟班實習(xí)，經(jīng)過有關(guān)安全技術(shù)考試合格后，方可再上崗工作。 所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場 急救等緊急救護方法，所有員工必須掌握消防器材使用方法。 員工掌握所在崗位和作業(yè)場所的危險因素、職業(yè)健康防護措施、應(yīng)急知識和風(fēng)險評估相關(guān)知識。 25 （ 1）安規(guī)考試及格率未達到100%(包括補考 )此項不得分。 （ 2） 新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、承包商人員沒有經(jīng)過三級安全教育或經(jīng)過三級教育但成績不合格就上崗，此項不得分。 （ 3）離開運行崗位 3個月以上的運行值班人員未經(jīng)跟班實習(xí)和安全技術(shù)考試合格就上崗，每人次扣 10分。 （ 4）班組員工不掌握緊急救護方法和消防器材使用方法，扣 5分 /人次。 （ 5）班組員工不掌握所在崗 位和作業(yè)場所的危險因素、職業(yè)健康防護措施、應(yīng)急知識和風(fēng)險評估相關(guān)知識，扣 5分 /人次。 查安規(guī)考試試卷和現(xiàn)場抽查 14 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價標(biāo)準(zhǔn) 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 5 認(rèn)真開好班前會、班后會。班前會，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險進行分析，并對工作人員進行認(rèn)真的交待，組織班組人員學(xué)習(xí)各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項并做好記錄；班后會，要總結(jié)講評當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。 15 （ 1）班前會、班后會要做好記錄，每少開 1次扣 3分。 （ 2） 班前會沒有提出有針對性的安全措 施及注意事項或者班后會沒有對當(dāng)班工作及時進行總結(jié)， 每次扣 5分。 查班前、班后會記錄和不安全事件記錄 6 發(fā)生未遂、違章行為和異常及以上不安全事件要及時進行通報并做好記錄，對異常以上不安全現(xiàn)象應(yīng)按照“四不放過”和持續(xù)改進的原則， 按發(fā)電管理系統(tǒng)《未遂管理標(biāo)準(zhǔn)》和《事故調(diào)查與分析制度》認(rèn)真進行分析 。 20 （ 1）“四不放過”原則不落實每次扣 10分。 （ 2）沒有制定持續(xù)改進措施或措施沒有閉環(huán)，每次扣 5分。 （ 3）缺少分析報告 每次扣 5分 。 查不安全事件記錄 7 認(rèn)真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、 查落實，做到有計劃、有措施、重實效，及時消除不安全隱患。 根據(jù)季節(jié)特點和時間，進行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風(fēng)、防臺、防寒防凍等季節(jié)性檢查和專項檢查。 20 （ 1）沒有制定春秋檢計劃，此項不得分；春秋檢計劃未進行分解，扣 3分。 （ 2） 檢查發(fā)現(xiàn)的問題未制定整改計劃且未按期整改， 每項扣 5分。 （ 3）暫時 不能整改的項目沒有進行風(fēng)險評估，并未制定防范措施， 每項扣 5分。 （ 4）沒有春秋檢工作總結(jié)，扣 5分。 （ 5）未按本單位要求開展季節(jié)性檢查和專項檢查，每次扣 5分 。 8 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《發(fā)電管理系統(tǒng)》及各項 規(guī)章制度和反事故技術(shù)措施。 20 （ 1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，每次扣 5分。 （ 2）沒有落實反事故技術(shù)措施和安全隱患監(jiān)視控制措施，每項扣 5分。 15 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價標(biāo)準(zhǔn) 備注 一