【正文】 4 提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷或初級(jí)技術(shù)職稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到 90%以上； 80％以上的員工通過(guò)國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試并獲得證書(shū)。根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和技術(shù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，建立班組培訓(xùn)制度和制定班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 6）班組內(nèi)各種物品沒(méi)有按定置圖表擺放，扣 5分。必備的制度包括班組崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制、考勤管理制度、班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度、班組績(jī)效考核制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度、班務(wù)公開(kāi)制度、班組物資材料管理制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、班組衛(wèi)生管理制度、定置管理制度。 （ 2）沒(méi)設(shè)立班組預(yù)算員扣 1分。 （ 5）因檢修質(zhì)量造成主要輔機(jī)設(shè)備停運(yùn)，每發(fā)生 1次扣 10分。 3 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。 20 （ 1）工作票合格率未達(dá)到 100%，每發(fā)生 1次扣 3分。 查班前、班后會(huì)記錄和不安全事 件記錄 6 發(fā)生未遂、違章行為和異常及以上不安全事件要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并做好記錄，對(duì)異常以上不安全現(xiàn)象應(yīng)按照“四不放過(guò)”和持續(xù)改進(jìn)的原則，按發(fā)電管理系統(tǒng)《未遂管理標(biāo)準(zhǔn)》和《事故調(diào)查與分析制度》認(rèn)真進(jìn)行分析。 （ 6）工余安健環(huán)教育參與率未達(dá)到 100%（含補(bǔ)課），每發(fā)生 1人次扣 1分。 （ 2）沒(méi)有有效措施 ,每項(xiàng)扣 5分。 （ 2）會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，每項(xiàng)扣 2分。 （ 2）主題征文活動(dòng)，獲得國(guó)華公司級(jí)及以上一、二、三等、優(yōu)秀獎(jiǎng)以上分別加 1分，稿件在本公司及以上級(jí)的發(fā)表率不少于 30％，每少 10％扣 1分。 （ 3）班組人員獲得技能大賽國(guó)華公司一等獎(jiǎng)、神華集團(tuán)（省部級(jí)）二等獎(jiǎng)及以上和國(guó)家優(yōu)秀獎(jiǎng)及以上，每人次分別加 6分。 （ 3）使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)的工器具、計(jì)量器具，每發(fā)生 1件扣 10分。 （ 4）沒(méi)有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生 1處扣 3分。 （ 2）績(jī)效考核不認(rèn)真，本公司的安全獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有得到有效落實(shí)扣 5分。 （ 2）沒(méi)有及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，使設(shè)備主要運(yùn)行參數(shù)達(dá)到報(bào)警值，每次 扣 2分。 （ 4）沒(méi)有月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結(jié)分析（含安全情況分析），每次扣 5分。 （ 4）沒(méi)有春秋檢工作總結(jié)，扣 5分。 （ 3）離開(kāi)運(yùn)行崗位 3個(gè)月以上的運(yùn)行值班人員未經(jīng)跟班實(shí)習(xí)和安全技術(shù)考試合格就上崗，每人次扣 10分。 （ 8）發(fā)生“違章”現(xiàn)象，每次扣 10分。 12 附件 2 發(fā) 電生產(chǎn)運(yùn)行班組星級(jí)班組考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 1 認(rèn)真貫徹“安全為天、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的安健環(huán)思想，嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》、國(guó)華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組員工安全責(zé)任清晰，員工安健環(huán)意識(shí)牢固。 2 四星級(jí)班組必備條件 班組獲得三星級(jí)必須滿一年及以上。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)管理方面工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查?？荚u(píng)結(jié)果有效期為兩年，評(píng)星滿兩年進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查后按照實(shí)際評(píng)分予以重新命名或降級(jí) 。按照國(guó)華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求建立健全有關(guān)臺(tái)帳、圖紙和資料，充分利用計(jì)算機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好各種技術(shù)記錄、報(bào)表填寫(xiě)、統(tǒng)計(jì)和管理工作，做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化，勞動(dòng)工時(shí)、物資消耗定額化，做好工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所的定置管理和作業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 班組的職責(zé)分工，應(yīng)遵循責(zé)任明確、工作面不重疊、不漏項(xiàng)，有利于安全生產(chǎn)、便于績(jī)效考核和高效管理的原則。自 1962年日本首創(chuàng)第一個(gè) QC小組以來(lái)，世界 QC小組活動(dòng)一直持續(xù)開(kāi)展到現(xiàn)在。領(lǐng) 導(dǎo)和管理的一種思想方法和基本工作程序，最初由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明創(chuàng)造。 2 適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn) 適用于國(guó)華電力所屬各單位發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行班組（值）及設(shè)備檢修維護(hù)（試驗(yàn)）班組的日常管理以及星級(jí)評(píng)審工作，其他班組可參照?qǐng)?zhí)行。 三不落地：工器具與量具不落地、設(shè)備零部件不落地、油污不落地?！?6σ”是 六倍標(biāo)準(zhǔn)偏差，在質(zhì)量上表示每百萬(wàn)產(chǎn)品其壞品率為 。 國(guó)華公司成立星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組組長(zhǎng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由總工程師、工會(huì)主席擔(dān)任，成員由企業(yè)文化部、發(fā)電營(yíng)運(yùn)部、人力資源部和財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理組成。 貫徹執(zhí)行國(guó)華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》。 星級(jí)班組評(píng)星程序、周期和申報(bào)比例要求 扣分的最高限不超過(guò)單項(xiàng)分值的封頂分； 加分的最高限，不超過(guò)單項(xiàng)分值的 50%。 負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選出的星級(jí)班組進(jìn)行審定。 7 檢查與評(píng)價(jià) 國(guó)華電力下屬單位負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位范圍內(nèi)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)工作，每年進(jìn)行一次檢查與評(píng)價(jià)，對(duì)于檢查與評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)寫(xiě)入本年度星級(jí)班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告中。 班組成員無(wú)受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及以上處分，不發(fā)生行政拘留及以上的事件，無(wú)集體上訪或影響公司形象的事件。 （ 2）沒(méi)有有效措施 ,每項(xiàng)扣 5分。 （ 6）工余安健環(huán)教育參與率未達(dá)到 100%（含補(bǔ)課），每發(fā)生 1人次扣 1分。 （ 2）沒(méi)有制定持續(xù)改進(jìn)措施或措施沒(méi)有閉環(huán)，每次扣 5分。 （ 2）因兩票執(zhí)行不嚴(yán)格導(dǎo)致異常以上事故發(fā)生，此項(xiàng)不得分。 （ 2）班組人員應(yīng)熟悉巡檢路線、巡檢內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。 （ 2）運(yùn)行分析無(wú)針對(duì)性，每次扣 5分。 查考核記錄 4 班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無(wú)死角。 （ 4）應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣 2分。有效利用師傅帶徒弟、技能鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、研討、交流活動(dòng)等培訓(xùn)方式方法，以及開(kāi)展技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)等日常培訓(xùn)工作，解決專(zhuān)業(yè)難題，提升專(zhuān)業(yè)技能，提高全員學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì) 35 （ 1）新入職人員沒(méi)有簽訂師徒合同，每人次扣 5分；未有效履行師徒合同條款扣 3分；新員工沒(méi)有按期轉(zhuǎn)正定 級(jí)，每人次扣 10分。 抽 查或問(wèn)卷調(diào)查 21 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 五 班 組 文 化 建 設(shè) 50 分 2 積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，重點(diǎn)活動(dòng)列入班組月度工作計(jì)劃，做到與班組員工思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成特色班組文化。 10 （ 1）班組每年開(kāi)展活動(dòng)不少于兩次，達(dá)不到扣 3分。 （ 2）安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不能做到全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒(méi)有得到有效實(shí)施的扣 5分。 對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高員工自我防護(hù)意識(shí)和能力。 （ 4）承包商人員作業(yè)前未接受安全技術(shù)措施交底，每次扣 10分。 （ 4）沒(méi)有春秋檢工作總結(jié)，扣 5分。 （ 3）對(duì)于工作任務(wù)未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣 3分。 （ 5）綜合滲漏率高于萬(wàn)分之三該項(xiàng)不得分。 （ 6）人員分工不明確扣 2分。 （ 4）數(shù)據(jù)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣 5分。在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對(duì)員工著裝的規(guī)定。 各公司應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定班組技術(shù)資料及技術(shù)臺(tái)帳的內(nèi)容及范圍 30 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 6 班組嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具， 建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳。 （ 3）技術(shù)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人 48學(xué)時(shí)，每人次扣 3分。 抽查或問(wèn)卷調(diào)查 32 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 。 35 （ 1）新入職人員沒(méi)有簽訂師徒合同，每人次扣 5分；未有效履行師徒合同條款扣 3分；新員工沒(méi)有按期轉(zhuǎn)正定級(jí)，每人次扣 10分。 （ 4）未按要求填寫(xiě)和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳扣 10分。 查考核記錄 4 班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無(wú)死角。 （ 2）應(yīng)設(shè)而未設(shè)技術(shù)監(jiān)督責(zé) 任人，扣 2分。 （ 4）未做到工完料凈場(chǎng)地清 ，每發(fā)生 1項(xiàng)扣 3分。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備系統(tǒng)存在一般漏點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn) 1處扣 2分。 20 （ 1）班組月度任務(wù)分解不到位，沒(méi)有對(duì)部門(mén)重點(diǎn)工作進(jìn)行有效分解，扣 5分。 （ 2） 檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未制定整改計(jì)劃且未按期整改， 每項(xiàng)扣 5分。 （ 2）安規(guī)考試及格率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)考 )此項(xiàng)不得分。 （ 8）發(fā)生“違章”現(xiàn)象，每次扣10分。 23 附件 3 設(shè)備 維護(hù)檢修班組星級(jí)班組考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 1 認(rèn)真貫徹“安全為天、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的安健環(huán)思想，嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》、國(guó)華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組員工安全責(zé)任清晰，員工安健環(huán)意識(shí)牢固。四、五星級(jí)按照必備條件考核。 （ 2）班組未提煉班組文化理念（班訓(xùn)或準(zhǔn)則或格言或班組作風(fēng)）， 扣 5分 ；員工對(duì)班組文化理念不掌握、不理解 扣 3分 ；提煉的理念體現(xiàn)班組專(zhuān)業(yè)特色，加2分。 （ 3）年度總結(jié)中計(jì)劃未閉環(huán)，扣 5分。 （ 2）沒(méi)有配備計(jì)算機(jī)此項(xiàng)不得分。 10 （ 1）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣 5分。 6 認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)指標(biāo)分析管理制度》，每月進(jìn)行一次運(yùn)行分析，做到有內(nèi)容、有措施、有考核，注重實(shí)效。 查考核記錄 3 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度。 20 （ 1） 工作票及操作票執(zhí)行不嚴(yán)格，違反規(guī)程要求， 合格率未達(dá)到 100%，每發(fā)生一次扣 3分。 查班前、班后會(huì)記錄和不安全事件記錄 6 發(fā)生未遂、違章行為和異常及以上不安全事件要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并做好記錄，對(duì)異常以上不安全現(xiàn)象應(yīng)按照“四不放過(guò)”和持續(xù)改進(jìn)的原則， 按發(fā)電管理系統(tǒng)《未遂管理標(biāo)準(zhǔn)》和《事故調(diào)查與分析制度》認(rèn)真進(jìn)行分析 。 （ 4）沒(méi)有針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有效的改進(jìn)措施，扣 5分。 35 （ 1）安健環(huán)目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行分解不得分。 不發(fā)生屬本班組責(zé)任的環(huán)境污染事故。在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)行班組建設(shè)工作。 負(fù)責(zé)審批本單位星級(jí)班組建設(shè)管理辦法和工作計(jì)劃。 8 實(shí)行民主管理和班務(wù)公開(kāi)，增加班組管理的透明度，班組成員暢所欲言，相互關(guān)愛(ài)、相互支持、團(tuán)結(jié)一心，營(yíng)造共同搞好班組建設(shè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍。 班組的任務(wù) 貫徹“安全為天”的安健環(huán)思想和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理念。如 12, 為 12, 為 12,為 13。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來(lái) 5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（ Safety），即形成了“ 6S”； 6σ管理：意指六西格瑪質(zhì)量管理方法，是由摩托羅拉公司于 1993年率先開(kāi)發(fā)的。 五整齊：桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內(nèi)物品等擺放整齊。 四不放過(guò)原則：事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi) 受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者未受到責(zé)任追究不放過(guò)。即按照“計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處理 計(jì)劃”這樣的程序，不斷循環(huán)，周而復(fù)始。 30年來(lái)， QC小組活動(dòng)經(jīng)過(guò)引進(jìn)、推廣、普及，現(xiàn)在已成為現(xiàn)代企業(yè) 6 制度下質(zhì)量管理活動(dòng)中不可缺少的重要組成部分。 班組人員一般不少于 5人。做到生產(chǎn)、工作責(zé)任區(qū)及辦公場(chǎng)所環(huán)境干凈、整潔、有序，所管轄的設(shè)備無(wú)滲漏、見(jiàn)本色，各類(lèi)標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，符合安健環(huán)管理的要求。 考評(píng)年度內(nèi)班組發(fā)生四星否決條件事件，四星班組、五星班組降 到三星。 人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、班組培訓(xùn)方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。 考評(píng)年度內(nèi)無(wú)人身輕傷及以上的人身傷害事故。 （ 2）安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不能做到全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒(méi)有得到有效實(shí)施的 扣 25分 。 對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高員工自我防護(hù)意識(shí)和能力。 （ 5）班組員工不掌握所在崗 位和作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素、職業(yè)健康防護(hù)措施、應(yīng)急知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)，扣 5分 /人次。 8 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《發(fā)電管理系統(tǒng)》及各項(xiàng) 規(guī)章制度和反事故技術(shù)措施。 查考核記錄、月度工作計(jì)劃、月度工作總結(jié) 16 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分