【正文】 建設(shè)考核領(lǐng)導小組指示精神，組織制（修）訂星級班組建設(shè)工作計劃、管理辦法。 負責對評選出的星級班組進行審定。 負責審批本單位星級班組建設(shè)管理辦法和工作計劃。 制度執(zhí)行人 由國華公司下屬單位 企業(yè)文化部經(jīng)理或安健環(huán)部經(jīng)理擔任 ，負責本制度的執(zhí)行，收集本制度的反饋意見，并定期提出修改意見。 復查和考評中 ,按照實際考評分數(shù)評定星級 . 為了嚴把評星質(zhì)量關(guān)，各單位每年申報四星級班組數(shù)量不超過生產(chǎn)班組總數(shù)的1015%，每年申報五星級班組數(shù)量不超過已評定并保持四星級班組總數(shù)的 36%，具體計算時按“四舍六入五成雙”原則執(zhí)行。 降星標準 考評年度內(nèi)班組發(fā)生一般責任設(shè)備事故、人身重傷及以上事故摘星。 星級班組的考評工作每年進行一次，對照標準檢查考評時間段為上一年度 1月 1日到12月 31日，對于必備條件考評時間段為上一年度 1月 1日到本年考評時間止，同時，在正式命名前發(fā)生不符合必備條件的班組，也將取消本次考評資格。 國華公司采取不定期的方式，對達到 五星級標準的班組進行抽查。由各單位星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導小組組織檢查、驗收、命名，由各單位批準命名，并頒發(fā)證書、獎牌。 星級班組評星程序、周期和申報比例要求 扣分的最高限不超過單項分值的封頂分； 加分的最高限，不超過單項分值的 50%。 8 實行民主管理和班務(wù)公開，增加班組管理的透明度，班組成員暢所欲言，相互關(guān)愛、相互支持、團結(jié)一心，營造共同搞好班組建設(shè)的團結(jié)協(xié)作氛圍。 搞好班組文化建設(shè)和班組員工思想政治工作、精神文明建設(shè)。 積極創(chuàng)建學習型班組。 落實設(shè)備無滲漏管理制度和班組衛(wèi)生管理制度。 強化班組 基礎(chǔ)管理工作，完善管理機制，提高管理水平。 開展經(jīng)濟技術(shù)管理創(chuàng)新活動。 抓好質(zhì)量管理。 貫徹執(zhí)行國華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》。 班組的任務(wù) 貫徹“安全為天”的安健環(huán)思想和風險預控管理理念。 班組要建立由班長、黨工團小組長、技術(shù)員（工程師）、安全員、宣傳員組成的班委會，形成班組的領(lǐng)導核心。 7 班組的組織 班組設(shè)班長一名。 班組的設(shè)立、撤消及合并等調(diào)整變動，應(yīng)由班組的上級行政管理部門提出，經(jīng)人力資 源部審核，按程序經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后，報人力資源部備案。 班組的組建 班組的設(shè)置原則 應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，按照科學化、專業(yè)化的原則設(shè)置?？己宿k公室在考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，負責制定星級班組建設(shè)管理標準實施細則，組織開展創(chuàng)建星級班組建設(shè)工作。辦公室在領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，其職能為管標準修訂、管經(jīng)驗交流、管選樹先進和負責日常抽查工作。 國華公司成立星級班組建設(shè)領(lǐng)導小組，小組組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任，副組長由總工程師、工會主席擔任，成員由企業(yè)文化部、發(fā)電營運部、人力資源部和財務(wù)產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理組成。如 12, 為 12, 為 12,為 13。 QC新七大方法 :親和圖法、關(guān)聯(lián)圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、箭行圖法、 PDPC矩陣圖法、數(shù)據(jù)解析法。 QC小組類型一般分為現(xiàn)場型、服務(wù) 型、攻關(guān)型、管理型和創(chuàng)新型。中國的QC小組活動始于 1978年， 1978年 9月北京內(nèi)燃機總廠第一個 QC小組的成立，標志著我國 QC小組活動進入試點階段。 QC小組 是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。 二十五項反措：原國家電力公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》。 ABC作業(yè)成本法：以活動為基礎(chǔ)的成本管理， ABC為 Activity Based Costing 的縮寫?！?6σ”是 六倍標準偏差，在質(zhì)量上表示每百萬產(chǎn)品其壞品率為 。根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（ Safety），即形成了“ 6S”； 6σ管理：意指六西格瑪質(zhì)量管理方法，是由摩托羅拉公司于 1993年率先開發(fā)的。 6S管理：①整理 (Seiri)；②整頓 (Seiton)；③清掃 (Seiso)；④清潔 (Seikeetsu) ；⑤修身或素養(yǎng) (Shitsuke)；⑥安全（ Safety）。 4M1E：①人員管理 Man；②設(shè)備管理 Machine；③材料管理 Material；④作業(yè)方法管理 Method；⑤環(huán)境管理 Environment。① P計劃（ Plan）；② D實施（ Do）；③ C檢查（ Check）；④ A處理（ Action）。 PDCA：亦稱 PDCA循環(huán)。精細管理包括管理制度化、考核數(shù)量化、運行流程化、操作標準化、品質(zhì)精良化；精確管理包括精確管理思想、“人本思想”與“和諧思想”的中國傳統(tǒng)文化、體現(xiàn)程序化、量化、系統(tǒng)化、可控化特征的計算機技術(shù)和具有信息全球自由共享與跨越時空特征互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；精益管理包括確定價值、識別價值流、價值流動、拉動價值和永遠追求盡善盡美。 三不亂：線不亂拉、材料不亂放、雜物不亂丟。 三不落地：工器具與量具不落地、設(shè)備零部件不落地、油污不落地。 五整齊：桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內(nèi)物品等擺放整齊。 兩措：安全技術(shù)勞動保護措施計劃和反事故技術(shù)措施計劃。 三違現(xiàn)象：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。 3 引用文件及關(guān)聯(lián)文件 引用文件：無 關(guān)聯(lián)文件： 《發(fā)電管理系統(tǒng) GHFD》（國華電力編寫） 《黨群管理系統(tǒng) GHZZ04》（國華電力編寫） 《企業(yè)文化管理系統(tǒng) GHWH01》（國華電力編寫） 《安健環(huán)管理系統(tǒng) GHYZ02》（國華電力編寫） 4 術(shù)語定義和縮略語 兩票三制：工作票、操作票、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗和輪換制。 本制度監(jiān)督實施及完善負責人 本制度監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人 職務(wù)： 國華電力企業(yè)文化部經(jīng)理 職務(wù)： 下屬各單位班組建設(shè)辦公室負責人 簽字： 簽字： 3 目 錄 1 目 的 ......................................................4 2 適用范圍 ......................................................4 3 引用文件及關(guān)聯(lián)文件 ............................................4 4 術(shù)語定 義和縮略語 ..............................................4 5 執(zhí)行程序與管理要求 ............................................6 6 職 責 ......................................................8 7 檢查與評價 ....................................................9 附件 1 星級班組評星等級標準以及必備條件 .............................11 附件 2 發(fā)電生產(chǎn)運行班組考核標準 .....................................12 附件 3 設(shè)備維護檢修班組考核標準 .....................................23 附件 4 星級班組申報表 ...............................................34 附件 5 記錄表單樣本（僅供參考） .....................................39 4 1 目 的 為了有效推進國華電力公司星級班組建設(shè)工作，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有效推進創(chuàng)建國際一流發(fā)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本標準。 1 星星星 級級級 班班班 組組組 建建建 設(shè)設(shè)設(shè) 管管管 理理理 標標標 準準準 （（（ GHFD03TB18））） 2021年 12月 發(fā)發(fā) 電電 管管 理理 系系 統(tǒng)統(tǒng) 生產(chǎn)安全與健康管理子系統(tǒng) 2 標準控制表 版本 編號 簽發(fā) 日期 下次復 核日期 編寫人 互審人 初審人 復審人 批準人 有否 修訂 試行 呂 喆 張旭日 付大鳳 無 01 呂 喆 張旭日 付大鳳 有 02 呂 喆 張旭日 秦定國 有 03 徐振山 張旭日 毛 迅 有 04 田敬元 徐振山 李 巍 張旭日 毛 迅 秦定國 有 05 閆衛(wèi)東徐振山 張曉波 張旭日 秦定國 有 此次修訂改動內(nèi)容： 本標準是在 2021年《國華電力公司星級班組建設(shè)管理標準》執(zhí)行版本的基礎(chǔ)上，結(jié)合國資委班組建設(shè)指導意見和發(fā)電運營企業(yè)創(chuàng)建星級班組實踐經(jīng)驗，進一步轉(zhuǎn)變本部管理職能，為基層班組減負，切實深化班組建設(shè)工作，對于標準中各項內(nèi)容進行了充分討論研究，從而完成標準的修訂。主要修訂內(nèi)容如下： 1． 調(diào)整了標準適用范圍，結(jié)合了特大型管控模式發(fā)展要求； 2． 重新界定了本部管理職能，突出“三管一抽查” 職能作用發(fā)揮； 3． 調(diào)整了六個部分分值，更加突出安全生產(chǎn)管理工作； 4． 結(jié)合創(chuàng)建國際一流發(fā)電企業(yè)要求，進一步明確了建設(shè)“五型班組”目標； 5． 對五星級班組必備條件進行了適當修改； 6． 對六個部分考核標準，根據(jù)職能部門變化，從結(jié)構(gòu)上進行了適當調(diào)整； 7． 刪除修改了少數(shù)難于具體操作的考核項目。 2 適用范圍 本標準 適用于國華電力所屬各單位發(fā)電生產(chǎn)運行班組（值）及設(shè)備檢修維護（試驗）班組的日常管理以及星級評審工作，其他班組可參照執(zhí)行。 四不放過原則：事故原因分析不清不放過；事故責任者和應(yīng)受教育者沒 受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任者未受到責任追究不放過。 四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護他人不被傷害。 五凈：門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁等干凈。 三齊：拆下的零件擺放整齊、檢修機具擺置整齊、材料備品碼放整齊。 三無：無油跡、無積水、無積塵。 5 三精管理：精細、精確、精益管理。從精細管理到精確管理再到精益管理是一個持續(xù)提升的過程。領(lǐng) 導和管理的一種思想方法和基本工作程序，最初由美國統(tǒng)計學家戴明創(chuàng)造。即按照“計劃 實施 檢查 處理 計劃”這樣的程序，不斷循環(huán)，周而復始。 5W1H：① When何時；② Who何人；③ Where何地；④ What何事；⑤ Why為什么；⑥ HOW如何進行。“ 5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。“σ”為西臘字母，英文讀 sigma，中文讀西格瑪，其含義為“標準偏差”。 “五小一大” 活動：小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計和技能大賽。 國華公司級及以上單位：一般指國華公司、神華集團、國資委、中電聯(lián)、中企協(xié)以及各省、自治區(qū)、直轄市和中央部委機構(gòu)。 QC小組活動： QC小組就是質(zhì)量控制（ Quality Control）小組。自 1962年日本首創(chuàng)第一個 QC小組以來，世界 QC小組活動一直持續(xù)開展到現(xiàn)在。 30年來， QC小組活動經(jīng)過引進、推廣、普及，現(xiàn)在已成為現(xiàn)代企業(yè) 6 制度下質(zhì)量管理活動中不可缺少的重要組成部分。 QC舊七大方法 :檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。 “四舍六入五成雙”原則：即小數(shù)點后遇到四以下舍去；遇到五時其前一位為奇數(shù)時進位，其前一位為偶數(shù)時舍去；遇到六時要進位。 5 執(zhí)行程序與管理要求 組織管理 班組建設(shè)實行以行政為主，工會牽頭，形成黨、政、工、團齊抓共管的班組建設(shè)管理、監(jiān)督、考核、評價 機制。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室成員由企業(yè)文化部、發(fā)電運營部和其它職能部門相關(guān)人員組成。 各單位要成立星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任，副組長由工會主席擔任，成員由生產(chǎn)技術(shù)部、安健環(huán)部、人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)理工作部等職能部門人員和運 行、檢修等生產(chǎn)部門人員組成，考核辦公室設(shè)在企業(yè)文化部或安健環(huán)部。 班組上一級生產(chǎn)行政部門是班組建設(shè)的直接責任部門，對班組建設(shè)負直接領(lǐng)導責任。 班組的職責分工，應(yīng)遵循責任明確、工作面不重疊、不漏項，有利于安全生產(chǎn)、便于績效考核和高效管理的原則。 班組人員一般不少于 5人。班長一般經(jīng)崗位競聘產(chǎn)生，也可由班組成員推薦選舉或由班組上級行政管理部門提名，經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批，報人力資源部備案。 班組實行班長負責制和班組民主管理相結(jié)合的體制。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作計劃，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實行目標管理 、績效管理。做好班組的安健環(huán)管理及危險源辨識、風險評估、風險預控，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施，全面提升班組的安健環(huán)管理水平，真正做到本質(zhì)安全。樹立“以質(zhì)量求生存”的市場觀念，增強質(zhì)量意識，做好質(zhì)量管理的過程控制，建立質(zhì)量責任追究制