【正文】 ，嚴(yán)格把好各道工序及各項(xiàng)工作的質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)異的工作質(zhì)量贏得最佳工作效率。圍繞影響生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，開展合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，千方百計(jì)解決生產(chǎn)中的急、難、新問題。按照國華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求建立健全有關(guān)臺帳、圖紙和資料，充分利用計(jì)算機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好各種技術(shù)記錄、報(bào)表填寫、統(tǒng)計(jì)和管理工作，做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化，勞動(dòng)工時(shí)、物資消耗定額化，做好工作現(xiàn)場、辦公場所的定置管理和作業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化管理。做到生產(chǎn)、工作責(zé)任區(qū)及辦公場所環(huán)境干凈、整潔、有序，所管轄的設(shè)備無滲漏、見本色，各類標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，符合安健環(huán)管理的要求。注重班組成員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高 ，組織班組全體成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣泛開展班組勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、 QC小組等活動(dòng)。貫徹公司企業(yè)文化理念，把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的先進(jìn)班組。 積極探索推廣應(yīng)用“三精”管理、 6S管理、 6σ管理等現(xiàn)代化管理理論和方法，努力創(chuàng)建 學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型 、效益型、和諧型班組 。 班組每年要對照《星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行一次自檢、評分，并形成自檢報(bào)告，經(jīng)所屬部門審定后，上報(bào)所在單位星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 各單位每年 3月 31日前將上年度班組考評結(jié)果上報(bào)國華公司工會(huì)，報(bào)告內(nèi)容包括上年度班組評定情況及歷年班組星級評定變化情況。對于申報(bào)國華公司級及以上單位的先進(jìn)班組從五星級班組中推選 。考評結(jié)果有效期為兩年，評星滿兩年進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查后按照實(shí)際評分予以重新命名或降級 。 考評年度內(nèi)班組發(fā)生四星否決條件事件，四星班組、五星班組降 到三星。 6 職 責(zé) 制度負(fù)責(zé)人 由國華電力 企業(yè)文化部經(jīng)理 擔(dān)任， 負(fù)責(zé)提出本制度的修訂意見和建議，并保證制度的有效性。 9 國華電力下屬單位星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小 組 依據(jù)國華公司對星級班組建設(shè)的要求和公司實(shí)際情況進(jìn)行工作部署，領(lǐng)導(dǎo)公司星級班組建設(shè)工作。 負(fù)責(zé)對星級班組建設(shè)考核辦公室的工作進(jìn)行監(jiān)督管理。 國華電力下屬單位星級班組建設(shè)考核辦公室 負(fù)責(zé)本單位星級班組建設(shè)工作的具體實(shí)施。 負(fù)責(zé)對各職能部門及班組在星級班組建設(shè)工作上的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。 定期 對各班組進(jìn)行診斷分析，做好持續(xù)改進(jìn)工作。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)管理方面工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。 人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、班組培訓(xùn)方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。 國華電力下屬單位部門經(jīng)理 本部門星級班組建設(shè)的第一責(zé)任人，對本部門星級班組建設(shè)所管轄的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)的實(shí)施與監(jiān)督 。 國華電力下屬單位所有生產(chǎn)班組員工 負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)在工作中貫徹執(zhí)行。 向班組長（值長）反饋標(biāo)準(zhǔn)制度的修改意見。國 10 華電力下屬各單位在執(zhí)行《星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的過程中，發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議應(yīng)及時(shí)向國華 公司工會(huì)反饋，作為下次修訂的依據(jù)。 按照持續(xù)改進(jìn)的原則，本星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)一般每年復(fù)查一次，每兩年修訂一次。 附件 :1. 星級班組評星等級標(biāo)準(zhǔn)以及必備條件 2. 發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行班組星級考核標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)備維護(hù)檢修班組星級考核標(biāo)準(zhǔn) 4. 星級班組申報(bào)表 5. 記錄表單樣本（僅供參考） 11 附件 1： 星級班組評星等級標(biāo) 準(zhǔn)以及必備條件 1 星級班組評星等級標(biāo)準(zhǔn) 對班組的評星考核，嚴(yán)格按照《國華電力公司星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，滿分為 600分，評星等級分為五級。 2 四星級班組必備條件 班組獲得三星級必須滿一年及以上。 考評年度內(nèi)無人身輕傷及以上的人身傷害事故。 考評年度內(nèi)班組所承擔(dān)的設(shè)備 A、 B、 C級檢修項(xiàng)目，修后 180天內(nèi)無檢修質(zhì)量原因?qū)е碌臋C(jī)組非停。 不發(fā)生屬本班組責(zé)任的 5萬元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損失。 不發(fā)生一般火災(zāi)事故。 星級班組六大項(xiàng)考 核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于 60%。 申報(bào)年度班組績效評價(jià)沒有 D級員工。 班組在考評年度內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項(xiàng)國華公司級及以上集體榮譽(yù)稱號。 12 附件 2 發(fā) 電生產(chǎn)運(yùn)行班組星級班組考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 1 認(rèn)真貫徹“安全為天、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的安健環(huán)思想，嚴(yán)格按照中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、國華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組員工安全責(zé)任清晰，員工安健環(huán)意識牢固。 （ 2）安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評估不能做到全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒有得到有效實(shí)施的 扣 25分 。員工不掌握扣 2分 /人。班組開展反“違章”活動(dòng)，嚴(yán)格控制違章現(xiàn)象發(fā)生，以零違章保零事故。安健環(huán)目標(biāo)中若缺少安全、健康、環(huán)保等內(nèi)容，每項(xiàng)扣5分。 （ 3）未按計(jì)劃執(zhí) 行 ,每項(xiàng)扣 5分。 （ 5） 發(fā)生二類障礙，負(fù)主要責(zé)任或直接責(zé)任者，每次扣 15分；負(fù)次要責(zé)任者每次扣 8分。 （ 7） 發(fā)生本班組責(zé)任的人身輕傷及以上事件，此項(xiàng)不得分。 （ 8）發(fā)生“違章”現(xiàn)象，每次扣 10分。 對班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，提高員工自我防護(hù)意識和能力。安健環(huán)活動(dòng)參加者必須書面簽字確認(rèn)（包括補(bǔ)課者），沒有書面簽字確認(rèn)等同于未參加該項(xiàng)活動(dòng)。 （ 3）安健環(huán)活動(dòng)沒有有效開展，活動(dòng)內(nèi)容未按考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)性、針對性不強(qiáng)，扣 5分。 （ 5）每月對班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，未進(jìn)行扣 5分。 查安健環(huán)活動(dòng)記錄 4 每年對班組成員進(jìn)行兩次安規(guī)考試 ,新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、承包商人員都要經(jīng)過安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。 所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場 急救等緊急救護(hù)方法，所有員工必須掌握消防器材使用方法。 25 （ 1）安規(guī)考試及格率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)考 )此項(xiàng)不得分。 （ 3）離開運(yùn)行崗位 3個(gè)月以上的運(yùn)行值班人員未經(jīng)跟班實(shí)習(xí)和安全技術(shù)考試合格就上崗，每人次扣 10分。 （ 5）班組員工不掌握所在崗 位和作業(yè)場所的危險(xiǎn)因素、職業(yè)健康防護(hù)措施、應(yīng)急知識和風(fēng)險(xiǎn)評估相關(guān)知識，扣 5分 /人次。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員學(xué)習(xí)各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)并做好記錄；班后會(huì)，要總結(jié)講評當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。 （ 2） 班前會(huì)沒有提出有針對性的安全措 施及注意事項(xiàng)或者班后會(huì)沒有對當(dāng)班工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)， 每次扣 5分。 20 （ 1）“四不放過”原則不落實(shí)每次扣 10分。 （ 3）缺少分析報(bào)告 每次扣 5分 。 根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和時(shí)間，進(jìn)行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風(fēng)、防臺、防寒防凍等季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查。 （ 2） 檢查發(fā)現(xiàn)的問題未制定整改計(jì)劃且未按期整改， 每項(xiàng)扣 5分。 （ 4）沒有春秋檢工作總結(jié)，扣 5分。 8 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《發(fā)電管理系統(tǒng)》及各項(xiàng) 規(guī)章制度和反事故技術(shù)措施。 （ 2）沒有落實(shí)反事故技術(shù)措施和安全隱患監(jiān)視控制措施，每項(xiàng)扣 5分。落實(shí)防止誤操作措施，杜絕誤操作事故。工作票安全措施不完善、不落實(shí)每次扣 10分。 （ 3）事 故搶修工作未按工作票制度要求履行相關(guān)程序，未明確工作負(fù)責(zé)人、工作許可人，未做好安全措施、辦理工作許可和工作終結(jié)手續(xù)，工作許可人未將工作負(fù)責(zé)人姓名、采取的安全措施、工作開始和結(jié)束時(shí)間記入值班記錄，每次扣 10分。 查考核記錄 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 1 科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 （ 2）因班 組原因，未完成月度生產(chǎn)任務(wù)，每項(xiàng)扣 5分。 （ 4）沒有月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結(jié)分析（含安全情況分析），每次扣 5分。 查考核記錄、月度工作計(jì)劃、月度工作總結(jié) 16 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 2 根據(jù)《發(fā)電管理系統(tǒng)》要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理和設(shè)備變更管理，發(fā)生二類及以上設(shè)備缺陷，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤和分析，確保設(shè)備系統(tǒng)健康。 （ 2）因故不能及時(shí)處理的二類及以上設(shè)備缺陷， 未嚴(yán)格執(zhí)行安全防范措施，每發(fā)生一項(xiàng)扣 5分。 （ 4） 設(shè)備檢修后沒有把好試運(yùn)驗(yàn)收關(guān)，造成設(shè)備正常投運(yùn)后出現(xiàn)異常，發(fā)生在一般輔助設(shè)備上扣 5分，發(fā)生在重要設(shè)備上扣 10分。 30 （ 1）交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)格，設(shè)備狀態(tài)不清，每次扣 5分。因巡檢不及時(shí)、不認(rèn)真不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備 缺陷，每次扣 5分。 （ 4）按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換，操作前做好風(fēng)險(xiǎn)評估，做好記錄。 4 嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)行操作規(guī)程》，規(guī)范運(yùn)行人員行為，精心監(jiān)盤，科學(xué)調(diào)整，使設(shè)備始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。 （ 2）沒有及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，使設(shè)備主要運(yùn)行參數(shù)達(dá)到報(bào)警值，每次 扣 2分。 查考核記錄 17 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 5 遵守生產(chǎn)調(diào)度紀(jì)律，工作聯(lián)系暢通，指令傳達(dá)執(zhí)行正確。 20 （ 1）發(fā)生違反生產(chǎn)調(diào)度紀(jì)律事件，每次扣 10分。 （ 3）保護(hù)、聯(lián)鎖和報(bào)警系統(tǒng)投退未執(zhí)行工作聯(lián)系單制度，每次扣 5分。 30 （ 1）未按月進(jìn)行運(yùn)行分析活動(dòng)，每少 1次扣 10分。 （ 3）已經(jīng)過部門審批，同意實(shí)施的措施，而班組執(zhí)行不力，每次扣 5分。 20 （ 1）節(jié)能減排措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣 5分。 查考核記錄 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 1 建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績效考核。 （ 2）績效考核不認(rèn)真，本公司的安全獎(jiǎng)懲制度沒有得到有效落實(shí)扣 5分。 查績效考核辦法及考核通報(bào) 2 班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化。 10 （ 1）班組必備的制度不健全，每缺少 1種扣 3分。 18 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 3 認(rèn)真做好考勤管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕違反 勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。 （ 2）發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假此項(xiàng)不得分。生產(chǎn)現(xiàn)場及班組，按規(guī)定實(shí)行定置管理。 班容班貌整潔，更衣室、值班室、控制室、交接班室達(dá)到“五凈”和“五整齊” 。 （ 2）生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理不規(guī)范，扣 5分。 （ 4）沒有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生 1處扣 3分。 （ 6）班組內(nèi)各種物品沒有按定置圖表擺放，扣 5分。班組應(yīng)配備一臺以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)。 20 （ 1）未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每 缺 1種扣 5分。 （ 3）各種技術(shù)臺帳不齊全，每項(xiàng)扣 4分。 （ 5）未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳扣3分。 各單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定班組技術(shù)資料及技術(shù)臺帳的內(nèi)容及范圍 19 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 6 班組嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計(jì)量器具的臺帳。 10 （ 1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣 5分。 （ 3）使用沒有經(jīng)過定期檢驗(yàn)的工器具、計(jì)量器具，每發(fā)生 1件扣 10分。 （ 5）帳、卡、物不相符每件扣 2分。根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)，建立班組培訓(xùn)制度和制定班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 2）計(jì)劃中目標(biāo)不明確，扣 5分。 2 組織積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法。 （ 2） 沒有 完成年度培訓(xùn)計(jì)劃（技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)、仿真機(jī)培訓(xùn)等），每缺 1項(xiàng)次扣 2分。 （ 4）現(xiàn)場抽查中，員工掌握情況與培訓(xùn)內(nèi)容不符，每人次扣 5分。 25 （ 1）每年勞動(dòng)競賽和崗位練兵活動(dòng)不 少于兩次，每少 1次扣 5分。 （ 3）班組人員獲得技能大賽國華公司一等獎(jiǎng)、神華集團(tuán)（省部級）二等獎(jiǎng)及以上和國家優(yōu)秀獎(jiǎng)及以上，每人次分別加 6分。 4