【正文】 理化建議、技術(shù)革新、生產(chǎn)與管理創(chuàng)新活動，提升員工參與企業(yè)管理的能力。 班組民主管理會至少每季度召開一次，、評優(yōu)推先等工作。 按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實(shí)施班務(wù)公開工作。 全面推行戰(zhàn)略解碼與績效管理、目視管理、看板管理、ABC管理、6S管理等現(xiàn)代化管理手段，提升班組現(xiàn)場管理水平?！恳暪芾恚喊凑铡皹?biāo)識清晰、人人能懂、簡單實(shí)用”的原則，在辦公場所、檢修現(xiàn)場、設(shè)備巡視、營業(yè)服務(wù)窗口、庫房管理等方面實(shí)施目視化管理?！狝BC管理：根據(jù)工作性質(zhì)和目標(biāo)要求，將生產(chǎn)經(jīng)營工作和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按照A類（重點(diǎn)）、B類（次重點(diǎn)）、C類（一般）進(jìn)行劃分，集中精力解決重點(diǎn)問題，兼顧一般問題，用較少的人力、物力、財(cái)力實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。 “創(chuàng)新、創(chuàng)效”活動 全面開展班組“六型班組”爭創(chuàng)活動，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力。 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。 具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)意識。 具有中等職業(yè)學(xué)校以上文化程度，或取得高級以上職業(yè)技能資格經(jīng)集團(tuán)或公司班組長培訓(xùn)合格，且能夠勝任崗位要求。 每年至少組織一次班組長學(xué)習(xí)交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織開展班組長論壇、活動日、座談會等交流活動。 各部門每年年初上報年度班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃目標(biāo)，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后下發(fā)。 公司每年組織對各部門班組建設(shè)工作進(jìn)行綜合評價，評價內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、工作計(jì)劃、目標(biāo)措施、實(shí)施過程、工作成效等方面，評價結(jié)果納入公司績效考核。年度凡受到公司通報表彰及授予公司標(biāo)桿班組的將給予相應(yīng)加分。第二篇：班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/PD2 0143－2006 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司班組建設(shè)工作的管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。2 引用標(biāo)準(zhǔn)《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》 原能源部和水利電力工會頒布。 班組建設(shè)：通過規(guī)范、完善班組的基礎(chǔ)管理，不斷提升班組綜合管理水平的過程。對班組創(chuàng)建而言就是策劃并建立、貫徹先進(jìn)的管理機(jī)制。生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、科技環(huán)保部、勞動人事部、政治工作部、保衛(wèi)部、總經(jīng)理工作部、工會辦公室等職能部室是班組建設(shè)的業(yè)務(wù)分管部門，參與班組建設(shè)日常管理的檢查、考評和定級工作。 分管班組建設(shè)職能部室的職責(zé) 創(chuàng)建辦公室 創(chuàng)建辦公室是班組建設(shè)管理歸口管理部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理和各分管部門之間的組織與協(xié)調(diào)工作。 編制班組建設(shè)工作規(guī)劃和組織班組長基礎(chǔ)管理知識培訓(xùn)。 征集班組建設(shè)的典型材料與班組建設(shè)升級的申報材料，并匯總上報。 對班組的運(yùn)行管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理及文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與考核。陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司2006－8－1發(fā)布 2006－8－1實(shí)施Q/PD2 0143－2006 對班組的設(shè)備臺帳記錄、有關(guān)備品測繪、圖紙、檔案、標(biāo)準(zhǔn)化和新工藝與新技術(shù)的應(yīng)用及推廣 等進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。 對班組節(jié)能降耗計(jì)劃、措施的落實(shí)和目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查與考核。 安全監(jiān)察部 負(fù)責(zé)班組對國家有關(guān)安全的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。 對“兩票三制”的貫徹執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并會同各部門進(jìn)行檢查和考核。配合培訓(xùn)中心組織對起重知識、安全用電知識等安全常識進(jìn)行培訓(xùn)，并對安全設(shè)施、起重器具、電動工器具等的檢驗(yàn)、使用、保管進(jìn)行檢查與考核。 對班組開展危險源辨識與控制進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；對執(zhí)行工業(yè)衛(wèi)生和勞動保護(hù)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。 指導(dǎo)班組QC活動，結(jié)合各自專業(yè)實(shí)際，確定合理、有效、科學(xué)的QC 活動項(xiàng)目，并對QC 活動執(zhí)行和開展情況進(jìn)行跟蹤檢查、指導(dǎo)、考核評比。按照ISO14001︰2004標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行要求，實(shí)施過程跟蹤監(jiān)督、檢查與考核。 指導(dǎo)班組實(shí)施勞動工時定額管理，使檢修班組做到按工時定額組織生產(chǎn)，對班組落實(shí)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行指導(dǎo)。 有計(jì)劃的對班組長、技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)?！?2 —Q/PD2 0143－2006 對班組開展實(shí)際技能培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。政治工作部 深入基層了解職工的思想動態(tài)，對班組的政治思想教育、精神文明建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與考核，以保證班組人員有良好的精神狀態(tài)來保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。 工會辦公室 指導(dǎo)班組民主管理工作的開展。 發(fā)動職工開展合理化建議活動，征集轉(zhuǎn)送有關(guān)部門實(shí)施。 保衛(wèi)部 對班組安全防火、消防器材的保存和使用情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。 總經(jīng)理工作部檔案室 對班組進(jìn)行檔案法的宣傳教育工作。 指導(dǎo)班組按歸檔范圍進(jìn)行文件、資料的歸檔。 班組管理 根據(jù)班組實(shí)際情況，可設(shè)班長一名，技術(shù)員一名，必要時增設(shè)一名付班長。 班委會是民主管理的一種形式，由班長、副班長、技術(shù)員、工會小組長、黨（團(tuán)）小組長組成，由班長主持。班組可根據(jù)需要設(shè)立五大員（安全員、技術(shù)員、考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員）組織。 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司各種生產(chǎn)安全管理Q/PD2 0143－2006 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做到安全文明生產(chǎn)。 開展技術(shù)培訓(xùn)活動，積極推行和應(yīng)用新技術(shù)、新材料和現(xiàn)代化管理方法及手段，解決設(shè)備和管理中的一些實(shí)際問題。 加強(qiáng)班組思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活。對本班各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育和定期安全活動，對一切不安全事件要查清原因，吸取教訓(xùn)，制定措施，保證安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)班組所轄設(shè)備的管理工作，使設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，做到文明生產(chǎn)，做好班容班貌管理。 推行工時定額，依照有關(guān)制度做好考核及獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。實(shí)行民主管理，每季向班組職工報告一次工作小結(jié)，聽取職工意見和建議。 對違章人員和發(fā)生的不安全現(xiàn)象有權(quán)向班長提出經(jīng)濟(jì)處罰建議。 協(xié)助班長主持每周安全活動和培訓(xùn)，做好活動記錄。 對不安全事件做到“四不放過”，協(xié)助班長做好不安全事件調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)，參加上級組織的事故調(diào)查分析會。 指導(dǎo)和監(jiān)督班組人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)班組技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺帳、圖表、— 4 —Q/PD2 0143－2006 的技術(shù)報告整理、審核及存檔。 負(fù)責(zé)制訂班組培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織實(shí)施完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。 組織本班人員學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，大搞技術(shù)革新和技術(shù)改造，攻克設(shè)備技術(shù)難關(guān)。 協(xié)助班長制定班組工作計(jì)劃。 考勤核算員 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，做好職工出勤、工時及加班、換休記錄。 協(xié)助班長執(zhí)行勞動定額、材料、能源消耗費(fèi)用定額，搞好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理，做好增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢統(tǒng)計(jì)，小指標(biāo)、工時、消耗材料統(tǒng)計(jì)等。 政治宣傳員 組織班組的政治學(xué)習(xí)，協(xié)助班長做好職工的思想政治工作。 搞好通訊報道，及時表揚(yáng)好人好事，批評不良現(xiàn)象。 負(fù)責(zé)班組成員工資、加班費(fèi)等的領(lǐng)取和發(fā)放。5 管理內(nèi)容要求與方法 班組安全管理 堅(jiān)持班前會講安全，每項(xiàng)工作有安全措施，有安全負(fù)責(zé)人；班后會總結(jié)安全，表揚(yáng)好人好事，批評不良現(xiàn)象。 貫徹“安全第一”方針，認(rèn)真布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作，杜絕違章及冒險作業(yè)。 堅(jiān)持季節(jié)性和節(jié)日安全大檢查，對查出的問題逐一落實(shí)解決。Q/PD2 0143－2006 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票合格率達(dá)100％。 電氣絕緣用具、安全工器具、起重機(jī)具、電動工器具要專管專放，定期檢驗(yàn)。 要認(rèn)真吸取兄弟班組歷年事故、障礙的教訓(xùn)，防止同類事件再次發(fā)生。 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、定置管理工作，做到物放有序、秩序井然，達(dá)到工完、料凈、場地清。，健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的工藝作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)臺臺設(shè)備升級。 積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設(shè)備管理水平。 搞好勞動組織管理，按定員定額組織生產(chǎn)，做到分工明確、責(zé)任落實(shí)。 班組質(zhì)量管理 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識。 運(yùn)用ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的PDCA原理和QC方法，開展群眾性的互檢互查活動，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備健康水平。嚴(yán)禁違章操作和野蠻操作，杜絕誤操作。 做好各種定額材料消耗執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。堅(jiān)持定期校驗(yàn)，確保準(zhǔn)確、可靠。 抓好崗位培訓(xùn)工作，完成公司培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種方式提高班員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。以上記錄由分管部門提供樣本及詳細(xì)填寫說明，創(chuàng)建辦公室審定。6 檢查與考核 班組每季對照《班組建設(shè)考評實(shí)施細(xì)則》和定級標(biāo)準(zhǔn)召開一次全班人員會議，對各項(xiàng)工作進(jìn)行全面檢查、總結(jié)、講評，各項(xiàng)記錄齊全，并向部門匯報。每月對所轄班組的管理工作進(jìn)行一次全面檢查，每月五日前將檢查情況以電子文本反饋創(chuàng)建辦公室。 考評定級 時間：每年一季度由創(chuàng)建辦公室組織對上班組建設(shè)工作進(jìn)行定級（含復(fù)驗(yàn)）考評，相關(guān)職能部門參與。 定級：班組建設(shè)定級共分五個等級，即：不合格班組、合格班組、先進(jìn)班組、一流班組和標(biāo)桿班組。 班組建設(shè)必備條件 班委會團(tuán)結(jié)進(jìn)取，積極推行民主管理，班務(wù)公開，無違法違紀(jì)行為。 所轄設(shè)備大修后連續(xù)累計(jì)運(yùn)行150天，設(shè)備無嚴(yán)重漏泄。 無因本班組設(shè)備缺陷在運(yùn)行方式允許情況下消除不及時而造成影響機(jī)組啟動，時間超過24小時或機(jī)組出力降低至120MW以下的事件；無因運(yùn)行調(diào)整不當(dāng)造成機(jī)組延誤啟動，時間超過1小時或出力降低至150MW，時間超過30分鐘的事件。 班組職工無打架、斗毆或曠工等違法亂紀(jì)行為，無受到治安處罰及以上的事件。 班組建設(shè)考核指標(biāo) 班組建設(shè)主要內(nèi)容有：安全管理；文明生產(chǎn)；設(shè)備管理；節(jié)能與科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)；勞動管理；技術(shù)培訓(xùn)；民主管理；精神文明建設(shè)；綜治、消防管理；基礎(chǔ)資料管理。 先進(jìn)班組條件：滿足七項(xiàng)必備條件；各單項(xiàng)考核指標(biāo)得分均在85分以上。 班組定級實(shí)行動態(tài)管理。對于成績優(yōu)秀的班組，可由部門提出申請，相關(guān)職能部門簽署意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究后可破格進(jìn)行升級評定。班組在整改期間，不參加公司任何評比活動。 班組定級評分按《班組建設(shè)考評實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。對不負(fù)責(zé)任，弄虛作假，評分沒有差別的部門視問題的類別進(jìn)行考核。以上兩項(xiàng)如有出現(xiàn)每次考核200—500元。每遲延一天考核50元。 各單位要加強(qiáng)對所轄班組的檢查指導(dǎo)、督促、考核，每月對所轄班組的管理工作進(jìn)行一 — 8 —Q/PD2 0143－2006 次全面檢查，并于五日前報上月所轄班組建設(shè)檢查考評表。 獎勵：標(biāo)桿班組：月人均50元，部門主管領(lǐng)導(dǎo)100元；生產(chǎn)部門（運(yùn)行、檢修班組）下設(shè)的一流班組：月人均20元；管理部門下設(shè)的一流班組：月人均10元。（2）生產(chǎn)部門（運(yùn)行、檢修）下設(shè)的不合格班組：人均每月扣30元，并連帶扣部門領(lǐng)導(dǎo)50元，直至整改驗(yàn)收合格。（4）因違反班組建設(shè)規(guī)定或在季度評級中被降級的班組，一次性扣班組200元，并連帶扣部門領(lǐng)導(dǎo)100元（多個班組被降級累加扣罰）。創(chuàng)建辦將不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)實(shí)際情況與報的檢查情況不相符或?qū)Υ嬖诘膯栴}未進(jìn)行整改也不嚴(yán)格考核，或同一問題重復(fù)發(fā)生，將視情況對班組所在部門考核200500元。 內(nèi)被取消班組建設(shè)合格資格的班組，取消班長、副班長、技術(shù)員評選該公司級先進(jìn)個人資格。 部門所屬班組一年內(nèi)有兩個班組曾被取消班組建設(shè)合格資格，取消部門參加評選公司級本各類先進(jìn)集體資格。7 其他 實(shí)業(yè)公司參照本標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)業(yè)公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日執(zhí)行，原2001年5月發(fā)布的《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》（Q/PD201432001）同時廢止。職責(zé)、對工作內(nèi)容細(xì)化，做到日清日高。 班組長負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。 負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。、總結(jié)最近工作，總優(yōu)找缺、繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，查找缺點(diǎn)問題，在下一階段的工作中改進(jìn)。有兩班換班交接班的必須做到班組長與班組長、崗位工與崗位工之間的交班。交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接。若上班未處理的問題留給下一個班，必須按驗(yàn)收制度從上個班扣除一定的分?jǐn)?shù)補(bǔ)償給下一個班。、班前班組長必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)、在當(dāng)班期間班長隨時檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對不安全隱患部位做標(biāo)識。 各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。五、設(shè)備使用維修檢修制度小組設(shè)備管理班組在公司制度管