班組建設(shè)與班組管理實(shí)戰(zhàn)-在線瀏覽
2024-10-25 02:09本頁面
【正文】 十噸產(chǎn)品全部退回。我那天好象是有點(diǎn)不舒服就沒有去進(jìn)行罐裝了，一直在控制室里看著，怎么會(huì)是我呢。王小二說，“我那天是參加罐裝了，從來沒有聽說我還要貼標(biāo)簽的。” 劉小洋：“我也不知道啊，我只看看里面有沒有MSDS和COA單，沒有誰讓我檢查標(biāo)簽到底有沒有貼啊。證據(jù)：因?yàn)榉止げ幻鞔_，員工與員工之間不知道各自的工作范圍，才會(huì)導(dǎo)致工作中出現(xiàn)扯皮、推諉責(zé)任的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)出一個(gè)點(diǎn)檢清單，讓每一個(gè)員工都了解本部門的工作流程，在最后出貨時(shí)對照工作清單進(jìn)行清點(diǎn)。第4題設(shè)備二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé)，請問保養(yǎng)的內(nèi)容是？答案:督促一級保養(yǎng)人員并指導(dǎo)；特殊部位的潤滑及定期換油；突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整；一級保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理；機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告上級主管處理；每日上午九時(shí)以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄；新設(shè)備的安裝與試用。答案:A,B,D第12題企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設(shè)備答案:B,C,D第13題看板管理就是把希望管理的項(xiàng)目,通過各類管理板顯示出來,:正確第14題班組設(shè)備的日常“三級保養(yǎng)”中班組長是負(fù)責(zé)一級保養(yǎng)的。答案:正確第16題經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。答案:正確第18題品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:正確 第20題 企業(yè)生產(chǎn)制造過程就是產(chǎn)品成本的形成過程 答案:正確 第21題 提高質(zhì)量就意味著增加成本。答案:錯(cuò)誤第二篇：下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力答案:D誰承擔(dān)6S活動(dòng)成敗的責(zé)任?答案:D下列選項(xiàng)中不屬于班組長權(quán)限的是？答案:C整理主要是排除什么浪費(fèi)?答案:C整理時(shí),要根據(jù)物品的什么來決定取舍?答案:B班組長的職責(zé)主要包括答案:A,B,C全面生產(chǎn)保全（TPM）追求的目標(biāo)是答案:A,B,C,D以下說法正確的是？，但放久的物料1 / 4；；。答案:正確班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會(huì)的管理。答案:正確班組長的使命是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷和重大事故的發(fā)生。答案:錯(cuò)誤6S中“整理” 的定義是要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示。答案:正確6S活動(dòng)是短時(shí)間的工作，只要做好了就可以結(jié)束。答案:錯(cuò)誤班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。答案:A,B,D1企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設(shè)備答案:B,C,D1看板管理就是把希望管理的項(xiàng)目,通過各類管理板顯示出來,使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法。答案:錯(cuò)誤1班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。答案:正確1班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會(huì)的管理。答案:正確1管理者面對部下應(yīng)站在代表督導(dǎo)者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話。答案:正確2提高質(zhì)量就意味著增加成本。答案:錯(cuò)誤/ 4第三篇：班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)第1題整理時(shí),要根據(jù)物品的什么來決定取舍?答案:B第2題6S活動(dòng)推行中,下面哪個(gè)最重要?,物干凈答案:A第3題不屬于作業(yè)日報(bào)的管理的是？答案:A第4題以下不屬于七大浪費(fèi)的是？答案:D第5題下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力答案:D第6題誰承擔(dān)6S活動(dòng)成敗的責(zé)任?答案:D第7題下列選項(xiàng)中不屬于班組長權(quán)限的是？答案:C第8題整理主要是排除什么浪費(fèi)?答案:C第9題班組長的職責(zé)主要包括
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