班組建設(shè)與班組管理實(shí)戰(zhàn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 電話，張小寶今天已經(jīng)是第二次接到了，上午是采購(gòu)部的李主這也投訴說(shuō)運(yùn)原材料的車進(jìn)來(lái)之后4個(gè)小時(shí)還沒(méi)有把車卸完?，F(xiàn)在客戶要求將二十噸產(chǎn)品全部退回。王小二說(shuō)，“我那天是參加罐裝了，從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)我還要貼標(biāo)簽的。證據(jù)：因?yàn)榉止げ幻鞔_，員工與員工之間不知道各自的工作范圍，才會(huì)導(dǎo)致工作中出現(xiàn)扯皮、推諉責(zé)任的現(xiàn)象。第4題設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，請(qǐng)問(wèn)保養(yǎng)的內(nèi)容是？答案:督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)；特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油；突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整；一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理；機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理；每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績(jī)效，并做記錄；新設(shè)備的安裝與試用。答案:正確第16題經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。答案:正確 第20題 企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程就是產(chǎn)品成本的形成過(guò)程 答案:正確 第21題 提高質(zhì)量就意味著增加成本。答案:正確班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會(huì)的管理。答案:錯(cuò)誤6S中“整理” 的定義是要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示。答案:錯(cuò)誤班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。答案:錯(cuò)誤1班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。答案:正確1管理者面對(duì)部下應(yīng)站在代表督導(dǎo)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話。答案:錯(cuò)誤/ 4第三篇：班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)第1題整理時(shí),要根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍?答案:B第2題6S活動(dòng)推行中,下面哪個(gè)最重要?,物干凈答案:A第3題不屬于作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理的是？答案:A第4題以下不屬于七大浪費(fèi)的是？答案:D第5題下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力答案:D第6題誰(shuí)承擔(dān)6S活動(dòng)成敗的責(zé)任?答案:D第7題下列選項(xiàng)中不屬于班組長(zhǎng)權(quán)限的是？答案:C第8題整理主要是排除什么浪費(fèi)?答案:C第9題班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括答案:A,B,C第10題全面生產(chǎn)保全（TPM）追求的目標(biāo)是答案:A,B,C,D第11題以下說(shuō)法正確的是？，但放久的物料；；。答案:正確第17題班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會(huì)的管理。答案:錯(cuò)誤第22題零庫(kù)存對(duì)企業(yè)是有害的。第3題 品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。第7題 三控指的是進(jìn)料控制，過(guò)程控制，成品控制。第1題 人物：班長(zhǎng)張小寶，跟單員楊小珊地點(diǎn)：生產(chǎn)部控制室事件：晚上十一點(diǎn)，班長(zhǎng)張小寶接到早跟單員楊小珊的電話，“張哥，老大，我拜托你讓你的手下快點(diǎn)給我裝車吧。員工象現(xiàn)在這樣拖延工作時(shí)間的事情已經(jīng)不是第一次了，真讓人頭痛。我那天好象是有點(diǎn)不舒服就沒(méi)有去進(jìn)行罐裝了，一直在控制室里看著，怎么會(huì)是我呢。” 劉小洋：“我也不知道啊，我只看看里面有沒(méi)有MSDS和COA單，沒(méi)有誰(shuí)讓我檢查標(biāo)簽到底有沒(méi)有貼啊。答案:正確第3題品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:錯(cuò)誤第7題三控指的是進(jìn)料控制，過(guò)程控制，成品控制。答案:正確第1題人物：班長(zhǎng)張小寶，跟單員楊小珊地點(diǎn)：生產(chǎn)部控制室事件：晚上十一點(diǎn)，班長(zhǎng)張小寶接到早跟單員楊小珊的電話，“張哥，老大，我拜托你讓你的手下快點(diǎn)給我裝車吧。員工象現(xiàn)在這樣拖延工作時(shí)間的事情已經(jīng)不是第一次了，真讓人頭痛?！敖裉煺夷銈儊?lái)是想問(wèn)一下，上個(gè)月二十五號(hào)晚上是誰(shuí)貼的產(chǎn)品標(biāo)簽？” “不記得了。再說(shuō)出貨的時(shí)候還有劉小洋看著呢，不知道他有沒(méi)有留意到。如果我是張小發(fā)，會(huì)進(jìn)一步明確班組中每一個(gè)員工的工作分工。
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