【正文】 施不落實(shí)不放過。班組質(zhì)量管理的目標(biāo)：高質(zhì)量、高效率、低成本、無事故。(PDCA)質(zhì)量管理的方法：全員參與、共同遵守、規(guī)則方法、嚴(yán)格管理、運(yùn)用制度、教育培訓(xùn)。班組質(zhì)量控制的三大關(guān)口：成品控制、過程控制、進(jìn)料控制。班組QC活動的程序：1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，指導(dǎo)今后QC小組活動，持續(xù)公關(guān)，不斷改進(jìn)。3）實(shí)施對策，適時(shí)檢查驗(yàn)證實(shí)施效果，做好記錄。分析原因，查找產(chǎn)生問題的根源，按因果關(guān)系加以整理。6）選擇QC活動課題。8）收集和分析主要質(zhì)量問題及其原因。三、班組生產(chǎn)管理班組生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容：做好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理：執(zhí)行(編制)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行產(chǎn)能與負(fù)荷分析，確定班組周計(jì)劃、日計(jì)劃；做好班組生產(chǎn)調(diào)度：合理安排生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成。本班工作，其中包括本班出勤及好人好事，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具設(shè)備情況。班組日志的基本要求：1）要符合班組安全生產(chǎn)和管理的實(shí)際需要。3）要適應(yīng)簡便工作要求，做到與規(guī)定所需資料一致。三按生產(chǎn)：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)四、班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理：指的是正確使用設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)。2）設(shè)備使用前必須檢查，保證設(shè)備在工作中正常運(yùn)行，靈敏可靠。設(shè)備保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)1）一級保養(yǎng)：也稱為日常保養(yǎng)，是以操作人員為主的保養(yǎng)方式，檢查設(shè)備的制動開關(guān)是否正常；設(shè)備是否清潔無污、電源線路是否安全；設(shè)備易松動的部件是否緊固以及設(shè)備的潤滑保養(yǎng)。2）二級保養(yǎng)：主要是以維修工人為主，操作人員為輔的保養(yǎng)方式，按照計(jì)劃對設(shè)備的局部或重點(diǎn)部位進(jìn)行解體，檢查并清洗，檢修或更換磨損的部件。二級保養(yǎng)一般是每月、每季或每年進(jìn)行一次。設(shè)備使用制度 設(shè)備使用五項(xiàng)紀(jì)律 1）遵守交接班制度；2）經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油； 3）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程； 4)發(fā)現(xiàn)故障立即停車檢查自己不能處理的；5）及時(shí)通知檢修部門管好工縣、附件不得遺失，并作好設(shè)備保養(yǎng)及操作記錄。設(shè)備使用的四會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障、會檢查。設(shè)備使用的三好：管好、用好、修好。班組實(shí)施TMP活動，可以減少停機(jī)時(shí)間、降低維修成本、節(jié)約能源、降低次品率、提高勞動生產(chǎn)率?，F(xiàn)場管理的基本內(nèi)容1）建立良好的工作環(huán)境。2）消除不利因素，抓住妨礙正常生產(chǎn)活動進(jìn)程的異常原因并采取對策。4）建立合理的組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮現(xiàn)場所有員工的智能和力量，向共同的奮斗目標(biāo)努力。步驟：消除與生產(chǎn)無關(guān)的物品；按定置圖擺放，圖物相符；放置標(biāo)志牌。6S管理1S整理：區(qū)分“要用的”和“不用的” 2S整頓：將要用的物品定位放置3S清掃：將不用的物品清掃干凈，針對(地、物)4S清潔：隨時(shí)保持清潔美觀5S素養(yǎng)：使每個員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣6S安全：確保人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件安全性，針對(人)6S效果：規(guī)范現(xiàn)場、提高效率、提高品質(zhì)，減少浪費(fèi)、降低成本，杜絕延遲、嚴(yán)守納期，減少工傷、保障安全，減少故障、提高可動率，定置定位管理、有效利用空間，減少損耗、有效利用資源，環(huán)境優(yōu)美、提升企業(yè)形象，鼓舞士氣，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工歸屬感。六、班組成本管理班組成本管理的目的：有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競爭力。班組存在的浪費(fèi)現(xiàn)象及消除方法加工過程的浪費(fèi)——提高工序計(jì)劃控制能力現(xiàn)場等待的浪費(fèi)——要合理計(jì)劃工作流程，做好人、設(shè)備、材料的安排及協(xié)調(diào)工作； 多余工作的浪費(fèi)——對操作動作進(jìn)行分析，減少員工的動作浪費(fèi)；不良品的浪費(fèi)——及時(shí)分析的原因，從根本上解決問題運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)——合理生產(chǎn)布局，減少上下工序間的搬運(yùn)距離和次數(shù) 庫存的浪費(fèi)——引入精益生產(chǎn)模式，合理控制庫存設(shè)備未充分發(fā)揮作用的浪費(fèi)——積投開展技術(shù)培訓(xùn)，使員工會合理使用及保養(yǎng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)罾價(jià)值最大化員工執(zhí)行力不足的浪費(fèi)——臺理安排工作崗位，激發(fā)員工的活力，提高員工自主工作的活力。七、班組績效管理班組績效管理的目的：建立績效優(yōu)化體系；將業(yè)績與工效和分配相掛鉤，合理配置人力資源績效管理的原則：管理公開透明；衡量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；考核科學(xué)合理；注重實(shí)際效果。班組績效考核的范圍及內(nèi)容：安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、設(shè)備、現(xiàn)場、成本、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、主動性。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。影響執(zhí)行力的主要因素：目標(biāo)不明確；職責(zé)不清，缺乏考核標(biāo)準(zhǔn)；溝通渠道不暢；對過程缺乏監(jiān)控和監(jiān)督；缺乏有效的獎罰制度。提高個人執(zhí)行能力：個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。三、精細(xì)化管理精細(xì)化管理全過程控制：計(jì)劃環(huán)環(huán)精細(xì)，步步落實(shí)，事事到位處處完善 1）制定員工工作管理操作平臺，明確各相關(guān)方職責(zé)； 2）按照各自工作職能，開展具體管理工作；3）按照全員機(jī)制對具體管理情況進(jìn)行檢查、糾正；4）根據(jù)檢查情況對管理績效進(jìn)行綜合評價(jià)，找出不足，糾正提高。精細(xì)化管理要做到“三不放過”： 1）找不到具體責(zé)任人不放過； 2）找不到問題的真正原因不放過； 3）問題得不到解決不放過。第五篇 怎樣當(dāng)好班組長一、班組長的地位和作用班組長在企業(yè)中的地位和作用：班組長是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，承擔(dān)著勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職責(zé)。掌握與本崗位相適應(yīng)的業(yè)務(wù)知識。有一定的管理才能，管理方法和技巧。具體地說要具備3種技能（不斷改進(jìn)技能、業(yè)務(wù)技能、傳授技能）；2類知識（工作知識、工作職責(zé)的知識）班組長應(yīng)具備的能力：專業(yè)技術(shù)能力、問題解決能力、組織授權(quán)能力、培養(yǎng)部屬能力、傳達(dá)溝通能力、靈活應(yīng)變能力。四、班組長的主要職能計(jì)劃職能：充分理解上級部門的計(jì)劃；對本班組人、財(cái)、物等方面的需求進(jìn)行預(yù)算；在企業(yè)整體計(jì)劃中和發(fā)生聯(lián)系的班組協(xié)調(diào)；與班組成員共同討論形成計(jì)劃。組織職能：對本班組人力進(jìn)行安排；合理配置本班組的物資資源；發(fā)揮表率帶領(lǐng)員工完成計(jì)劃；修正員工對工作需要、作業(yè)計(jì)劃等的誤解；創(chuàng)造良好氛圍，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。五、班組長的主要職責(zé) 班組長的主要職責(zé)：生產(chǎn)管理：現(xiàn)場作業(yè)、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、成本核篁、材料管理、設(shè)備保養(yǎng)。輔助上級：向上反映、提出建議、當(dāng)好助手、表率示范。班組長的日常工作：1）按照上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真組織生產(chǎn)。2）負(fù)責(zé)向班組成員傳達(dá)上級指示的精神，并具體部署工作，負(fù)責(zé)向上級匯報(bào)班組工作，做到上情下達(dá)、下情上傳。4）合理調(diào)配勞動力，不斷提高勞動生產(chǎn)率。5）搞好班組精神文明建設(shè)，做 好思想政治工作，組織員工學(xué)習(xí)政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)。7）培育團(tuán)隊(duì)精神和班組文化。第二篇：班組管理與建設(shè)提升班組管理與建設(shè)，創(chuàng)建工人先鋒號通過參加市總工會職教聯(lián)合會舉辦的為期二周培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對企業(yè)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識；深化了對企業(yè)班組建設(shè)總體目標(biāo)的認(rèn)知；理順了加強(qiáng)班組建設(shè)的思路。同時(shí)也看到當(dāng)前和今后一段時(shí)期，船市低迷，公司面臨著殘酷激烈的國內(nèi)國際市場競爭，；深化對新時(shí)期加強(qiáng)班組建設(shè)工作重要意義的認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識；危機(jī)意識；加強(qiáng)工作責(zé)任心和緊迫感，努力建設(shè)一支符合綠洲未來發(fā)展方向要求的優(yōu)秀基層班組隊(duì)伍，是我們每一位基層班組長肩負(fù)的重要使命與責(zé)任。所以，班組是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)的好壞與管理水平的高低，直接關(guān)系到公司的穩(wěn)定改革和發(fā)展戰(zhàn)略大局，關(guān)系到企業(yè)的大政方針、規(guī)劃的實(shí)施。可見，抓好班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)?！傲桶嘟M”建設(shè)的核心和靈魂是要打造學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)知識型員工。班組長是公司的兵頭將尾，是直接帶領(lǐng)班組成員實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)頭人。在日常管理工作中，不斷加強(qiáng)對班組長的經(jīng)常性培訓(xùn)和教育工作，加強(qiáng)考核與激勵。二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷開展創(chuàng)新活動，這是打造學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工的有效途徑。在日常工作中；一是、抓技術(shù)創(chuàng)新，向技術(shù)要效益。將生產(chǎn)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，作為我們技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)（比如工程分廠麥基嘉基柱、臂架焊接質(zhì)量問題），組織發(fā)動班組成員，集思廣益，通過攻克難點(diǎn)、提高工藝水平，解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，創(chuàng)新的目的就是緊密圍繞生產(chǎn)服務(wù)。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，有好的質(zhì)量；不一定有市場，沒有好的質(zhì)量；是注定沒有市場的！堅(jiān)持開展質(zhì)量上等級的質(zhì)量創(chuàng)新活動（比如工程分廠產(chǎn)品油漆外觀問題），從不斷提高零件質(zhì)量入手，從