【正文】 違章現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作，這些都屬于班組文化建設(shè)的一部分。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。而加強班組的安全管理建設(shè)則需從以下三個方面入手：，班組安全管理的重點在現(xiàn)場，維修單位的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是維修單位把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。航線班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要涉及工具清點、工卡簽署、安全檢查單落實、維修手冊和適航規(guī)章落實、員工安全、空防安全、生產(chǎn)組織及信息流程傳遞等諸多內(nèi)容。班組根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有安全質(zhì)量管理部門的定期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。如?？诰S修廠一車間班組制訂現(xiàn)場安全考核制度，每月車間主任在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行考核，堅持實事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。對于班組來說，動態(tài)安全管理要做好四個控制：制度控制、過程控制、關(guān)鍵點控制、跟蹤控制。每個員工都是班組機器上的一顆螺絲釘，只有每顆螺絲釘都正常安全工作，才能保證整個班組正常安全的生產(chǎn)。實踐證明，班組開展風(fēng)險預(yù)警管理是安全工作之法寶。海口維修廠一車間四班組經(jīng)常通過班組講評會對一些可能出現(xiàn)的事故隱患提出合理化意見，而對一些重大工作也先由有經(jīng)驗的同志給大家講解難點和重點，再由班組長合理安排人力執(zhí)行。安全管理和班組建設(shè)是密不可分的，只有通過以上三個方面把班組建設(shè)好，才能真正做到安全管理的現(xiàn)代化。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全的最小安全單位。因此，在現(xiàn)有的條件下加強班組建設(shè)是航空公司加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)企業(yè)安全管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法。目標(biāo)就在前方，而道路就在腳下，需要的是我們堅定不移的一步一步走下去。1．2搞好班組安全建設(shè)與管理人人有責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)要把搞好班組安全生產(chǎn)納入重要議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)。1．3班組必須及時消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在保證職工安全與健康的前提下進行施工。減少記錄事故，杜絕輕傷事故，努力實現(xiàn)各類災(zāi)害事故為零的目標(biāo)。1．6班組的根本任務(wù)是安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完全生產(chǎn)任務(wù)。禁止職工從事第二職業(yè)。1．8班組應(yīng)不斷加強自身建設(shè)，努力提高管理水平，提高人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高人員的自我保護安全意識、自我保護能力以及處理突發(fā)事故的能力。3．安全教育3．1不斷加強班組安全思想教育，班組人員牢固樹立安全第一的思想，無違章指揮，無違章作業(yè)，無違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。1463．3工程開工前，班組要組織職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，參加項目部組織的進場教育培訓(xùn)考試。3．5全班人員定期參加公司組織的安全規(guī)程制度教育考試，參加率達(dá)100%。安全日活動應(yīng)根據(jù)上級統(tǒng)一安排和要求，結(jié)合班組實際情況進行。交流：包括班組成員之間、班組成員與單位領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間等的交流。評議：評議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其它班組發(fā)生的不安全情況。檢查：檢查班組安全生產(chǎn)存在的問題。3．7班組應(yīng)每天堅持進行班前會，做到“三查”、“三交”，結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)、工作特殊環(huán)境，做好事故預(yù)想，布置安全措施，講解注意事項。3．8班組應(yīng)開展經(jīng)常性、多樣化的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動，使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。4．安全措施4．1班長必須親自抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，每天布置工作的同時，應(yīng)對參加施工的所有人員進行交底、簽字認(rèn)可，交清安全措施和注意事項，明確每一施工點的安全責(zé)任人。4．2班組技術(shù)員必須編制安全技術(shù)措施，做好交底和記錄工作，并按《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄b的要求填寫安全施工作業(yè)票，要明確施工監(jiān)護人。4．4所有的施工項目要有施工安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織交底學(xué)習(xí)，每人要在交底本上簽名，按要求嚴(yán)格執(zhí)行。4．6工作現(xiàn)場照明用電符合安全規(guī)程要求。消防器具妥善保管，定點位置不得隨意挪動，隨時處于備用狀態(tài)。5．安全檢查5．1班組每周應(yīng)進行一次安全文明施工自檢，查出的事故隱患要及時落實整改。6．安全工器具管理6．1班組人員應(yīng)正確使用安全工器具，使用前必須進行自查，不得任意損壞安全工器具。7．機具管理7．1班組使用的中小型機械和工器具，要有操作規(guī)程或使用須知，必須熟悉性能、操作方法、注意事項，作業(yè)前和作業(yè)中注意檢查，嚴(yán)禁帶病工作，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。7．3有專人對工機具進行建帳建卡，實行掛牌管理，履行、做好機械和工器具的定期檢查、保養(yǎng)及使用記錄臺帳。8．2班組人員應(yīng)對勞動保護用品按規(guī)定正確使用，使用前進行檢查，保證勞動保護用品完好，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護、工業(yè)安全和衛(wèi)生法規(guī)。9．2臨時工進出班組必須按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁濫用臨時工。9．4臨時工必須配置必要的勞動保護用品和安全工器具才能進入現(xiàn)場工作。10．班組安全管理臺帳10．1安全管理臺帳由班組兼職安全員負(fù)責(zé)建立和管理。10．3班組應(yīng)建立的主要安全管理臺帳有：10．3．1班組長安全工作日記；10．3．2安全施工措施交底簽字記錄；10．3．3班組安全日活動及事故分析會記錄；10．3．4安全檢查及整改記錄；10．3．5安全獎懲記錄；10．3．6保存資料：有關(guān)安全工作的規(guī)程、規(guī)定、計劃、總結(jié)、措施、安全施工作業(yè)票、文件、事故通報、安全簡報等。11．2發(fā)生事故、未遂事故和記錄事故，不得隱瞞，認(rèn)真按“四不放過”原則處理。12．2施工人員應(yīng)服從安監(jiān)人員的指導(dǎo)。12．4設(shè)備安裝場地干凈整潔，做到“四無”，設(shè)備見本色，標(biāo)志齊全、正確。12．6施工交叉作業(yè)應(yīng)做好安全防護措施，班組間相互協(xié)作，互相幫助，互相關(guān)心，做到“三不傷害”，確保安全施工。12．8班容班貌整潔；安全學(xué)習(xí)資料齊全；制度上墻；房內(nèi)物品擺放整齊，不亂丟煙蒂，無痰跡。第三篇：淺談如何加強班組建設(shè)與管理夯實基礎(chǔ) 踏階而上——淺談如何加強企業(yè)班組建設(shè)與管理班組是企業(yè)一切工作的立足點，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都要層層落實到班組這個最小的單元，班組必將成為最終的承載者和執(zhí)行者。常言道：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，因此我們在班組建設(shè)上必須下大力氣，出真工夫，腳踏實地把班組建設(shè)和管理當(dāng)成企業(yè)的頭等大事來抓。應(yīng)當(dāng)選拔和培養(yǎng)事業(yè)心強，德才兼?zhèn)洌軋F結(jié)人，又能大膽管理，執(zhí)行力強，有一定魄力和創(chuàng)新意識的員工來擔(dān)任。在班組長的任用上，領(lǐng)導(dǎo)要充分放手放權(quán)，充分支持班組長的工作，要貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，班組長有權(quán)自行制定班組的獎懲措施，要充分發(fā)揮班組長的才干，班組長才能施展得開，干得才有信心。所以班組都應(yīng)制訂相應(yīng)的工作制度和考核計劃，統(tǒng)計、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)，切實減輕班組負(fù)擔(dān)。要使這些制度和計劃標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化而且便于實施，能高效有利地化為實際行動；按照這些制度計劃和標(biāo)準(zhǔn)，還必須建立班組制度，制訂班規(guī)班紀(jì)，建立班組臺賬，做好班組櫥窗，明確崗位責(zé)任，落實獎懲措施，等