【文章內容簡介】 劃。正、副班長不在時，代行班長職務。 考勤核算員 嚴格執(zhí)行考勤制度，做好職工出勤、工時及加班、換休記錄。 負責填寫班組勞動定額報表，計算班組及個人出勤率，核算獎金及其它津貼。 協(xié)助班長執(zhí)行勞動定額、材料、能源消耗費用定額，搞好經(jīng)濟指標管理，做好增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢統(tǒng)計，小指標、工時、消耗材料統(tǒng)計等。 及時、準確提供統(tǒng)計資料，協(xié)助班長及時召開班組經(jīng)濟分析會。 政治宣傳員 組織班組的政治學習，協(xié)助班長做好職工的思想政治工作。 圍繞公司中心工作，宣傳黨的方針、政策及公司規(guī)章制度。 搞好通訊報道，及時表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象。 生活福利員 負責勞動保護、生活用品的領取和發(fā)放。 負責班組成員工資、加班費等的領取和發(fā)放。 關心職工生活，及時反映群眾對生活福利、勞動保護方面的意見。5 管理內容要求與方法 班組安全管理 堅持班前會講安全，每項工作有安全措施，有安全負責人；班后會總結安全，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象。每周一次安全活動，總結分析安全生產(chǎn)情況，學習安全簡報、制度及制訂有關防范措施，活動記錄內容充實，討論發(fā)言要結合班組實際。 貫徹“安全第一”方針，認真布置、檢查、考核、總結安全工作，杜絕違章及冒險作業(yè)。 根據(jù)部門計劃及時制定本班組安全措施及反事故措施計劃，認真實施，按期完成。 堅持季節(jié)性和節(jié)日安全大檢查，對查出的問題逐一落實解決。 堅持《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試制度：每年一次全員考試；中斷工作三個月的工作人員重新上崗前按規(guī)定進行考試；對新參加工作人員進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試。Q/PD2 0143－2006 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，兩票合格率達100％。認真監(jiān)盤、調整，保證運行參數(shù)壓紅線，使設備處 于最佳運行狀態(tài)。 電氣絕緣用具、安全工器具、起重機具、電動工器具要專管專放，定期檢驗。 對發(fā)生的不安全現(xiàn)象要正確處理，及時報告安全監(jiān)察部門，查清原因、吸取教訓，制定防范措施。 要認真吸取兄弟班組歷年事故、障礙的教訓，防止同類事件再次發(fā)生。 班組生產(chǎn)管理 按計劃組織生產(chǎn)，合理、科學地安排生產(chǎn)，全面完成計劃任務。 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、定置管理工作，做到物放有序、秩序井然，達到工完、料凈、場地清。現(xiàn)場布置標志化、文明生產(chǎn)制度化，清潔衛(wèi)生經(jīng)?；?，健全設備分工責任制，嚴格貫徹執(zhí)行各類技術標準，樹立良好的工藝作風，實現(xiàn)臺臺設備升級。做好設備的日常維護和檢修計劃，努力提高設備完好率。 積極應用全面質量管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設備管理水平。 管好、維護好生產(chǎn)設備，保持設備在安全、經(jīng)濟狀況下運行。 搞好勞動組織管理，按定員定額組織生產(chǎn)，做到分工明確、責任落實。嚴格勞動紀律，認真執(zhí)行考勤制度。 班組質量管理 牢固樹立“質量第一”的思想，不斷增強全面質量管理的意識。 設備檢修要把好質量關，堅持三級驗收制度，保證檢修一臺合格一臺。 運用ISO9001質量標準的PDCA原理和QC方法，開展群眾性的互檢互查活動，提高檢修質量和設備健康水平。 運行班組要精心監(jiān)盤，細心操作，研究改進操作工藝，不斷優(yōu)化運行方式。嚴禁違章操作和野蠻操作，杜絕誤操作。 班組基礎管理 貫徹執(zhí)行各種制度、標準，有檢查考核辦法、考核記錄，管理工作要實現(xiàn)標準化、制度化。 做好各種定額材料消耗執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。 加強計量管理，依法采集數(shù)據(jù)，正確使用、保管計量衡器具。堅持定期校驗，確保準確、可靠。，做好各種原始記錄、報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供資料和數(shù)據(jù)。 抓好崗位培訓工作，完成公司培訓計劃，采取各種方式提高班員的技術、業(yè)務水平。 班組應具備的基礎管理資料 班組長工作日志（由生產(chǎn)技術部負責設計）； — 6 —Q/PD2 0143－2006 班委會、民主管理記錄（由工會負責設計）； 安全活動記錄（由安全監(jiān)察部負責設計）； 技術培訓記錄（由勞動人事部負責設計）； 政治學習記錄（由政治工作部負責設計）。以上記錄由分管部門提供樣本及詳細填寫說明，創(chuàng)建辦公室審定。班組各種臺帳、記錄要整潔，內容要完整，填寫不缺項，數(shù)據(jù)要真實準確。6 檢查與考核 班組每季對照《班組建設考評實施細則》和定級標準召開一次全班人員會議，對各項工作進行全面檢查、總結、講評，各項記錄齊全，并向部門匯報。 各部門要加強對所轄班組的檢查指導，抓好班組的基礎管理工作，掌握班組情況，及時解決班組問題。每月對所轄班組的管理工作進行一次全面檢查，每月五日前將檢查情況以電子文本反饋創(chuàng)建辦公室。 班組建設各項業(yè)務管理的職能部門每月應按公司《班組建設考評實施細則》對本部門分管的工作內容進行全面檢查和指導，每月最少檢查1/3的班組（每季全面檢查一遍），依據(jù)本部門的檢查標準，對每個班組進行評價，作為班組定級的依據(jù)，并根據(jù)檢查情況提出考核意見，堅持考核班組時要連帶考核分場，每月五日前將檢查情況以電子文本反饋創(chuàng)建辦公室。 考評定級 時間：每年一季度由創(chuàng)建辦公室組織對上班組建設工作進行定級（含復驗）考評，相關職能部門參與。 程序：班組自檢申報；部門復查；創(chuàng)建辦公室組織職能部室考評驗收；公司班組建設領導小組審批。 定級：班組建設定級共分五個等級，即：不合格班組、合格班組、先進班組、一流班組和標桿班組。標桿班組由公司班組建設領導小組審批。 班組建設必備條件 班委會團結進取，積極推行民主管理，班務公開，無違法違紀行為。 無人身輕傷，無責任性二類障礙或公司認定的嚴重違章及以上的不安全事件。 所轄設備大修后連續(xù)累計運行150天，設備無嚴重漏泄。無因檢修質量問題，發(fā)生機組非計劃停運臨修事件（申報先進、一流、標桿班組必備）。 無因本班組設備缺陷在運行方式允許情況下消除不及時而造成影響機組啟動，時間超過24小時或機組出力降低至120MW以下的事件；無因運行調整不當造成機組延誤啟動，時間超過1小時或出力降低至150MW，時間超過30分鐘的事件。Q/PD2 0143－2006 未發(fā)生因本班組責任造成的一萬元以上的直接經(jīng)濟損失。 班組職工無打架、斗毆或曠工等違法亂紀行為，無受到治安處罰及以上的事件。 不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。 班組建設考核指標 班組建設主要內容有：安全管理；文明生產(chǎn)；設備管理；節(jié)能與科技進步、環(huán)境保護；勞動管理；技術培訓；民主管理；精神文明建設；綜治、消防管理；基礎資料管理。 班組定級標準 合格班組條件：滿足六項必備條件；各單項考核指標得分均在75分以上。 先進班組條件：滿足七項必備條件；各單項考核指標得分均在85分以上。 一流班組條件：滿足七項必備條件；各單項考核指標得分均在95分以上； 班組獲“合格班組”、“先進班組”、“一流班組”或“標桿班組”稱號后，由公司頒發(fā)證書并享受相應待遇。 班組定級實行動態(tài)管理。原則上依次升級，不得跨級評定。對于成績優(yōu)秀的班組，可由部門提出申請，相關職能部門簽署意見，經(jīng)領導小組研究后可破格進行升級評定。凡因放松班組管理，導致違反必備條件之一者，取消相應班組資格及待遇，并收回相應班組定級證，待限期整改三或六個月后重新申報驗收。班組在整改期間，不參加公司任何評比活動。 在公司班組建設活動中，從一流班組中評選出管理有特色、有創(chuàng)新的班組作為標桿班組，以不斷促進、提高公司班組建設質量。 班組定級評分按《班組建設考評實施細則》執(zhí)行。 獎懲： 獎懲范圍：公司所有班組 職能部門每月深入班組對分管的工作內容進行檢查指導并不少于班組總數(shù)的1/3，每季度對所有班組檢查一遍，并嚴格按《班組建設考評實施細則》對每個班組進行評分。對不負責任，弄虛作假，評分沒有差別的部門視問題的類別進行考核。創(chuàng)建辦還將對班組進行隨機抽查，如有與實際不相符合的現(xiàn)象，將予以考核。以上兩項如有出現(xiàn)每次考核200—500元。 職能部門在每月五日前報上月班組建設檢查考評表（含對班組的評分）。每遲延一天考核50元。造成影響公司班組考評工作的追加考核300元。 各單位要加強對所轄班組的檢查指導、督促、考核，每月對所轄班組的管理工作進行一 — 8 —Q/PD2 0143－2006 次全面檢查，并于五日前報上月所轄班組建設檢查考評表。每遲延一天考核50元。 獎勵：標桿班組：月人均50元，部門主管領導100元；生產(chǎn)部門（運行、檢修班組）下設的一流班組：月人均20元；管理部門下設的一流班組：月人均10元。 處罰：（1）標桿班組被降級：一次性扣班組500元，并連帶扣部門領導200元，班組按降級后的級別獎罰。（2）生產(chǎn)部門（運行、檢修）下設的不合格班組：人均每月扣30元，并連帶扣部門領導50元，直至整改驗收合格。（3）管理部門下設的不合格班組：人均每月扣20元，并連帶扣部門領導30元，直至整改驗收合格。（4）因違反班組建設規(guī)定或在季度評級中被降級的班組，一次性扣班組200元，并連帶扣部門領導100元（多個班組被降級累加扣罰）。 對隱瞞不報、弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。創(chuàng)建辦將不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)班組建設實際情況與報的檢查情況不相符或對存在的問題未進行整改也不嚴格考核，或同一問題重復發(fā)生，將視情況對班組所在部門考核200500元。 一流班組應達到部門班組總數(shù)的50%，否則每月考核部門100元。 內被取消班組建設合格資格的班組，取消班長、副班長、技術員評選該公司級先進個人資格。班組不得參加評選公司級各類先進集體活動。 部門所屬班組一年內有兩個班組曾被取消班組建設合格資格，取消部門參加評選公司級本各類先進集體資格。 按《月度計劃任務書管理標準》、《生產(chǎn)經(jīng)營綜合目標責任書》進行考核。7 其他 實業(yè)公司參照本標準制定實業(yè)公司班組建設標準。 本標準解釋權歸創(chuàng)建辦公室。 本標準自發(fā)布之日執(zhí)行，原2001年5月發(fā)布的《班組建設管理標準》（Q/PD201432001）同時廢止。第三篇：班組建設管理標準班組建設管理標準目標：通過現(xiàn)場管理、過程管理、激勵機制、現(xiàn)場看板等各種管理方式，使我們班組的產(chǎn)量、質量、安全、成本、安全、業(yè)務技能、團隊精神得以全面的提升。職責、對工作內容細化，做到日清日高。、會議精神的上傳、下達。 班組長負責本班安全、質量、生產(chǎn)、成本的控制。 班組內部工作到崗到人，能夠人人肩上有責任。 班組員職責 按班組工作計劃進行自己崗位工作，并做到日清日高。 負責本崗位的安全、質量、生產(chǎn)、成本控制。班組例會管理標準、班會制度、組長組織：每班必須組織班會，確定每日的工作任務，、強調安全生產(chǎn)情況、對公司的文件精神、會議精神、各種通知對班組成員傳達，使班組成員了解公司動態(tài)，了解公司形勢。、總結最近工作，總優(yōu)找缺、繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點，查找缺點問題，在下一階段的工作中改進。、詳細記錄會議記錄、交接班制度兩班倒班組班與班之間必須按工作要求進行交接班。有兩班換班交接班的必須做到班組長與班組長、崗位工與崗位工之間的交班。交班時，交班人員必須將交班時的產(chǎn)品質量、設備運行情況、本班遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交待清楚，并填寫在交接班薄上。交班人員對本班內能夠處理的問題必須在交班前解決，否則接班人有權不接。交接雙方要做到“三不”交接，即質量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個班，必須按驗收制度從上個班扣除一定的分數(shù)補償給下一個班。安全管理制度、班組長在班會上必須將有關安全的文件、會議精神、未集中培訓的培訓內容、最新的安全法法律法規(guī)傳達到組員。、班前班組長必須提示組員應該注意的安全事項、在當班期間班長隨時檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，無法處理的向上級領導匯報，并對不安全隱患部位做標識。、當班班組成員對本崗位的不安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題班組長匯報，并停止任何不安全的行為。 各班組嚴格按安全操作規(guī)程操作，嚴禁違規(guī)操作。、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進入工作現(xiàn)場、進入工作狀態(tài)。五、設備使用維修檢修制度小組設備管理班組在公司制度管理下按小組管理制度對設備進行管理、設備使用、機電設備實行設備點檢制，各班設一名點檢員，負責對設備的點檢。、生產(chǎn)班長要負責設備的巡回檢查，每班最少三次。、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即