【文章內(nèi)容簡介】 劃。正、副班長不在時，代行班長職務(wù)。 考勤核算員 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，做好職工出勤、工時及加班、換休記錄。 負責(zé)填寫班組勞動定額報表，計算班組及個人出勤率，核算獎金及其它津貼。 協(xié)助班長執(zhí)行勞動定額、材料、能源消耗費用定額，搞好經(jīng)濟指標(biāo)管理，做好增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢統(tǒng)計，小指標(biāo)、工時、消耗材料統(tǒng)計等。 及時、準(zhǔn)確提供統(tǒng)計資料，協(xié)助班長及時召開班組經(jīng)濟分析會。 政治宣傳員 組織班組的政治學(xué)習(xí)，協(xié)助班長做好職工的思想政治工作。 圍繞公司中心工作，宣傳黨的方針、政策及公司規(guī)章制度。 搞好通訊報道，及時表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象。 生活福利員 負責(zé)勞動保護、生活用品的領(lǐng)取和發(fā)放。 負責(zé)班組成員工資、加班費等的領(lǐng)取和發(fā)放。 關(guān)心職工生活，及時反映群眾對生活福利、勞動保護方面的意見。5 管理內(nèi)容要求與方法 班組安全管理 堅持班前會講安全，每項工作有安全措施，有安全負責(zé)人；班后會總結(jié)安全，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象。每周一次安全活動，總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)安全簡報、制度及制訂有關(guān)防范措施，活動記錄內(nèi)容充實，討論發(fā)言要結(jié)合班組實際。 貫徹“安全第一”方針，認真布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作，杜絕違章及冒險作業(yè)。 根據(jù)部門計劃及時制定本班組安全措施及反事故措施計劃，認真實施，按期完成。 堅持季節(jié)性和節(jié)日安全大檢查，對查出的問題逐一落實解決。 堅持《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試制度：每年一次全員考試；中斷工作三個月的工作人員重新上崗前按規(guī)定進行考試；對新參加工作人員進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試。Q/PD2 0143－2006 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票合格率達100％。認真監(jiān)盤、調(diào)整，保證運行參數(shù)壓紅線，使設(shè)備處 于最佳運行狀態(tài)。 電氣絕緣用具、安全工器具、起重機具、電動工器具要專管專放，定期檢驗。 對發(fā)生的不安全現(xiàn)象要正確處理，及時報告安全監(jiān)察部門，查清原因、吸取教訓(xùn)，制定防范措施。 要認真吸取兄弟班組歷年事故、障礙的教訓(xùn)，防止同類事件再次發(fā)生。 班組生產(chǎn)管理 按計劃組織生產(chǎn)，合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)，全面完成計劃任務(wù)。 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、定置管理工作，做到物放有序、秩序井然，達到工完、料凈、場地清?，F(xiàn)場布置標(biāo)志化、文明生產(chǎn)制度化，清潔衛(wèi)生經(jīng)?；?，健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的工藝作風(fēng)，實現(xiàn)臺臺設(shè)備升級。做好設(shè)備的日常維護和檢修計劃，努力提高設(shè)備完好率。 積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設(shè)備管理水平。 管好、維護好生產(chǎn)設(shè)備，保持設(shè)備在安全、經(jīng)濟狀況下運行。 搞好勞動組織管理，按定員定額組織生產(chǎn)，做到分工明確、責(zé)任落實。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，認真執(zhí)行考勤制度。 班組質(zhì)量管理 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強全面質(zhì)量管理的意識。 設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，堅持三級驗收制度，保證檢修一臺合格一臺。 運用ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的PDCA原理和QC方法，開展群眾性的互檢互查活動，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備健康水平。 運行班組要精心監(jiān)盤，細心操作，研究改進操作工藝，不斷優(yōu)化運行方式。嚴(yán)禁違章操作和野蠻操作，杜絕誤操作。 班組基礎(chǔ)管理 貫徹執(zhí)行各種制度、標(biāo)準(zhǔn)，有檢查考核辦法、考核記錄，管理工作要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 做好各種定額材料消耗執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。 加強計量管理，依法采集數(shù)據(jù)，正確使用、保管計量衡器具。堅持定期校驗，確保準(zhǔn)確、可靠。，做好各種原始記錄、報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供資料和數(shù)據(jù)。 抓好崗位培訓(xùn)工作，完成公司培訓(xùn)計劃，采取各種方式提高班員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。 班組應(yīng)具備的基礎(chǔ)管理資料 班組長工作日志（由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)設(shè)計）； — 6 —Q/PD2 0143－2006 班委會、民主管理記錄（由工會負責(zé)設(shè)計）； 安全活動記錄（由安全監(jiān)察部負責(zé)設(shè)計）； 技術(shù)培訓(xùn)記錄（由勞動人事部負責(zé)設(shè)計）； 政治學(xué)習(xí)記錄（由政治工作部負責(zé)設(shè)計）。以上記錄由分管部門提供樣本及詳細填寫說明，創(chuàng)建辦公室審定。班組各種臺帳、記錄要整潔，內(nèi)容要完整，填寫不缺項，數(shù)據(jù)要真實準(zhǔn)確。6 檢查與考核 班組每季對照《班組建設(shè)考評實施細則》和定級標(biāo)準(zhǔn)召開一次全班人員會議，對各項工作進行全面檢查、總結(jié)、講評，各項記錄齊全，并向部門匯報。 各部門要加強對所轄班組的檢查指導(dǎo)，抓好班組的基礎(chǔ)管理工作，掌握班組情況，及時解決班組問題。每月對所轄班組的管理工作進行一次全面檢查，每月五日前將檢查情況以電子文本反饋創(chuàng)建辦公室。 班組建設(shè)各項業(yè)務(wù)管理的職能部門每月應(yīng)按公司《班組建設(shè)考評實施細則》對本部門分管的工作內(nèi)容進行全面檢查和指導(dǎo)，每月最少檢查1/3的班組（每季全面檢查一遍），依據(jù)本部門的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對每個班組進行評價，作為班組定級的依據(jù)，并根據(jù)檢查情況提出考核意見，堅持考核班組時要連帶考核分場，每月五日前將檢查情況以電子文本反饋創(chuàng)建辦公室。 考評定級 時間：每年一季度由創(chuàng)建辦公室組織對上班組建設(shè)工作進行定級（含復(fù)驗）考評，相關(guān)職能部門參與。 程序：班組自檢申報；部門復(fù)查；創(chuàng)建辦公室組織職能部室考評驗收；公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 定級：班組建設(shè)定級共分五個等級，即：不合格班組、合格班組、先進班組、一流班組和標(biāo)桿班組。標(biāo)桿班組由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 班組建設(shè)必備條件 班委會團結(jié)進取，積極推行民主管理，班務(wù)公開，無違法違紀(jì)行為。 無人身輕傷，無責(zé)任性二類障礙或公司認定的嚴(yán)重違章及以上的不安全事件。 所轄設(shè)備大修后連續(xù)累計運行150天，設(shè)備無嚴(yán)重漏泄。無因檢修質(zhì)量問題，發(fā)生機組非計劃停運臨修事件（申報先進、一流、標(biāo)桿班組必備）。 無因本班組設(shè)備缺陷在運行方式允許情況下消除不及時而造成影響機組啟動，時間超過24小時或機組出力降低至120MW以下的事件；無因運行調(diào)整不當(dāng)造成機組延誤啟動，時間超過1小時或出力降低至150MW，時間超過30分鐘的事件。Q/PD2 0143－2006 未發(fā)生因本班組責(zé)任造成的一萬元以上的直接經(jīng)濟損失。 班組職工無打架、斗毆或曠工等違法亂紀(jì)行為，無受到治安處罰及以上的事件。 不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。 班組建設(shè)考核指標(biāo) 班組建設(shè)主要內(nèi)容有：安全管理；文明生產(chǎn)；設(shè)備管理；節(jié)能與科技進步、環(huán)境保護；勞動管理；技術(shù)培訓(xùn)；民主管理；精神文明建設(shè)；綜治、消防管理；基礎(chǔ)資料管理。 班組定級標(biāo)準(zhǔn) 合格班組條件：滿足六項必備條件；各單項考核指標(biāo)得分均在75分以上。 先進班組條件：滿足七項必備條件；各單項考核指標(biāo)得分均在85分以上。 一流班組條件：滿足七項必備條件；各單項考核指標(biāo)得分均在95分以上； 班組獲“合格班組”、“先進班組”、“一流班組”或“標(biāo)桿班組”稱號后，由公司頒發(fā)證書并享受相應(yīng)待遇。 班組定級實行動態(tài)管理。原則上依次升級，不得跨級評定。對于成績優(yōu)秀的班組，可由部門提出申請，相關(guān)職能部門簽署意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究后可破格進行升級評定。凡因放松班組管理，導(dǎo)致違反必備條件之一者，取消相應(yīng)班組資格及待遇，并收回相應(yīng)班組定級證，待限期整改三或六個月后重新申報驗收。班組在整改期間，不參加公司任何評比活動。 在公司班組建設(shè)活動中，從一流班組中評選出管理有特色、有創(chuàng)新的班組作為標(biāo)桿班組，以不斷促進、提高公司班組建設(shè)質(zhì)量。 班組定級評分按《班組建設(shè)考評實施細則》執(zhí)行。 獎懲： 獎懲范圍：公司所有班組 職能部門每月深入班組對分管的工作內(nèi)容進行檢查指導(dǎo)并不少于班組總數(shù)的1/3，每季度對所有班組檢查一遍，并嚴(yán)格按《班組建設(shè)考評實施細則》對每個班組進行評分。對不負責(zé)任，弄虛作假，評分沒有差別的部門視問題的類別進行考核。創(chuàng)建辦還將對班組進行隨機抽查，如有與實際不相符合的現(xiàn)象，將予以考核。以上兩項如有出現(xiàn)每次考核200—500元。 職能部門在每月五日前報上月班組建設(shè)檢查考評表（含對班組的評分）。每遲延一天考核50元。造成影響公司班組考評工作的追加考核300元。 各單位要加強對所轄班組的檢查指導(dǎo)、督促、考核，每月對所轄班組的管理工作進行一 — 8 —Q/PD2 0143－2006 次全面檢查，并于五日前報上月所轄班組建設(shè)檢查考評表。每遲延一天考核50元。 獎勵：標(biāo)桿班組：月人均50元，部門主管領(lǐng)導(dǎo)100元；生產(chǎn)部門（運行、檢修班組）下設(shè)的一流班組：月人均20元；管理部門下設(shè)的一流班組：月人均10元。 處罰：（1）標(biāo)桿班組被降級：一次性扣班組500元，并連帶扣部門領(lǐng)導(dǎo)200元，班組按降級后的級別獎罰。（2）生產(chǎn)部門（運行、檢修）下設(shè)的不合格班組：人均每月扣30元，并連帶扣部門領(lǐng)導(dǎo)50元，直至整改驗收合格。（3）管理部門下設(shè)的不合格班組：人均每月扣20元，并連帶扣部門領(lǐng)導(dǎo)30元，直至整改驗收合格。（4）因違反班組建設(shè)規(guī)定或在季度評級中被降級的班組，一次性扣班組200元，并連帶扣部門領(lǐng)導(dǎo)100元（多個班組被降級累加扣罰）。 對隱瞞不報、弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。創(chuàng)建辦將不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)實際情況與報的檢查情況不相符或?qū)Υ嬖诘膯栴}未進行整改也不嚴(yán)格考核，或同一問題重復(fù)發(fā)生，將視情況對班組所在部門考核200500元。 一流班組應(yīng)達到部門班組總數(shù)的50%，否則每月考核部門100元。 內(nèi)被取消班組建設(shè)合格資格的班組，取消班長、副班長、技術(shù)員評選該公司級先進個人資格。班組不得參加評選公司級各類先進集體活動。 部門所屬班組一年內(nèi)有兩個班組曾被取消班組建設(shè)合格資格，取消部門參加評選公司級本各類先進集體資格。 按《月度計劃任務(wù)書管理標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)經(jīng)營綜合目標(biāo)責(zé)任書》進行考核。7 其他 實業(yè)公司參照本標(biāo)準(zhǔn)制定實業(yè)公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸創(chuàng)建辦公室。 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日執(zhí)行，原2001年5月發(fā)布的《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》（Q/PD201432001）同時廢止。第三篇：班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)：通過現(xiàn)場管理、過程管理、激勵機制、現(xiàn)場看板等各種管理方式，使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團隊精神得以全面的提升。職責(zé)、對工作內(nèi)容細化，做到日清日高。、會議精神的上傳、下達。 班組長負責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。 班組內(nèi)部工作到崗到人，能夠人人肩上有責(zé)任。 班組員職責(zé) 按班組工作計劃進行自己崗位工作，并做到日清日高。 負責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。班組例會管理標(biāo)準(zhǔn)、班會制度、組長組織：每班必須組織班會，確定每日的工作任務(wù)，、強調(diào)安全生產(chǎn)情況、對公司的文件精神、會議精神、各種通知對班組成員傳達，使班組成員了解公司動態(tài)，了解公司形勢。、總結(jié)最近工作，總優(yōu)找缺、繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點，查找缺點問題，在下一階段的工作中改進。、詳細記錄會議記錄、交接班制度兩班倒班組班與班之間必須按工作要求進行交接班。有兩班換班交接班的必須做到班組長與班組長、崗位工與崗位工之間的交班。交班時，交班人員必須將交班時的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行情況、本班遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交待清楚，并填寫在交接班薄上。交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接，即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個班，必須按驗收制度從上個班扣除一定的分?jǐn)?shù)補償給下一個班。安全管理制度、班組長在班會上必須將有關(guān)安全的文件、會議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達到組員。、班前班組長必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項、在當(dāng)班期間班長隨時檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對不安全隱患部位做標(biāo)識。、當(dāng)班班組成員對本崗位的不安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題班組長匯報，并停止任何不安全的行為。 各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進入工作現(xiàn)場、進入工作狀態(tài)。五、設(shè)備使用維修檢修制度小組設(shè)備管理班組在公司制度管理下按小組管理制度對設(shè)備進行管理、設(shè)備使用、機電設(shè)備實行設(shè)備點檢制，各班設(shè)一名點檢員，負責(zé)對設(shè)備的點檢。、生產(chǎn)班長要負責(zé)設(shè)備的巡回檢查，每班最少三次。、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即