【文章內(nèi)容簡介】 為“明星員工”的，獎(jiǎng)200元；（2）評為“先進(jìn)員工”的，獎(jiǎng)100元；（3）評為“不合格員工”的，罰200元?？伎冑Y料考績資料應(yīng)由安全科安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。安全科負(fù)責(zé)考績的計(jì)劃和具體組織工作。人力資源部負(fù)責(zé)考績的 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督管理工作。附：班組安全績效考核表十六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場所，班前班會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。大力組織開展“師徒協(xié)議”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。符合下列條件之一的職工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗。（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的職工；（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個(gè)月以上長假復(fù)工的職工；（4）出現(xiàn)三違行為被停工學(xué)習(xí)的職工。班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的； 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（4）職工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。十七、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容：（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；（4）班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；（5）班組對嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報(bào)處理意見；山東藍(lán)天板業(yè)有限公司班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（6）班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會(huì)和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎(jiǎng)懲意見；（7）班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、高層股東會(huì)議的決議、《企業(yè)職工守則》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)好現(xiàn)場交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作；（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表；（6）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動(dòng)，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容：（1）帶班人員遲到，工人有權(quán)赤遲到；（2）帶班人員早退，工人有權(quán)早退； 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不作業(yè)；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不作業(yè)；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不作業(yè)；（7）未進(jìn)行班前安全檢查，工人有權(quán)不作業(yè)；（8）設(shè)備、線路運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不作業(yè)；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不作業(yè)；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不作業(yè)。明確班組長的主要職責(zé)，突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長的主要職責(zé)：（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其他一切工作的第一責(zé)任者；（2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（3）主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)；（4）帶領(lǐng)全班組職工積極參加公司各項(xiàng)競賽活動(dòng)、拓展游戲訓(xùn)練。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；（5）始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受安全監(jiān)督的同時(shí)，并支持搞好崗位監(jiān)督；（6）經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力： 山東藍(lán)天板業(yè)有限公司班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。公司必須采取有效措施，加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵(lì)和支持所有單位和個(gè)人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。十八、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)公司良好的形象風(fēng)貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照執(zhí)行:二、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員，必須正確佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不光背赤膊，注意個(gè)人形象。不得違反安全禁令。三、高空作業(yè)必須系安全帶。四、嚴(yán)格遵守三不傷害原則。五、禁止三違現(xiàn)象。六、禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙。愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。七、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。八、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。山東藍(lán)天板業(yè)有限公司班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。電動(dòng)設(shè)備必須一機(jī)一閘，嚴(yán)禁一閘多機(jī)共用，臨時(shí)停工停電或是下班、停機(jī)，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準(zhǔn)用其他金屬物代替保險(xiǎn)絲。十、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。十一、堅(jiān)持現(xiàn)場文明施工，不造成人為的浪費(fèi)。十二、講文明，尊敬上級，團(tuán)結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。十三、遵守公司多項(xiàng)規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時(shí)間上下班，按時(shí)休息。十六、講究衛(wèi)生勤打公共環(huán)境、維護(hù)公共衛(wèi)生，不亂扔雜物，不隨地吐痰。十七、愛護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。十八、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發(fā)壞人壞事。第三篇：班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)ICSQ/JNYCQ/JNYC（ZJ）—2014濟(jì)南市煙草專賣局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（工作組討論稿）201402發(fā)布 201402實(shí)施濟(jì)南市煙草專賣局（公司）發(fā)布目次前言.................II ..................1 規(guī)范性引用文件...............1 術(shù)語和定義............1 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn).................1 班組組建目標(biāo).................1 班組組建原則.................1 班組設(shè)置..............1 班組建設(shè)..............1 思想建設(shè)..............1 日常管理建設(shè).................2 民主建設(shè)..............2 組織建設(shè)..............2前言本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)對濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求進(jìn)行了規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心提出，屬于濟(jì)南市煙草專賣局（公司）公司級標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心起草。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心審核。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王冠男。本標(biāo)準(zhǔn)2014年首次發(fā)布。班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了濟(jì)南市煙草專賣局（公司）（以下簡稱“市局（公司）”）配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于配送中心班組工作管理。無。無。a)b)c)d)e)創(chuàng)新管理模式，有效提升基層管理水平。延伸管理觸角，確保上級要求落實(shí)到位，提升配送工作質(zhì)量。發(fā)揮民主管理作用，增強(qiáng)員工的主體意識和參與意識，提高員工的積極性和主動(dòng)性。培養(yǎng)員工集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識，營造競爭、團(tuán)結(jié)、和諧的良好部門氛圍。發(fā)揮紐帶作用，充分發(fā)揮承上啟下的銜接作用，確保上情下達(dá)、下情上傳。a)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展原則：以市局（公司）的發(fā)展目標(biāo)和要求為工作導(dǎo)向，從崗位的實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)核心競爭力。b)促進(jìn)員工發(fā)展原則：堅(jiān)持以人為本、充分尊重員工、依靠員工，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，為員工成長提供有利平臺(tái)。c)民主管理原則；積極鼓勵(lì)和支持員工參與管理，健全建立民主決策制度，切實(shí)提升班組管理水平。a)每班組設(shè)班組長一名，具體負(fù)責(zé)班組的日常管理工作。b)每組人數(shù)控制在1018人范圍內(nèi)。a)開展愛國主義和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；培育員工的主人翁意識，樹立遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，自覺維護(hù)企業(yè)形象。b)開展對省、市局（公司）各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神的學(xué)習(xí)鞏固，提升員工認(rèn)識覺悟，為卷煙倉儲(chǔ)、分揀、配送、嚴(yán)格規(guī)范等工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。a)卷煙裝卸工作。按時(shí)完成對工業(yè)公司卷煙卸貨工作，做到文明裝卸，避免卷煙在裝卸過程中的破損。b)開展補(bǔ)貨工作。每天做好對分揀線的卷煙補(bǔ)貨，做到準(zhǔn)確，及時(shí)，保證分揀線正常工作。c)做好現(xiàn)場管理。對各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，定期整理貨架，以確保整潔、安全的工作環(huán)境。d)開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，營造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。e)開展培訓(xùn)工作。以班組為單位對各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再強(qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。f)開展執(zhí)行工作。對部門接受的各項(xiàng)上級任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)一步提高工作效率。g)完成上級交付的其他臨時(shí)性工作。h)卷煙分揀工作。每天做好各批次卷煙分揀工作，保證卷煙分揀準(zhǔn)確無誤，打碼到條、分揀到戶率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。i)開展補(bǔ)貨工作。針對節(jié)假日戶量激增問題，積極鼓勵(lì)班組成員“內(nèi)部消化”，通過互助捎煙的方式緩解補(bǔ)貨壓力，以確保卷煙能夠及時(shí)送達(dá)零售戶處。j)做好現(xiàn)場管理。對各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，以確保整潔、安全的工作環(huán)境。k)開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典