班組建設(shè)考核標準及細則(編輯修改稿)
2025-08-11 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聽從指揮，擅離職守，發(fā)現(xiàn)一次2分；班長擅離工作崗位10分。有發(fā)明創(chuàng)新的+1~5分重要崗位必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡不現(xiàn)場交接班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次2分3班組經(jīng)營管理5010掌握本單位及公司相關(guān)經(jīng)營管理制度并能落實到位。班組每個成員應(yīng)該知曉本工種所用材料的單價、本項工作一般情況下應(yīng)消耗的材料數(shù)量、計件單價、區(qū)礦的一些基本經(jīng)營管理制度等基本情況，一項不了解扣1分，都了解的加4分。制度一處落實不到位扣5分。15現(xiàn)場管理規(guī)范，符合《現(xiàn)場經(jīng)營管理考核標準》之規(guī)定。無丟失、無浪費，無野蠻使用設(shè)備等。根據(jù)“公司現(xiàn)場經(jīng)營管理規(guī)定”，職能部門檢查時一次罰款100元，對當班扣5分。因管理不善造成設(shè)備配件損壞一次扣5分，造成材料、配件丟失一次扣5分。10積極開展清理回收、修舊利廢等節(jié)支降耗活動。不組織開展修舊利廢、清理回收等節(jié)支降耗活動扣5分（當月無項目上報的視為沒有活動），現(xiàn)場該回收的不回收扣5分。15在管理上積極創(chuàng)新，通過創(chuàng)新實現(xiàn)降成本、提效率、增效益的目的。班組有管理創(chuàng)新項目上報的加5分。落實后效益突出的加10分。4班組學習培訓(xùn)機制建設(shè)20；各班組應(yīng)當建立以班長為組長的培訓(xùn)管理小組，無學習組織機構(gòu)扣5分，組織機構(gòu)不健全、分工不明確扣2分；；管理考核制度應(yīng)包括班組培訓(xùn)期間日?？己酥贫?、培訓(xùn)結(jié)果獎罰辦法等方面內(nèi)容，無管理考核制度扣5分，考核制度不健全缺一項扣2分；年度有培訓(xùn)規(guī)劃，月份有培訓(xùn)安排，無年度培訓(xùn)規(guī)劃扣5分，無月份培訓(xùn)安排每缺1個月扣1分技能培訓(xùn)30。沒有減5分。（每周一次）。缺一次減5分。雙實培訓(xùn)。每缺一項減2分。沒有減
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