班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則(編輯修改稿)
2025-08-11 01:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 聽從指揮，擅離職守，發(fā)現(xiàn)一次2分；班長(zhǎng)擅離工作崗位10分。有發(fā)明創(chuàng)新的+1~5分重要崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，凡不現(xiàn)場(chǎng)交接班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次2分3班組經(jīng)營(yíng)管理5010掌握本單位及公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度并能落實(shí)到位。班組每個(gè)成員應(yīng)該知曉本工種所用材料的單價(jià)、本項(xiàng)工作一般情況下應(yīng)消耗的材料數(shù)量、計(jì)件單價(jià)、區(qū)礦的一些基本經(jīng)營(yíng)管理制度等基本情況，一項(xiàng)不了解扣1分，都了解的加4分。制度一處落實(shí)不到位扣5分。15現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，符合《現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》之規(guī)定。無丟失、無浪費(fèi)，無野蠻使用設(shè)備等。根據(jù)“公司現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定”，職能部門檢查時(shí)一次罰款100元，對(duì)當(dāng)班扣5分。因管理不善造成設(shè)備配件損壞一次扣5分，造成材料、配件丟失一次扣5分。10積極開展清理回收、修舊利廢等節(jié)支降耗活動(dòng)。不組織開展修舊利廢、清理回收等節(jié)支降耗活動(dòng)扣5分（當(dāng)月無項(xiàng)目上報(bào)的視為沒有活動(dòng)），現(xiàn)場(chǎng)該回收的不回收扣5分。15在管理上積極創(chuàng)新，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降成本、提效率、增效益的目的。班組有管理創(chuàng)新項(xiàng)目上報(bào)的加5分。落實(shí)后效益突出的加10分。4班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)20；各班組應(yīng)當(dāng)建立以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的培訓(xùn)管理小組，無學(xué)習(xí)組織機(jī)構(gòu)扣5分，組織機(jī)構(gòu)不健全、分工不明確扣2分；；管理考核制度應(yīng)包括班組培訓(xùn)期間日?？己酥贫?、培訓(xùn)結(jié)果獎(jiǎng)罰辦法等方面內(nèi)容，無管理考核制度扣5分，考核制度不健全缺一項(xiàng)扣2分；年度有培訓(xùn)規(guī)劃，月份有培訓(xùn)安排，無年度培訓(xùn)規(guī)劃扣5分，無月份培訓(xùn)安排每缺1個(gè)月扣1分技能培訓(xùn)30。沒有減5分。（每周一次）。缺一次減5分。雙實(shí)培訓(xùn)。每缺一項(xiàng)減2分。沒有減
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