班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則-資料下載頁
2025-07-15 01:54本頁面
【正文】 以上級別宣傳的典型案例或推廣的創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)5分。7班組長管理班組長素質(zhì)提升25素質(zhì)提升計(jì)劃在職班組長有素質(zhì)提升規(guī)劃，素質(zhì)提升計(jì)劃包括學(xué)歷提升、技能提升兩方面內(nèi)容，有預(yù)期目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。無計(jì)劃扣10分，計(jì)劃每缺一方面內(nèi)容扣5分，內(nèi)容不具體扣2分。班組內(nèi)部分配25班組應(yīng)當(dāng)有書面的內(nèi)部分配辦法，無班組內(nèi)部分配辦法的扣10分，分配辦法不具體扣5分。、合規(guī)、公平、公正、公開內(nèi)部分配不公平扣10分，分配不合法扣10分，因分配不公平出現(xiàn)1人次上訪扣2分，月份分配不公開缺1月扣1分。班組長權(quán)利運(yùn)行及監(jiān)督25，無優(yōu)親厚友行為不依法、依規(guī)進(jìn)行班組管理，因管理粗暴出現(xiàn)上訪1人次扣2分，發(fā)現(xiàn)有優(yōu)親厚友行為1人次扣2分。，無收受賄賂等不良行為發(fā)現(xiàn)一次收受賄賂行為扣2分走動(dòng)式管理25拍板未確認(rèn)或確認(rèn)不及時(shí)，每出現(xiàn)1人次扣2分現(xiàn)場未進(jìn)行手指口述1人次扣2分8班組基礎(chǔ)工作班組基礎(chǔ)工作管理制度健全；.“兩長、五員”配置齊全，包括：班長、工會(huì)組長；群監(jiān)員、宣傳員、民管員（工會(huì)組長兼）、材料員、考核員。每少一個(gè)扣2分。至少包括：安全管理制度、經(jīng)營管理制度、生產(chǎn)管理制度、思想政治工作制度。內(nèi)容不全少一項(xiàng)扣2分。；班組建設(shè)記錄不整齊、不規(guī)范一項(xiàng)一次扣2分。、清晰。5分。、不清楚的一次扣2分。，維護(hù)和尊重員工的人格及合法權(quán)益。2分；發(fā)生嚴(yán)重侵權(quán)不得分。、謾罵職工事件減2分。發(fā)生一起班組長毆打職工事件減5分。，造成三人以上集體越級上訪的不得分。、謾罵甚至無故毆打職工造成惡劣影響和職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的不得分。
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