【正文】 評價標準 備注 二 生 產 管 理 160 分 2 根據《發(fā)電管理系統(tǒng)》要求，嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度，加強設備檢修質量驗收管理和設備變更管理，發(fā)生二類及以上設備缺陷，應加強跟蹤和分析，確保設備系統(tǒng)健康。 查考核記錄 17 項目 序號 考評內容 標準分 評價標準 備注 二 生 產 管 理 160 分 5 遵守生產調度紀律，工作聯(lián)系暢通，指令傳達執(zhí)行正確。 查績效考核辦法及考核通報 2 班組必備的各種制度齊全，班組基礎管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、信息化、專業(yè)化。 （ 6）班組內各種物品沒有按定置圖表擺放，扣 5分。 （ 5）帳、卡、物不相符每件扣 2分。 4 提高班組成員文化素質，班組大學專科及以上學歷或初級技術職 稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數應達到 90%以上； 80％以上的員工通過國家計算機等級考試并獲得證書。 企業(yè)文化部負責投稿率統(tǒng)計 4 充分發(fā) 揮黨工團小組的作用，開展形勢教育、誠信教育、法治教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，不斷提高班組成員的思想道德素質，杜絕違法、違紀及影響公司聲譽的事件。 每年的 1月和 7月中上旬（可與同期班務會一同進行）由工會小組長主持召開民主管理會 ，聽取班長等班委會成員 的工作報告，班員民主講評班組工作，討論班組完成生產經營計劃措施，討論班組獎懲辦法，征求績效考核意見，推薦職工代表和先進生產者，對公司、部門、班組工作提出合理化建議和意見等，并做好記錄。 （ 4）發(fā)生異常超 出部門確定的年度控制指標，每超 1次扣 8分。 承包商人員作業(yè)前必須接受安全技術措施交底。 （ 2）沒有制定持續(xù)改進措施或措施沒有閉環(huán)，每次扣 5分。 （ 2）發(fā)生無票作業(yè)不得分。 （ 3）因檢修質量造成重復性缺陷發(fā)生，每次扣 5分。 檢修 施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域要設臨時圍欄，懸掛相關的警示牌和標志牌，有標明檢修項目名稱、進度、負責人、安全技術措施等文件或標志牌。 （ 4）班組預算缺少過程控制扣 5分 . （ 5）沒有嚴格執(zhí)行物資領用制度，每次扣 5分。 （ 2）班組基礎管理工作未嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的相關制度和標準，扣 5分。加強信息管理，班組應配備一臺以上計算機。 10 （ 1）沒有制定年度培訓計劃，此項不得分。 （ 2）班組獲得計算機等級考試證書人員比例達不到 80%以上，每降低 10%扣 3分。 （ 3）班組人員獲得技能大賽國華公司一等獎、神華集團（省部級）二等獎及以上和國家優(yōu)秀獎及以上，每人次分別加 6分。 （ 4）未 建立各種工器具及計量器具的臺帳，扣 5分。 （ 4）沒有達到“五凈”，每發(fā)生1處 扣 3分。 （ 3）班組成員在績效考核中被評為 D級員工，扣 5分。 嚴格執(zhí)行公司的材料核算及物資領用制度，做到帳、卡、物相符。 （ 3）沒有認真執(zhí)行“三級驗收制度”，每次扣 5分。 （ 2）所管轄設備的技術資料不完整扣 2分。 （ 3）沒有落實反事故技術措施和安全隱患監(jiān)視控制措施，每項扣 5分。 15 （ 1）班前會、班后會要做好記錄，每少開 1次扣 3分。 （ 4）沒有針對安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患進行風險評估，制定有效的改進措施 ，扣 5分。 35 （ 1）安健環(huán)目標沒有進行分解不得分。 以問卷調查形式進行考核 2 每月上旬（遇法定假日順延，運行班組按輪值）由班長主持召開一次班務會， 班組成員總結上月工作，并提出下一步工作打算，班長點評并就搞好班 組建設，增強班組成員凝聚力、向心力，建設一流的班組團隊做出工作部署，最終形成班組上月工作總結和下月工作計劃。 3 做好宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作和公司各類主題征文活動。 25 （ 1）每年勞動競賽和崗位練兵活動不 少于兩次，每少 1次扣 5分。 10 （ 1）沒有嚴格執(zhí)行國家和公司有關規(guī)定扣 5分。 （ 2）生產現(xiàn)場定置管理不規(guī)范，扣 5分。 查考核記錄 三 基 礎 管 理 80 分 1 建立健全崗位責任制，班組成員的職責分工明確，實行績效考核。 4 嚴格執(zhí)行《運行操作規(guī)程》，規(guī)范運行人員行為，精心監(jiān)盤，科學調整，使設備始終保持最佳運行狀態(tài)。 （ 2）因班 組原因，未完成月度生產任務，每項扣 5分。 （ 2） 檢查發(fā)現(xiàn)的問題未制定整改計劃且未按期整改， 每項扣 5分。 25 （ 1）安規(guī)考試及格率未達到100%(包括補考 )此項不得分。 （ 7） 發(fā)生本班組責任的人身輕傷及以上事件，此項不得分。 班組在考評年度內（兩年內）必須取得一項國華公司級及以上集體榮譽稱號。 附件 :1. 星級班組評星等級標準以及必備條件 2. 發(fā)電生產運行班組星級考核標準 3. 設備維護檢修班組星級考核標準 4. 星級班組申報表 5. 記錄表單樣本（僅供參考） 11 附件 1： 星級班組評星等級標 準以及必備條件 1 星級班組評星等級標準 對班組的評星考核，嚴格按照《國華電力公司星級班組建設管理標準》進行考核，滿分為 600分，評星等級分為五級。 定期 對各班組進行診斷分析，做好持續(xù)改進工作。對于申報國華公司級及以上單位的先進班組從五星級班組中推選 。圍繞影響生產的重點和難點，開展合理化建議、技術改進、技術攻關、技術創(chuàng)新等活動，千方百計解決生產中的急、難、新問題。 班組上一級生產行政部門是班組建設的直接責任部門，對班組建設負直接領導責任。 QC小組活動： QC小組就是質量控制（ Quality Control）小組。從精細管理到精確管理再到精益管理是一個持續(xù)提升的過程。主要修訂內容如下： 1． 調整了標準適用范圍，結合了特大型管控模式發(fā)展要求； 2． 重新界定了本部管理職能，突出“三管一抽查” 職能作用發(fā)揮； 3． 調整了六個部分分值，更加突出安全生產管理工作； 4． 結合創(chuàng)建國際一流發(fā)電企業(yè)要求，進一步明確了建設“五型班組”目標； 5． 對五星級班組必備條件進行了適當修改； 6． 對六個部分考核標準，根據職能部門變化，從結構上進行了適當調整； 7． 刪除修改了少數難于具體操作的考核項目。 三不亂：線不亂拉、材料不亂放、雜物不亂丟。 ABC作業(yè)成本法：以活動為基礎的成本管理， ABC為 Activity Based Costing 的縮寫。辦公室在領導小組領導下，其職能為管標準修訂、管經驗交流、管選樹先進和負責日常抽查工作。 抓好質量管理。由各單位星級班組建設考核領導小組組織檢查、驗收、命名，由各單位批準命名，并頒發(fā)證書、獎牌。 貫徹落實星級班組建設考核領導小組指示精神，組織制（修）訂星級班組建設工作計劃、管理辦法。 各級領導對檢查指導本單位班組建設工作時所提出的意見和要求將作為修訂的重要依據。 3 五星級班組必備條件（后三項必須滿足兩項及以上） 申報班組必須獲得國華公司四星級滿二年及以上。（ 4）發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標，每超 1次扣 8分。 離開運行崗位 3個月及以上的運行值班人員，必須經過熟悉設備系統(tǒng)、熟悉運行方式的跟班實習，經過有關安全技術考試合格后，方可再上崗工作。 查不安全事件記錄 7 認真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、 查落實，做到有計劃、有措施、重實效，及時消除不安全隱患。 （ 4）發(fā)生誤操作事故，此項不得分。 （ 3）未按規(guī)定進行巡檢，每次扣 5分。 查分析記錄 7 班組抓好節(jié)能減排工作，開展經濟指標競賽活動。在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對員工著裝的規(guī)定。 （ 6）未及時準確地向有關部門提供所需的數據資料扣 5分。 （ 3）技術培訓每年達不到每人48學時，每人次扣 3分。 （ 2）發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每發(fā)生 1人次扣 5分。 包括參加公司活動 六 民 主 管 理 30 分 1 堅持公平、公正、公開的原則，認真執(zhí)行班務公開制度，遵守班務公開的內容和程序，做到評價結果、獎懲結果、費用使用“三公開”。員工不掌握扣 2分 /人。安健環(huán)活動參加者必須書面簽字確認（包括補課者），沒有書面簽字確認等同于未參加該項活動。 （ 6）班組員工不掌握所在崗位和作業(yè)場所的風險因素、職業(yè)健康防護措施、應急知識和風險評估相關知識，扣 5分 /人次。 8 認真貫徹執(zhí)行《發(fā)電管理系統(tǒng)》及各項規(guī)章制度和兩措計劃、反事故技術措施。 查考核記錄 2 建立設備管理專責制， 所管轄設備的技術資料完整。 加強機組大小修的質量管理，保證檢修質量。 遇有檢修工作時，進行現(xiàn)場檢查；如無檢修工作，檢查上級考核通報。 三 基 礎 管 理 80 分 1 建立健全崗位責任制，班組成員的職責分工明確，實行績效考核。 15 （ 1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責不明確，所轄設備達不到物見本色標準，扣 5分。 10 （ 1）沒有嚴格執(zhí)行國家和公司有關規(guī)定扣 5分。 技術講課每月一次，技術問答每人每年不少于六次，鼓勵方式方法創(chuàng)新 31 項目 序號 考評內容 標準分 評價標準 備注 四 學 習 型 班 組 建 設 80 分 3 開展班組勞動競賽、崗位練兵、 QC小組活動、“五小一大”活動，講究質量，注重實效，并取得顯著成效。 （ 2）班組未提煉班組文化理念（班訓或準則或格言或班組作風），扣 5分；員工對班組文化理念不掌握、不理解扣 3分；提煉的理念體現(xiàn)班組專業(yè)特色，加 2分。 2 組織積極創(chuàng)新培訓方式、方法。 （ 2）各種技術臺帳不齊全扣 4分。 （ 2）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯扣 5分。監(jiān)督、管理網絡清楚，數據真實準確。 15 （ 1） A、 B、 C級檢修施工現(xiàn)場未做到定置管理此項不得分。 20 （ 1）沒有認真執(zhí)行定期工作標準扣 5分，造成后果此項不得分。 （ 5）因工作票制度執(zhí)行不嚴格發(fā)生異常以上事故，此 項不得分。 根據季節(jié)特點和時間，進行防火、防雨 、防汛、防雷、防洪、防風、防臺、防寒防凍等季節(jié)性檢查和專項檢查。 員工應掌握所在崗位和作業(yè)場所的風險因素、職業(yè)健康防護 措施、應急知識和風險評估相關知識。 （ 7） 發(fā)生本班組責任的人身輕傷及以上事件，此項不得分。 （ 3）對民主管理會提出的合理的建議和意見沒有進一步落實或落實不到位，每項扣 2分。 （ 2）班組政治學習（含法紀教育）每年不少 于六次， 間隔時間不超過 2個月，達不到扣 5分；政治學習內容與本公司要求不相符，每次扣 2分； 政治學習未達到效果（抽查），每人次扣 3分 。 此項為五星級班組必備條件之一 五 班 組 文 化 建 設 50 分 1 積極組織班組成員學習貫徹神華集團、國華公司、本單位企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，凝煉文化故事或案例，樹立企業(yè)形象，強化班組文化建設，使企業(yè)文化理念融入班組 生產管理中，統(tǒng)一核心價值觀，并變成員工自覺行動，促進“五型”班組建設，形成一支安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的先進班組。注重培訓質量，講究培訓實效，營造全員 學習氛圍，不斷提高技術技能水平 10 （ 1）沒有制定年度培訓計劃，此項不得分。各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作完整、規(guī)范，及時準確地向有關部門提供所需的數據資料。 （ 2）班組基礎管理工作未嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的相關制度和標準，扣 5分。 （ 2）因工作聯(lián)系不當導致發(fā)生異常及以上不安全事件不得分。 （ 3）沒有按照設備變更后相關數據和系統(tǒng)變化執(zhí)行扣 8分。 15 項目 序號 考評內容 標準分 評價標準 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 9 嚴格執(zhí)行“工作票、操作票制度”，杜絕無票作業(yè)，確?！皟善薄焙细衤蔬_到 100%。 15 （ 1）班前會