【正文】 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 2 根據(jù)《發(fā)電管理系統(tǒng)》要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理和設(shè)備變更管理，發(fā)生二類及以上設(shè)備缺陷，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤和分析，確保設(shè)備系統(tǒng)健康。 查考核記錄 17 項(xiàng)目 序號(hào) 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 5 遵守生產(chǎn)調(diào)度紀(jì)律，工作聯(lián)系暢通，指令傳達(dá)執(zhí)行正確。 查績效考核辦法及考核通報(bào) 2 班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化。 （ 6）班組內(nèi)各種物品沒有按定置圖表擺放，扣 5分。 （ 5）帳、卡、物不相符每件扣 2分。 4 提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或初級技術(shù)職 稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到 90%以上； 80％以上的員工通過國家計(jì)算機(jī)等級考試并獲得證書。 企業(yè)文化部負(fù)責(zé)投稿率統(tǒng)計(jì) 4 充分發(fā) 揮黨工團(tuán)小組的作用，開展形勢教育、誠信教育、法治教育和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，杜絕違法、違紀(jì)及影響公司聲譽(yù)的事件。 每年的 1月和 7月中上旬（可與同期班務(wù)會(huì)一同進(jìn)行）由工會(huì)小組長主持召開民主管理會(huì) ，聽取班長等班委會(huì)成員 的工作報(bào)告，班員民主講評班組工作，討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃措施，討論班組獎(jiǎng)懲辦法，征求績效考核意見，推薦職工代表和先進(jìn)生產(chǎn)者，對公司、部門、班組工作提出合理化建議和意見等，并做好記錄。 （ 4）發(fā)生異常超 出部門確定的年度控制指標(biāo)，每超 1次扣 8分。 承包商人員作業(yè)前必須接受安全技術(shù)措施交底。 （ 2）沒有制定持續(xù)改進(jìn)措施或措施沒有閉環(huán)，每次扣 5分。 （ 2）發(fā)生無票作業(yè)不得分。 （ 3）因檢修質(zhì)量造成重復(fù)性缺陷發(fā)生，每次扣 5分。 檢修 施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域要設(shè)臨時(shí)圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標(biāo)志牌，有標(biāo)明檢修項(xiàng)目名稱、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)措施等文件或標(biāo)志牌。 （ 4）班組預(yù)算缺少過程控制扣 5分 . （ 5）沒有嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度，每次扣 5分。 （ 2）班組基礎(chǔ)管理工作未嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，扣 5分。加強(qiáng)信息管理，班組應(yīng)配備一臺(tái)以上計(jì)算機(jī)。 10 （ 1）沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，此項(xiàng)不得分。 （ 2）班組獲得計(jì)算機(jī)等級考試證書人員比例達(dá)不到 80%以上，每降低 10%扣 3分。 （ 3）班組人員獲得技能大賽國華公司一等獎(jiǎng)、神華集團(tuán)（省部級）二等獎(jiǎng)及以上和國家優(yōu)秀獎(jiǎng)及以上，每人次分別加 6分。 （ 4）未 建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳，扣 5分。 （ 4）沒有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生1處 扣 3分。 （ 3）班組成員在績效考核中被評為 D級員工，扣 5分。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。 （ 3）沒有認(rèn)真執(zhí)行“三級驗(yàn)收制度”，每次扣 5分。 （ 2）所管轄設(shè)備的技術(shù)資料不完整扣 2分。 （ 3）沒有落實(shí)反事故技術(shù)措施和安全隱患監(jiān)視控制措施，每項(xiàng)扣 5分。 15 （ 1）班前會(huì)、班后會(huì)要做好記錄，每少開 1次扣 3分。 （ 4）沒有針對安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定有效的改進(jìn)措施 ，扣 5分。 35 （ 1）安健環(huán)目標(biāo)沒有進(jìn)行分解不得分。 以問卷調(diào)查形式進(jìn)行考核 2 每月上旬（遇法定假日順延，運(yùn)行班組按輪值）由班長主持召開一次班務(wù)會(huì)， 班組成員總結(jié)上月工作，并提出下一步工作打算，班長點(diǎn)評并就搞好班 組建設(shè)，增強(qiáng)班組成員凝聚力、向心力，建設(shè)一流的班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署，最終形成班組上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。 3 做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作和公司各類主題征文活動(dòng)。 25 （ 1）每年勞動(dòng)競賽和崗位練兵活動(dòng)不 少于兩次，每少 1次扣 5分。 10 （ 1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣 5分。 （ 2）生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理不規(guī)范，扣 5分。 查考核記錄 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 1 建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績效考核。 4 嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)行操作規(guī)程》，規(guī)范運(yùn)行人員行為，精心監(jiān)盤，科學(xué)調(diào)整，使設(shè)備始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。 （ 2）因班 組原因，未完成月度生產(chǎn)任務(wù)，每項(xiàng)扣 5分。 （ 2） 檢查發(fā)現(xiàn)的問題未制定整改計(jì)劃且未按期整改， 每項(xiàng)扣 5分。 25 （ 1）安規(guī)考試及格率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)考 )此項(xiàng)不得分。 （ 7） 發(fā)生本班組責(zé)任的人身輕傷及以上事件，此項(xiàng)不得分。 班組在考評年度內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項(xiàng)國華公司級及以上集體榮譽(yù)稱號(hào)。 附件 :1. 星級班組評星等級標(biāo)準(zhǔn)以及必備條件 2. 發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行班組星級考核標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)備維護(hù)檢修班組星級考核標(biāo)準(zhǔn) 4. 星級班組申報(bào)表 5. 記錄表單樣本（僅供參考） 11 附件 1： 星級班組評星等級標(biāo) 準(zhǔn)以及必備條件 1 星級班組評星等級標(biāo)準(zhǔn) 對班組的評星考核，嚴(yán)格按照《國華電力公司星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，滿分為 600分，評星等級分為五級。 定期 對各班組進(jìn)行診斷分析，做好持續(xù)改進(jìn)工作。對于申報(bào)國華公司級及以上單位的先進(jìn)班組從五星級班組中推選 。圍繞影響生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，開展合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，千方百計(jì)解決生產(chǎn)中的急、難、新問題。 班組上一級生產(chǎn)行政部門是班組建設(shè)的直接責(zé)任部門，對班組建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 QC小組活動(dòng)： QC小組就是質(zhì)量控制（ Quality Control）小組。從精細(xì)管理到精確管理再到精益管理是一個(gè)持續(xù)提升的過程。主要修訂內(nèi)容如下： 1． 調(diào)整了標(biāo)準(zhǔn)適用范圍，結(jié)合了特大型管控模式發(fā)展要求； 2． 重新界定了本部管理職能，突出“三管一抽查” 職能作用發(fā)揮； 3． 調(diào)整了六個(gè)部分分值，更加突出安全生產(chǎn)管理工作； 4． 結(jié)合創(chuàng)建國際一流發(fā)電企業(yè)要求，進(jìn)一步明確了建設(shè)“五型班組”目標(biāo)； 5． 對五星級班組必備條件進(jìn)行了適當(dāng)修改； 6． 對六個(gè)部分考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職能部門變化，從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整； 7． 刪除修改了少數(shù)難于具體操作的考核項(xiàng)目。 三不亂：線不亂拉、材料不亂放、雜物不亂丟。 ABC作業(yè)成本法：以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本管理， ABC為 Activity Based Costing 的縮寫。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，其職能為管標(biāo)準(zhǔn)修訂、管經(jīng)驗(yàn)交流、管選樹先進(jìn)和負(fù)責(zé)日常抽查工作。 抓好質(zhì)量管理。由各單位星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查、驗(yàn)收、命名，由各單位批準(zhǔn)命名，并頒發(fā)證書、獎(jiǎng)牌。 貫徹落實(shí)星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組指示精神，組織制（修）訂星級班組建設(shè)工作計(jì)劃、管理辦法。 各級領(lǐng)導(dǎo)對檢查指導(dǎo)本單位班組建設(shè)工作時(shí)所提出的意見和要求將作為修訂的重要依據(jù)。 3 五星級班組必備條件（后三項(xiàng)必須滿足兩項(xiàng)及以上） 申報(bào)班組必須獲得國華公司四星級滿二年及以上。（ 4）發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標(biāo)，每超 1次扣 8分。 離開運(yùn)行崗位 3個(gè)月及以上的運(yùn)行值班人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、熟悉運(yùn)行方式的跟班實(shí)習(xí)，經(jīng)過有關(guān)安全技術(shù)考試合格后，方可再上崗工作。 查不安全事件記錄 7 認(rèn)真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、 查落實(shí)，做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)效，及時(shí)消除不安全隱患。 （ 4）發(fā)生誤操作事故，此項(xiàng)不得分。 （ 3）未按規(guī)定進(jìn)行巡檢，每次扣 5分。 查分析記錄 7 班組抓好節(jié)能減排工作，開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽活動(dòng)。在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對員工著裝的規(guī)定。 （ 6）未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣 5分。 （ 3）技術(shù)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人48學(xué)時(shí)，每人次扣 3分。 （ 2）發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每發(fā)生 1人次扣 5分。 包括參加公司活動(dòng) 六 民 主 管 理 30 分 1 堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，做到評價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲結(jié)果、費(fèi)用使用“三公開”。員工不掌握扣 2分 /人。安健環(huán)活動(dòng)參加者必須書面簽字確認(rèn)（包括補(bǔ)課者），沒有書面簽字確認(rèn)等同于未參加該項(xiàng)活動(dòng)。 （ 6）班組員工不掌握所在崗位和作業(yè)場所的風(fēng)險(xiǎn)因素、職業(yè)健康防護(hù)措施、應(yīng)急知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估相關(guān)知識(shí)，扣 5分 /人次。 8 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《發(fā)電管理系統(tǒng)》及各項(xiàng)規(guī)章制度和兩措計(jì)劃、反事故技術(shù)措施。 查考核記錄 2 建立設(shè)備管理專責(zé)制， 所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整。 加強(qiáng)機(jī)組大小修的質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量。 遇有檢修工作時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場檢查；如無檢修工作，檢查上級考核通報(bào)。 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 1 建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績效考核。 15 （ 1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備達(dá)不到物見本色標(biāo)準(zhǔn)，扣 5分。 10 （ 1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣 5分。 技術(shù)講課每月一次，技術(shù)問答每人每年不少于六次，鼓勵(lì)方式方法創(chuàng)新 31 項(xiàng)目 序號(hào) 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 80 分 3 開展班組勞動(dòng)競賽、崗位練兵、 QC小組活動(dòng)、“五小一大”活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。 （ 2）班組未提煉班組文化理念（班訓(xùn)或準(zhǔn)則或格言或班組作風(fēng)），扣 5分；員工對班組文化理念不掌握、不理解扣 3分；提煉的理念體現(xiàn)班組專業(yè)特色，加 2分。 2 組織積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法。 （ 2）各種技術(shù)臺(tái)帳不齊全扣 4分。 （ 2）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣 5分。監(jiān)督、管理網(wǎng)絡(luò)清楚，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。 15 （ 1） A、 B、 C級檢修施工現(xiàn)場未做到定置管理此項(xiàng)不得分。 20 （ 1）沒有認(rèn)真執(zhí)行定期工作標(biāo)準(zhǔn)扣 5分，造成后果此項(xiàng)不得分。 （ 5）因工作票制度執(zhí)行不嚴(yán)格發(fā)生異常以上事故，此 項(xiàng)不得分。 根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和時(shí)間，進(jìn)行防火、防雨 、防汛、防雷、防洪、防風(fēng)、防臺(tái)、防寒防凍等季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查。 員工應(yīng)掌握所在崗位和作業(yè)場所的風(fēng)險(xiǎn)因素、職業(yè)健康防護(hù) 措施、應(yīng)急知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估相關(guān)知識(shí)。 （ 7） 發(fā)生本班組責(zé)任的人身輕傷及以上事件，此項(xiàng)不得分。 （ 3）對民主管理會(huì)提出的合理的建議和意見沒有進(jìn)一步落實(shí)或落實(shí)不到位，每項(xiàng)扣 2分。 （ 2）班組政治學(xué)習(xí)（含法紀(jì)教育）每年不少 于六次， 間隔時(shí)間不超過 2個(gè)月，達(dá)不到扣 5分；政治學(xué)習(xí)內(nèi)容與本公司要求不相符，每次扣 2分； 政治學(xué)習(xí)未達(dá)到效果（抽查），每人次扣 3分 。 此項(xiàng)為五星級班組必備條件之一 五 班 組 文 化 建 設(shè) 50 分 1 積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹神華集團(tuán)、國華公司、本單位企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，凝煉文化故事或案例，樹立企業(yè)形象，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組 生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價(jià)值觀，并變成員工自覺行動(dòng)，促進(jìn)“五型”班組建設(shè)，形成一支安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的先進(jìn)班組。注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效，營造全員 學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高技術(shù)技能水平 10 （ 1）沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，此項(xiàng)不得分。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。 （ 2）班組基礎(chǔ)管理工作未嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，扣 5分。 （ 2）因工作聯(lián)系不當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生異常及以上不安全事件不得分。 （ 3）沒有按照設(shè)備變更后相關(guān)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化執(zhí)行扣 8分。 15 項(xiàng)目 序號(hào) 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 9 嚴(yán)格執(zhí)行“工作票、操作票制度”，杜絕無票作業(yè)，確?！皟善薄焙细衤蔬_(dá)到 100%。 15 （ 1）班前會(huì)