【正文】 （ 3）神華一報三刊或省部級刊物采納每篇加 2分，《國華電力》、《國華 E刊》采納，每篇加 1分 。 10 （ 1） 每年向本公司投稿人均少于一篇，扣 3分。 （ 4）班組特色文化突出，取得國華 公司級及以上單位班組文化論文成果，每項加 5分。 （ 2）發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每發(fā)生 1人次扣 5分。 抽 查或問卷調(diào)查 21 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準分 評價標(biāo)準 備注 五 班 組 文 化 建 設(shè) 50 分 2 積極推進班組文化建設(shè)，重點活動列入班組月度工作計劃，做到與班組員工思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，強化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成特色班組文化。 （ 2）班組未提煉班組文化理念（班訓(xùn)或準則或格言或班組作風(fēng)）， 扣 5分 ；員工對班組文化理念不掌握、不理解 扣 3分 ；提煉的理念體現(xiàn)班組專業(yè)特色，加2分。 此項為五星級班組必備條件之一 五 班 組 文 化 建 設(shè) 50 分 1 積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹神華集團、國華公司、本單位企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，凝煉文化故事或案例，樹立企業(yè)形象，強化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組 生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價值觀，并變成員工自覺行動，促進“五型”班組建設(shè)，形成一支安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的先進班組。 10 （ 1）班組滿足學(xué)歷或技術(shù)職稱或職業(yè)資格要求人員比例達不到 90%以上，每降低 10%扣 3分。獲得國華公司二、三等獎每人次加 1分，神華集體三等獎每人次加 2分。 （ 2）沒有開展 QC小組活動扣 5分； 開展 QC小組活動中，沒有過程資料扣 5分，取得本單位 QC小組成果或科研成果一、二、三等獎分別加 3分、 2分、 1分，取得國華公司級及以上 QC小組成果或科研成果一、二、三等獎及以上，每項加 6分、 5分、 4分 。 技術(shù)講課每月一次，技術(shù)問答每人每年不少于六次，鼓勵方式方法創(chuàng)新 20 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準分 評價標(biāo)準 備注 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 80 分 3 開展班組勞動競賽、崗位練兵、QC小組活動、“五小一大”活動，講究質(zhì)量，注重實效，并取得顯著成效。 （ 3）技術(shù)培訓(xùn)每年達不到每人48學(xué)時，每人次扣 3分。有效利用師傅帶徒弟、技能鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、研討、交流活動等培訓(xùn)方式方法，以及開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動等日常培訓(xùn)工作，解決專業(yè)難題，提升專業(yè)技能，提高全員學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì) 35 （ 1）新入職人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣 5分；未有效履行師徒合同條款扣 3分；新員工沒有按期轉(zhuǎn)正定 級，每人次扣 10分。 （ 3）年度總結(jié)中計劃未閉環(huán)，扣 5分。注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實效，營造全員 學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高技術(shù)技能水平 10 （ 1）沒有制定年度培訓(xùn)計劃，此項不得分。 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 80 分 1 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。 （ 4）未 建立各種工器具及計量器具的臺帳，扣 5分。 （ 2）未及時提出工器具、計量器具檢驗計劃或未及時督促對工器具、計量器具進行檢驗，每發(fā)生 1件扣 5分。 使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗，確保工器具使用安全及計量準 確可靠。 （ 6）未及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣 5分。 （ 4）應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣 2分。 （ 2）沒有配備計算機此項不得分。各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作完整、規(guī)范，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。 現(xiàn)場檢 查 5 加強數(shù)據(jù)、信息管理， 班組的有關(guān)規(guī)程、 標(biāo)準、技術(shù)臺帳、技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計報表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。 （ 5）沒有達到“五整齊”，每發(fā)生 1處扣 3分。 （ 3）在崗員工著裝不符合要求，每 發(fā)生 1人次扣 5分。 15 （ 1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備衛(wèi)生沒有達到物見本色標(biāo)準，扣 5分。在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對員工著裝的規(guī)定。 查考核記錄 4 班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場保持整潔、無死角。 10 （ 1）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯扣 5分。 （ 2）班組基礎(chǔ)管理工作未嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)制度和標(biāo)準，扣 5分。必備的制度包括 班組崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制、考勤管理制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、班組績效考核制度、風(fēng)險評估管理制度、班務(wù)公開制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、班組衛(wèi)生管理制度、定置管理制度。 （ 3）班組成員在績效考 核中被評為 D級員工，扣 5分。 15 （ 1）崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣 5分。 （ 2）在部門組織的各項 指標(biāo)競賽中，評比成績較差且未進行認真分析， 扣 5分。 查分析記錄 7 班組抓好節(jié)能減排工作，開展經(jīng)濟指標(biāo)競賽活動。 （ 2）運行分析無針對性，每次扣 5分。 6 認真執(zhí)行《生產(chǎn)指標(biāo)分析管理制度》，每月進行一次運行分析，做到有內(nèi)容、有措施、有考核，注重實效。 （ 2）因工作聯(lián)系不當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生異常及以上不安全事件不得分。 認真執(zhí) 行《保護、聯(lián)鎖和報警系統(tǒng)的投退管理標(biāo)準》，保證保護、聯(lián)鎖和報警系統(tǒng)正常投入。 （ 3）違反運行規(guī)程此項不得分。 20 （ 1） 違反監(jiān)盤規(guī)定，每人次扣 5分。執(zhí)行不到位，每次扣5分。 （ 3）未按規(guī)定進行巡檢，每次扣 5分。 （ 2）班組人員應(yīng)熟悉巡檢路線、巡檢內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。 查考核記錄 3 嚴格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗和輪換制度。 （ 3）沒有按照設(shè)備變更后相關(guān)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化執(zhí)行扣 8分。 20 （ 1）按設(shè)備缺陷管理制度做好缺陷的記錄和驗收，未做好缺陷記錄和驗收每 次扣 5分。 （ 5）未按時開展定期工作，每項扣 5分。 （ 3）對于工作任務(wù)未實現(xiàn)閉環(huán)管理，每項扣 3分。 20 （ 1）班組月度任務(wù)分解不到位，沒有對部門重點工作進行有效分解，扣 5分。 （ 4）發(fā)生誤操作事故，此項不得分。 （ 2）因兩票執(zhí)行不嚴格導(dǎo)致異常以上事故發(fā)生，此項不得分。 20 （ 1） 工作票及操作票執(zhí)行不嚴格，違反規(guī)程要求， 合格率未達到 100%，每發(fā)生一次扣 3分。 15 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準分 評價標(biāo)準 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 9 嚴格執(zhí)行“工作票、操作票制度”，杜絕無票作業(yè)，確保“兩票”合格率達到 100%。 20 （ 1）沒有嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，每次扣 5分。 （ 5）未按本單位要求開展季節(jié)性檢查和專項檢查，每次扣 5分 。 （ 3）暫時 不能整改的項目沒有進行風(fēng)險評估，并未制定防范措施， 每項扣 5分。 20 （ 1）沒有制定春秋檢計劃，此項不得分；春秋檢計劃未進行分解，扣 3分。 查不安全事件記錄 7 認真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、 查落實，做到有計劃、有措施、重實效，及時消除不安全隱患。 （ 2）沒有制定持續(xù)改進措施或措施沒有閉環(huán)，每次扣 5分。 查班前、班后會記錄和不安全事件記錄 6 發(fā)生未遂、違章行為和異常及以上不安全事件要及時進行通報并做好記錄，對異常以上不安全現(xiàn)象應(yīng)按照“四不放過”和持續(xù)改進的原則， 按發(fā)電管理系統(tǒng)《未遂管理標(biāo)準》和《事故調(diào)查與分析制度》認真進行分析 。 15 （ 1）班前會、班后會要做好記錄，每少開 1次扣 3分。 查安規(guī)考試試卷和現(xiàn)場抽查 14 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準分 評價標(biāo)準 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 5 認真開好班前會、班后會。 （ 4）班組員工不掌握緊急救護方法和消防器材使用方法，扣 5分 /人次。 （ 2） 新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、承包商人員沒有經(jīng)過三級安全教育或經(jīng)過三級教育但成績不合格就上崗，此項不得分。 員工掌握所在崗位和作業(yè)場所的危險因素、職業(yè)健康防護措施、應(yīng)急知識和風(fēng)險評估相關(guān)知識。 離開運行崗位 3個月及以上的運行值班人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、熟悉運行方式的跟班實習(xí)，經(jīng)過有關(guān)安全技術(shù)考試合格后，方可再上崗工作。 （ 6）工余安健環(huán)教育參與率未達到 100%（含補課），每發(fā)生 1人次扣 1分。 （ 4）沒有針對安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患進行風(fēng)險評估，制定有效的改進措施，扣 5分。 （ 2）按國華公司發(fā)電管理系統(tǒng)要求開展安健環(huán)活動，每缺少 1次扣 10分。 20 （ 1）安健環(huán)活動參與率未達到100%(包括補課 )，每發(fā)生一人次扣 2分。（查上級考核通報，內(nèi)部自查自糾不扣分） 查班組的措施計劃 /查公司級安全類資料 /查考核通報 13 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準分 評價標(biāo)準 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 3 班組按國華公司發(fā)電管理系統(tǒng)要求開展 安健環(huán)活動 ,活動要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報，總結(jié)講評本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，并提出改進措施。（四、五星級為必備條件）。 （ 6） 發(fā)生一類障礙及以上不安全事件此項不得分。（ 4）發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標(biāo)，每超 1次扣 8分。 （ 2）沒有有效措施 ,每項扣 5分。 35 （ 1）安健環(huán)目標(biāo)沒有進行分解不得分。 檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和風(fēng)險評估相關(guān)材料 2 公司年度安健環(huán)目標(biāo)分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙 ,認真執(zhí)行三級安全目標(biāo)控制措施，控制措施可操作性強，并能夠有效實施。 （ 3）班組員工掌握 相關(guān)的安全隱患控制措施、安全技術(shù)勞動保護措施計劃、反事故技術(shù)措施計劃。 25 （ 1） 班組成員對本崗位安全職責(zé)掌握不清，每人次扣 5分。 大專學(xué)歷或初級職稱或中級工及以上人員達 90%，通過計算機等級考試人員達到 80%。 班組或班組成員在考評年度內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項國華公司級及以上技術(shù)成果、管理成果、科技論文一等獎或神華集團及以上技術(shù)成果、管理成果獎。 3 五星級班組必備條件（后三項必須滿足兩項及以上） 申報班組必須獲得國華公司四星級滿二年及以上。 班組成員無受到行政警告或黨內(nèi)、團內(nèi)警告及以上處分，不發(fā)生行政拘留及以上的事件，無集體上訪或影響公司形象的事件。 不發(fā)生屬本班組責(zé)任的環(huán)境污染事故。 所轄設(shè)備綜合滲漏率小于萬分之三，單項指標(biāo)滲漏率低于本單位無滲漏標(biāo)準。 考評年度 內(nèi)無班組人為責(zé)任而引起的一類障礙及以上不安全事件。 考評年度內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)?？己说梅?361— 400分為一星級班組； 401— 450分為二星級班組；451— 500分為三星級班組； 501— 550分為四星級班組； 551分以上為五星級班組。對于本標(biāo)準在實施過程中發(fā)現(xiàn)重要問題或需要改進創(chuàng)新時，可縮短修訂時間間隔。 各級領(lǐng)導(dǎo)對檢查指導(dǎo)本單位班組建設(shè)工作時所提出的意見和要求將作為修訂的重要依據(jù)。 7 檢查與評價 國華電力下屬單位負責(zé)組織對本單位范圍內(nèi)制度的執(zhí)行情況進行檢查與評價工作，每年進行一次檢查與評價，對于檢查與評價結(jié)果應(yīng)寫入本年度星級班組建設(shè)工作總結(jié)報告中。在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極進行班組建設(shè)工作。 國華電力下屬單位生產(chǎn)班組長（值長） 本班組星級班組建設(shè)的第一責(zé)任人，對本班組星級班組建設(shè)工作負全責(zé)。 企業(yè)文化部負責(zé)對班組文化建設(shè)和民主管理方面進行指導(dǎo)、檢查。 生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負責(zé)對基礎(chǔ)管理方面進行指導(dǎo)。 國華電力下屬單位職能部門 安健環(huán)部負責(zé)對班組安健環(huán)管理方面工作進行指導(dǎo)、檢查。 負責(zé)季度、年度對班組進行檢查評選。 貫徹落實星級班組