【正文】 全面實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備“三落實(shí)、二有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”（即落實(shí)安全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任人員；在用特種設(shè)備持有注冊(cè)登記證、作業(yè)人員持有有效證件；在用特種設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)合格；制定應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行演練。企業(yè)班組要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施可靠性信息收集和分析，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，研究影響設(shè)備系統(tǒng)可靠性和導(dǎo)致故障的主要原因，提出技術(shù)改造建議，并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，提高設(shè)備可靠性。所有配備規(guī)程、制度等應(yīng)為有效版本，新版本公布后，按照受控文件的管理規(guī)定處理舊版本。第六十七條 加強(qiáng)規(guī)程、制度適應(yīng)性管理，定期進(jìn)行圖實(shí)相符、規(guī)章與實(shí)際相符的驗(yàn)證核對(duì)工作，確保工作依據(jù)正確。第六十六條 執(zhí)行設(shè)備變更管理制度。設(shè)備缺陷消除率、設(shè)備缺陷管理合格率、設(shè)備缺陷消除及時(shí)率均達(dá)100%。應(yīng)定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，對(duì)設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和監(jiān)視，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大導(dǎo)致設(shè)備事故。對(duì)設(shè)備發(fā)生的各種缺陷及異常情況等，設(shè)備專責(zé)人應(yīng)清楚發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因和采取的措施。第六十四條 結(jié)合包機(jī)制、抓好設(shè)備分工工作：班組必須有明確的設(shè)備分工，做到設(shè)備分工無(wú)盲點(diǎn)。維檢班班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，系統(tǒng)設(shè)備處置情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問(wèn)題和差距。講任務(wù)，要明確、具體；講作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，要全面、細(xì)致，嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程及重點(diǎn)反事故措施，明確重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)；講現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)措施，要有針對(duì)性，可操作性，并明確如何落實(shí)，由誰(shuí)負(fù)責(zé)，有誰(shuí)監(jiān)督；抓落實(shí)，要實(shí)招，實(shí)效，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。班組要有“三講一落實(shí)”的流程示范牌。班組在開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)時(shí)，要將安全管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，積極推廣適用于本班組安全管理的現(xiàn)代化管理方法，不斷探索班組安全管理的新思路、新方法。逐步向員工灌輸克勞士比的質(zhì)量管理四項(xiàng)基本原則“原則一:什么是質(zhì)量？質(zhì)量即符合要求，而不是好； 原則二:質(zhì)量是怎樣產(chǎn)生的？預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量；原則三:什么是工作標(biāo)準(zhǔn)？零缺陷，而不是差不多就好 ；原則四:怎樣衡量質(zhì)量？不符合要求的代價(jià)(金錢)，而不是指數(shù)”；堅(jiān)持做“正確的事、正確的做事和第一次做正確”，從影響安全質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信、控”七大要素著手，預(yù)先開(kāi)展工作。定期開(kāi)展設(shè)備缺陷分析工作，缺陷應(yīng)從設(shè)備、技術(shù)、管理等方面分析原因，重要缺陷制定整改和預(yù)防措施，措施落實(shí)后應(yīng)檢查驗(yàn)收評(píng)價(jià)。值班人員應(yīng)了解目前設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，特別是重大缺陷和隱患的消除情況，暫時(shí)不能消除的重要缺陷，要采取防止蔓延擴(kuò)大的安全措施和設(shè)備維護(hù)措施。值班人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，及時(shí)采取必要的安全措施，按規(guī)定通知有關(guān)人員，企業(yè)建立計(jì)算機(jī)缺陷管理系統(tǒng)的應(yīng)及時(shí)將缺陷錄入缺陷管理系統(tǒng)，缺陷管理部門應(yīng)督促維檢部門及時(shí)認(rèn)領(lǐng)、消缺。設(shè)備缺陷一般分為三類：一般缺陷――設(shè)備設(shè)施狀況不符合規(guī)程要求，但近期內(nèi)不影響人身和設(shè)備設(shè)施安全；重大缺陷――設(shè)備設(shè)施有明顯損壞、變形，近期內(nèi)可能影響人身和設(shè)備安全；緊急缺陷――設(shè)備設(shè)施缺陷直接威脅人身安全，影響設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行，隨時(shí)有可能發(fā)生事故，必須迅速處理的缺陷。八、健全設(shè)備缺陷管理制度。暫緩執(zhí)行的應(yīng)做好記錄、注明原因，明確重新啟動(dòng)的時(shí)間。短時(shí)間內(nèi)不能消除缺陷，班組應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，采取必要的安全措施，做好事故預(yù)想、試驗(yàn)結(jié)果異常時(shí)，應(yīng)分析原因，并將情況逐級(jí)向上匯報(bào)，聯(lián)系有關(guān)部門檢查、處理。七、積極創(chuàng)造條件落實(shí)設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度。 “五不交”：（1）操作、試驗(yàn)、事故處理未告一段落不交；（2）記錄不清、交待不明不交；（3）現(xiàn)場(chǎng)不清潔、工具資料不全不交；（4）有其他妨礙安全沒(méi)有有效措施的不交；（5）發(fā)現(xiàn)接班者人數(shù)不夠或接班者精神不佳的不交。對(duì)本班發(fā)生的事件、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要通報(bào)接班者。針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，提出加強(qiáng)巡視的要求和巡視中的安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況。安排當(dāng)值操作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，安排安全防范措施。接班前，要熟悉當(dāng)班工作任務(wù)和設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式。六、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。五、認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度。工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人、工作人和操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任要切實(shí)履行。 四、嚴(yán)格工作票和操作票管理。加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違章、違規(guī)行為。分析材料記入臺(tái)帳。應(yīng)經(jīng)常分析主要設(shè)備運(yùn)行工況和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)備、系統(tǒng)或運(yùn)行操作出現(xiàn)疑難問(wèn)題后，要及時(shí)跟蹤分析，查明原因，積累相關(guān)數(shù)據(jù)。班組（包括其他類）應(yīng)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類成本、效益等指標(biāo)分析；安全質(zhì)量分析等活動(dòng)，各類分析應(yīng)問(wèn)題明確，原因清楚，整改措施到位，并進(jìn)行競(jìng)賽和講評(píng)、考核、推廣工作。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援設(shè)施應(yīng)確保持續(xù)完好。第六十條 進(jìn)一步規(guī)范班組特別是運(yùn)行（倒班）類班組管理，在做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好下列工作：一、堅(jiān)持開(kāi)展運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想、反事故演習(xí)活動(dòng)，定期組織進(jìn)行演練和考評(píng)。第五十九條 班組應(yīng)每半年至少組織一次消防、人員急救、事故應(yīng)急處置等的培訓(xùn)或演練。重點(diǎn)部位（汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室、井下、?；穲?chǎng)所等）防火措施完善，設(shè)施設(shè)備處于正常備用狀態(tài)。 第五十八條 嚴(yán)格消防管理制度。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，具有相應(yīng)的資格證書。定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證。第五十六條 班組安全工器具（電氣安全工器具、手持工具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用。充分調(diào)動(dòng)職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，全員參與“五零”班組建設(shè)。下列涉及工藝系統(tǒng)、危險(xiǎn)性作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，辦理并持有“兩票”：涉電（包括臨時(shí)用電）作業(yè)；涉及工藝系統(tǒng)作業(yè)；動(dòng)火作業(yè)；進(jìn)入受限空間作業(yè)；破土作業(yè)；高處作業(yè)；斷路作業(yè)；吊裝作業(yè)；設(shè)備檢修作業(yè)；抽堵盲板作業(yè)；其他危險(xiǎn)性作業(yè)。機(jī)械制造、冶金行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要開(kāi)放融合各行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將三標(biāo)一體、全面質(zhì)量管理等管理體系、機(jī)制、理念、具體方法，和工藝裝備的日保、周保制度，建立月度、年度定期及不同等級(jí)維護(hù)檢修、檢測(cè)等保養(yǎng)制度，以及“5S”管理、“一標(biāo)三檢”等落實(shí)于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。煤礦行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要開(kāi)放融合各行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)抓好掘進(jìn)、采煤工作面、運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。要扎實(shí)開(kāi)展基于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化之上的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升安全基礎(chǔ)保障力。第五十三條 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)可能危及人身安全的工作條件、設(shè)施設(shè)備、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，按照PDCA循環(huán)管理做好問(wèn)題查找與計(jì)劃制定、實(shí)施、檢查、處理并進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)步驟大力進(jìn)行隱患排查、治理。班組應(yīng)認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)等活動(dòng)提出的整改計(jì)劃和措施。第五十一條 班組定期開(kāi)展安全大檢查。每月參加活動(dòng)不少于2班次；副總工程師對(duì)主管范圍內(nèi)的班組，每月參加活動(dòng)不少于1班次；企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人每月參加活動(dòng)不少于1班次；企業(yè)負(fù)責(zé)人，每季度不少于2班次。車間、安監(jiān)部及企業(yè)負(fù)責(zé)人參加班組安全活動(dòng)時(shí)應(yīng)對(duì)該班組近一時(shí)期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并在活動(dòng)記錄上簽署意見(jiàn)。車間、安監(jiān)部及企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參加班組的安全活動(dòng)，所在班組應(yīng)將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動(dòng)的講話（點(diǎn)評(píng)）要點(diǎn)記錄在安全活動(dòng)記錄上。班組安全活動(dòng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，時(shí)間不少于一小時(shí)。第五十條 班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)（運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)）。著力建設(shè)質(zhì)量文化，基于海爾質(zhì)量管理工具－3E卡、質(zhì)量責(zé)任價(jià)值券、OEC管理模式和六西格瑪管理方法結(jié)合班組工作實(shí)際打造獨(dú)具特色、有效實(shí)用的質(zhì)量文化，形成“日事日畢，日清日高”。班組要按照集團(tuán)公司、企業(yè)、車間安全文化建設(shè)要求，構(gòu)建具有班組特色的安全文化，在安全文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮自身內(nèi)部的和外部的文化特征，引導(dǎo)班組員工的安全態(tài)度和安全行為，強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范人員行為，形成員工自我約束的自覺(jué)，提高本質(zhì)安全水平。大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，牢固樹立集團(tuán)公司、企業(yè)建立的安全理念，實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全和從習(xí)慣性違章到習(xí)慣性遵章的轉(zhuǎn)變，確保個(gè)人零傷害、零事故、零意外，做到四不傷害“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害 ”。第四十八條 所有工作人員都應(yīng)學(xué)會(huì)觸電窒息急救法、心肺復(fù)蘇法，并熟悉有關(guān)燒傷、燙傷、外傷、氣體中毒、酸堿灼傷等急救常識(shí)，并每年進(jìn)行一次針對(duì)性急救題目的觀摩、自演練、考試，確保全部合格。班組成員（包括臨時(shí)工、外聘工等）普遍接受了年度規(guī)定時(shí)間、內(nèi)容的安全培訓(xùn)。新上崗和換崗人員應(yīng)進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。）活動(dòng)，全面推行“一法三卡”（“一法”――事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法；“三卡”――安全檢查提示卡、有毒有害物質(zhì)信息卡、危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡）的實(shí)際應(yīng)用，通過(guò)排查安全隱患、危險(xiǎn)源點(diǎn)，確定整改責(zé)任人及其時(shí)限和檢查整改落實(shí)情況并查找新的隱患和危險(xiǎn)源點(diǎn)，形成循環(huán)螺旋上升的周期性工作流程，使安全工作始終處于受控狀態(tài)，將安全生產(chǎn)管理工作納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?、科學(xué)化的軌道。 第四十五條 組織開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽。警示說(shuō)明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。應(yīng)將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)中毒危害及其后果、防護(hù)措施如實(shí)告知從業(yè)人員。設(shè)置黃色區(qū)域警示線、警示標(biāo)識(shí)和中文警示說(shuō)明；高毒、高腐蝕、高氧化等作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置紅色區(qū)域警示線、警示標(biāo)識(shí)、中文警示說(shuō)明、通訊報(bào)警設(shè)備，以及應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。對(duì)國(guó)家法定職業(yè)病易感員工應(yīng)及時(shí)建議調(diào)換工種?！?第四十三條 班組應(yīng)建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和班組人員健康監(jiān)護(hù)檔案（統(tǒng)一稱為“寧夏發(fā)電集團(tuán)職業(yè)安全健康管理檔案”），保存企業(yè)定期對(duì)使用有毒物品的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)中毒危害因素進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果，定期向職工通報(bào)?！〉谒氖l 設(shè)有職業(yè)安全健康監(jiān)督小組長(zhǎng)的班組，應(yīng)有小組長(zhǎng)對(duì)班組人員進(jìn)行上崗前、在崗期間的定期職業(yè)安全健康培訓(xùn)，普及有關(guān)職業(yè)安全健康知識(shí)，每次工作前督促班組人員遵守有關(guān)法律、法規(guī)和操作規(guī)程；督促班組長(zhǎng)定期維護(hù)確保職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施持續(xù)完好，并對(duì)個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、檢修，定期檢測(cè)其性能和效果，確保其處于正常狀態(tài)；督促、檢查班組人員正確使用職業(yè)中毒危害防護(hù)設(shè)備和個(gè)人防護(hù)用品，正確使用現(xiàn)場(chǎng)配備的急救用品、沖洗設(shè)備。涉及易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品、塵肺等職業(yè)危害因素突出的班組，應(yīng)健全職業(yè)病防治制度，設(shè)置職業(yè)安全健康監(jiān)督小組長(zhǎng)，進(jìn)行日常監(jiān)管。第四十一條 職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。對(duì)因班組不可控原因使計(jì)劃不能按時(shí)完成的，向車間提出變更申請(qǐng)（延期或撤消），保存車間批復(fù)原件。班組應(yīng)保存車間下發(fā)的反事故措施計(jì)劃，并根據(jù)車間下發(fā)的計(jì)劃，分解細(xì)化屬于本班組完成的年度計(jì)劃。結(jié)合本班組工作條件實(shí)際，特別是頻發(fā)、薄弱環(huán)節(jié)，提出本班組對(duì)安措的需求項(xiàng)目計(jì)劃表，書面報(bào)車間。第四十條 班組應(yīng)積極做好“兩措”管理工作。設(shè)備移動(dòng)變更前，應(yīng)按集團(tuán)公司、企業(yè)相關(guān)規(guī)定，辦理相應(yīng)的設(shè)備變更手續(xù)；設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時(shí)做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，并向運(yùn)行人員技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)工作。所有配備規(guī)程、制度等應(yīng)為有效版本，新版本公布后，按照受控文件的管理規(guī)定處理舊版本。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實(shí)執(zhí)行企業(yè)和車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、布置、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)），確保班組零違章、零違紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在安全管理方面做出貢獻(xiàn)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生違章、事故人員進(jìn)行處罰。班組成員應(yīng)熟悉本班組及個(gè)人制定的安全目標(biāo)和保證措施。落實(shí)班組、個(gè)人控制措施，完善企業(yè)安全管理四級(jí)控制體系。每年年初，班長(zhǎng)應(yīng)與班組人員簽定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書包括兩部分內(nèi)容，班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施。警示說(shuō)明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。在集會(huì)場(chǎng)所或職工通行必經(jīng)場(chǎng)所的醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)結(jié)果。在高溫、粉塵、噪音等區(qū)域，設(shè)立職業(yè)健康提示牌，公開(kāi)高溫、粉塵、噪音的定期監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)職工的人文關(guān)懷。維檢工作標(biāo)準(zhǔn)示范牌。地下管道、自流井等隱蔽工程，應(yīng)在地面上各節(jié)點(diǎn)設(shè)立標(biāo)識(shí)牌。如：在發(fā)電機(jī)滑環(huán)處,要設(shè)立更換碳刷操作步驟的圖示看板；重要操作部位要有提示操作后果的提示牌，如：在真空破壞門處要有“打開(kāi)將造成緊急停機(jī)！”的提示牌；現(xiàn)場(chǎng)重要危險(xiǎn)部位或系統(tǒng)缺陷部位，要有危險(xiǎn)告知的標(biāo)示牌?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)志牌、介質(zhì)流向、安全警示線等必須符合行業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，集團(tuán)公司頒布了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)，按照集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行；重要設(shè)備附近要有該設(shè)備參數(shù)、重點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人的醒目標(biāo)識(shí)牌，并設(shè)置方便動(dòng)態(tài)檢查的內(nèi)容。設(shè)置防止踏空警示色線。位于通道上，且易造成人員碰撞的閥門門桿頂端就配備軟質(zhì)材料的頂帽?，F(xiàn)場(chǎng)的孔、洞、梯、臺(tái)、臨邊、高空等的防護(hù)設(shè)施應(yīng)規(guī)范齊全。涉及起吊、承重作業(yè)的區(qū)域和設(shè)施按照安全設(shè)施進(jìn)行管理，標(biāo)明了承載能力和作業(yè)注意事項(xiàng)。防止發(fā)生墜落、觸電、腐蝕、輻射、中毒窒息、機(jī)械傷害等事故。適時(shí)提醒員工規(guī)范自己的行為。及時(shí)核對(duì)圖紙和實(shí)物，確保圖實(shí)相符。班組管轄區(qū)域的安全設(shè)施符合企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的符合相關(guān)法規(guī)要求。第三十二條 安全設(shè)施符合行業(yè)規(guī)范或集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求。第三十一條