【正文】 分有各值班長把好關，否則扣值班長5分/次。1班組設備管理實行包機制，實行不嚴格扣2分/次。1各班應根據(jù)本考核辦法制定本單位考核辦法。不能及時傳達廠、車間的有關文件指示精神，扣2分/次；要做好領導安排的臨時工作，否責扣2分/次。班中不團結(jié)，鬧矛盾，扣5分/次。視情況另做處理。工作期間干與工作無關的事，扣責任班組2分。班中發(fā)生飲酒現(xiàn)象，扣5分/次，帶酒意上班，扣5分/人次。二、勞動紀律，精神文明、現(xiàn)場管理、職工培訓考核（50分）（勞動紀律，精神文明部分）班組員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每人次扣1分。2對于檢修質(zhì)量差或已上報聯(lián)系而不檢修造成的漏點，每點扣責任維修班2分。2安全環(huán)保員、現(xiàn)場管理員負責對環(huán)保達標運行規(guī)定的執(zhí)行情況進行日常檢查，并填寫每日環(huán)保運行達標排放規(guī)定的日志記錄；設備主任、生產(chǎn)主任負責對環(huán)保運行達標排放規(guī)定的執(zhí)行情況每周進行抽查并填寫周檢記錄。工藝崗位要嚴格控制本崗位進行環(huán)保泵的雜水量，根據(jù)雜水成分控制好本崗位的插板調(diào)整工作，原則上含NH3N較高濃度的雜水經(jīng)環(huán)保泵進系統(tǒng)（進冷母液桶）；含NH3N較低的雜水經(jīng)環(huán)保泵進廢液貯桶；大的設備開停、置換等有大量物料泄漏時必須調(diào)整流程使該部分物料進系統(tǒng)，否則每次扣10分。對于上報的跑冒滴漏，工段、設備組要進行情況分析；在正常處理期限內(nèi)聯(lián)系維修工段進行處理，對于無故處理不及時，每次扣責任人2分。1各崗位對于自己所屬分管區(qū)域內(nèi)的運轉(zhuǎn)設備及管線、閥門漏點要在按時巡檢中及時發(fā)現(xiàn)，能本班處理的要及時處理；本班不能處理的要記錄在交接班記錄中并及時反饋工段。環(huán)保泵子有問題及時向工段反應，有問題巡檢不出 1來，每次扣責任班2分。三班人員負責環(huán)保設施的按時巡檢，至少每班四次。1正常情況下環(huán)保泵每班手動試一下是否備用然后必須打液位自調(diào)控制，對于不打自調(diào)控制的班次必須要有合理的理由，要在交接班記錄本中記錄清楚并及時上報所屬工段并經(jīng)工段認可同意，否則每次扣責任班5分。1輕傷一人次、一般火災、環(huán)境污染、中毒事故每次扣6分，未遂事故扣5分并執(zhí)行安全合同。1空呼器不完好備用扣1分。進入現(xiàn)場佩戴好安全帽，一次不戴扣1分，丟失或無故損壞扣2分。廢油不按規(guī)定回收，扣2分/次。不執(zhí)行規(guī)程、違章指揮、違章作業(yè)，扣2分/。三級教育一周內(nèi)到安全員處登記，每缺一項扣1分，未按時登記扣1分。積極參加車間組織的各項安全環(huán)保活動、按時完成任務，不按時參加扣1分，不參加扣2分，不按時完成任務扣2分。第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團公司班組建設工作委員會辦公室。，集團公司授權(quán)二級單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團公司班組建設委員會抽查驗收未達標準的，將責令該單位對所有班組重新進行評審認定。扣發(fā)該班組長一個月的崗位津貼。3.“標桿班組”的獎勵費用由集團公司承擔，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎勵費用由二級單位承擔。第六章 班組建設工作的獎勵與處罰 第二十一條 獎勵1.“標桿班組”每年由集團公司批準命名并給予一次性獎勵。，維護社會公德?！拔宥ā惫芾碇贫?，設備維護責任落實到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設備性能并掌握應知應會知識。，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無責任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動有成效。第二十條 標桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件《班組建設工作實施細則》，全面完成各項生產(chǎn)任務指標。二級單位負責對中隊推薦的“達標班組”進行驗收、評審。集團公司每年按照《考核標準》規(guī)定的各項指標對二級單位推薦申報的“標桿班組”進行檢查、評審，經(jīng)評審合格的，由集團公司進行命名表彰。、檢查、考核、評審的標準，按《青島港集團有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達標考核標準（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標準》）執(zhí)行。中隊（車間）每周抽查一次，每月度進行檢查、考核。集團公司每季度抽查一次，每半年進行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進行驗收、認定。、指導、考核班組建設工作。每年要在本單位職工代表大會上對班組建設工作情況進行通報。，并提出調(diào)研報告。集團公司高管定期聽取班組建設工作情況匯報，指導班組建設工作。第十七條 安技部負責班組建設中有關安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標等方面工作的檢查、指導與考核。第十六條 人力資源部1．負責班組建設中有關勞動力素質(zhì)、勞動紀律管理、勞動分配管理工作的指導。第十四條 業(yè)務部負責班組建設中有關貨運質(zhì)量等方面工作的指導、督促、檢查和考核。2．參與班組建設工作督辦，配合有關部門開展班組建設的檢查工作。，有針對性地開展有益、健康的興趣愛好活動。、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮突擊攻關作用。、方針、政策和集團公司的中心任務，做好員工思想工作，發(fā)動員工進行文明建設。、成果發(fā)布、知識競賽以及工作研討等活動。、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。，培養(yǎng)、樹立先進典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。批準班組建設經(jīng)費。第四章 集團公司高層管理人員及相關部室工作職責 第九條 集團高層管理人員1．將班組建設工作納入集團公司經(jīng)營目標計劃，并結(jié)合領導任期目標責任制一并考核。第七條 班組建設委員會各成員部門要指定兼職工作人員，按時向集團公司班組建設委員會辦公室提交考核結(jié)果。第三章 機構(gòu)與職責第五條 集團公司成立班組建設工作委員會，負責班組建設考核、檢查、指導工作，其成員部門有：集團工會、集團公司黨委辦公室、集團公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務部、計財部、人力資源部、安技部。第四條 集團公司班組等級分為“標桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達標班組”和“不合格班組”。第二條 本辦法適用于集團公司所屬各單位。第十三條第五章 附 則本辦法由物流倉儲中心保稅倉庫負責解本辦法自2017年10月1日起施行。做到就事論事?？己艘园嘟M建