【正文】 煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理系統(tǒng)中，由生產(chǎn)管理部匯總后，確定最終得分排名。以考核抓促進(jìn)，逐級管理、分類指導(dǎo)，堅(jiān)持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的管理體制?？?隊(duì))對班組為三級考核。即：公司對基層單位為一級考核。班組長的薪酬待遇應(yīng)當(dāng)隨崗位變化，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。班組長的薪酬水平應(yīng)當(dāng)與班組績效相掛鉤，并與班組成員的薪酬水平保持合理關(guān)系?？荚u結(jié)果應(yīng)當(dāng)與班組長的勞動(dòng)報(bào)酬和職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系。日常班組長考評應(yīng)當(dāng)與班組考評相結(jié)合，以績效為導(dǎo)向。　　(九)班組長聘期內(nèi)申請解聘的，應(yīng)當(dāng)提前30日提出書面報(bào)告，經(jīng)區(qū)隊(duì)、車間、分廠報(bào)請上級單位批準(zhǔn)后，方可辦理相關(guān)手續(xù)?！　　⑦t報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)安全生產(chǎn)責(zé)任事故的?！　　！　　！　?八)班組長在聘期內(nèi)如出現(xiàn)下列情形，應(yīng)當(dāng)予以解聘：　　?！　?六)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)及對安全、技術(shù)、技能等級要求較高的班組，應(yīng)當(dāng)對班組長的后備人選提前進(jìn)行培養(yǎng)，以保持班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定?！　?四)班組長崗位空缺或班組長因特殊情況不能行使班組長職責(zé)時(shí)，可由副班組長或區(qū)隊(duì)指定合適的人員臨時(shí)代行班組長職責(zé)。聘期一般為1年，但簽訂固定期限勞動(dòng)合同的班組長，其聘期最長不得超過勞動(dòng)合同的終止日期。班組長的交流既可以在同一區(qū)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行，也可以由單位組織在不同區(qū)隊(duì)之間進(jìn)行。 　　第二十七條 班組長的日常管理　　(一)基層單位建立班組長例會(huì)制度，每個(gè)月至少召開一次班組長例會(huì)?！　〉诙鶙l 班組長的聘任、續(xù)聘及解聘應(yīng)當(dāng)按照程序填寫《班組長聘任、解聘審批表》,規(guī)范申報(bào)審批流程。　　(二)民主推選：由區(qū)隊(duì)組織本單位或班組員工民主推選班組長，區(qū)隊(duì)對民主推選的人選提出初步意見，經(jīng)上級單位審核認(rèn)定，由區(qū)隊(duì)辦理相關(guān)手續(xù)，公布班組長名單并組織上崗。在班組員工相互不熟悉等特殊情況下，也可以采取行政任命的方式。對班組長的身體、年齡條件等具體要求，可由企業(yè)根據(jù)班組所從事的工作任務(wù)及本企業(yè)實(shí)際自行制定?！　?二)對從事特種作業(yè)的班組長，應(yīng)當(dāng)持有特種作業(yè)操作證或上崗資格證。對安全、技術(shù)、技能要求較高的后勤服務(wù)等崗位的班組長，其學(xué)歷、職稱、技能等級應(yīng)當(dāng)參照以上標(biāo)準(zhǔn)確定?！　?六)堅(jiān)持原則，辦事公道，具有較好的群眾基礎(chǔ)。　　(四)掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估方法，清楚本班組從事作業(yè)存在或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施?！　?三)熟練掌握生產(chǎn)、工藝流程，熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程。　　第二十三條 班組長任職基本條件　　(一)思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具備良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德?！　?五)本班組員工配備的勞動(dòng)防護(hù)用品或員工的身體、精神狀態(tài)不符合工作要求時(shí)，有權(quán)拒絕或停止員工工作。作業(yè)場所無安全保障措施，或安全保障措施不符合作業(yè)條件危及人身安全時(shí)，有權(quán)拒絕工作。突發(fā)事故或作業(yè)場所存在重大安全隱患時(shí)，有權(quán)越級報(bào)告。　　(二)對本班組員工的安全、生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核、評價(jià)并提出獎(jiǎng)懲建議?！　?八)帶領(lǐng)班組成員，圍繞生產(chǎn)、安全、管理等重點(diǎn)工作，積極開展合理化建議、技術(shù)革新等活動(dòng)，組織開展勞動(dòng)競賽?！　?六)建立班組績效考核機(jī)制，不斷加強(qiáng)班組考核工作，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性?！　?四)合理組織生產(chǎn)、分配工作，嚴(yán)格遵守工藝流程，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，保持作業(yè)過程的安全有序和作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，保證文明生產(chǎn)?！　?二)組織本班組員工進(jìn)行班前、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評估，切實(shí)提高班組員工對本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控能力。為了嚴(yán)格定編定員管理，班組長除行使對本班組的管理職責(zé)外，還應(yīng)當(dāng)履行班組成員的職責(zé)，參加本班組的生產(chǎn)活動(dòng)。未設(shè)立區(qū)隊(duì)、車間、分廠的分子公司，由基層單位負(fù)責(zé)班組長的日常管理和考評工作?！　〉谑艞l 組長的日常管理和考評　　基層單位結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定班組長管理辦法實(shí)施細(xì)則，合理設(shè)置班組長崗位，嚴(yán)格執(zhí)行班組長的選拔、任用程序，指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)隊(duì)、車間、分廠等一線用人單位(以下簡稱區(qū)隊(duì)、車間、分廠)做好班組長的日常管理和考評工作?！　?四)以人為本，注重職業(yè)發(fā)展的原則?！　?二)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。第四章 班組長隊(duì)伍建設(shè)　　第十七條 各單位嚴(yán)格按照公司下發(fā)《煤炭集團(tuán)公司科(隊(duì))干部管理辦法(試行)》(〔2010〕477號文件)執(zhí)行，做好區(qū)隊(duì)長、班組長的培養(yǎng)、選拔、聘用、評價(jià)、管理等工作。　　第十六條 績效型班組建設(shè)　　(一)績效考核　?。簩嘟M建設(shè)各項(xiàng)考核結(jié)果及時(shí)與績效工資掛鉤，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)的目的。積極開展提合理化建議、班組勞動(dòng)競賽和降本增效等活動(dòng)，充分發(fā)揮班組成員的聰明才智。 　?。骸　?yán)格按照“安康杯”活動(dòng)的要求，開展好各項(xiàng)活動(dòng)，并做好相關(guān)的記錄。認(rèn)真落實(shí)健康、安全、環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。組織員工學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性?！　?5)做好精神文明建設(shè)，做到文明工作、文明生活?！　?3)做好黨員無三違，黨員無事故、青年文明號等工作，發(fā)揮黨員的先進(jìn)引領(lǐng)作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用?！　。骸　?1)黨組織機(jī)構(gòu)健全，及時(shí)傳達(dá)中央、神華集團(tuán)和公司黨委的政策方針和有關(guān)文件要求?！　?三)黨建工作　?。杭訌?qiáng)黨的建設(shè)工作，積極落實(shí)黨的政策方針。要以開展走訪談心活動(dòng)為重點(diǎn)，通過開展思想政治工作，倡導(dǎo)企業(yè)的核心價(jià)值觀，疏通思想，增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。　　(8)每月撰寫一篇宣傳報(bào)道。　　(6)積極舉辦各類文化活動(dòng)或組織參與礦、公司舉辦的文化活動(dòng)?！　?4)培育積極向上、和諧健康的工作氛圍(無斗毆、謾罵、偷盜等不良現(xiàn)象，工作滿意度調(diào)查達(dá)到優(yōu)良水平)?！　?2)基層單位要確保班組教育培訓(xùn)投入，結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立學(xué)習(xí)活動(dòng)室，配備教需的設(shè)施、多媒體器材、書籍、資料等。　?。骸　?1)煤礦要加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為班組文化建設(shè)提供必要的條件和支持，培育獨(dú)具特色的班組文化。　　第十四條 和諧型班組建設(shè)　　(一)班組文化　?。涸谌粘９ぷ髦?，深入挖掘班組長和員工的先進(jìn)事跡，達(dá)到引導(dǎo)員工、規(guī)范員工、激活員工和塑造員工的目的?！　?4)同時(shí)各單位制定相應(yīng)的措施?！　?2) 各單位日常嚴(yán)格自查，設(shè)備管理中心每月對各礦、廠、處進(jìn)行一次檢查，機(jī)電動(dòng)力部每季度進(jìn)行一次檢查。　　(二)設(shè)備運(yùn)行管理　?。哼M(jìn)一步提高機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)管理水平，延長使用壽命，保證設(shè)備安全運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，各單位需加強(qiáng)設(shè)備的日常運(yùn)行管理，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《設(shè)備管理規(guī)程》、《神華集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評級辦法實(shí)施細(xì)則匯編》、《煤炭分公司安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，重點(diǎn)對設(shè)備的“三率”進(jìn)行重點(diǎn)考核　　：　　(1)各礦、廠、處每旬對本單位設(shè)備進(jìn)行一次檢查?！　?3)科學(xué)育人，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，對成績突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)?！　。骸　?1)單位制定激勵(lì)政策，每半年評選獎(jiǎng)勵(lì)一次。文化園地，搜集整理本單位班組故事、班組案例，積極在公司各新聞媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。上級部門的檢查要以員工筆記本上礦領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)講話記錄為準(zhǔn)?！　?3)員工在筆記本上要記錄本崗位兩日一題、重要調(diào)度會(huì)精神、及其他需要記憶的內(nèi)容，區(qū)隊(duì)及上級管理部門要針對員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查?！　?2)兩日一題：第一天，技術(shù)人員針對不同的崗位工種出不同的題，要有針對性，并進(jìn)行講解，使員工做到知其然還要知其所以然?！　〉谑l 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)　　(一)班前會(huì)　?。簢?yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《煤炭集團(tuán)公司班前會(huì)管理辦法(試行)》(﹝2011﹞253號文件)執(zhí)行，開好班前會(huì)，提高班前會(huì)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)的程序化、制度化、規(guī)范化、信息化?！　?2)制定本單位的激勵(lì)措施，做到及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)?！　?四)亮點(diǎn)項(xiàng)目推廣　?。航⒔∪珕T工參與“五小”成果創(chuàng)造和推廣的積極性，定期收集征集、上報(bào)單位的涉及安全生產(chǎn)等方面的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高本單位的管理水平?！　?3)使用公司班組建設(shè)管理系統(tǒng)按月進(jìn)行考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰?！　。骸　?1)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)與本單位的實(shí)際情