【正文】 ； 負(fù)責(zé)編制公司班組建設(shè)工作規(guī)劃； 負(fù)責(zé)制定和修訂公司班組建設(shè)管理辦法； 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)班組建設(shè)日常工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核各部門、檢修部、分公司班組建設(shè)管理工作。為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本辦法。第八章附則第二十二條本辦法由江津汽運(yùn)分公司“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二十條班組應(yīng)有以下基本記錄：班組長工作日志；交接班記錄；安全活動(dòng)、事故分析記錄；班務(wù)活動(dòng)記錄；崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄。第七章工作成果的表彰獎(jiǎng)勵(lì)第十八條公司每月底進(jìn)行綜合評比；評選的達(dá)標(biāo)或優(yōu)秀班組由公司進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第六章班組評定第十六條班組的考核、評定工作由公司6S管理體系建設(shè)推進(jìn)小組辦公室負(fù)責(zé)。有權(quán)對上級提出對本班組員工的獎(jiǎng)懲意見。有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。第十五條：班長的工作權(quán)限：有權(quán)指揮和管理本班組的運(yùn)營工作。堅(jiān)持文明運(yùn)營，搞好車輛車況管理，車輛設(shè)備配件管理，使車輛設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，搞好車容車貌建設(shè)。班組長是班組安全第一責(zé)任者。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的經(jīng)營管理工作。②增加班組工作的透明度，班長對班組工作做出決策時(shí)，要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開展崗位練兵、技能訓(xùn)練、合理化建議活動(dòng)，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。各類表格數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理。④抓好車輛備品備件、工器具及材料的管理，做到帳、物相符。②搞好車輛的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高車輛設(shè)備完好率。認(rèn)真開展班組安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，持證上崗率達(dá)100%。第三章班組的基本任務(wù)和主要工作第十二條班組的基本任務(wù)是：根據(jù)江津分公司的“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃和運(yùn)營計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。第八條公司班組建設(shè)管理的主要工作：組織建立班組“6S”管理辦法及考核細(xì)則；總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；組織、指導(dǎo)班長培訓(xùn)；開展全公司班組評級、評先工作。公司綜合管理辦公室按業(yè)務(wù)分工對班組進(jìn)行“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的專業(yè)指導(dǎo)和檢查。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第五條班組管理工作實(shí)行分區(qū)域管理、分專業(yè)指導(dǎo)、以基層管理為主的原則。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。第三條加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的原則。第三篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范江津汽運(yùn)分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實(shí)、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團(tuán)隊(duì)，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。第七章附則第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條 處罰，經(jīng)檢查、復(fù)查、考核，評審為“不達(dá)標(biāo)班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內(nèi)不得參與任何先進(jìn)的評選。2.“優(yōu)秀班組”每年由集團(tuán)公司授權(quán)二級單位命名，由二級單位參照“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策規(guī)定，杜絕計(jì)劃外生育事件發(fā)生。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展家訪談心活動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。臺(tái)帳記錄完整。考核得力，無違法、違紀(jì)行為發(fā)生，出勤率在95%以上。、健全班組建設(shè)工作管理臺(tái)帳，確保各項(xiàng)驗(yàn)收、評審順利開展。、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核、命名和表彰，報(bào)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)備案。4.“標(biāo)桿班組”由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)評審。，列入各單位評先的基礎(chǔ)條件。各二級單位每月度抽查一次，每季度進(jìn)行一次集中檢查，年底驗(yàn)收、評審、認(rèn)定。第十九條 考核要求（集團(tuán)公司、分公司、科隊(duì)）管理，歸口指導(dǎo)。、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每季度聽取一次班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，并據(jù)實(shí)研究、指導(dǎo)班組建設(shè)工作。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子要定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，幫助解決班組建設(shè)工作中的實(shí)際問題。每年要在集團(tuán)公司職工代表大會(huì)上對班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報(bào)。第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求，并向班組建設(shè)委員會(huì)提交調(diào)研報(bào)告。2．負(fù)責(zé)落實(shí)兌現(xiàn)班組建設(shè)委員會(huì)審議通過的對集團(tuán)公司各職能部門及二級單位班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果。第十五條 計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)中經(jīng)濟(jì)核算工作的指導(dǎo)與考核，并對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)。第十三條 總調(diào)度室負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場管理等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。第十二條 集團(tuán)公司辦公室1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會(huì)議，提供、協(xié)調(diào)會(huì)議場地及會(huì)務(wù)工作。、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，走崗位成才之路。，了解、分析班組建設(shè)的狀況，定期聽取班組建設(shè)工作匯報(bào)，組織開展工作研究。第十一條 集團(tuán)公司黨委辦公室、思想和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的先鋒模范作用。關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟(jì)活動(dòng)。開展班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)員工合法權(quán)益。第十條 集團(tuán)工會(huì)，協(xié)助落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和督促。第八條 各二級單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會(huì)及下屬機(jī)構(gòu)，設(shè)專人專職或?qū)Ｈ思媛氊?fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，按時(shí)向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)辦公室提交考核結(jié)果。第六條 班組建設(shè)工作委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)委員會(huì)各成員部門專（兼）職工作人員進(jìn)行班組建設(shè)的日常管理、檢查、指導(dǎo)及考核工作，辦公室地點(diǎn)設(shè)在集團(tuán)工會(huì)生產(chǎn)生活女工部。其中，達(dá)標(biāo)以上班組的比率要達(dá)到99%以上。第二章 工作目標(biāo)第三條 集團(tuán)公司班組建設(shè)以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點(diǎn)，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭”活動(dòng)為載體，積極開展“創(chuàng)爭”和創(chuàng)建“三個(gè)一流”活動(dòng)，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和努力學(xué)習(xí)新知識、新技能的熱情，推進(jìn)實(shí)行科學(xué)、有序的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為具有良好政治風(fēng)氣、善于完成任務(wù)，遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)友愛、文明生產(chǎn)、勤學(xué)肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的順利開展。將班組建設(shè)的各項(xiàng)工作全部納入信息化系統(tǒng)平臺(tái)上線管理，做好資料收集、文件報(bào)送、信息公開、日?？己恕R總統(tǒng)計(jì)、交流反饋等第二篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)各基層班