【正文】 內容。明確考核原因、時間、考核金額。培訓記錄內容包括技術問答、現場考問講解、技術交流、技術講課以及制度、質量體系文件的培訓等。安全記錄內容包括安全活動、安全規(guī)程考試、生產事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓等。班（組）長工作日志記錄內容包括班前班后會、人員出勤等。對日常生產設備管理資料可視必要程度自行整理匯總、裝訂和保存，以備查閱。達到“五凈”（地面凈、墻壁凈、門窗凈、桌椅凈、箱柜凈）、“五齊”（桌椅擺放齊、資料保存齊、工具存放齊、圖表張掛齊）。 按日考勤，按規(guī)定及時、準確地上報考勤表。4管理內容、要求及程序，加強和規(guī)范班組制度建設，實現班組建設工作的制度化、標準化。、分公司安全監(jiān)督與生產辦公室、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各生產分場負責所屬班組建設工作的檢查、指導、考核等工作。、分公司成立班組建設領導小組，下設辦公室。、檢查、指導、考核工作。、宣傳、思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設、團青工作、民主管理、勞動競賽等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。：、技術管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。2適用范圍本辦法適用于公司各部門、檢修部、分公司。第四篇：班組建設管理辦法目的班組是企業(yè)直接組織員工完成生產任務的基本單位，是企業(yè)開展業(yè)績評估，實施固本戰(zhàn)略以及在激烈的市場競爭中把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎。第二十一條班組記錄要求字跡清楚、整潔，內容詳實、實事求是，不得弄虛作假。第十九條班組應該是根據實際工作需要及上級管理部門的要求和有關規(guī)定，具備必要的現場規(guī)程、制度、臺賬、圖紙資料和安全生產、經營管理必不可少的原始資料、數據和有關記錄。第十七條各班組建設的開展情況，將直接納入月績效考核范圍。有權維護班組員工合法權益。有權根據上級的標準和規(guī)章，制定本班組工作的實施細則。有權根據經營活動的需要，調整本班組的工作崗位（不含工種變動）。推行班組民主管理，班務公開，認真開好班前班后會，每周召開一次班務會，聽取員工對班組工作的意見和建議。要堅持安全第一的方針，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動，開展經常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”（事故原因查不清不放過、事故責任沒有查清不放過、防范措施不落實不放過、職工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全運行。全面完成班組所承擔的各項任務和經濟技術指標。第四章班組長的職責和權限第十四條班組長的職責：班組長是公司經營一線的組織管理者。民主管理：①認真執(zhí)行班務公開制度，遵守班務公開的內容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。學習型組織建設：根據班組人員實際情況和專業(yè)特點，制訂班組的培訓計劃?；A管理建立健全崗位職責，各類制度齊全，班容班貌整潔，員工著裝符合要求。③開展標準化運營，搞好停車、維修現場管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準時到達。運營管理：①按計劃組織運輸活動，保質保量地完成各項運輸指標及任務。第十三條班組的主要工作：安全管理：認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，嚴格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關文件，落實安全生產責任制，班長是班組安全管理的第一責任人。第九條：各班組單位班組建設管理的主要工作：負責本班組“6S”管理體系建設推進工作的日常管理、檢查考核；組織本班組人員學習宣導“6S”管理制度或相關文件；負責本班人員的培養(yǎng)、考核和管理；建立班組各項規(guī)章制度。第七條分公司車隊長為班組建設的第一責任人，并設兼職班組建設責任人，負責本單位班組建設日常管理等具體工作。第六條汽運分公司經理是班組“6S”管理體系建設推進的主管領導，負責班組“6S”管理體系建設推進的組織協(xié)調、檢查考核等日常管理工作。第四條本辦法適用于公司各班組。堅持以安全、效益為中心，建立科學完善的管理機制。第二條班組是企業(yè)的基礎，站在公司經營活動的最前沿，是各項工作的落腳點，是完成“6S”管理體系建設推進工作的基礎保證。第二十四條 本辦法解釋權歸集團公司班組建設工作委員會辦公室。，集團公司授權二級單位命名的“優(yōu)秀班組”，經集團公司班組建設委員會抽查驗收未達標準的，將責令該單位對所有班組重新進行評審認定?？郯l(fā)該班組長一個月的崗位津貼。3.“標桿班組”的獎勵費用由集團公司承擔，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎勵費用由二級單位承擔。第六章 班組建設工作的獎勵與處罰 第二十一條 獎勵1.“標桿班組”每年由集團公司批準命名并給予一次性獎勵。，維護社會公德?！拔宥ā惫芾碇贫?，設備維護責任落實到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設備性能并掌握應知應會知識。，執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和貨運質量管理制度情況良好，生產（工作）無責任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動有成效。第二十條 標桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件《班組建設工作實施細則》，全面完成各項生產任務指標。二級單位負責對中隊推薦的“達標班組”進行驗收、評審。集團公司每年按照《考核標準》規(guī)定的各項指標對二級單位推薦申報的“標桿班組”進行檢查、評審，經評審合格的，由集團公司進行命名表彰。、檢查、考核、評審的標準，按《青島港集團有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達標考核標準（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標準》）執(zhí)行。中隊（車間）每周抽查一次，每月度進行檢查、考核。集團公司每季度抽查一次，每半年進行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進行驗收、認定。、指導、考核班組建設工作。每年要在本單位職工代表大會上對班組建設工作情況進行通報。，并提出調研報告。集團公司高管定期聽取班組建設工作情況匯報，指導班組建設工作。第十七條 安技部負責班組建設中有關安全、技術、質量和“三大體系”貫標等方面工作的檢查、指導與考核。第十六條 人力資源部1．負責班組建設中有關勞動力素質、勞動紀律管理、勞動分配管理工作的指導。第十四條 業(yè)務部負責班組建設中有關貨運質量等方面工作的指導、督促