企業(yè)班組建設(shè)管理辦法-文庫吧資料
2025-05-21 23:25本頁面
【正文】 十條 班組建設(shè)的活動成果通過班組達(dá)標(biāo)升級和評選各種等級班組等活動來體現(xiàn)。 第五章 班組建設(shè)及班組達(dá)標(biāo)升級 第十八條 班組建設(shè)的主要內(nèi)容包括基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、健康安全環(huán)保建設(shè)等。該項經(jīng)費必須?？顚Ｓ?。 第四章 班組建設(shè)的活動經(jīng)費 第十六條 班組建設(shè)經(jīng)費的使用范圍為班組基本設(shè)施設(shè)備的購置、班組建設(shè)的表彰、班組開展活動的費用。 第十四條 制定具體措施在班組落實 “管理規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化 ”。 第十二條 選好配備班組長，將思想政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)精、懂管理，年富力強，文化程度高，群眾基礎(chǔ)好的選拔到班組長崗位。制定班組建設(shè)年度工作計劃和班組建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，認(rèn)真組織開展班組達(dá)標(biāo)升級工作。 第十條 班組建設(shè)工作按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會主抓、共青團(tuán)協(xié)助的要求，實行部室對口抓、廠直接抓、班組具體落實的組織機制。 第八條 設(shè)備安環(huán)部負(fù)責(zé)班組設(shè)備維護(hù)規(guī)程的審定及 設(shè)備管理、計量管理工作的指導(dǎo)、檢查與考核；負(fù)責(zé)班組安全操作規(guī)程的審定和安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、 “?？?”工作、安全隱患檢查督促整改的指導(dǎo)、檢查與考核。 第六條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)班組有關(guān)原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的規(guī)范等工作的指導(dǎo)、檢查與考核。辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常工作的協(xié)調(diào)。公司經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任組長，公司其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長。 第三條 本辦法適用于各單位班組建設(shè)的管理。 第二條
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