【正文】 錄 教培中心 運行分析 運調(diào)部 企劃部 QC 小組活動 企劃部 附 錄 B （規(guī)范性附錄） 檢修班組升級考評內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)（試行） 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 歸口檢查指導(dǎo)部門 1 安全管理 崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。會議討論內(nèi)容不符和要求，每次扣 1 分。 工 會 每月召開一次全班職工參加的民主生活會，聽取評議班組長的上月份工作總結(jié)，討論當(dāng)月工作計劃。 班長應(yīng)支持各工管員工作，包辦代替發(fā)現(xiàn) 1 件扣 1 分。 、任務(wù)、重大事項等，每 1 人次不明確扣2 分。 25 分 工會小組長、職工代表未經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，每人次扣 5 分。發(fā)揮民主管理員的作用。 積極參加廠、部門組織的各項活動，無故不參加者，每次扣 3 分。 擾亂公 共秩序，造成不良影響，每人次扣 10 分。 發(fā)生違犯職業(yè)道德或社會公德事件，造成了一定影響，每人次扣 10分。 35 分 私拿公物視情節(jié)每人次扣 5 分以上，嚴(yán)重者扣全部的標(biāo)準(zhǔn)分。 由于班組內(nèi)的問題，造成職工思想 不穩(wěn)定，不安心在本班工作，出現(xiàn) 1 人次扣 3 分。發(fā)生思想問題做工作不及時，造成一定影響時，每人次扣 5 分。 按時完成廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，每少一篇扣 1 分。 按規(guī)定參加廠、單位舉辦的各種政治培訓(xùn)班，參學(xué)率、參考率、及格率均達(dá)到 100%。 20 分 堅持每周 1 次政治學(xué)習(xí)，完成廠、本單位下達(dá)的學(xué)習(xí)任務(wù)，并做好學(xué)習(xí)記錄，政治學(xué)習(xí)少 1 次扣 1 分，記錄不規(guī)范、討論少、內(nèi)容簡單分別扣 1分。 無故不參加廠及上級組織的知識競賽和崗位競賽活動扣 2 分，未取得前三名扣 1 分。 根據(jù)工作需要、廠部臨時 下達(dá)的各類培訓(xùn)任務(wù)完成率 100%。 崗位培訓(xùn)計劃應(yīng)按時完成，不能搞突擊任務(wù)，不能一題多人解答，有類似情況時扣 1 分。 按現(xiàn)行技術(shù)等級，對崗位人員進(jìn)行技術(shù)考問，每 1 人次不及格扣 2分。 各種培訓(xùn)記錄，書寫 不規(guī)范，記錄不完整，每項扣 1 分；弄虛作假，每次扣 5 分。 各種專業(yè)培訓(xùn)（指班組長培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定、青工輪訓(xùn)、大中專畢業(yè)生實習(xí)培訓(xùn)、外語等）的參學(xué)率、及格率按廠或省局下達(dá)的指標(biāo)完成，每 1 人次達(dá)不到要求扣 1 分。沒完成廠下達(dá)的送培任務(wù)扣 8 分。 35 分 班組應(yīng)有年、月度培訓(xùn)計劃，無年度培訓(xùn)計劃扣本項全部標(biāo)準(zhǔn)分，月計劃少 1 次扣 3 分。 崗位培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到 100%。 達(dá)到本崗位的“三熟”、“三能”（熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位的規(guī)程和制度。 建立 QC 小組，活動正常，有記錄、有成效，有一項達(dá)不到扣 2 分。 班組原始記錄、臺帳不準(zhǔn)確、漏項不整潔，每種每處扣 1 分；數(shù)據(jù)不真實、不準(zhǔn)確，每處扣 1 分；圖紙過期或與現(xiàn)場實際不符，每處扣 2 分。 35 分 根據(jù)職能（專業(yè)）部室的要求，本專業(yè)應(yīng)具備的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、臺帳、圖紙、圖表資料不齊全，缺 1 種扣 3 分，每缺 1 項扣 1 分。 各種原始記錄數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，字跡工整。執(zhí)行不嚴(yán)格扣 3 分。 堅持按勞分配的原則，必須做到獎懲條件、考核、分配三公開，達(dá)不到者每次扣 5 分。 20 分 班組應(yīng)根據(jù)廠和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實施辦法，制定班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實施細(xì)則，缺者扣 5 分。 堅持按勞分配原則，有關(guān)獎金分配合理、公開。 班委會核心作用發(fā)揮不好，管理混亂扣 5 分。 班組各崗位人員分工明確，責(zé)任制度落實，各負(fù)其責(zé)，達(dá)不到要求每崗每項扣 3 分。 班組未設(shè)兼職工管員（安全員，培訓(xùn)員，考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員）扣本項全部標(biāo)準(zhǔn)分。 10 分 班組組織不健全扣本項全部標(biāo)準(zhǔn)分。 所需常用備品充足，并按照使用說明保管辦法進(jìn)行保管，要求做到帳、卡、物相符，管理有序，因管理不善，影響使用每次扣 5 分。 20 分 運行現(xiàn)場使用的儀表工具應(yīng)完好備用，達(dá)不到一 件扣 1 分，丟失或損壞一件扣 2 分。 月獎與績效考評成績掛鉤，合理拉開分配檔次，否則扣 2 分（按月計算）。 嚴(yán)格勞動紀(jì)律，值班精力集中，遲到、早退、串崗等違紀(jì)現(xiàn)象都有記錄，并進(jìn)行月度考核，達(dá)不到要求每項扣 1 分。 職工年出勤率 96%以上，每降低 1%扣 1 分（按月累計統(tǒng) 計計算）。 按規(guī)定考勤，記錄完整、真實，達(dá)不到要求，每項扣 2 分（按月計算）。 嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律 績效管理體系健全，合理拉開分配差距。 月度指標(biāo)競賽中指標(biāo)最后一名每次扣 1 分， 生技部 運調(diào)部 勞動管理 按定員及定額組織生產(chǎn)。 班組成員要清楚各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計劃值增強指標(biāo)意識，積極開展指標(biāo)競賽活動，努力完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，每有一項未完成（按月統(tǒng)計計算）扣 2 分。 運行班組原始數(shù)據(jù)的記錄或報送要按時、齊全、真實、可靠。 積極學(xué)習(xí)應(yīng)用 TQM 等現(xiàn)代化管理方法，配合檢修管好用好設(shè)備，因運行責(zé)任造成檢修拖期、延期或質(zhì)量返工，扣 10 分。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后填寫及時并聯(lián)系檢修消除，符合有關(guān)設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不符合要求每次扣 1 分。堅持設(shè)備定期切換試驗制度，不按時切換試驗每次扣 5 分。 嚴(yán)格按照設(shè)備定期和非定期巡回檢查維護(hù)規(guī)定及巡回檢查路線進(jìn)行巡查，每違規(guī)一次扣 5 分。 45 分 有明確的設(shè)備崗位分工，人員變化要及時調(diào)整到位，達(dá)不到要求扣本項標(biāo)準(zhǔn)分，每漏分工 1 臺件扣 1 分。 積極應(yīng)用 TQM 等現(xiàn)代化管理方法，配合檢修按期完成設(shè)備檢修任務(wù)。 定期進(jìn)行巡視檢查、維護(hù) 。做不到每次扣 2 分。做不到每次扣 2 分。 班組無月生產(chǎn)工作計劃的扣 3 分。 有月度工作總結(jié)。 “五整齊”（桌椅放置，更衣箱和資料工具柜擺放，桌面用品擺放，上墻圖表懸掛，柜桌內(nèi)物品擺放）不符合要求， 1 處扣 1 分。 安監(jiān)部 班容班貌整潔，更衣室、休息室、活動室達(dá)到：“五凈”、“五整齊”。 控 制室、值班室發(fā)現(xiàn)有痰跡一處扣 1 分，有紙屑果皮 1 處扣 1 分。 10 分 控制室、值班室等場所不整潔，有衛(wèi)生死角，每發(fā)現(xiàn) 1 處扣 1 分。 檢修施工結(jié)束后，未按規(guī)定對場地進(jìn)行驗收，每次扣 2 分，驗收不認(rèn)真不符合要求，每次扣 1 分。 由運行責(zé)任造成生產(chǎn)現(xiàn)場積塵、積油、積水、積雜物的情況之一者，每處扣 2 分。 控制室、休息室、值班室不得亂放衣物、餐具（吃飯時間除外）及其他物品，桌椅、柜、箱等應(yīng)擺放整齊，達(dá)不到要求每件扣 1 分。 監(jiān)盤精力不集中，姿 勢不端正或做與監(jiān)盤無關(guān)的事情，每人次扣 5分。 堅持做到工完料凈場清。 實行定置管理，做到工器具、備品備件、材料 (物品 )擺放整齊、物放有序。 設(shè)備發(fā)生泄漏，能及時發(fā)現(xiàn)并填寫缺 陷單或電話通知維護(hù)處理，達(dá)不到要求扣 1 分，由運行責(zé)任成設(shè)備損壞時每次扣 5 分。 30 分 設(shè)備整潔，無灰塵油跡，發(fā)現(xiàn) 1 處達(dá)不到扣 1 分，設(shè)備標(biāo)志齊全，1 處達(dá)不到扣 2 分。 安監(jiān)部 所轄設(shè)備完好、整潔、見本色、標(biāo)志齊全。 廠內(nèi)禁止流動吸煙或在生產(chǎn)場所吸煙，每違反 1 人次扣 5 分。 運調(diào)部 2 文明生產(chǎn) 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合安全、勞動保護(hù)要求，遵章守紀(jì)，工作場所不抽煙。 分析主題要明確，有針對性；分析內(nèi)容要全面，著重分析運行操作存在及出現(xiàn)的問題、機組安全經(jīng)濟(jì)性存在的問題，注重總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，有利于提高運行水平，不符合以上要求者扣 1～ 5 分。 運行分析每月至少一次，每月月底檢查發(fā)現(xiàn)不分析者，扣 5 分。 運行人員堅持“想、查、看”，即操作前想一想、操作中查一查、操作后看一看，把事故消滅在萌芽中。自動方式下應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程調(diào)整、切換，不準(zhǔn)確、不及時，發(fā)現(xiàn) 1 次扣 2 分。 20 分 機組運行操作調(diào)整中要堅持“三穩(wěn)四勤”操作法，即汽壓穩(wěn)、汽溫穩(wěn)、燃燒穩(wěn)，勤檢查、勤聯(lián)系、勤調(diào)整、勤操作。 安監(jiān)部 精心監(jiān)盤、精心操作，使設(shè)備參數(shù)穩(wěn)定在經(jīng)濟(jì)參數(shù)范圍內(nèi)。 發(fā)生一次非責(zé)任一類障礙扣 6 分、非責(zé)任二類障礙或人身未遂一次扣 4 分、非責(zé)任異?；蛭此炜?2 分，發(fā)生一次責(zé)任異常或未遂扣 10 分。 安監(jiān)部 對不安全事件嚴(yán)格考核。 防范措施按時完成，未按時完成扣 5 分。 事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者受到教育，未做到扣 5 分。 整改措施完成率 100%，每 1 項按計劃未完成扣 1 分。 安全大檢查文件資料齊全，應(yīng)包括通知、查出問題整改計劃、完成情況及總結(jié)，每缺少一項扣 4 分，不符合規(guī)定要求扣 2 分。 安全教育符合上級或廠有關(guān)安全教育規(guī)定，每 1 項達(dá)不到扣 3 分。 執(zhí)行《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》。 安全大檢查（春季、秋季、安全周、月及各種安全大檢查活動）。 無消防設(shè)施器材管理分工，職責(zé)不清扣 2 分。 所轄消防設(shè)施器材整潔、無灰塵，有一處達(dá)不到扣 2 分。 熟悉消防器材的結(jié)構(gòu)、原理、存放地點，班組成員有 1 人不熟悉扣2 分。 事故預(yù)想、反事故演習(xí)資料不齊全、不實際、不完整（指缺項、漏項），每發(fā)現(xiàn) 1 次扣 1 分。 班組有根據(jù)上級“技措”計劃制定的實施措施，并有季度、半年和年度總結(jié)，每缺 1 項扣 2 分。 15 分 完成廠、部門“兩措”計劃中有關(guān)本班組負(fù)責(zé)的項目，并進(jìn)行分解落實，未按時完成，一次扣 3 分。 按計劃執(zhí)行事故預(yù)想、反事故演習(xí)。無票作業(yè)，1 次扣 10 分。 嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)中的工作票制度，違反 1 次，扣 5 分。 新人員進(jìn)現(xiàn)場未經(jīng)《安規(guī)》考試，每人次扣 2 分。 每年一次《安規(guī)》考試，參考率達(dá)到 100%，缺一人扣 2 分。 參加廠、部門的安全教育活動，每少 1 次扣 1 分。 按時參加廠或部門定期召開的安全網(wǎng)活動，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，每次做不到扣 5 分。 20 分 班組安全活動日，每個運行循環(huán)周 1 次，不少于 2 小時，每缺 1 次扣 2 分。 《安規(guī)》學(xué)習(xí)及考試。 樹立安全生產(chǎn)可控在控觀念，實現(xiàn)安全目標(biāo)，未實現(xiàn)安全目標(biāo)扣 5分。 班組必備 6 種安全規(guī)程、相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度、安全記錄，缺1 項扣 2 分。 班組設(shè)立兼職安全員，不健全扣 3 分。 10 分 制定各級人員安全責(zé)任制，未制定扣本項全部標(biāo)準(zhǔn)分。 必備的安 全規(guī)程、管理制度及記錄。 本辦法自 2020 年 01 月 01 日發(fā)布實施。 5 附則 本辦法的文字解答由企劃部負(fù)責(zé)。 本標(biāo)準(zhǔn)的實施、執(zhí)行部門、崗位，應(yīng)實施 并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 4 檢查與考核 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門應(yīng)組織貫徹實施本標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 效果對比明顯，達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)，原來存在的問題得到明顯改善或解決，成果取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益、社會效果或無形效益，并具備推廣應(yīng)用價值。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計可信，影響因素分類恰當(dāng)、排列明確，原因分析準(zhǔn)確、全面，主要原因有論證，對策措施具體，有針對性，且符合 5W1H（指 PDCA 工作法中 P階段制定對策的六項內(nèi)容，即為計劃的必要性、目的、執(zhí)行地點、實施期限、誰負(fù)責(zé)執(zhí)行、采用何種方法）。 “成果報告”符合所選的課題，按 PDCA 程序?qū)λx的課題攻關(guān)。 成果經(jīng)過有關(guān)部門技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益書面認(rèn)證、簽章，并具有有 關(guān)技術(shù)資料、圖紙。小組成員分工明確，有完整的原始記錄。 QC 小組活動 QC 小組及所選課題在企業(yè)進(jìn)行了年度注冊登記，在企劃部備案，小組成員、數(shù)量和結(jié)構(gòu)應(yīng)符合要求。建立清掃制度，做到人人負(fù)責(zé)。衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔。 室內(nèi)墻壁只準(zhǔn)懸掛鐘表、看板，看板掛在有門一側(cè)的墻壁居中，鐘表掛在看板的正上方，墻壁上不得掛衣帽、報刊、用具等。 更衣柜內(nèi)定置衣、帽、鞋及其它生活用具，要保持干凈衛(wèi)生，柜頂不的放置任何物品。定置圖貼在資料柜門內(nèi)左上方，柜頂不得放置任何物品。 文件柜內(nèi)的文件、資料，經(jīng)常使用的放在上面，周期性使用的放在中間，存儲性的放在下面，做到便于查找，整齊美觀，進(jìn)行定期清理、整頓，與工作無關(guān)的物品一律清除。辦公桌玻璃下，可放電話號碼表、年歷及與