【正文】 參加，白班交班、晚班接班由車間值班長、車間當日值班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)參加會議），車間領(lǐng)導(dǎo)要對當班人員提出工作要求并簽字， ※以小班交接班車間領(lǐng)導(dǎo)選取班組參加，輔助車間領(lǐng)導(dǎo)參加班組交接班會議也可以選取班組參加。交班人、接班人簽字。這一欄下面設(shè)置一個小欄目：工藝指標合格率=指標數(shù)量/不合格數(shù)量100%安環(huán)設(shè)施運行情況：記錄安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施的運行狀況；公用設(shè)施及工具：記錄公用設(shè)施及工具是否齊全。原材料：記錄原材料質(zhì)量情況。各部門具體保存根據(jù)公司要求執(zhí)行（3） 檔案——是永久性保存的資料。各部門具體根據(jù)公司要求執(zhí)行。以便永久性保管。（3）記錄、臺帳一般都是手寫的。以保持記錄、臺帳、檔案的嚴肅性。一頁涂改處最多不超過三處，超過三處的要進行績效考核。不要寫只有自己認得簡化字，更不準自己造字。（8）記錄、臺帳、檔案復(fù)印、填寫、回收、存放、銷毀等管理嚴格按照《礦冶熱電廠記錄、臺帳、檔案管理規(guī)定》執(zhí)行班組記錄、臺帳規(guī)范填寫要求（1）文字書寫一律仿宋體。（7）車間、班組記錄、臺帳要求要專人保管，不得丟失和隨意損壞，操作記錄一般是紙張，車間工藝技術(shù)員每月要收集各班組的操作記錄，按年月會編成冊，妥善保管（遇有作業(yè)指導(dǎo)書要與操作記錄放在一起，以備檢查使用）。車間要在績效考核標準中增加對班組記錄臺帳的考核標準，并定期檢查考核，凡分廠檢查到將納入分廠績效考核之中。車間三大組按照分管的臺帳做好分類存檔工作，各類記錄在記錄過程中必須保持記錄的干凈整潔。班組各類記錄使用完后，班組長負責(zé)安排班組文件資料管理員收回舊記錄上交到車間保存，領(lǐng)取新的記錄開始使用。確實需要增加時，按《礦冶熱電廠記錄、臺帳、檔案管理規(guī)定》中的流程進行審批，即使用部門提出申請→對口專業(yè)處室審閱→企管信息處審核→備案→下發(fā)開始執(zhí)行，班組原始記錄按照體系建設(shè)設(shè)置流程新增、變更等。（2）按照專業(yè)對口的原則管理，各處室負責(zé)本專業(yè)處室記錄的日常檢查和管理。管理要求（1）班組級臺帳十類是由股份公司班組建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一規(guī)范的，各部門不得任意增加或刪減記錄。泄漏點記錄。班組備機盤車記錄。設(shè)備隱患記錄。十、班組臺帳管理及填寫標準（一）班組臺帳設(shè)置(11類)班組巡回檢查記錄班組交接班記錄本。（5）臺帳中記錄內(nèi)容不全面、準確，沒有按照使用說明規(guī)范填寫。差（1）文字書寫沒有按照規(guī)范“仿宋體”書寫，字體潦草、東倒西歪，書寫隨意，不認真。（5）臺帳中記錄內(nèi)容全面、準確，按照使用說明規(guī)范填寫。（2）字跡清晰、頁面清潔、沒有亂涂改現(xiàn)象。（6）記錄、臺帳頁面沒有缺頁、少頁等損壞現(xiàn)象。（3）一頁涂改處最多不超過三處，涂改時在涂改處畫雙杠，上方處書寫應(yīng)寫的內(nèi)容；下方書寫涂改人的姓名（4）記錄、臺帳中的阿拉伯數(shù)字一律使用仿宋體書寫，不準使用自由手寫體。（三）評選標準優(yōu)（1）文字書寫一律仿宋體。 依據(jù)評定結(jié)果，由車間技術(shù)管理人員負責(zé)下發(fā)評選結(jié)果公示，并做好月度評選資料保存工作。每月結(jié)束后，按照分工負責(zé)選取蓋“優(yōu)、良、差”紅章記錄或者臺帳中的任意一種，如一月份選取班組四方聯(lián)檢記錄、二月份選取班組交接班記錄、三月份選取一份設(shè)備潤滑記錄，由車間技術(shù)組負責(zé)統(tǒng)計班組一月來得到優(yōu)良差分別是多少，由此判定哪一個班組記錄書寫規(guī)范，評定出月度班組記錄、臺帳規(guī)范填寫名次。日常車間技術(shù)管理成員每日在巡回檢查過程中對車間各工序所設(shè)立的記錄、臺帳進行檢查，按照“優(yōu)、良、差”評選標準進行評選蓋章。具體分工：以上記錄、臺帳評比統(tǒng)一由車間班組建設(shè)小組統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。最后附班組成員討論學(xué)習(xí)是同意簽字、不同意簽字、棄權(quán)簽字名單。績效內(nèi)容組成（1）車間級績效內(nèi)容一般包括：目的、適用范圍、具體內(nèi)容、考核標準具體內(nèi)容一般包括：①成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組②績效考核小組職責(zé)③績效考核基本原則和辦法④各崗位系數(shù)考核標準一般包括：勞動紀律、安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、綜合管理，各車間視情況確定。年月日另起一行書寫。封面排版（1）封面采用WORD格式縱向編排，空擋6格車間級績效寫明第一行為全稱“礦冶熱電廠****車間”，第二行為“****年績效考核實施方案”班組級績效第一行全稱為“**車間**裝置”第二行為**班組****年績效考核標準。后面寫明“****車間”“大寫年月日”二〇一二年七月二十二日（2）各班組績效考核標準封面統(tǒng)一寫“****車間**班組200*年績效考核標準”。（4）各車間、班組績效考核采用WORD格式編排，文件標題、章標題和正文保持段前0行，段后0行的間距，其它內(nèi)容文字保持25磅行距。如：發(fā)電車間1裝置甲班班組200*年績效考核標準（3）各車間、班組績效考核標題采用二號方正小標宋簡體，正文采用三號仿宋體，文字保持固定值25磅行距。（4）如果各車間沒有分2裝置的可不用寫明，如運維車間沒有分1或2裝置，可寫“運維車間熱控儀表班組****績效考核標準內(nèi)容字體統(tǒng)一（1）各車間、班組績效考核方案統(tǒng)一采用A4縱向版面。（2）班組績效考核名稱統(tǒng)一為“****車間**班組***年績效考核標準”如發(fā)電車間鍋爐一班班組*年績效考核標準。（5）班組每月工資分配情況和考核情況要在工序廠務(wù)公開欄“考核公開欄”中公示，并做好存檔工作。（4）班組考核情況每月記錄在班組綜合管理臺帳中，寫明考核依據(jù)條款和考核金額。（2）車間考核到班組，由班組落實到個人，車間每月根據(jù)獎金系數(shù)和考核情況確定各班組獎金總額。（6）車間（處室）要做好考核資料的存檔，包括車間績效考核通報和車間月度工資分配表。（5）各部門要建立員工工資獎金管理臺賬，公司所有的工資獎金（含各種單項獎）必須執(zhí)行收發(fā)員工簽字制。各處室考核標準要考核到各崗位人員。（2）各車間（處室）可實行二次分配，在二次分配中要嚴格執(zhí)行分廠制定的獎金系數(shù)和本部門制定的考核細則，實行全額發(fā)放，不得私自扣減員工工資。車間（處室）績效考核工作（1）各車間、處室參照分廠績效考核方案和分廠下達的各項目標，層層分解落實。企管信息處每月8日前將月度考核結(jié)果和各處室專業(yè)考核發(fā)至各部門征求意見后，提交績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行討論研究，確定月度考核方案并在OA上發(fā)布。（3）企管信息處負責(zé)組織各部門完善與考核方案相配套的分廠績效考核標準，包括對領(lǐng)導(dǎo)干部考核標準、對各處室考核標準、各專業(yè)處室考核標準、分廠通用考核標準，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后下發(fā)執(zhí)行?？冃Ч芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核工作辦公室， 設(shè)在企管信息處，由企管信息處組織實施績效考核工作，把好各部門獎罰尺度，確保分廠各部門獎罰尺度基本平衡。各車間考核班組，班組考核個人；各職能處室要考核到崗位個人。八、績效管理標準為規(guī)范分廠、車間、班組三級考核程序，建立三級績效管理體系，特制定本標準。并對班組經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督。（7）各班組成員對班組經(jīng)費的使用有監(jiān)督權(quán)，提出意見權(quán)。負責(zé)班組管帳員工對班組每筆消費要開具相關(guān)票據(jù)。（5）班組經(jīng)費支出建立審批流程，開支在100元以下班組長負責(zé)安排，班組經(jīng)費開支在100元以上班組長要利用班組交接班會議說明并針求班組大部分成員同意方可使用。（3）建立班組收支記錄，每月管賬、管錢的二人進行核對賬，班組長審核簽字，并在月度民主生活會上通報經(jīng)費使用情況。具體管理要求（1）班組長負責(zé)班組經(jīng)費使用的審核、使用等全過程檢查，并負責(zé)按月給班組通報，車間班組建設(shè)小組負責(zé)定期檢查，跟蹤，確保班組經(jīng)費使用按照標準進行。車間級納入車間績效考核，分廠級納入分廠績效考核。重在交流，借鑒；（五）其他各級樹立的典型和經(jīng)驗，必須在管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進行總結(jié)和提煉，經(jīng)評定和驗證后予以推廣。班組工會小組長及六大員、車間三組六大員、車間經(jīng)驗交流材料由車間班組建設(shè)小組審核后報企管信息處，處室經(jīng)驗交流材料由處長審核后交企管信息處，季末由企管信息處組織開展分廠級的經(jīng)驗交流會④分廠每一季度經(jīng)驗交流結(jié)束后，由企管信息處負責(zé)班組建設(shè)人員將對經(jīng)驗交流及典型推廣材料匯編成冊下發(fā)到班組學(xué)習(xí)、推廣⑤分廠每季度經(jīng)驗交流產(chǎn)生的資料將由企管信息處負責(zé)存檔和保管，供各級檢查和學(xué)習(xí)（四）形式采取案例、實際為主，理論為輔的方式；經(jīng)驗交流和典型推廣中，關(guān)鍵在于不斷改善，在于將過去和現(xiàn)在進行對比。分廠經(jīng)驗交流及典型推廣①分廠班組建設(shè)經(jīng)驗交流和典型推廣由企管信息處具體負責(zé)②分廠班組建設(shè)經(jīng)驗交流和典型推廣由班組工會小組長及六大員、班組長、車間、處室交流組成，其具體組成在每次交流前下發(fā)通知中明確，但一般工會小組長、六大員、班組長、車間三組六大員各選取23人做經(jīng)驗交流，車間一般選取12個車間做典型發(fā)言經(jīng)驗交流，處室每一季度選取一個做發(fā)言交流。（選取班組數(shù)由車間自定）④車間班組建設(shè)經(jīng)驗交流及典型推廣車間班組建設(shè)小組要做好下發(fā)通知、交流材料等的存檔工作。分廠每季度最后一個月中下旬或者次月中上旬召開分廠級的經(jīng)驗交流會；各車間每季度最后一個月上旬（每月12日之前）召開車間級的經(jīng)驗交流會；（三）程序車間經(jīng)驗交流及典型推廣①車間經(jīng)驗交流由主抓車間班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織，每季度組織召開一次。六、班組建設(shè)經(jīng)驗交流和典型推廣管理（一）目的促進班組和車間之間的交流和融合，以此促進班組之間的經(jīng)驗交流，樹立各班組之間的典型，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好競爭氛圍。班組自查出內(nèi)容班組不能整改的，按照對口專業(yè)報至車間三組六大員處，由車間三組六大員根據(jù)班組建設(shè)內(nèi)容定措施、定責(zé)任人、定整改時間，進行協(xié)調(diào)整改。班組自查通報班組長負責(zé)通過“OA”辦公門戶內(nèi)部溝通轉(zhuǎn)發(fā)各班組成員整改,同時班組長負責(zé)打印一份落實整改情況，留檔，對整改落實情況按照整改時間要由各分管檢查人員進行落實，納入班組月度績效考核。班組自查中參與檢查人員要對檢查內(nèi)容進行詳細記錄，在檢查中能整改的要及時整改，檢查完成后，由檢查人員按照分工不同依據(jù)專業(yè)檢查內(nèi)容進行匯總，在一天內(nèi)由班組長負責(zé)匯總完畢下發(fā)整改通報。班組自查每月組織二次，要求班組兩長、六大員全面參與。車間每次檢查通報下發(fā)后，對檢查存在的問題車間級辦公會上進行通報，跟蹤落實整改情況，對檢查、落實、整改情況要在車間月度總結(jié)中進行總結(jié)，確保車間基礎(chǔ)管理工作得到全面推進。車間各專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)對口管理，對各項問題的后續(xù)整改情況進行監(jiān)督和落實。車間檢查內(nèi)容嚴格按照分廠企管信息處統(tǒng)一的檢查表進行填寫。 車間檢查組檢查至相關(guān)工序和班組時，當日當班班組長在生產(chǎn)允許的情況下要陪同車間檢查，負責(zé)對車間所檢查的問題及時記錄，及時整改。（二）車間級檢查車間月度綜合檢查作為車間層面上推進基礎(chǔ)管理的重要手段，每月至少組織兩次檢查，要求車間領(lǐng)導(dǎo)及車間三組六大員、班組建設(shè)干事、值班長全面參與。并適時根據(jù)檢查情況制作成幻燈片，組織各處室、車間領(lǐng)導(dǎo)參與進行通報，企管信息處對月度檢查在月末班組建設(shè)總結(jié)中進行總結(jié)，下發(fā)各部門了解，確保分廠基礎(chǔ)管理工作得到全面推進。自檢查之日起10日內(nèi)將整改落實結(jié)果反饋至企管信息處，對于短期不能整改的，由相關(guān)車間和專業(yè)處室具體協(xié)商確定整改時間并報至企管信息處備案。各處室根據(jù)本處室專業(yè)管理考核細則對檢查結(jié)果進行相應(yīng)的考核，在檢查表中備注說明，由企管信息處匯總后形成月度檢查通報，分廠領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)整改。日常檢查各處室于月末28日前上交企管信息處。 檢查至相應(yīng)車間時，檢查人員可告知車間相關(guān)人員，車間領(lǐng)導(dǎo)（最少有一名）和車間三組六大員、班組建設(shè)干事必須全程陪同檢查，負責(zé)為各對口專業(yè)處室提供檢查資料。每次組織檢查由各處室長及專業(yè)管理人員全面參與，檢查方式可采取集中檢查，按照職責(zé)專業(yè)對口分散檢查等，參與檢查各處室每月對分廠所屬各車間（中心）要全面檢查。每年初制度修訂完畢下發(fā)后，由分廠制度主管處室牽頭組織各專業(yè)處室編制分廠級培訓(xùn)計劃，納入到分廠培訓(xùn)計劃中，組織相關(guān)人員培訓(xùn)各車間根據(jù)分廠級制度學(xué)習(xí)計劃，編制本車間制度學(xué)習(xí)計劃，納入到車間培訓(xùn)計劃中，包括對車間、班組制度學(xué)習(xí)的安排分廠、車間、班組要采取考試與抽查相結(jié)合的方式，跟蹤落實。（2）班組級制度班組要求熟知、熟用，并確保現(xiàn)場擺放有效版本。（2）班組績效考核標準根據(jù)其運行情況班組組織每年修訂一次，經(jīng)車間、企管信息處審核后下發(fā)執(zhí)行。（4）車間以上制度根據(jù)其運行情況可以組織每年年末進行一些全面修訂。（2）車間以上制度均需裝訂成冊下發(fā)到每一個班組，并確?，F(xiàn)場擺放有效版本。（4）班組建設(shè)全年及階段性實施方案由車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)每年年初制定，全年班組建設(shè)實施方案即為全年班組建設(shè)目標和實施計劃，階段性實施方案車間班組建設(shè)小組按照每一季度負責(zé)制定、實施。（2）車間班組達標升級活動管理細則一般由車間班組建設(shè)小組負責(zé)制定、修訂，經(jīng)企管信息處審核后執(zhí)行。所有規(guī)章制度均需在現(xiàn)場擺放有效版本，作廢或舊版本必須進行回收。分廠每年初組織對分廠級規(guī)章制度進行年度符合性評價，形成制度評價報告和制度修編計劃并抓好落實。四、規(guī)章制度管理（一）分廠級制度建設(shè)各處室負責(zé)在公司制度的框架下，建立和完善各專業(yè)管理制度，分廠制度主管部門負責(zé)組織相關(guān)人員進行評審，做好評審記錄，經(jīng)過評審后在OA門戶中熱電廠規(guī)章制度欄中發(fā)布執(zhí)行。（五）職務(wù)解除：凡發(fā)生下列情況之一者，班組長可對其解除工會小組長、“六大員”職務(wù)，重新選拔。④各車間對選拔上任的班組工會小組長和六大員要有計劃、有針對性的進行培訓(xùn)，其培訓(xùn)納入到車間月度培訓(xùn)計劃中，分廠各處室每年組織對工會小組長及六大員不定期的進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。管理①因班組工作需要班組工會小組長及班組六大員進行調(diào)換，各班組及時對變動后的人員報至車間班組建設(shè)小組處備案，車間班組建設(shè)小組更新班組工會小組長及六大員名單，班組對變更記錄在綜合管理臺帳綜合記錄中②班組工會小組長及“班組六大員”執(zhí)行一崗雙責(zé)，其工作職責(zé)和權(quán)力要嚴格履行工會小組長、六大員所從事崗位職責(zé)和班組工會小組長、六大員工作職責(zé)和工作標準③班組工會小組長、六大員崗位利益按照分廠績效統(tǒng)一的班組工