【正文】 千分制）檢修完后必須做到工完、料凈、場地清，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（職工培訓(xùn)部分）班組職工對于廠、車間組織的每次職工培訓(xùn)要按時參加學(xué)習(xí)，無故不參加每次扣大班（或工段）1分/。學(xué)習(xí)室抽煙扣2分/次。第四篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定本辦法。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第四條公司經(jīng)理、書記全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，工會主席負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常領(lǐng)導(dǎo)工作。第三章 班組建設(shè)工作總體要求第八條行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔(dān)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。第十二條各單位要重視班組的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提供必要的支持條件，保證員工技能和綜合素質(zhì)不斷提高。第十六條和互幫互學(xué)活動；經(jīng)常性開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，不斷提高質(zhì)量和效率，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)；有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。各單位要認(rèn)真做好班組長的選拔、任用、培訓(xùn)、交流和考核工作。第二十三條公司對班組長實行補貼制度，按月發(fā)放。第二十五條公司從樣板班組或先進班組中推薦符合條件者參加集團公司或外部社會榮譽的評比，對獲得榮譽的班組，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵。第五篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條 為加強和規(guī)范江津汽運分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團隊，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的積極主動性和團隊協(xié)作精神。公司綜合管理辦公室按業(yè)務(wù)分工對班組進行“6S”管理體系建設(shè)推進的專業(yè)指導(dǎo)和檢查。第三章班組的基本任務(wù)和主要工作第十二條班組的基本任務(wù)是：根據(jù)江津分公司的“6S”管理體系建設(shè)推進計劃和運營計劃，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)。②搞好車輛的日常維護和計劃檢修，提高車輛設(shè)備完好率。各類表格數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實行定置管理。②增加班組工作的透明度，班長對班組工作做出決策時，要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。班組長是班組安全第一責(zé)任者。第十五條：班長的工作權(quán)限：有權(quán)指揮和管理本班組的運營工作。有權(quán)對上級提出對本班組員工的獎懲意見。第七章工作成果的表彰獎勵第十八條公司每月底進行綜合評比；評選的達標(biāo)或優(yōu)秀班組由公司進行表彰獎勵。第八章附則第二十二條本辦法由江津汽運分公司“6S”管理體系建設(shè)推進小組辦公室負(fù)責(zé)解釋第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二十條班組應(yīng)有以下基本記錄：班組長工作日志；交接班記錄；安全活動、事故分析記錄；班務(wù)活動記錄；崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄。第六章班組評定第十六條班組的考核、評定工作由公司6S管理體系建設(shè)推進小組辦公室負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。堅持文明運營，搞好車輛車況管理，車輛設(shè)備配件管理，使車輛設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，搞好車容車貌建設(shè)。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的經(jīng)營管理工作。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開展崗位練兵、技能訓(xùn)練、合理化建議活動，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。④抓好車輛備品備件、工器具及材料的管理，做到帳、物相符。認(rèn)真開展班組安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，持證上崗率達100%。第八條公司班組建設(shè)管理的主要工作：組織建立班組“6S”管理辦法及考核細(xì)則；總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗；組織、指導(dǎo)班長培訓(xùn)；開展全公司班組評級、評先工作。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第五條班組管理工作實行分區(qū)域管理、分專業(yè)指導(dǎo)、以基層管理為主的原則。第三條加強班組建設(shè)，必須堅持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實的原則。第二十七條公司依據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對各單位班組建設(shè)情況進行綜合評定，按照《目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對各單位兌現(xiàn)獎懲。當(dāng)年被評為不合格班組的班組長取消下的班組長補貼，連續(xù)兩年被評為不合格班組的班組長將失去競聘資格。第二十一條對因違反有關(guān)規(guī)定，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長或因能力原因不能勝任班組長的，由所在單位提出調(diào)整意見，報經(jīng)公司同意后解除聘用。第十八條班組要落實各項精神文明建設(shè)要求，在員工中提倡健康情趣，開展讀書、健身、娛樂等集體文體活動，杜絕各類違反精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、社會治安綜合管理以及法律法規(guī)事件的發(fā)生。第十四條班組要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為載體，構(gòu)建班組愿景，提煉班組精神和理念，將個人目標(biāo)統(tǒng)一到班組共同愿景之下，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提升員工綜合素質(zhì)水平，努力實現(xiàn)自主管理。第十條標(biāo)桿管理是促進班組建設(shè)工作的主要形式，公司和基層單位每年進行一次先進班組和樣板班組（班組建設(shè)工作達到先進班組水平，在某一方面具有鮮明特色，可供其它班組學(xué)習(xí)）評選、考核與經(jīng)驗交流工作，各單位要深入開展向標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)的活動，依靠榜樣的力量帶動整體班組建設(shè)工作進步。第六條安質(zhì)科、調(diào)度科、技術(shù)科、計財科、政工科等部門，分別負(fù)責(zé)對班組建設(shè)工作所涉及的安全、質(zhì)量、效率、設(shè)備物資管理與技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、精神文明建設(shè)、工會、婦女與青年活動等專項工作予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各單位必須高度重視班組建設(shè)工作。學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，否則視實際情況扣1～5分/。學(xué)習(xí)筆記要完整，內(nèi)容要詳細(xì)，記錄每次培訓(xùn)的內(nèi)容，不得亂涂亂寫，未按要求記錄者每次酌情扣1～2分。（崗點）現(xiàn)場摩托車、自行車亂停亂放，扣責(zé)任單位2分/次。（現(xiàn)場管理部分）桌面操作臺不得擺放與工作無關(guān)的物件，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。1班組設(shè)備管理實行包機制，實行不嚴(yán)格扣2分/次。不能