【正文】 取一次班組建設工作情況匯報，并據(jù)實研究、指導班組建設工作。4.“標桿班組”由集團公司負責評審。臺帳記錄完整。第二十二條 處罰，經檢查、復查、考核，評審為“不達標班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內不得參與任何先進的評選。各類安全環(huán)保教育（班組教育、日常教育）要有教育內容、考試成績、考勤。1濾毒罐用完后兩頭不堵嚴扣1分。有設備組負責作好巡檢牌并掛在環(huán)保泵附近；有工段與設備組做好督檢，每次不巡檢扣責任班組1分。2對于跑冒滴漏點連續(xù)兩天以上的；所屬崗位、工段、設備組均無反饋者，車間對三方每一漏點按2分納入考核。酗酒鬧事扣20分/人次。對車間管理等有異議應按程序逐級向上匯報，不得越級上報，否責扣2分/次。（千分制）休息室、更衣室、工作間內外整潔無雜物，各類資料、用品擺放整齊，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。自覺遵守課堂紀律，不準大聲喧嘩，不準鬧不團結，違者每次扣1分。第三條班組建設工作是公司基礎管理工作的主要內容，納入各單位目標責任制考核范圍。第十一條實行自主管理是班組建設的主要方向，各單位要完善與落實班組民主管理與班務公開制度，為班組創(chuàng)造有利于形成持續(xù)學習、創(chuàng)新與趕超標桿、勇爭一流的氛圍和條件，把班組打造成為高績效的團隊。第五章班組長管理第十九條班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，其個人素質、業(yè)務能力、管理水平等直接影響公司各項方針目標的落實；班組長應具有較高的素質，掌握班組管理方法，具有較強的開拓創(chuàng)新精神和組織協(xié)調能力，團結同志，群眾威望高。第六章考核與獎勵第二十四條由辦公室牽頭，公司各職能部門根據(jù)《班組管理考核標準》對班組實行動態(tài)考核，并評選出樣板班組、先進班組、合格班組和不合格班組。堅持以安全、效益為中心，建立科學完善的管理機制。第九條：各班組單位班組建設管理的主要工作：負責本班組“6S”管理體系建設推進工作的日常管理、檢查考核；組織本班組人員學習宣導“6S”管理制度或相關文件；負責本班人員的培養(yǎng)、考核和管理；建立班組各項規(guī)章制度。基礎管理建立健全崗位職責，各類制度齊全，班容班貌整潔，員工著裝符合要求。全面完成班組所承擔的各項任務和經濟技術指標。有權根據(jù)上級的標準和規(guī)章，制定本班組工作的實施細則。第二十一條班組記錄要求字跡清楚、整潔，內容詳實、實事求是，不得弄虛作假。第十七條各班組建設的開展情況，將直接納入月績效考核范圍。推行班組民主管理，班務公開，認真開好班前班后會，每周召開一次班務會，聽取員工對班組工作的意見和建議。民主管理：①認真執(zhí)行班務公開制度，遵守班務公開的內容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。運營管理：①按計劃組織運輸活動，保質保量地完成各項運輸指標及任務。第六條汽運分公司經理是班組“6S”管理體系建設推進的主管領導，負責班組“6S”管理體系建設推進的組織協(xié)調、檢查考核等日常管理工作。第七章附則第二十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定同時廢止，其它文件與本規(guī)定內容沖突的，以本規(guī)定為準。第二十二條班組設班長一人，12人以上的班組可設副班組長；班組根據(jù)黨組織、工會、團組織的要求及工作需要設黨小組長、工會小組長和團小組長；根據(jù)專業(yè)管理工作需要設置專業(yè)工作管理員。第十五條理模式，落實各項基礎管理工作要求，并根據(jù)業(yè)務性質和班組特長形成學習型、效率創(chuàng)新型、精細管理型、優(yōu)質服務型以及自主管理型特色。第七條各單位領導班子全面負責本單位的班組建設工作，班子成員間須就班組建設工作作出明確分工，須接受公司主管部門的檢查指導和考核。每次培訓結束要舉行考試，不及格者要進行補考，不參加補考者扣責任人1分。崗位操作室內及周圍有煙頭扣1分。1各種技術資料不健全，填寫不準確或內容不真實、污損，每項扣3分/次。班組不按時參加車間的各種例會，扣1分/次。所有工藝班考核當班值班長占25％。工段、設備組要對跑冒滴漏做好督察工作，對于超過巡檢周期而所在崗位未及時發(fā)現(xiàn)的要對該崗位每一個漏點2分的考核。1發(fā)生各類事故嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，執(zhí)行不好扣2分。嚴格票證制度（動火作業(yè)證、登高作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、設備檢修作業(yè)證、設備內作業(yè)證、停送電票）票證管理不善、填寫不認真、不執(zhí)行、不分析；每次扣2分。第七章附則第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。嚴格執(zhí)行計劃生育政策規(guī)定，杜絕計劃外生育事件發(fā)生。、健全班組建設工作管理臺帳，確保各項驗收、評審順利開展。各二級單位每月度抽查一次，每季度進行一次集中檢查，年底驗收、評審、認定。每年要在集團公司職工代表大會上對班組建設工作情況進行通報。第十三條 總調度室負責班組建設中有關生產作業(yè)、現(xiàn)場管理等方面工作的指導、督促、檢查和考核。第十一條 集團公司黨委辦公室、思想和作風建設，發(fā)揮黨員在班組生產經營活動中的先鋒模范作用。，夯實班組建設基礎，加強班組建設工作的領導、檢查和督促。第二章 工作目標第三條 集團公司班組建設以安全生產、服務質量、民主管理、素質提升為切入點，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭”活動為載體，積極開展“創(chuàng)爭”和創(chuàng)建“三個一流”活動，激發(fā)員工鉆研業(yè)務技術的積極性和努力學習新知識、新技能的熱情，推進實行科學、有序的生產管理，實現(xiàn)安全文明生產，把班組建設成為具有良好政治風氣、善于完成任務，遵紀守法、團結友愛、文明生產、勤學肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動集團公司各項工作的順利開展。實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。第四章 考核第十條 考核辦法：（一）五好班組考核（標準分100分）：由保稅庫負責人及安全管理部人員負責對班組進行季度考核，將考核結果及時公布，季度末底依據(jù)考核結果確定班組的檔次（優(yōu)秀班組、達標班組和普通班組）。