【正文】 現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為具有良好政治風氣、善于完成任務(wù)，遵紀守法、團結(jié)友愛、文明生產(chǎn)、勤學(xué)肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動集團公司各項工作的順利開展。第十二條釋。實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。要將五好班組和星級員工考核進行日考核，并進行及時公開，達到時時激勵和促進班組工作的目的。第四章 考核第十條 考核辦法：（一）五好班組考核（標準分100分）：由保稅庫負責人及安全管理部人員負責對班組進行季度考核，將考核結(jié)果及時公布，季度末底依據(jù)考核結(jié)果確定班組的檔次（優(yōu)秀班組、達標班組和普通班組）。班組業(yè)務(wù)水平整體提高，達到使用單位普遍贊譽。團結(jié)一致向前看，各項工作兢兢業(yè)業(yè)，爭做先進班組典范。第八條 在倉庫內(nèi)組織制定以下管理制度：（一）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認真履行工作職責，切實做好領(lǐng)導(dǎo)和考核工作；（二）根據(jù)工作性質(zhì)，業(yè)務(wù)分工，工作范圍和工作量，調(diào)整整合班組，充分發(fā)揮班組作用；（三）每周組織一次員工學(xué)習(xí)，及時傳達兩級公司和中心的文件精神，不斷提高員工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)；（四）開展每周一題的問答學(xué)習(xí)，督促員工學(xué)習(xí)；（五）根據(jù)工作情況，合理利用“元旦”“三八”“五一”“七一”“國慶”等重大節(jié)日開展和參與形式多樣的文體活動，增強班組的凝聚力，從而調(diào)動員工的工作熱情；（六）加強班組工作考核，真正體現(xiàn)多勞多得，獎優(yōu)罰劣的工作考核機制，調(diào)動員工的積極性。（六）標桿引領(lǐng)，樹立典型，由點到面，逐步推進，全面提升。（二）提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建站班組員工成長平臺。第一篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章 總 則第一條為進一步推動物流倉儲中心保稅倉庫班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升中心班組自主管理水平，結(jié)合當前保稅庫班組建設(shè)實際，特制定本辦法。（三）激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘站班組自主管理潛能。第四條本辦法僅適用于本庫站。第九條“五化”班組建設(shè)管理及規(guī)劃：加強班組建設(shè)，強化班組人員素質(zhì)，對促進中心的整體工作，提高工作效率都具有很重要的意義，尤其是物資集團下達班組建設(shè)目標后，對我們的工作提出了更具體的指導(dǎo)和要求。班組人員素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、完成任務(wù)突出，年底爭取評選中心先進個人、優(yōu)秀黨員、安全標兵各一名。如出現(xiàn)一次反映因工作完成不好而舉報的嚴肅處理班組長，并在年底效益工資中對站負責人及班組長進行二次分配處罰。（二）班組長考核（標準分100分）：由五好班組考核結(jié)果、保稅庫負責人打分和本班員工打分三部分組成，各占50%、30%和20%的權(quán)重，最后依據(jù)考核結(jié)果，確定班組長的考核級別（優(yōu)秀、勝任和不勝任）?？己嗽u分標準依據(jù)均依照《神東煤炭集團物資供應(yīng)中心班組長考核表》、《神東煤炭集團物資供應(yīng)中心“五好”班組建設(shè)考核評分標準》、《神東煤炭集團物資供應(yīng)中心星級員工考核評分標準》進行打分考核?？己艘园嘟M建設(shè)考核標準為依據(jù)，細實進行評分。第十三條第五章 附 則本辦法由物流倉儲中心保稅倉庫負責解本辦法自2017年10月1日起施行。第四條 集團公司班組等級分為“標桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達標班組”和“不合格班組”。第七條 班組建設(shè)委員會各成員部門要指定兼職工作人員，按時向集團公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。批準班組建設(shè)經(jīng)費。、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。、方針、政策和集團公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動員工進行文明建設(shè)。，有針對性地開展有益、健康的興趣愛好活動。第十四條 業(yè)務(wù)部負責班組建設(shè)中有關(guān)貨運質(zhì)量等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。第十七條 安技部負責班組建設(shè)中有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標等方面工作的檢查、指導(dǎo)與考核。，并提出調(diào)研報告。、指導(dǎo)、考核班組建設(shè)工作。中隊（車間）每周抽查一次，每月度進行檢查、考核。集團公司每年按照《考核標準》規(guī)定的各項指標對二級單位推薦申報的“標桿班組”進行檢查、評審，經(jīng)評審合格的，由集團公司進行命名表彰。第二十條 標桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件《班組建設(shè)工作實施細則》，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標。“五定”管理制度，設(shè)備維護責任落實到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設(shè)備性能并掌握應(yīng)知應(yīng)會知識。第六章 班組建設(shè)工作的獎勵與處罰 第二十一條 獎勵1.“標桿班組”每年由集團公司批準命名并給予一次性獎勵。扣發(fā)該班組長一個月的崗位津貼。第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團公司班組建設(shè)工作委員會辦公室。三級教育一周內(nèi)到安全員處登記，每缺一項扣1分，未按時登記扣1分。廢油不按規(guī)定回收，扣2分/次。1空呼器不完好備用扣1分。1正常情況下環(huán)保泵每班手動試一下是否備用然后必須打液位自調(diào)控制，對于不打自調(diào)控制的班次必須要有合理的理由，要在交接班記錄本中記錄清楚并及時上報所屬工段并經(jīng)工段認可同意，否則每次扣責任班5分。環(huán)保泵子有問題及時向工段反應(yīng)，有問題巡檢不出 1來，每次扣責任班2分。對于上報的跑冒滴漏，工段、設(shè)備組要進行情況分析；在正常處理期限內(nèi)聯(lián)系維修工段進行處理，對于無故處理不及時，每次扣責任人2分。2安全環(huán)保員、現(xiàn)場管理員負責對環(huán)保達標運行規(guī)定的執(zhí)行情況進行日常檢查，并填寫每日環(huán)保運行達標排放規(guī)定的日志記錄；設(shè)備主任、生產(chǎn)主任負責對環(huán)保運行達標排放規(guī)定的執(zhí)行情況每周進行抽查并填寫周檢記錄。二、勞動紀律，精神文明、現(xiàn)場管理、職工培訓(xùn)考核（50分）（勞動紀律，精神文明部分）班組員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每人次扣1分。工作期間干與工作無關(guān)的事，扣責任班組2分。班中不團結(jié)，鬧矛盾，扣5分/次。1各班應(yīng)根據(jù)本考核辦法制定本單位考核辦法。1所有人員每月最多替班三天；夜班不能前后連續(xù)上班；該部分有各值班長把好關(guān)，否則扣值班長5分/次。（