【正文】 團結(jié)一致向前看，各項工作兢兢業(yè)業(yè)，爭做先進班組典范。（六）標桿引領(lǐng)，樹立典型，由點到面，逐步推進，全面提升。第一篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章 總 則第一條為進一步推動物流倉儲中心保稅倉庫班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升中心班組自主管理水平，結(jié)合當前保稅庫班組建設(shè)實際，特制定本辦法。第四條本辦法僅適用于本庫站。班組人員素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、完成任務(wù)突出，年底爭取評選中心先進個人、優(yōu)秀黨員、安全標兵各一名。（二）班組長考核（標準分100分）：由五好班組考核結(jié)果、保稅庫負責人打分和本班員工打分三部分組成，各占50%、30%和20%的權(quán)重，最后依據(jù)考核結(jié)果，確定班組長的考核級別（優(yōu)秀、勝任和不勝任）?？己艘园嘟M建設(shè)考核標準為依據(jù)，細實進行評分。第四條 集團公司班組等級分為“標桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達標班組”和“不合格班組”。批準班組建設(shè)經(jīng)費。、方針、政策和集團公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動員工進行文明建設(shè)。第十四條 業(yè)務(wù)部負責班組建設(shè)中有關(guān)貨運質(zhì)量等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。，并提出調(diào)研報告。中隊（車間）每周抽查一次，每月度進行檢查、考核。第二十條 標桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件《班組建設(shè)工作實施細則》，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標。第六章 班組建設(shè)工作的獎勵與處罰 第二十一條 獎勵1.“標桿班組”每年由集團公司批準命名并給予一次性獎勵。第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團公司班組建設(shè)工作委員會辦公室。廢油不按規(guī)定回收，扣2分/次。1正常情況下環(huán)保泵每班手動試一下是否備用然后必須打液位自調(diào)控制，對于不打自調(diào)控制的班次必須要有合理的理由，要在交接班記錄本中記錄清楚并及時上報所屬工段并經(jīng)工段認可同意，否則每次扣責任班5分。對于上報的跑冒滴漏，工段、設(shè)備組要進行情況分析；在正常處理期限內(nèi)聯(lián)系維修工段進行處理，對于無故處理不及時，每次扣責任人2分。二、勞動紀律，精神文明、現(xiàn)場管理、職工培訓(xùn)考核（50分）（勞動紀律，精神文明部分）班組員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每人次扣1分。班中不團結(jié)，鬧矛盾，扣5分/次。1所有人員每月最多替班三天；夜班不能前后連續(xù)上班；該部分有各值班長把好關(guān)，否則扣值班長5分/次。（職工培訓(xùn)部分）班組職工對于廠、車間組織的每次職工培訓(xùn)要按時參加學(xué)習(xí)，無故不參加每次扣大班（或工段）1分/。第四篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定本辦法。第三章 班組建設(shè)工作總體要求第八條行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。第十六條和互幫互學(xué)活動；經(jīng)常性開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，不斷提高質(zhì)量和效率，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)；有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。第二十三條公司對班組長實行補貼制度，按月發(fā)放。第五篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條 為加強和規(guī)范江津汽運分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團隊，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。公司綜合管理辦公室按業(yè)務(wù)分工對班組進行“6S”管理體系建設(shè)推進的專業(yè)指導(dǎo)和檢查。②搞好車輛的日常維護和計劃檢修，提高車輛設(shè)備完好率。②增加班組工作的透明度，班長對班組工作做出決策時，要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。第十五條：班長的工作權(quán)限：有權(quán)指揮和管理本班組的運營工作。第七章工作成果的表彰獎勵第十八條公司每月底進行綜合評比；評選的達標或優(yōu)秀班組由公司進行表彰獎勵。第二十條班組應(yīng)有以下基本記錄：班組長工作日志；交接班記錄；安全活動、事故分析記錄；班務(wù)活動記錄；崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄。有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的經(jīng)營管理工作。④抓好車輛備品備件、工器具及材料的管理，做到帳、物相符。第八條公司班組建設(shè)管理的主要工作：組織建立班組“6S”管理辦法及考核細則；總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗；組織、指導(dǎo)班長培訓(xùn)；開展全公司班組評級、評先工作。第三條加強班組建設(shè)，必須堅持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實的原則。當年被評為不合格班組的班組長取消下的班組長補貼，連續(xù)兩年被評為不合格班組的班組長將失去競聘資格。第十八條班組要落實各項精神文明建設(shè)要求，在員工中提倡健康情趣，開展讀書、健身、娛樂等集體文體活動，杜絕各類違反精神文明建設(shè)、行風建設(shè)、社會治安綜合管理以及法律法規(guī)事件的發(fā)生。第十條標桿管理是促進班組建設(shè)工作的主要形式，公司和基層單位每年進行一次先進班組和樣板班組（班組建設(shè)工作達到先進班組水平，在某一方面具有鮮明特色，可供其它班組學(xué)習(xí)）評選、考核與經(jīng)驗交流工作，各單位要深入開展向標桿班組學(xué)習(xí)的活動，依靠榜樣的力量帶動整體班組建設(shè)工作進步。各單位必須高度重視班組建設(shè)工作。學(xué)習(xí)筆記要完整，內(nèi)容要詳細，記錄每次培訓(xùn)的內(nèi)容，不得亂涂亂寫，未按要求記錄者每次酌情扣1～2分。（現(xiàn)場管理部分）桌面操作臺不得擺放與工作無關(guān)的物件，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。不能及時傳達廠、車間的有關(guān)文件指示精神，扣2分/次；要做好領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作，否責扣2分/次。班中發(fā)生飲酒現(xiàn)象，扣5分/次，帶酒意上班，扣5分/人次。工藝崗位要嚴格控制本崗位進行環(huán)保泵的雜水量，根據(jù)雜水成分控制好本崗位的插板調(diào)整工作，原則上含NH3N較高濃度的雜水經(jīng)環(huán)保泵進系統(tǒng)（進冷母液桶）；含NH3N較低的雜水經(jīng)環(huán)保泵進廢液貯桶；大