【正文】 團(tuán)結(jié)一致向前看，各項(xiàng)工作兢兢業(yè)業(yè)，爭(zhēng)做先進(jìn)班組典范。（六）標(biāo)桿引領(lǐng)，樹立典型，由點(diǎn)到面，逐步推進(jìn)，全面提升。第一篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章 總 則第一條為進(jìn)一步推動(dòng)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心保稅倉(cāng)庫(kù)班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升中心班組自主管理水平，結(jié)合當(dāng)前保稅庫(kù)班組建設(shè)實(shí)際，特制定本辦法。第四條本辦法僅適用于本庫(kù)站。班組人員素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、完成任務(wù)突出，年底爭(zhēng)取評(píng)選中心先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員、安全標(biāo)兵各一名。（二）班組長(zhǎng)考核（標(biāo)準(zhǔn)分100分）：由五好班組考核結(jié)果、保稅庫(kù)負(fù)責(zé)人打分和本班員工打分三部分組成，各占50%、30%和20%的權(quán)重，最后依據(jù)考核結(jié)果，確定班組長(zhǎng)的考核級(jí)別（優(yōu)秀、勝任和不勝任）。考核以班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，細(xì)實(shí)進(jìn)行評(píng)分。第四條 集團(tuán)公司班組等級(jí)分為“標(biāo)桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達(dá)標(biāo)班組”和“不合格班組”。批準(zhǔn)班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)。、方針、政策和集團(tuán)公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行文明建設(shè)。第十四條 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)貨運(yùn)質(zhì)量等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。，并提出調(diào)研報(bào)告。中隊(duì)（車間）每周抽查一次，每月度進(jìn)行檢查、考核。第二十條 標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件《班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。第六章 班組建設(shè)工作的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第二十一條 獎(jiǎng)勵(lì)1.“標(biāo)桿班組”每年由集團(tuán)公司批準(zhǔn)命名并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司班組建設(shè)工作委員會(huì)辦公室。廢油不按規(guī)定回收，扣2分/次。1正常情況下環(huán)保泵每班手動(dòng)試一下是否備用然后必須打液位自調(diào)控制，對(duì)于不打自調(diào)控制的班次必須要有合理的理由，要在交接班記錄本中記錄清楚并及時(shí)上報(bào)所屬工段并經(jīng)工段認(rèn)可同意，否則每次扣責(zé)任班5分。對(duì)于上報(bào)的跑冒滴漏，工段、設(shè)備組要進(jìn)行情況分析；在正常處理期限內(nèi)聯(lián)系維修工段進(jìn)行處理，對(duì)于無(wú)故處理不及時(shí)，每次扣責(zé)任人2分。二、勞動(dòng)紀(jì)律，精神文明、現(xiàn)場(chǎng)管理、職工培訓(xùn)考核（50分）（勞動(dòng)紀(jì)律，精神文明部分）班組員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每人次扣1分。班中不團(tuán)結(jié)，鬧矛盾，扣5分/次。1所有人員每月最多替班三天；夜班不能前后連續(xù)上班；該部分有各值班長(zhǎng)把好關(guān)，否則扣值班長(zhǎng)5分/次。（職工培訓(xùn)部分）班組職工對(duì)于廠、車間組織的每次職工培訓(xùn)要按時(shí)參加學(xué)習(xí)，無(wú)故不參加每次扣大班（或工段）1分/。第四篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定本辦法。第三章 班組建設(shè)工作總體要求第八條行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第十六條和互幫互學(xué)活動(dòng)；經(jīng)常性開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量和效率，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)；有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。第二十三條公司對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行補(bǔ)貼制度，按月發(fā)放。第五篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范江津汽運(yùn)分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實(shí)、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團(tuán)隊(duì)，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。公司綜合管理辦公室按業(yè)務(wù)分工對(duì)班組進(jìn)行“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的專業(yè)指導(dǎo)和檢查。②搞好車輛的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高車輛設(shè)備完好率。②增加班組工作的透明度，班長(zhǎng)對(duì)班組工作做出決策時(shí)，要廣泛聽取成員的意見(jiàn)和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。第十五條：班長(zhǎng)的工作權(quán)限：有權(quán)指揮和管理本班組的運(yùn)營(yíng)工作。第七章工作成果的表彰獎(jiǎng)勵(lì)第十八條公司每月底進(jìn)行綜合評(píng)比；評(píng)選的達(dá)標(biāo)或優(yōu)秀班組由公司進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條班組應(yīng)有以下基本記錄：班組長(zhǎng)工作日志；交接班記錄；安全活動(dòng)、事故分析記錄；班務(wù)活動(dòng)記錄；崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄。有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的經(jīng)營(yíng)管理工作。④抓好車輛備品備件、工器具及材料的管理，做到帳、物相符。第八條公司班組建設(shè)管理的主要工作：組織建立班組“6S”管理辦法及考核細(xì)則；總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；組織、指導(dǎo)班長(zhǎng)培訓(xùn)；開展全公司班組評(píng)級(jí)、評(píng)先工作。第三條加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的原則。當(dāng)年被評(píng)為不合格班組的班組長(zhǎng)取消下的班組長(zhǎng)補(bǔ)貼，連續(xù)兩年被評(píng)為不合格班組的班組長(zhǎng)將失去競(jìng)聘資格。第十八條班組要落實(shí)各項(xiàng)精神文明建設(shè)要求，在員工中提倡健康情趣，開展讀書、健身、娛樂(lè)等集體文體活動(dòng)，杜絕各類違反精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、社會(huì)治安綜合管理以及法律法規(guī)事件的發(fā)生。第十條標(biāo)桿管理是促進(jìn)班組建設(shè)工作的主要形式，公司和基層單位每年進(jìn)行一次先進(jìn)班組和樣板班組（班組建設(shè)工作達(dá)到先進(jìn)班組水平，在某一方面具有鮮明特色，可供其它班組學(xué)習(xí)）評(píng)選、考核與經(jīng)驗(yàn)交流工作，各單位要深入開展向標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)的活動(dòng)，依靠榜樣的力量帶動(dòng)整體班組建設(shè)工作進(jìn)步。各單位必須高度重視班組建設(shè)工作。學(xué)習(xí)筆記要完整，內(nèi)容要詳細(xì)，記錄每次培訓(xùn)的內(nèi)容，不得亂涂亂寫，未按要求記錄者每次酌情扣1～2分。（現(xiàn)場(chǎng)管理部分）桌面操作臺(tái)不得擺放與工作無(wú)關(guān)的物件，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。不能及時(shí)傳達(dá)廠、車間的有關(guān)文件指示精神，扣2分/次；要做好領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作，否責(zé)扣2分/次。班中發(fā)生飲酒現(xiàn)象，扣5分/次，帶酒意上班，扣5分/人次。工藝崗位要嚴(yán)格控制本崗位進(jìn)行環(huán)保泵的雜水量，根據(jù)雜水成分控制好本崗位的插板調(diào)整工作，原則上含NH3N較高濃度的雜水經(jīng)環(huán)保泵進(jìn)系統(tǒng)（進(jìn)冷母液桶）；含NH3N較低的雜水經(jīng)環(huán)保泵進(jìn)廢液貯桶；大