【正文】 核。第十一條 集團(tuán)公司黨委辦公室、思想和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的先鋒模范作用。，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和督促。第二章 工作目標(biāo)第三條 集團(tuán)公司班組建設(shè)以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點(diǎn)，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，積極開展“創(chuàng)爭(zhēng)”和創(chuàng)建“三個(gè)一流”活動(dòng)，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的熱情，推進(jìn)實(shí)行科學(xué)、有序的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為具有良好政治風(fēng)氣、善于完成任務(wù)，遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)友愛、文明生產(chǎn)、勤學(xué)肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的順利開展。附件：分公司班組建設(shè)臺(tái)賬目錄附件分公司班組建設(shè)臺(tái)賬目錄一、班組基本情況臺(tái)賬包括班組基本情況（班組五大員建設(shè)情況）、班組成員基本情況一覽表、班組領(lǐng)導(dǎo)核心工作職責(zé)，以及班組五大員、黨工團(tuán)小組長(zhǎng)職責(zé)。五、班組建設(shè)內(nèi)容班組建設(shè)主要涵蓋班組的安全管理、生產(chǎn)管理、6S管理、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)和民主管理等6個(gè)方面的內(nèi)容。第一篇：班組建設(shè)管理辦法(修訂)寧波市軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司五星級(jí)班組建設(shè)管理實(shí)施辦法為深入貫徹運(yùn)營(yíng)分公司2016年度工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化，努力創(chuàng)建充滿活力、技術(shù)過硬、形象良好星級(jí)班組，為實(shí)現(xiàn)安全正常、方便有序、形象良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。（一）安全管理要求班組認(rèn)真貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)理念、方針、目標(biāo)。二、班組會(huì)議記錄臺(tái)賬主要指班務(wù)會(huì)，工作例會(huì)等分公司、部門（中心）要求的各類會(huì)議記錄。第四條 集團(tuán)公司班組等級(jí)分為“標(biāo)桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達(dá)標(biāo)班組”和“不合格班組”。批準(zhǔn)班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)。、方針、政策和集團(tuán)公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行文明建設(shè)。第十四條 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)貨運(yùn)質(zhì)量等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。，并提出調(diào)研報(bào)告。中隊(duì)（車間）每周抽查一次，每月度進(jìn)行檢查、考核。第二十條 標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件《班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。第六章 班組建設(shè)工作的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第二十一條 獎(jiǎng)勵(lì)1.“標(biāo)桿班組”每年由集團(tuán)公司批準(zhǔn)命名并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司班組建設(shè)工作委員會(huì)辦公室。第六條汽運(yùn)分公司經(jīng)理是班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。運(yùn)營(yíng)管理：①按計(jì)劃組織運(yùn)輸活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)運(yùn)輸指標(biāo)及任務(wù)。民主管理：①認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。推行班組民主管理，班務(wù)公開，認(rèn)真開好班前班后會(huì)，每周召開一次班務(wù)會(huì)，聽取員工對(duì)班組工作的意見和建議。第十七條各班組建設(shè)的開展情況，將直接納入月績(jī)效考核范圍。2適用范圍本辦法適用于公司各部門、檢修部、分公司。、分公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。達(dá)到“五凈”（地面凈、墻壁凈、門窗凈、桌椅凈、箱柜凈）、“五齊”（桌椅擺放齊、資料保存齊、工具存放齊、圖表張掛齊）。培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)等。主要記錄班組QC小組活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容。，制訂出周、月度工作計(jì)劃，做好日工作安排；做好周、月、年（半年）生產(chǎn)工作總結(jié)。，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行有計(jì)劃的整改。、設(shè)備巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項(xiàng)設(shè)備管理制度。技術(shù)培訓(xùn)要有、月度工作計(jì)劃和總結(jié)。、整齊，道路暢通。，密切配合，并能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。、技術(shù)比武等活動(dòng)。、信得過班組、合格班組和不合格班組四個(gè)等級(jí)。、分公司對(duì)所屬班組建設(shè)檢查、指導(dǎo)工作每缺1次，考核300元；連續(xù)缺2次，考核800元；缺3次及以上，考核2000元。第三條班組建設(shè)工作是公司基礎(chǔ)管理工作的主要內(nèi)容，納入各單位目標(biāo)責(zé)任制考核范圍。第十一條實(shí)行自主管理是班組建設(shè)的主要方向，各單位要完善與落實(shí)班組民主管理與班務(wù)公開制度，為班組創(chuàng)造有利于形成持續(xù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與趕超標(biāo)桿、勇爭(zhēng)一流的氛圍和條件，把班組打造成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。第五章班組長(zhǎng)管理第十九條班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，其個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平等直接影響公司各項(xiàng)方針目標(biāo)的落實(shí)；班組長(zhǎng)應(yīng)具有較高的素質(zhì)，掌握班組管理方法，具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神和組織協(xié)調(diào)能力，團(tuán)結(jié)同志，群眾威望高。第六章考核與獎(jiǎng)勵(lì)第二十四條由辦公室牽頭，公司各職能部門根據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)班組實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，并評(píng)選出樣板班組、先進(jìn)班組、合格班組和不合格班組。第二十六條公司對(duì)樣板班組和先進(jìn)班組授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：樣板班組班長(zhǎng)300元，班組成員人均150元；先進(jìn)班組班長(zhǎng)200元，班組成員人均100元。第二十條公司對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行聘任制度，由各單位通過民主選舉、測(cè)評(píng)、競(jìng)聘答辯等方式?jīng)Q定本擬聘班組長(zhǎng)，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競(jìng)聘連任。第四章班組管理第十三條班組要完善各項(xiàng)規(guī)章制度與考核評(píng)價(jià)機(jī)制，工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，基礎(chǔ)管理資料齊全、記錄完整、準(zhǔn)確真實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理及各專業(yè)管理工作達(dá)標(biāo)；班組成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。第五條辦公室是公司班組建設(shè)工作的主管部門，負(fù)責(zé)修訂公司班組建設(shè)規(guī)劃、管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，開展班組評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，對(duì)各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和動(dòng)態(tài)考核。每次檢查時(shí)覆蓋率未達(dá)到50%以上的，考核200元。、分公司將復(fù)查、考評(píng)結(jié)果分別于每年6月10日、12月20日前以書面材料上報(bào)公司班組建設(shè)辦公室進(jìn)行初審，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。；（含70分）。（安全監(jiān)督與生產(chǎn)部）對(duì)檢修部、分公司班組建設(shè)管理工作進(jìn)行不定期抽查，每年不少于兩次。、先進(jìn)人物事跡，并積極向宣傳部門投稿。 班組成員要樹立“質(zhì)量第一，質(zhì)量是信譽(yù)的保證”的意識(shí)。，有效果，有記錄。