【正文】 第二十三條公司對班組長實行補貼制度，按月發(fā)放。第三章 班組建設(shè)工作總體要求第八條行力、學習力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。，被評為公司先進集體的給予一次性獎勵。、分公司按季度對所轄班組工作進行檢查、指導、考核。，并形成記錄。、上報工作。、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標。，實行按勞、按責分配，并形成記錄。第八章附則第二十二條本辦法由江津汽運分公司“6S”管理體系建設(shè)推進小組辦公室負責解釋第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。班組長是班組安全第一責任者。第三章班組的基本任務(wù)和主要工作第十二條班組的基本任務(wù)是：根據(jù)江津分公司的“6S”管理體系建設(shè)推進計劃和運營計劃，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)。，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎勵。、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標準》進行考核、命名和表彰，報集團公司班組建設(shè)委員會備案。第五章 班組建設(shè)工作的指導與考核 第十八條 指導要求，并向班組建設(shè)委員會提交調(diào)研報告。關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟活動。七、班組6S管理臺賬以分公司6S推行要求為主，各班組結(jié)合實際推行6S的相關(guān)第二篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責、內(nèi)容、要求和目標，健全檢查、考核、激勵機制，特制定本辦法。（站長）負責制和班組民主管理相結(jié)合的形式。（二）生產(chǎn)管理要求班組科學、合理、有組織、有計劃地安排和實施各項生產(chǎn)作業(yè)，高標準、高質(zhì)量、高效益地完成各項生產(chǎn)任務(wù)；認真做 好設(shè)備設(shè)施的日常維護和檢修，提高設(shè)備完好率、運轉(zhuǎn)率；加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，日、周、月生產(chǎn)有計劃，作業(yè)有標準，考核有依據(jù)，能夠圓滿完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；管轄范圍內(nèi)設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良；強化效益意識和成本意識，積極開展增產(chǎn)節(jié)約和節(jié)支活動，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益；提升服務(wù)水平，努力做到乘客滿意。第三章 機構(gòu)與職責第五條 集團公司成立班組建設(shè)工作委員會，負責班組建設(shè)考核、檢查、指導工作，其成員部門有：集團工會、集團公司黨委辦公室、集團公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計財部、人力資源部、安技部。、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。每年要在本單位職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進行通報。，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無責任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動有成效。第二條班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，站在公司經(jīng)營活動的最前沿，是各項工作的落腳點，是完成“6S”管理體系建設(shè)推進工作的基礎(chǔ)保證。③開展標準化運營，搞好停車、維修現(xiàn)場管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準時到達。有權(quán)根據(jù)經(jīng)營活動的需要，調(diào)整本班組的工作崗位（不含工種變動）。：、技術(shù)管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。對日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料可視必要程度自行整理匯總、裝訂和保存，以備查閱。有MIS系統(tǒng)的應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容按要求錄入MIS系統(tǒng)。“四不放過”原則，與員工簽訂 “三不傷害”保證書，制定具體控制措施。，有效果，有記錄。、先進人物事跡，并積極向宣傳部門投稿。；（含70分）。每次檢查時覆蓋率未達到50%以上的，考核200元。第四章班組管理第十三條班組要完善各項規(guī)章制度與考核評價機制，工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化，基礎(chǔ)管理資料齊全、記錄完整、準確真實，現(xiàn)場管理、安全管理及各專業(yè)管理工作達標；班組成員認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和各項操作規(guī)程，杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。第二十六條公司對樣板班組和先進班組授予相應(yīng)榮譽稱號，并給予物質(zhì)獎勵，獎勵標準為：樣板班組班長300元，班組成員人均150元；先進班組班長200元，班組成員人均100元。第五章班組長管理第十九條班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，其個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平等直接影響公司各項方針目標的落實；班組長應(yīng)具有較高的素質(zhì)，掌握班組管理方法，具有較強的開拓創(chuàng)新精神和組織協(xié)調(diào)能力，團結(jié)同志，群眾威望高。第三條班組建設(shè)工作是公司基礎(chǔ)管理工作的主要內(nèi)容，納入各單位目標責任制考核范圍。、技術(shù)比武等活動。、整齊，道路暢通。、設(shè)備巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設(shè)備管理制度。，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排；做好周、月、年（半年）生產(chǎn)工作總結(jié)。培訓記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的培訓等。、分公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室。第十七條各班組建設(shè)的開展情況，將直接納入月績效考核范圍。民主管理：①認真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。第六條汽運分公司經(jīng)理是班組“6S”管理體系建設(shè)推進的主管領(lǐng)導，負責班組“6S”管理體系建設(shè)推進的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。第六章 班組建設(shè)工作的獎勵與處罰 第二十一條 獎勵1.“標桿班組”每年由集團公司批準命名并給予一次性獎勵。中隊（車間）每周抽查一次，每月度進行檢查、考核。第十四條 業(yè)務(wù)部負責班組建設(shè)中有關(guān)貨運質(zhì)量等方面工作的指導、督促、檢查和考核。批準班組建設(shè)經(jīng)費。二、班組會議記錄臺賬主要指班務(wù)會，工作例會等分公司、部門（中心）要求的各類會議記錄。第一篇：班組建設(shè)管理辦法(修訂)寧波市軌道交通集團有限公司運營分公司五星級班組建設(shè)管理實施辦法為深入貫徹運營分公司2016年度工作會議精神，進一步加強班組建設(shè)，促進班組管理標準化、科學化、規(guī)范化，努力創(chuàng)建充滿活力、技術(shù)過硬、形象良好星級班組，為實現(xiàn)安全正常、方便有序、形象良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的運營目標奠定堅實的基礎(chǔ)，結(jié)合實際，制定本辦法。附件：分公司班組建設(shè)臺賬目錄附件分公司班組建設(shè)臺賬目錄一、班組基本情況臺賬包括班組基本情況（班組五大員建設(shè)情況）、班組成員基本情況一覽表、班組領(lǐng)導核心工作職責，以及班組五大員、黨工團小組長職責。，夯實班組