【正文】 第二十三條公司對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行補(bǔ)貼制度，按月發(fā)放。第三章 班組建設(shè)工作總體要求第八條行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。，被評(píng)為公司先進(jìn)集體的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。、分公司按季度對(duì)所轄班組工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。，并形成記錄。、上報(bào)工作。、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標(biāo)。，實(shí)行按勞、按責(zé)分配，并形成記錄。第八章附則第二十二條本辦法由江津汽運(yùn)分公司“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任者。第三章班組的基本任務(wù)和主要工作第十二條班組的基本任務(wù)是：根據(jù)江津分公司的“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎(jiǎng)勵(lì)。、評(píng)審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核、命名和表彰，報(bào)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)備案。第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求，并向班組建設(shè)委員會(huì)提交調(diào)研報(bào)告。關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟(jì)活動(dòng)。七、班組6S管理臺(tái)賬以分公司6S推行要求為主，各班組結(jié)合實(shí)際推行6S的相關(guān)第二篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責(zé)、內(nèi)容、要求和目標(biāo)，健全檢查、考核、激勵(lì)機(jī)制，特制定本辦法。（站長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的形式。（二）生產(chǎn)管理要求班組科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；認(rèn)真做 好設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和檢修，提高設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率；加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，日、周、月生產(chǎn)有計(jì)劃，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，能夠圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；管轄范圍內(nèi)設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)良；強(qiáng)化效益意識(shí)和成本意識(shí)，積極開展增產(chǎn)節(jié)約和節(jié)支活動(dòng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；提升服務(wù)水平，努力做到乘客滿意。第三章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核、檢查、指導(dǎo)工作，其成員部門有：集團(tuán)工會(huì)、集團(tuán)公司黨委辦公室、集團(tuán)公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計(jì)財(cái)部、人力資源部、安技部。、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。每年要在本單位職工代表大會(huì)上對(duì)班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報(bào)。，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運(yùn)質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無(wú)責(zé)任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動(dòng)有成效。第二條班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，站在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最前沿，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)保證。③開展標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，搞好停車、維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，調(diào)整本班組的工作崗位（不含工種變動(dòng)）。：、技術(shù)管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。對(duì)日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料可視必要程度自行整理匯總、裝訂和保存，以備查閱。有MIS系統(tǒng)的應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容按要求錄入MIS系統(tǒng)?！八牟环胚^(guò)”原則，與員工簽訂 “三不傷害”保證書，制定具體控制措施。，有效果，有記錄。、先進(jìn)人物事跡，并積極向宣傳部門投稿。；（含70分）。每次檢查時(shí)覆蓋率未達(dá)到50%以上的，考核200元。第四章班組管理第十三條班組要完善各項(xiàng)規(guī)章制度與考核評(píng)價(jià)機(jī)制，工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，基礎(chǔ)管理資料齊全、記錄完整、準(zhǔn)確真實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理及各專業(yè)管理工作達(dá)標(biāo)；班組成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。第二十六條公司對(duì)樣板班組和先進(jìn)班組授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：樣板班組班長(zhǎng)300元，班組成員人均150元；先進(jìn)班組班長(zhǎng)200元，班組成員人均100元。第五章班組長(zhǎng)管理第十九條班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，其個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平等直接影響公司各項(xiàng)方針目標(biāo)的落實(shí)；班組長(zhǎng)應(yīng)具有較高的素質(zhì)，掌握班組管理方法，具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神和組織協(xié)調(diào)能力，團(tuán)結(jié)同志，群眾威望高。第三條班組建設(shè)工作是公司基礎(chǔ)管理工作的主要內(nèi)容，納入各單位目標(biāo)責(zé)任制考核范圍。、技術(shù)比武等活動(dòng)。、整齊，道路暢通。、設(shè)備巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項(xiàng)設(shè)備管理制度。，制訂出周、月度工作計(jì)劃，做好日工作安排；做好周、月、年（半年）生產(chǎn)工作總結(jié)。培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)等。、分公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。第十七條各班組建設(shè)的開展情況，將直接納入月績(jī)效考核范圍。民主管理：①認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。第六條汽運(yùn)分公司經(jīng)理是班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。第六章 班組建設(shè)工作的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第二十一條 獎(jiǎng)勵(lì)1.“標(biāo)桿班組”每年由集團(tuán)公司批準(zhǔn)命名并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。中隊(duì)（車間）每周抽查一次，每月度進(jìn)行檢查、考核。第十四條 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)貨運(yùn)質(zhì)量等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。批準(zhǔn)班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)。二、班組會(huì)議記錄臺(tái)賬主要指班務(wù)會(huì)，工作例會(huì)等分公司、部門（中心）要求的各類會(huì)議記錄。第一篇：班組建設(shè)管理辦法(修訂)寧波市軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司五星級(jí)班組建設(shè)管理實(shí)施辦法為深入貫徹運(yùn)營(yíng)分公司2016年度工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化，努力創(chuàng)建充滿活力、技術(shù)過(guò)硬、形象良好星級(jí)班組，為實(shí)現(xiàn)安全正常、方便有序、形象良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。附件：分公司班組建設(shè)臺(tái)賬目錄附件分公司班組建設(shè)臺(tái)賬目錄一、班組基本情況臺(tái)賬包括班組基本情況（班組五大員建設(shè)情況）、班組成員基本情況一覽表、班組領(lǐng)導(dǎo)核心工作職責(zé)，以及班組五大員、黨工團(tuán)小組長(zhǎng)職責(zé)。，夯實(shí)班組