【正文】 第一篇：班組建設(shè)管理辦法(修訂)寧波市軌道交通集團有限公司運營分公司五星級班組建設(shè)管理實施辦法為深入貫徹運營分公司2016年度工作會議精神，進一步加強班組建設(shè)，促進班組管理標準化、科學化、規(guī)范化，努力創(chuàng)建充滿活力、技術(shù)過硬、形象良好星級班組，為實現(xiàn)安全正常、方便有序、形象良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的運營目標奠定堅實的基礎(chǔ)，結(jié)合實際，制定本辦法。一、指導思想堅持“領(lǐng)導在企業(yè)、指導在部門、管理在中心、落實在班組”的原則，以深化制度建設(shè)為核心，以提升班組管理水平和班組隊伍整體素質(zhì)為目標，樹立抓班組就是打基礎(chǔ)、強班組就是強企業(yè)的理念，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓班組標準化、科學化、規(guī)范化建設(shè)，建立健全班組建設(shè)長效管理機制，以班組建設(shè)全面帶動職工技能提升、服務(wù)提高，全面推動軌道交通安全、準點、文明運行。二、適用范圍本辦法適用于分公司生產(chǎn)一線所有班組（含車站，下同）。三、組織管理建立由分公司、部門與中心組成的三級管理機構(gòu)，統(tǒng)一組織、分級管理，“誰管理、誰負責、誰考核”的管理模式和考核體系，健全部門、中心級的班組建設(shè)管理制度與體系，強化生產(chǎn)部門、中心在班組建設(shè)中的主導作用，通過管理滲透，逐漸擴展班組建（站長）一名。班長一般經(jīng)崗位競聘產(chǎn)生，也可由人力資源部任命。（站長）負責制和班組民主管理相結(jié)合的形式。（三）班組長職責班組長要充分發(fā)揮好關(guān)系協(xié)調(diào)者作用、班組領(lǐng)導者作用和模范帶頭作用，做好班組安全管理、生產(chǎn)管理、6S管理、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)和民主管理等方面的工作。五、班組建設(shè)內(nèi)容班組建設(shè)主要涵蓋班組的安全管理、生產(chǎn)管理、6S管理、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)和民主管理等6個方面的內(nèi)容。（一）安全管理要求班組認真貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)理念、方針、目標。建立健全班組安全管理責任制，有覆蓋全員、全過程的安全控制網(wǎng)絡(luò)，對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時間、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵人員有明確的控制機制并嚴格落實；加強安全管理力度，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各項制度符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求；安全設(shè)施、器具符合標準化要求；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)，定期組織安全教育、檢查，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。（二）生產(chǎn)管理要求班組科學、合理、有組織、有計劃地安排和實施各項生產(chǎn)作業(yè)，高標準、高質(zhì)量、高效益地完成各項生產(chǎn)任務(wù)；認真做 好設(shè)備設(shè)施的日常維護和檢修，提高設(shè)備完好率、運轉(zhuǎn)率；加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，日、周、月生產(chǎn)有計劃，作業(yè)有標準，考核有依據(jù)，能夠圓滿完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；管轄范圍內(nèi)設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良；強化效益意識和成本意識，積極開展增產(chǎn)節(jié)約和節(jié)支活動，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益；提升服務(wù)水平，努力做到乘客滿意。（三）6S管理根據(jù)分公司6S管理要求和總體推行計劃，認真推進6S管理工作，要求班組在辦公區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場實行標準化管理，嚴格落實分公司6S管理各項標準。（四）基礎(chǔ)管理要求建立以工班長為核心，班組五大員參與的班組管理體系，充分發(fā)揮工班長的作用，帶領(lǐng)員工實現(xiàn)班組目標任務(wù)；班組組織健全、分工明確、責任落實，考核到位，有健全的班組管理制度，實行嚴格的動態(tài)管理；生產(chǎn)現(xiàn)場達到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設(shè)備良好、物流有序、信息準確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)；各類物資管理有序，賬、卡、物相符；班組各種臺賬填寫及時、數(shù)據(jù)準確；加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的電子檔案管理。（五）隊伍建設(shè)要求以創(chuàng)建星級班組為目標，以創(chuàng)建學習型、技能型、創(chuàng)新型、安全型及和諧型班組為抓手，全面開展隊伍建設(shè)工作。注重七、經(jīng)費管理為確保分公司班組建設(shè)活動的有效組織和開展，給予每車站每年2000元、其余班組每班組每年1500元的班組建設(shè)經(jīng)費，以中心為單位統(tǒng)籌管理支配，用作班組基礎(chǔ)管理臺賬印刷、6S管理成果維護及其它班組建設(shè)項目維修，以上費用在分公司2016年班組建設(shè)年度費用總預(yù)算中列支。附件：分公司班組建設(shè)臺賬目錄附件分公司班組建設(shè)臺賬目錄一、班組基本情況臺賬包括班組基本情況（班組五大員建設(shè)情況）、班組成員基本情況一覽表、班組領(lǐng)導核心工作職責，以及班組五大員、黨工團小組長職責。二、班組會議記錄臺賬主要指班務(wù)會，工作例會等分公司、部門（中心）要求的各類會議記錄。三、班組培訓學習臺賬包括通知文件、制度辦法等的傳達學習、業(yè)務(wù)知識學習、崗位技能培訓等記錄。四、班組安全生產(chǎn)臺賬包括班組安全教育、培訓記錄，安全會議記錄，危險源登記、班組安全隱患整改記錄等，具體以安保部要求為準。五、班組休假考勤記錄臺賬包括考勤、休假制度，請銷假、考勤記錄等，具體以人力資源部及本部門（中心）規(guī)定為準。六、班組基礎(chǔ)管理臺賬包括班組管理的相關(guān)制度、文件，具體以各班組實際為準。七、班組6S管理臺賬以分公司6S推行要求為主，各班組結(jié)合實際推行6S的相關(guān)第二篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責、內(nèi)容、要求和目標，健全檢查、考核、激勵機制，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司所屬各單位。第二章 工作目標第三條 集團公司班組建設(shè)以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭”活動為載體，積極開展“創(chuàng)爭”和創(chuàng)建“三個一流”活動，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和努力學習新知識、新技能的熱情，推進實行科學、有序的生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為具有良好政治風氣、善于完成任務(wù)，遵紀守法、團結(jié)友愛、文明生產(chǎn)、勤學肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動集團公司各項工作的順利開展。第四條 集團公司班組等級分為“標桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達標班組”和“不合格班組”。其中，達標以上班組的比率要達到99%以上。第三章 機構(gòu)與職責第五條 集團公司成立班組建設(shè)工作委員會，負責班組建設(shè)考核、檢查、指導工作，其成員部門有：集團工會、集團公司黨委辦公室、集團公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計財部、人力資源部、安技部。第六條 班組建設(shè)工作委員會下設(shè)辦公室，負責組織班組建設(shè)委員會各成員部門專（兼）職工作人員進行班組建設(shè)的日常管理、檢查、指導及考核工作，辦公室地點設(shè)在集團工會生產(chǎn)生活女工部。第七條