【正文】 第一篇：自控型班組建設(shè)實(shí)施辦法檢修車間“自控型”班組建設(shè)實(shí)施辦法為適應(yīng)路局直管站段的新形勢、新變化，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提高車間隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷提升車間、班組自控自管能力，保證安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，根據(jù)徐機(jī)辦發(fā)[2006]4號 《關(guān)于印發(fā)《徐州機(jī)務(wù)段班組建設(shè)管理辦法》的通知 》 以及徐機(jī)辦發(fā)[2006]5號 《關(guān)于推進(jìn)“自控型”班組建設(shè)開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的實(shí)施意見 》的要求，結(jié)合我車間實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。第一章總則第一條“自控型”班組的定義“自控型”班組就是以素質(zhì)自我提高、管理自我規(guī)范、作業(yè)自我控制、行為自我約束、矛盾自我解決、環(huán)境自我治理為要求，通過建立自我約束聯(lián)防互控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控、長期穩(wěn)定的班組。第二條 “自控型”班組建設(shè)的具體目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)三個(gè)受控、兩個(gè)達(dá)標(biāo)、一個(gè)穩(wěn)定。：現(xiàn)場作業(yè)受控、安全質(zhì)量受控、成本費(fèi)用受控。：班組升級達(dá)標(biāo)、職工崗位達(dá)標(biāo)。：安全生產(chǎn)穩(wěn)定。第三條：創(chuàng)建“自控型”班組的指導(dǎo)思想組織開展班組達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)（簡稱雙達(dá)標(biāo)）活動(dòng)，是創(chuàng)建以自我管理、自我控制、確保安全、完成任務(wù)為基本內(nèi)容的“自控型”班組的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)“自控型”班組建設(shè)目標(biāo)的有效載體，也是對班組和崗位進(jìn)行嚴(yán)格考核與科學(xué)評價(jià)的有效方式，開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)是現(xiàn)階段班組管理的主要形式。圍繞創(chuàng)建“自控型”班組為目的，以完善班組管理制度為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場作業(yè)控制為重點(diǎn)、以思想政治工作為保證，通過運(yùn)用科學(xué)的班組管理機(jī)制和方法，發(fā)揮激勵(lì)約束作用，努力提高班組綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的有序可控。第二章 “自控型”班組建設(shè)的管理體系第四條“自控型”班組建設(shè)工作實(shí)行分級管理，逐級負(fù)責(zé)，車間組織推進(jìn)，主任調(diào)度員、支部書記負(fù)責(zé)實(shí)施，班組按規(guī)定執(zhí)行的“三級四縱”管理體系。車間主任—主任調(diào)度員－班組長的行政管理體系車間黨總支－支部－班組長（黨小組長）的思想政治工作體系車間支會－工會支會－工會小組長的內(nèi)務(wù)公開民主管理體系段團(tuán)委－車間團(tuán)支部－團(tuán)小組長的青年班組保證體系第五條車間一級是班組管理工作具體的實(shí)施者和活動(dòng)主體，車間管理副主任具體負(fù)責(zé)“自控型”班組建設(shè)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)班組及工班長的日常管理考核和工班長培養(yǎng)選拔工作、負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定、督導(dǎo)和落實(shí)。主任調(diào)度員和支部書記具體負(fù)責(zé)“自控型”班組建設(shè)和“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的日常管理和推進(jìn)工作。第三章 “自控型”班組建設(shè)的任務(wù)與管理第六條 “自控型”班組管理的主要任務(wù)，由黨、工、團(tuán)小組長和工管員等組成骨干班委會，組織職工嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，圍繞“自控型”班組建設(shè)和開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的要求，在搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和技術(shù)業(yè)務(wù)管理，確保班組各項(xiàng)管理工作和制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，發(fā)揮工管員職能作用，積極開展勞動(dòng)競賽、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議和“增收節(jié)支”活動(dòng)。，積極開展崗位練兵和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，遵守職業(yè)道德和社會公德，努力做好思想政治工作，組織職工團(tuán)結(jié)互助，增強(qiáng)班組凝聚力。第七條 “自控型”班組管理的主要內(nèi)容：班組依據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成，并對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行有效的控制和管理，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。：班組是各項(xiàng)制度措施的執(zhí)行者，班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和生產(chǎn)措施，抓好自控、互控、聯(lián)控和安全生產(chǎn)分析。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，建立以安全員為骨干的班組安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，把安全制度和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)全過程。建立班前、班中、班后的安全檢查體系，定期分析評價(jià)班組安全生產(chǎn)情況。開展春、秋兩季勞動(dòng)安全大檢查活動(dòng)，查找勞動(dòng)安全隱患，并制訂責(zé)任到人的整改方案。：合理安排勞動(dòng)力，做好勞動(dòng)保護(hù)，充分利用剩余工時(shí)，努力提高勞動(dòng)效率。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，完善和落實(shí)班組考核辦法，嚴(yán)格按崗位實(shí)績進(jìn)行考核，搞好班組內(nèi)部分配，充分調(diào)動(dòng)班組職工的勞動(dòng)積極性。：貫徹學(xué)習(xí)ISO 9000質(zhì)量管理相關(guān)知識，增強(qiáng)班組職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序，工藝規(guī)程，對質(zhì)量關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序，實(shí)行重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，不斷提高機(jī)車檢修質(zhì)量。：嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，合理配置設(shè)備，提高設(shè)備利用率，搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作。隨時(shí)掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)和技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。：整齊清潔的工作環(huán)境，是提升士氣、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率重要的基礎(chǔ)工程。推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）,在有利于安全、提高效率基礎(chǔ)上搞好班組工作環(huán)境，提高設(shè)備、零部件清潔度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，改善班組人文環(huán)境。：加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí)班組成本責(zé)任制，搞好成本核算，開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，努力降低成本消耗，杜絕浪費(fèi)，爭創(chuàng)良好效益。：班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制與民主管理相結(jié)合的制度，落實(shí)內(nèi)務(wù)公開民主管理制度，發(fā)揮職工的主人翁作用，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)動(dòng)班組成員積極參與班組各項(xiàng)管理和技術(shù)革新，合理化建議活動(dòng)，在工會小組長的主持下搞好班組的日常民主管理工作。：積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動(dòng)，結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，通過日常政治和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，崗位練兵，互教互學(xué)等靈活多樣，行之有效的形式，不斷提高職工的政治素質(zhì)，技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作技能，特別要提高機(jī)車故障處理的能力。：要通過鐵路跨越式發(fā)展和安全生產(chǎn)的形勢教育，通過運(yùn)用具有班組思想政治工作特點(diǎn)的形式和載體，努力增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性和感召力，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，刻苦鉆研，團(tuán)結(jié)互助，不斷提高職工的思想覺悟，不斷調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。第七條“自控型”班組管理的基礎(chǔ)工作：班組管理制度主要包括：考勤、交接班制度；安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全生產(chǎn)和質(zhì)量定期分析制度；政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；質(zhì)量控制制度；設(shè)備、工具備品修、管、用制度；思想政治工作和民主管理制度；班組考核制度；班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)制度等。：班組臺帳設(shè)專人管理，填寫及時(shí)、規(guī)范，內(nèi)容要結(jié)合工作實(shí)際，符合上級有關(guān)要求和規(guī)定，確保臺帳原始記錄真實(shí)可靠，保存規(guī)范，車間不定期抽查班組臺帳填記情況。第四章班組長的職責(zé)與權(quán)利第八條 班組長任職條件，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、敢抓善管、熱愛本職工作。、作風(fēng)民主、辦事公道、以身作則、團(tuán)結(jié)同志、善于做思想工作、在群眾中有較高的威信、具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。、身體健康、具有高中及以上學(xué)歷。、技術(shù)過硬、并取得職業(yè)技能鑒定中級工及以上資格證書。第九條 班組長的主要職責(zé)，落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的完成。、規(guī)程、指揮本班組從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。控制生產(chǎn)過程中影響安全、質(zhì)量的各種因素。定期進(jìn)行安全質(zhì)量分析，杜絕各類事故及事故因素發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以深化“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)為主線，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，提高班組自控能力，實(shí)現(xiàn)班組安全管理有序可控。、搞好成本核算，大力開展修舊利廢和“增收節(jié)支”活動(dòng)，降低和節(jié)約成本支出，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。，加強(qiáng)班組職工培訓(xùn)，積極組織技術(shù)攻關(guān)，崗位技術(shù)練兵等活動(dòng)，不斷提高職工和班組的整體素質(zhì)。、生產(chǎn)會和違章違紀(jì)分析會，分析班組安全工作重點(diǎn)，制定班組防范措施。發(fā)揮“兩長五大員”和組內(nèi)黨團(tuán)員作用，做好班組思想政治和民主管理工作。，及時(shí)反映和解決作業(yè)場所的安全隱患以及職工生活中存在的問題。第十條 班組長的主要權(quán)力、生產(chǎn)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，對本班組的生產(chǎn)活動(dòng)有統(tǒng)一指揮權(quán)、作業(yè)人員調(diào)配組合權(quán)。，在向上級反映的同時(shí)，有臨時(shí)處置權(quán)。，人身安全的違章指揮，有拒絕執(zhí)行權(quán)。、批評，按照考核標(biāo)準(zhǔn)扣罰獎(jiǎng)金，對嚴(yán)重違章違紀(jì)者有權(quán)停止其作業(yè)，并向上級部門提出處理建議。，有獎(jiǎng)勵(lì)，晉級的建議權(quán)，在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核時(shí)，參與對本班組職工的考核。第十一條 班組長的待遇：，即享受班組長津貼。、政治待遇等同等條件下班組長優(yōu)先。第十二條 對班組長的聘任、調(diào)整與考核：：班組長實(shí)行任期制，一般任期兩年。由車間組織開展班組長選聘工作，對班組長實(shí)行任期內(nèi)考核評價(jià)機(jī)制，提出班組長建議名單，報(bào)辦公室（企管），經(jīng)段長辦公會研究，由勞人科以段文批復(fù)。，車間應(yīng)填寫《班組長調(diào)整申報(bào)表》，經(jīng)車間同意蓋章后交分管段領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。審核表一式兩份，分別報(bào)勞人科、辦公室（企管）備查。：月（季）對班組長的崗位津貼考核發(fā)放。“嚴(yán)違”一次，給予班組長誡勉一次，發(fā)生兩次，班組長撤職（班組長本人發(fā)現(xiàn)的除外）。，每年對班組長進(jìn)行一次測評，不合格者給予解聘。、路風(fēng)事件以及所在班組年內(nèi)兩次不達(dá)標(biāo)（或年內(nèi)連續(xù)兩次被評為差點(diǎn)班組），班組長撤職（凡因各種原因撤職的班組長，兩年之內(nèi)不得再擔(dān)任班組長職務(wù)）。第十三條 班組長預(yù)備制和班組長培訓(xùn)：加強(qiáng)班組長的先期培養(yǎng)、選拔，及時(shí)給班組長隊(duì)伍增補(bǔ)新的人才。，其基本條件要高于一般組員，預(yù)備班組長的選拔