【正文】 第二十五條公司從樣板班組或先進(jìn)班組中推薦符合條件者參加集團(tuán)公司或外部社會(huì)榮譽(yù)的評(píng)比，對(duì)獲得榮譽(yù)的班組，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的選拔、任用、培訓(xùn)、交流和考核工作。第十二條各單位要重視班組的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提供必要的支持條件，保證員工技能和綜合素質(zhì)不斷提高。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第四條公司經(jīng)理、書(shū)記全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，工會(huì)主席負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常領(lǐng)導(dǎo)工作。全年未進(jìn)行檢查、指導(dǎo)的，考核10000元。、分公司對(duì)班組的半年復(fù)查、考評(píng)結(jié)果作為評(píng)價(jià)班組定級(jí)的主要依據(jù)。；、責(zé)任二類(lèi)障礙及以上事故；；；、行政記過(guò)及以上處分。，各檢修部、分公司檢查為主，歸口管理部門(mén)及公司對(duì)口部門(mén)抽查為輔的方式進(jìn)行。，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到黨員身邊無(wú)違章。各種物品有固定擺放位置，擺放整齊。，制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。，記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制)，落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)計(jì)劃。，提高工時(shí)利用率。、技術(shù)臺(tái)賬包括：設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等，還可根據(jù)實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬。，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬的填寫(xiě)、保管和傳遞工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數(shù)據(jù)。辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室，其職責(zé)為：、分公司班組建設(shè)工作的計(jì)劃、考評(píng)、總結(jié)工作；、協(xié)調(diào)所屬班組建設(shè)日常工作。3管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，班組建設(shè)管理辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產(chǎn)部，其職責(zé)為：； 負(fù)責(zé)編制公司班組建設(shè)工作規(guī)劃； 負(fù)責(zé)制定和修訂公司班組建設(shè)管理辦法； 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)班組建設(shè)日常工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核各部門(mén)、檢修部、分公司班組建設(shè)管理工作。第七章工作成果的表彰獎(jiǎng)勵(lì)第十八條公司每月底進(jìn)行綜合評(píng)比；評(píng)選的達(dá)標(biāo)或優(yōu)秀班組由公司進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條：班長(zhǎng)的工作權(quán)限：有權(quán)指揮和管理本班組的運(yùn)營(yíng)工作。②增加班組工作的透明度，班長(zhǎng)對(duì)班組工作做出決策時(shí)，要廣泛聽(tīng)取成員的意見(jiàn)和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。②搞好車(chē)輛的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高車(chē)輛設(shè)備完好率。公司綜合管理辦公室按業(yè)務(wù)分工對(duì)班組進(jìn)行“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和檢查。第三篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范江津汽運(yùn)分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實(shí)、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團(tuán)隊(duì)，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。2.“優(yōu)秀班組”每年由集團(tuán)公司授權(quán)二級(jí)單位命名，由二級(jí)單位參照“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。考核得力，無(wú)違法、違紀(jì)行為發(fā)生，出勤率在95%以上。，列入各單位評(píng)先的基礎(chǔ)條件。各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子要定期聽(tīng)取班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，幫助解決班組建設(shè)工作中的實(shí)際問(wèn)題。第十五條 計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)中經(jīng)濟(jì)核算工作的指導(dǎo)與考核，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)。，了解、分析班組建設(shè)的狀況，定期聽(tīng)取班組建設(shè)工作匯報(bào)，組織開(kāi)展工作研究。第十條 集團(tuán)工會(huì)，協(xié)助落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。其中，達(dá)標(biāo)以上班組的比率要達(dá)到99%以上。三、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)臺(tái)賬包括通知文件、制度辦法等的傳達(dá)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)等記錄。建立健全班組安全管理責(zé)任制，有覆蓋全員、全過(guò)程的安全控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵人員有明確的控制機(jī)制并嚴(yán)格落實(shí)；加強(qiáng)安全管理力度，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各項(xiàng)制度符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求；安全設(shè)施、器具符合標(biāo)準(zhǔn)化要求；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)，定期組織安全教育、檢查，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)、指導(dǎo)在部門(mén)、管理在中心、落實(shí)在班組”的原則，以深化制度建設(shè)為核心，以提升班組管理水平和班組隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，樹(shù)立抓班組就是打基礎(chǔ)、強(qiáng)班組就是強(qiáng)企業(yè)的理念，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，狠抓班組標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)，建立健全班組建設(shè)長(zhǎng)效管理機(jī)制，以班組建設(shè)全面帶動(dòng)職工技能提升、服務(wù)提高，全面推動(dòng)軌道交通安全、準(zhǔn)點(diǎn)、文明運(yùn)行。（三）班組長(zhǎng)職責(zé)班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮好關(guān)系協(xié)調(diào)者作用、班組領(lǐng)導(dǎo)者作用和模范帶頭作用，做好班組安全管理、生產(chǎn)管理、6S管理、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)和民主管理等方面的工作。注重七、經(jīng)費(fèi)管理為確保分公司班組建設(shè)活動(dòng)的有效組織和開(kāi)展，給予每車(chē)站每年2000元、其余班組每班組每年1500元的班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)，以中心為單位統(tǒng)籌管理支配，用作班組基礎(chǔ)管理臺(tái)賬印刷、6S管理成果維護(hù)及其它班組建設(shè)項(xiàng)目維修，以上費(fèi)用在分公司2016年班組建設(shè)年度費(fèi)用總預(yù)算中列支。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。第四章 集團(tuán)公司高層管理人員及相關(guān)部室工作職責(zé) 第九條 集團(tuán)高層管理人員1．將班組建設(shè)工作納入集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制一并考核。、成果發(fā)布、知識(shí)競(jìng)賽以及工作研討等活動(dòng)。2．參與班組建設(shè)工作督辦，配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展班組建設(shè)的檢查工作。集團(tuán)公司高管定期聽(tīng)取班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。集團(tuán)公司每季度抽查一次，每半年進(jìn)行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)定。二級(jí)單位負(fù)責(zé)對(duì)中隊(duì)推薦的“達(dá)標(biāo)班組”進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)審。，維護(hù)社會(huì)公德。，集團(tuán)公司授權(quán)二級(jí)單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)抽查驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，將責(zé)令該單位對(duì)所有班組重新進(jìn)行評(píng)審認(rèn)定。第四條本辦法適用于公司各班組。第十三條班組的主要工作：安全管理：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關(guān)文件，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長(zhǎng)是班組安全管理的第一責(zé)任人。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實(shí)際情況和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，制訂班組的培訓(xùn)計(jì)劃。要堅(jiān)持安全第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動(dòng)，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過(guò)”（事故原因查不清不放過(guò)、事故責(zé)任沒(méi)有查清不放過(guò)、防范措施不落實(shí)不放過(guò)、職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)）的原則，保證安全運(yùn)行。有