【正文】 　　曾經(jīng)有一個(gè)美術(shù)系的畢業(yè)生去一家單位應(yīng)聘，她應(yīng)聘的職位是美工。這是由于二者都是目前社會(huì)所需要的，專才是人才，通過(guò)也是人才。這是一場(chǎng)強(qiáng)者與強(qiáng)者之間的較量。第七章 人本和諧型班組建設(shè)第一節(jié) 基礎(chǔ)資料的配置第二十三條 班組必備的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度:三、人本和諧 （五）創(chuàng)建“和諧型”班組。轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念，需要理清人生觀、價(jià)值觀、世界觀，需要有系統(tǒng)思考和系統(tǒng)整體的觀念，使人們跳出局限思考的陷阱，在系統(tǒng)中找到自己的位置，立足本職做好工作，工作中又有全局觀念，注重團(tuán)隊(duì)的整體配合。班組培訓(xùn)規(guī)范化運(yùn)作，實(shí)行“三層次—安全知識(shí)、技能、態(tài)度”滾動(dòng)強(qiáng)化培訓(xùn)，做到“許可上崗、授權(quán)作業(yè)、全員培訓(xùn)、終身教育”。學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)訓(xùn)練方法，通過(guò)訓(xùn)練、演練，整體的提升組織文化，使組織進(jìn)入長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的軌道。要提倡從失敗中學(xué)習(xí)——人們從有價(jià)值的失敗中學(xué)到的東西往往比無(wú)意義的成功中學(xué)到的多得多，有價(jià)值的失敗有可能使人頓悟，無(wú)意義的成功可能使人深深噩噩。要提倡向他人學(xué)習(xí)——組織不能只從其自身學(xué)習(xí)，組織外部存在更多、更豐富的知識(shí)，聰明的管理者懂得向他人學(xué)習(xí)，可以使自己獲益非淺，在這里應(yīng)引入“偷點(diǎn)子”“不怕羞”的觀念。要有愿景樹立清晰的目標(biāo)——愿景要求對(duì)最重要的目標(biāo)有清醒的認(rèn)識(shí)，要不斷理清自己真正的愿望和景象，實(shí)現(xiàn)自己內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望和景象。這其中第二點(diǎn)實(shí)際上更為重要，因?yàn)榇蠹叶寄芄蚕斫涣髦R(shí)，才能使整個(gè)組織的知識(shí)快速增長(zhǎng)。彼得就是在共同學(xué)習(xí)討論中，針對(duì)某一問(wèn)題，找出某個(gè)人觀點(diǎn)上的共同部分，取得共識(shí)。深度匯談的團(tuán)隊(duì)本身就是有意義的。第八十六條 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵和方法：深度匯談。第六章 學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)第八十六條 建立學(xué)習(xí)型組織。第八十二條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無(wú)”（無(wú)油跡、無(wú)積水、無(wú)積灰）、“三齊三不落地”（拆下零部件擺放整齊不落地、檢修機(jī)具擺放整齊不落地、材料備品擺放整齊不落地）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。達(dá)到定點(diǎn)（放在哪里合適）、定容（用什么容器、顏色）、定量（規(guī)定的數(shù)量）；（2）確定放置方法，達(dá)到方便易??；（3）確定場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)，達(dá)到場(chǎng)所、物品的標(biāo)識(shí)一對(duì)一，針對(duì)性強(qiáng)。凡承發(fā)包工程項(xiàng)目，除了按規(guī)定簽定承包合同外，還必須辦理開(kāi)工審批手續(xù)，取得開(kāi)工許可后方可開(kāi)工。重點(diǎn)做好三寶、四口防護(hù)、腳手架、施工用電、起重和交叉作業(yè)的檢查。針對(duì)外包隊(duì)伍人員文化水平不高、安全意識(shí)淡薄的特點(diǎn)，加大崗前培訓(xùn)力度，保證必要的教育時(shí)間，并建立外包隊(duì)伍員工安全教育檔案。外包隊(duì)伍進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全交底和安全告知。班組至少應(yīng)存有施工方所有人員情況。嚴(yán)把外包隊(duì)伍進(jìn)入企業(yè)、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，實(shí)施外包隊(duì)伍的準(zhǔn)入和退出管理制度。班組技術(shù)監(jiān)控工作是生產(chǎn)技術(shù)管理的重要組成部分，通過(guò)運(yùn)用各種科學(xué)的、先進(jìn)的試驗(yàn)和檢測(cè)方法，對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢測(cè)檢查，根據(jù)各種技術(shù)數(shù)據(jù)掌握設(shè)備的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)的隱患，采取必要的措施和檢修措施，不斷提高設(shè)備的健康水平，保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。追溯設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期的價(jià)值變動(dòng)記錄，分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)備經(jīng)濟(jì)性分析，分析資產(chǎn)投資價(jià)值，為優(yōu)化后續(xù)資本投入提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)；通過(guò)在役期的故障及維修記錄，輔助檢修策略的制定，挖掘設(shè)備潛力，使其可靠服役積極推廣現(xiàn)代化管理方法。班長(zhǎng)應(yīng)按照項(xiàng)目計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行分解到每一個(gè)班組成員，班組技術(shù)員應(yīng)根據(jù)車間（部）大、中、小修施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，結(jié)合班組的實(shí)際情況排出詳細(xì)的班組二級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。為加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)分析和事前防范，集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)實(shí)施預(yù)防性、強(qiáng)制性計(jì)劃?rùn)z修。班組技術(shù)臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)包括：（1）主要設(shè)備規(guī)范，內(nèi)容包括設(shè)備的編號(hào)、名稱、型號(hào)、規(guī)格、參數(shù)、出廠日期、制造廠家、投入使用時(shí)間、檢修記錄、設(shè)備變更情況等；（2）設(shè)備大、小修技術(shù)檔案，包括檢修時(shí)間、項(xiàng)目名稱、技術(shù)措施、檢修情況記錄、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、試驗(yàn)技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)備變更情況、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料；（3）設(shè)備在各種工況下的運(yùn)行參數(shù)，事故前后設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化情況（運(yùn)行），各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施情況；各種計(jì)量、檢驗(yàn)、測(cè)量、儀器、儀表的修校記錄等。）第七十條 設(shè)備變更前，應(yīng)按集團(tuán)公司、企業(yè)相關(guān)規(guī)定，辦理相應(yīng)的設(shè)備變更手續(xù)；設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時(shí)做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，并向值班人員技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)工作。班組各成員應(yīng)熟知各自的專責(zé)設(shè)備，并定期對(duì)其進(jìn)行巡視、維護(hù)、檢修和試驗(yàn)工作。第六十二條 實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。嚴(yán)格執(zhí)行缺陷延期審批程序，重大缺陷的延期必須報(bào)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。試驗(yàn)檢驗(yàn)或切換項(xiàng)目因故不能如期進(jìn)行，應(yīng)履行批準(zhǔn)手續(xù)后方可暫緩進(jìn)行。交班班組要認(rèn)真評(píng)價(jià)本班生產(chǎn)期間安全質(zhì)量情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容、要求和路線對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，在設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，要加強(qiáng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時(shí)消除設(shè)備缺陷。三、積極參加職業(yè)技能培訓(xùn)、持證上崗、技能比賽等活動(dòng)。班組（包括其他類）人員應(yīng)熟悉、掌握本單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，特別是現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。較復(fù)雜和大型作業(yè)的組織、技術(shù)、安全、環(huán)境措施應(yīng)完善和進(jìn)行了交底，并監(jiān)督實(shí)施。第五十五條 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。要以標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化改善，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效的作業(yè)效果；通過(guò)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防事故、鞏固安全基礎(chǔ)，有效控制人的不安全行為，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動(dòng)進(jìn)行安排及檢查，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通告。安全活動(dòng)內(nèi)容包括傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃，分析每周標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況等。第四十九條 加強(qiáng)人性化安全教育。開(kāi)展“十個(gè)一”（閱讀一本安全生產(chǎn)操作規(guī)程的書或安全手冊(cè)，全員參加；查一起事故隱患或違章行為，班長(zhǎng)參加，安全員做好記錄；當(dāng)一天安全檢查員，安全員做好記錄；提一條安全生產(chǎn)建議，全員參加；開(kāi)展一次參與安全生產(chǎn)活動(dòng)月簽名活動(dòng)，全員參加；看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像，全員參加；接受一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，全員參加；憶一次安全事故教訓(xùn)，職工代表參加，安全員做好記錄；做一件預(yù)防安全事故的實(shí)事，全員參加，安全員做好記錄；寫一篇安全生產(chǎn)體會(huì)文章，以黑板報(bào)形式刊登，部分員工參加。　　第四十四條 產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)置有效的通風(fēng)裝置；可能突然泄漏大量有毒物品或者易造成急性中毒的作業(yè)場(chǎng)所，設(shè)置自動(dòng)檢測(cè)報(bào)警裝置和事故通風(fēng)設(shè)施。班組要做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害、防酸堿腐蝕等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，督促職工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的防治工作，保護(hù)職工身心健康。班組應(yīng)保存企業(yè)、車間下發(fā)的安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。第三十七條 貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》等各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、制度，做到人人事事保安全。 第三十四條 在保持“五無(wú)班組”（無(wú)輕傷、無(wú)異常、無(wú)未遂、無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)）的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以實(shí)現(xiàn)“五零班組”（零違紀(jì)、零違章、零傷害、零事故、零意外） 為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組各項(xiàng)安全質(zhì)量管理工作。綜合管道橋架應(yīng)分段設(shè)立管道內(nèi)介質(zhì)及流向標(biāo)示牌。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)搬些不能做保溫的高溫管件，設(shè)立安全隔離措施。 將設(shè)備系統(tǒng)特有技術(shù)保護(hù)之外而采取的間接安全措施－防護(hù)罩、防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)、接地線、勞動(dòng)保護(hù)用品等隔離、設(shè)置的薄弱環(huán)節(jié)、個(gè)體防護(hù)、避難與救援、安全監(jiān)控系統(tǒng)類的安全防護(hù)實(shí)施納入安全設(shè)施管理范疇，進(jìn)行規(guī)范化管理。工作、學(xué)習(xí)、休息場(chǎng)所內(nèi)物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放，進(jìn)行必要標(biāo)識(shí)，實(shí)行定人管理。查評(píng)表依據(jù)查評(píng)項(xiàng)目的頻繁性、復(fù)雜性、重要性，按照10至80分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，全部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分之和為500分。班組的技術(shù)資料、結(jié)構(gòu)圖、說(shuō)明書等有關(guān)技術(shù)資料。班組應(yīng)制定的管理制度：安全質(zhì)量、文明生產(chǎn)考核細(xì)則，勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則。精神文明建設(shè)成效顯著，查評(píng)年度及上一年度內(nèi)無(wú)違紀(jì)違法人員，多人或班組集體受到廠級(jí)及以上的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。建立健全了符合工作需要的記錄、表格體系?！傲土谩毙羌?jí)優(yōu)秀班組建設(shè)取得積極進(jìn)展。實(shí)行危險(xiǎn)預(yù)控、閉環(huán)管理，堅(jiān)持做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查?？偡?000分，其中安全質(zhì)量500分、學(xué)習(xí)創(chuàng)新100分、人本和諧100分、博專技能100分、成本效益100分、精細(xì)管理100分。辦公室負(fù)責(zé)小組日常事務(wù)，并負(fù)責(zé)制定星級(jí)優(yōu)秀班組管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒“三標(biāo)一體化”等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)公司內(nèi)各單位星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)工作。各企業(yè)應(yīng)遵照本辦法抓好星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)工作；或以本辦法為基礎(chǔ)、母本，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定“企業(yè)星級(jí)優(yōu)秀班組管理辦法”，進(jìn)行星級(jí)優(yōu)秀班組查評(píng)、考核工作。第三條 星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)工作的原則：以人為本、注重人員素質(zhì)提高；系統(tǒng)管理與精細(xì)、簡(jiǎn)約、分類、易操作相結(jié)合；形式和內(nèi)容相結(jié)合；注重實(shí)效。第四條 星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)工作的目標(biāo)：以全面建設(shè)五星級(jí)“六型六好”班組（“六型為：安全質(zhì)量型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人本和諧型、博專技能型、成本效益型、精細(xì)管理型”；“六好為：安全生產(chǎn)好、學(xué)習(xí)創(chuàng)新好、隊(duì)伍作風(fēng)好、思政工作好、經(jīng)濟(jì)效益好、組織建設(shè)民主管理好”）為目標(biāo)，堅(jiān)持強(qiáng)基固本，夯實(shí)三基（基層、基礎(chǔ)、基本功），全面加強(qiáng)班組管理工作。第八條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第十二條 企業(yè)主管安全工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)本單位的星級(jí)優(yōu)秀班組工作，工會(huì)負(fù)責(zé)人協(xié)助做好管理工作。對(duì)班組無(wú)關(guān)的查評(píng)項(xiàng)目，按照該項(xiàng)目90％的得分率計(jì)算得分。全員崗位培訓(xùn)率100%，特殊工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%（含一次補(bǔ)考）。按照四級(jí)管理（控制）要求建立健全了規(guī)章制度。堅(jiān)持文明生產(chǎn)，“5S”管理固化于日常工作中。為企業(yè)星級(jí)優(yōu)秀班組建設(shè)示范班組，系統(tǒng)創(chuàng)建深具特色的班組管理模式。第二十五條 班組必備的記錄：所設(shè)置的記錄應(yīng)根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范進(jìn)行編碼管理。（易損件）清冊(cè)和圖紙。對(duì)班組無(wú)關(guān)的查評(píng)項(xiàng)目，按照該項(xiàng)目90％的得分率計(jì)算得分。第三十二條 安全設(shè)施符合行業(yè)規(guī)范或集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求。防止發(fā)生墜落、觸電、腐蝕、輻射、中毒窒息、機(jī)械傷害等事故。設(shè)置防止踏空警示色線。維檢工作標(biāo)準(zhǔn)示范牌。每年年初，班長(zhǎng)應(yīng)與班組人員簽定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書包括兩部分內(nèi)容，班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實(shí)執(zhí)行企業(yè)和車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、布置、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)），確保班組零違章、零違紀(jì)。結(jié)合本班組工作條件實(shí)際，特別是頻發(fā)、薄弱環(huán)節(jié)，提出本班組對(duì)安措的需求項(xiàng)目計(jì)劃表，書面報(bào)車間。涉及易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品、塵肺等職業(yè)危害因素突出的班組，應(yīng)健全職業(yè)病防治制度，設(shè)置職業(yè)安全健康監(jiān)督小組長(zhǎng)，進(jìn)行日常監(jiān)管。設(shè)置黃色區(qū)域警示線、警示標(biāo)識(shí)和中文警示說(shuō)明；高毒、高腐蝕、高氧化等作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置紅色區(qū)域警示線、警示標(biāo)識(shí)、中文警示說(shuō)明、通訊報(bào)警設(shè)備，以及應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。）活動(dòng)，全面推行“一法三卡”（“一法”――事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法；“三卡”――安全檢查提示卡、有毒有害物質(zhì)信息卡、危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡）的實(shí)際應(yīng)用，通過(guò)排查安全隱患、危險(xiǎn)源點(diǎn)，確定整改責(zé)任人及其時(shí)限和檢查整改落實(shí)情況并查找新的隱患和危險(xiǎn)源點(diǎn)，形成循環(huán)螺旋上升的周期性工作流程，使安全工作始終處于受控狀態(tài)，將安全生產(chǎn)管理工作納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?、科學(xué)化的軌道。大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，牢固樹立集團(tuán)公司、企業(yè)建立的安全理念，實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全和從習(xí)慣性違章到習(xí)慣性遵章的轉(zhuǎn)變，確保個(gè)人零傷害、零事故、零意外，做到四不傷害“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害 ”。班組安全活動(dòng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，時(shí)間不少于一小時(shí)。第五十一條 班組定期開(kāi)展安全大檢查。要扎實(shí)開(kāi)展基于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化之上的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升安全基礎(chǔ)保障力。充分調(diào)動(dòng)職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，全員參與“五零”班組建設(shè)。 第五十八條 嚴(yán)格消防管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援設(shè)施應(yīng)確保持續(xù)完好。加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違章、違規(guī)行為。六、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。對(duì)本班發(fā)生的事件、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要通報(bào)接班者。暫緩執(zhí)行的應(yīng)做好記錄、注明原因，明確重新啟動(dòng)的時(shí)間。值班人員應(yīng)了解目前設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，特別是重大缺陷和隱患的消除情況，暫時(shí)不能消除的重要缺陷，要采取防止蔓延擴(kuò)大的安全措施和設(shè)備維護(hù)措施。班組要有“三講一落實(shí)”的流程示范牌。對(duì)設(shè)備發(fā)生的各種缺陷及異常情況等，設(shè)備專責(zé)人應(yīng)清楚發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因和采取的措施。第六十七條 加強(qiáng)規(guī)程、制度適應(yīng)性管理，定期進(jìn)行圖實(shí)相符、規(guī)章與實(shí)際相符的驗(yàn)證核對(duì)工作，確保工作依據(jù)正確。設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理。車間應(yīng)指導(dǎo)班組根據(jù)廠部有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，建立相應(yīng)的設(shè)備臺(tái)帳。班組應(yīng)落實(shí)計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容，保持設(shè)備良好工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。各個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，車間應(yīng)為班組提供以下必備技術(shù)文件：各個(gè)檢修專業(yè)使用的檢修、運(yùn)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；重大檢修項(xiàng)目及非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目應(yīng)必備的方案；由檢修工藝卡、質(zhì)量驗(yàn)收卡和作業(yè)指導(dǎo)書等組成的檢修作業(yè)文件包；大、中、小修的各種技術(shù)文件的格式等具體要求應(yīng)由各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)確定，同時(shí)需確定各項(xiàng)目的驗(yàn)收級(jí)別，并于大、