【正文】 織班組建設(shè)委員會(huì)各成員部門(mén)專（兼）職工作人員進(jìn)行班組建設(shè)的日常管理、檢查、指導(dǎo)及考核工作，辦公室地點(diǎn)設(shè)在集團(tuán)工會(huì)生產(chǎn)生活女工部。開(kāi)展班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)員工合法權(quán)益。、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，走崗位成才之路。2．負(fù)責(zé)落實(shí)兌現(xiàn)班組建設(shè)委員會(huì)審議通過(guò)的對(duì)集團(tuán)公司各職能部門(mén)及二級(jí)單位班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果。、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每季度聽(tīng)取一次班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，并據(jù)實(shí)研究、指導(dǎo)班組建設(shè)工作。4.“標(biāo)桿班組”由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)評(píng)審。臺(tái)帳記錄完整。第二十二條 處罰，經(jīng)檢查、復(fù)查、考核，評(píng)審為“不達(dá)標(biāo)班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內(nèi)不得參與任何先進(jìn)的評(píng)選。第三條加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的原則。第八條公司班組建設(shè)管理的主要工作：組織建立班組“6S”管理辦法及考核細(xì)則；總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；組織、指導(dǎo)班長(zhǎng)培訓(xùn)；開(kāi)展全公司班組評(píng)級(jí)、評(píng)先工作。④抓好車輛備品備件、工器具及材料的管理，做到帳、物相符。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的經(jīng)營(yíng)管理工作。有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。第二十條班組應(yīng)有以下基本記錄：班組長(zhǎng)工作日志；交接班記錄；安全活動(dòng)、事故分析記錄；班務(wù)活動(dòng)記錄；崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄。、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。、工會(huì)小組長(zhǎng)組成的班(組)委會(huì)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)具體工作。：。，認(rèn)真開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)。班前會(huì)安排工作時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、工作進(jìn)度、工藝要求，班后會(huì)作好工作總結(jié)。，提高班組人員安全技能和安全意識(shí)。：主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率≥85%；發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，消缺率100%；泄漏率低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值。，檔案齊全，管理規(guī)范，易于檢索。，加強(qiáng)檢修維護(hù)質(zhì)量控制，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、黃河水電公司及公司企業(yè)理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。抽查出的問(wèn)題，要求限期整改，并進(jìn)行適當(dāng)考核。 班組評(píng)級(jí)確認(rèn)（含80分）為合格班組；（不含90分）為信得過(guò)班組；，且單項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)得分均在80分（含80分）以上。：綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、民主管理、思想政治工作，每項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分為100分。5實(shí)施。第六條安質(zhì)科、調(diào)度科、技術(shù)科、計(jì)財(cái)科、政工科等部門(mén)，分別負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)工作所涉及的安全、質(zhì)量、效率、設(shè)備物資管理與技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、精神文明建設(shè)、工會(huì)、婦女與青年活動(dòng)等專項(xiàng)工作予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第十四條班組要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為載體，構(gòu)建班組愿景，提煉班組精神和理念，將個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到班組共同愿景之下，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提升員工綜合素質(zhì)水平，努力實(shí)現(xiàn)自主管理。第二十一條對(duì)因違反有關(guān)規(guī)定，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)或因能力原因不能勝任班組長(zhǎng)的，由所在單位提出調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)公司同意后解除聘用。第二十七條公司依據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各單位班組建設(shè)情況進(jìn)行綜合評(píng)定，按照《目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對(duì)各單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。當(dāng)年被評(píng)為不合格班組的班組長(zhǎng)取消下的班組長(zhǎng)補(bǔ)貼，連續(xù)兩年被評(píng)為不合格班組的班組長(zhǎng)將失去競(jìng)聘資格。第十八條班組要落實(shí)各項(xiàng)精神文明建設(shè)要求，在員工中提倡健康情趣，開(kāi)展讀書(shū)、健身、娛樂(lè)等集體文體活動(dòng)，杜絕各類違反精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、社會(huì)治安綜合管理以及法律法規(guī)事件的發(fā)生。第十條標(biāo)桿管理是促進(jìn)班組建設(shè)工作的主要形式，公司和基層單位每年進(jìn)行一次先進(jìn)班組和樣板班組（班組建設(shè)工作達(dá)到先進(jìn)班組水平，在某一方面具有鮮明特色，可供其它班組學(xué)習(xí)）評(píng)選、考核與經(jīng)驗(yàn)交流工作，各單位要深入開(kāi)展向標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)的活動(dòng)，依靠榜樣的力量帶動(dòng)整體班組建設(shè)工作進(jìn)步。各單位必須高度重視班組建設(shè)工作。、人事勞動(dòng)部、綜合管理部、黨群工作部對(duì)檢修部、分公司班組建設(shè)工作每缺1次抽查，考核該部門(mén)1000元。對(duì)已定級(jí)的班組由各檢修部、分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)部門(mén)人員半年復(fù)查一次，凡沒(méi)達(dá)到班組評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的班組將按復(fù)查考評(píng)分進(jìn)行降級(jí)。，各檢修部、分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行班組建設(shè)全面考評(píng)工作。，公開(kāi)班務(wù)，評(píng)議班組管理工作，找出工作中存在的問(wèn)題,并提出解決措施,持續(xù)改進(jìn)管理工作。，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。“四無(wú)”（無(wú)積塵、無(wú)積油、無(wú)積水、無(wú)雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全），所管轄的設(shè)備整潔，物見(jiàn)本色，標(biāo)示齊全，安全防護(hù)設(shè)施符合要求。，技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解、考試。，即“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識(shí)；，即“任何事故都是可以避免的”；，即“電力生產(chǎn)危險(xiǎn)處處存在，事故可以預(yù)防”；：人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制?；顒?dòng)要結(jié)合實(shí)際，并具有針對(duì)性。、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和任務(wù)。 QC小組活動(dòng)記錄。、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本辦法。第六章班組評(píng)定第十六條班組的考核、評(píng)定工作由公司6S管理體系建設(shè)推進(jìn)小組辦公室負(fù)責(zé)。堅(jiān)持文明運(yùn)營(yíng)，搞好車輛車況管理，車輛設(shè)備配件管理，使車輛設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，搞好車容車貌建設(shè)。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開(kāi)展崗位練兵、技能訓(xùn)練、合理化建議活動(dòng)，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真開(kāi)展班組安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，持證上崗率達(dá)100%。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第五條班組管理工作實(shí)行分區(qū)域管理、分專業(yè)指導(dǎo)、以基層管理為主的原則。第七章附則第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策規(guī)定，杜絕計(jì)劃外生育事件發(fā)生。、健全班組建設(shè)工作管理臺(tái)帳，確保各項(xiàng)驗(yàn)收、評(píng)審順利開(kāi)展。各二級(jí)單位每月度抽查一次，每季度進(jìn)行一次集中檢查，年底驗(yàn)收、評(píng)審、認(rèn)定。每年要在集團(tuán)公司職工代表大會(huì)上對(duì)班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報(bào)。第十三條 總調(diào)度室負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考