【正文】 核范圍。三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)1500元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元；下滑到二星級(jí)及以下罰款600元。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。五大員可以連任。二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。第10條 班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。第11條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)一、班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。五、生活福利員：協(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開(kāi)展好互助互濟(jì)，反映職工對(duì)生活福利的要求和意見(jiàn)。第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。抵押金標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按局定標(biāo)準(zhǔn)，安保科正、副科長(zhǎng)1500元，隊(duì)安委會(huì)其他成員1200元，隊(duì)機(jī)關(guān)其他正、副科長(zhǎng)1000元；隊(duì)下屬各實(shí)體廠長(zhǎng)1500元，主管安全生產(chǎn)副廠長(zhǎng)1300元，其他副廠長(zhǎng)1200元，車(chē)間主任或機(jī)長(zhǎng)1000元。第二章 收取辦法第五條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金由礦勞資科統(tǒng)一收取。第三章 支出管理第九條 煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金設(shè)立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，做到專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)、專(zhuān)帳管理，其所有權(quán)和利息收益權(quán)任何單位和個(gè)人不得無(wú)故動(dòng)用，不得截留和挪用。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。六、組織職工生活互助，開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。確定的班組長(zhǎng)分別報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。第九條經(jīng)聘任的班組長(zhǎng)，要有適當(dāng)?shù)拇觯煞謴S車(chē)間按照本單位各個(gè)班組的特點(diǎn)自行確定，但辦法需報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格工作實(shí)績(jī)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”每年進(jìn)行一次。第二十四條班組思想政治工作，要注重針對(duì)性和有效性。第二十八條分廠車(chē)間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)與管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實(shí)采煤隊(duì)組的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)工作在班組中得到扎實(shí)有效開(kāi)展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合本礦實(shí)際特制定以下制度。區(qū)隊(duì)、班組的設(shè)置和區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)的配備情況必須到區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)辦公室審核登記備案。調(diào)配組內(nèi)的勞動(dòng)力，具體安排生產(chǎn)工作任務(wù)。副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)完成上述工作，組長(zhǎng)不在時(shí)代理組長(zhǎng)履行組長(zhǎng)職責(zé)。班組長(zhǎng)要貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，組織研究改善勞動(dòng)條件，教育組內(nèi)成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無(wú)積灰，無(wú)油污，無(wú)渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，熟練掌握本崗位生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝流程特點(diǎn)，按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)器設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況一致，對(duì)機(jī)器設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行和制動(dòng)檢查，向交班人員了解安全情況。（六）凡上述幾不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向隊(duì)里反映。搞好清潔衛(wèi)生工作。每次的文件學(xué)習(xí)要要保正全員參加并認(rèn)真執(zhí)行簽到制度及做好學(xué)習(xí)記錄。停止作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，必要時(shí)從危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)撤出人員，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。班組長(zhǎng)是培養(yǎng)隊(duì)組管理人員的主要渠道，隊(duì)長(zhǎng)的聘用要優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)；在思想教育和組織發(fā)展上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要注重對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)和教育；同等條件下，在入黨、住房、子女入托、入學(xué)等方面要優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)，為班組長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。班組管理考核主要包括工作業(yè)績(jī)和安全生產(chǎn)兩方面，考核組成員包括相關(guān)歸口管理科室負(fù)責(zé)人和職工代表等，具體考核辦法及相關(guān)表格隨后下發(fā)。搞好班組民主管理，合理進(jìn)行分配，組織召開(kāi)班務(wù)會(huì)議，改進(jìn)班組管理工作，提升班組管理水平。除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及處理保養(yǎng)無(wú)法處理的缺陷外，對(duì)設(shè)備的各部位配合間隙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容：檢查設(shè)備的操作機(jī)構(gòu)、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號(hào)及安全防護(hù)，保險(xiǎn)裝置等是否靈敏可靠。（三）交衛(wèi)生當(dāng)班人員就做好設(shè)備、管線(xiàn)、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。（2）將存在的問(wèn)題交代清楚。九、勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度（一）勞動(dòng)紀(jì)律制度嚴(yán)格按工藝進(jìn)行操作和控制，不得擅自改變工藝指標(biāo)，違章操作。有計(jì)劃的組織班組內(nèi)成員進(jìn)行安全衛(wèi)生教育與技術(shù)培訓(xùn)工作。七、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度（一）安全生產(chǎn)制度：班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、工、器具、車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到定置定位、努力做到安全無(wú)事故隱患。報(bào)送本組的設(shè)備檢修計(jì)劃及消耗材料計(jì)劃。全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動(dòng)班組每一成員的勞動(dòng)積極性，特別要做好不放心人員的工作和后進(jìn)員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。二、班組建設(shè)目標(biāo)以人為本、持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，提高防范事故、保證安全的四種能力：（1）抓好班組長(zhǎng)提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；（3）強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；（4）嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。第三十條本規(guī)定的實(shí)施范圍為公司所轄分廠車(chē)間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法，但須報(bào)經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。第二十六條班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：一、結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工思想，培育團(tuán)隊(duì)精神。第十九條各部門(mén)要把對(duì)班組的檢查評(píng)比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動(dòng)有關(guān)的外部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和諧共處。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和防錯(cuò)意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。第四章班組管理第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。三、批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對(duì)直接危及人身和行車(chē)安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。四、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在群眾中有威信。三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)工作。第四章 監(jiān)督檢查第十二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的日常收支管理由勞資科具體負(fù)責(zé)實(shí)施。⑷隊(duì)長(zhǎng)4000元，副隊(duì)長(zhǎng)3500元。安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核制度第一章 總則第一條 為促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全監(jiān)管力度，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法第18條 礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。第六章 臺(tái)帳和園地第15條：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。協(xié)助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。組織班組文體活動(dòng)。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。四、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。對(duì)不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級(jí)：考核分在95分以上，無(wú)輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無(wú)“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)2000元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。在考核班組建設(shè)的同時(shí)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：1）不影響本隊(duì)工資總額凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級(jí)。落實(shí)“四不