【正文】 點(diǎn)。交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等；（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因；（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。懲罰對(duì)于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參加崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)的信心和責(zé)任感。交接班中，交接雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。受理舉報(bào)的單位或個(gè)人應(yīng)及時(shí)認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng)，并認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。績(jī)考原則（1）績(jī)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。十四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。十五、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵(lì)和支持所有單位和個(gè)人對(duì)損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；（5）始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容：（1）根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；（2）在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，員工生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；（4）班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；（5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見；（6）班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見；（7）班組對(duì)企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等?？?jī)考等級(jí)績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。十二、安全舉報(bào)制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。積極組織參加公司、礦、隊(duì)的崗位練兵與技能競(jìng)賽活動(dòng)。月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。七、班組安全檢查制度班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員或由班組長(zhǎng)、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長(zhǎng)要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。入井