【正文】 時間長度，則應另行規(guī)定方可執(zhí)行。六、進行班前會時，各與會人員均應做好相關記錄本。安全質量標準化管理制度⒈ 為貫徹執(zhí)行上級有關煤礦安全質量標準化建設的意見，提升礦井的整體安全水平，制定本制度。⒊ 其它有關部門負責督促檢查分管范圍內的事故隱患排查。班組和各崗位安全評估制度一、班組現場的安全評估由班長負責，跟班隊干監(jiān)督實施。14事故報告和處理程序⒈ 認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的事故報告和處理規(guī)定，認真調查處理事故，應及時準確地進行事故統(tǒng)計和報告。⒌ 礦井組織的每次安全大檢查應做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結、有評比。班組學習培訓制度一、安全培訓由礦安全科主辦。崗位練兵、技能競賽制度一、隊里要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構。交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交代不清不接，安全隱患處理不清不交接，工程質量不合格不交接，工作安排不到位不交接。四、禁止在“ 嚴禁煙火” 區(qū)內吸煙。十一、愛護公共財物，不損壞生產、生活設施；不隨意亂涂亂畫。發(fā)生一起重工傷事故，全礦所有單位總工資下幅10﹪。三、考核范圍全礦各級領導及全員職工四、考核辦法（一）、考核時間為每月20日，由勞資科、指揮中心、調度室牽頭，組織各科隊相關人員對生產系統(tǒng)全面工作進行考核。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產、機電、學習、綜合五項內容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。各單位要制定出全年班組建設規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎作用，體現班組長責、權、利的統(tǒng)一，把班組建設考核結果納入班組長的業(yè)績考核范圍。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。五大員可以連任。二、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。第10條 班組有以下權力一、根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。第11條 班組長主要職責一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。五、生活福利員：協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。抵押金標準隊級領導按局定標準，安?？普?、副科長1500元，隊安委會其他成員1200元，隊機關其他正、副科長1000元；隊下屬各實體廠長1500元，主管安全生產副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機長1000元。第二章 收取辦法第五條 煤礦企業(yè)安全生產風險抵押金由礦勞資科統(tǒng)一收取。第三章 支出管理第九條 煤礦企業(yè)安全風險抵押金設立專門帳戶，做到專戶存儲、專帳管理，其所有權和利息收益權任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務，要堅持不懈地抓好。六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產經營委員會備案。第九條經聘任的班組長，要有適當的待遇，由分廠車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產經營委員會備案。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。加強班組經濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。第十六條認真執(zhí)行班組民主管理制度。第二十一條“崗位達標、班組升級”每年進行一次。第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。第二十八條分廠車間要按照公司有關文件制定相應的班組建設考核辦法。為了加強和規(guī)范班組建設與管理，提升班組長素質與管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學化、規(guī)范化和精細化，夯實采煤隊組的安全生產管理基礎，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構建礦山安全生產長效機制，結合本礦實際特制定以下制度。區(qū)隊、班組的設置和區(qū)隊、班組長的配備情況必須到區(qū)隊、班組建設辦公室審核登記備案。調配組內的勞動力，具體安排生產工作任務。副組長協(xié)助組長完成上述工作，組長不在時代理組長履行組長職責。班組長要貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)，組織研究改善勞動條件，教育組內成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程定期進行安全生產檢查，消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)。生產現場干凈、整潔，本崗位責任區(qū)的衛(wèi)生達標，設備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產環(huán)境。嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，熟練掌握本崗位生產操作規(guī)程和工藝流程特點，按規(guī)定進行巡回檢查。接班人員在聽取了交班人員的生產情況介紹后，應對生產現場或機器設備作詳細檢查，看是否與交班情況一致，對機器設備還應進行試運行和制動檢查，向交班人員了解安全情況。（六）凡上述幾不合格時，接班人有權拒絕接班，并應向隊里反映。搞好清潔衛(wèi)生工作。每次的文件學習要要保正全員參加并認真執(zhí)行簽到制度及做好學習記錄。停止作業(yè)權：作業(yè)現場不具備安全生產條件時，有權停止作業(yè)，必要時從危險現場撤出人員，并按照有關規(guī)定進行處理。班組長是培養(yǎng)隊組管理人員的主要渠道，隊長的聘用要優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；在思想教育和組織發(fā)展上，各級領導要注重對班組長的培養(yǎng)和教育；同等條件下，在入黨、住房、子女入托、入學等方面要優(yōu)先考慮班組長，為班組長創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。班組管理考核主要包括工作業(yè)績和安全生產兩方面，考核組成員包括相關歸口管理科室負責人和職工代表等，具體考核辦法及相關表格隨后下發(fā)。搞好班組民主管理，合理進行分配，組織召開班務會議，改進班組管理工作，提升班組管理水平。除進行日常維護保養(yǎng)內容及處理保養(yǎng)無法處理的缺陷外，對設備的各部位配合間隙進行適當調整。（二）日常維護保養(yǎng)的具體內容：檢查設備的操作機構、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號及安全防護，保險裝置等是否靈敏可靠。（三）交衛(wèi)生當班人員就做好設備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。（2）將存在的問題交代清楚。九、勞動紀律和交接班制度（一）勞動紀律制度嚴格按工藝進行操作和控制，不得擅自改變工藝指標，違章操作。有計劃的組織班組內成員進行安全衛(wèi)生教育與技術培訓工作。七、安全生產和勞動保護制度（一）安全生產制度：班組內的生產設備、工、器具、車輛及工作現場等都必須做到定置定位、努力做到安全無事故隱患。報送本組的設備檢修計劃及消耗材料計劃。全面了解班組成員的思想狀況，有效調動班組每一成員的勞動積極性，特別要做好不放心人員的工作和后進員工的幫教轉化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。二、班組建設目標以人為本、持續(xù)有效地加強和改進班組建設工作，提高防范事故、保證安全的四種能力：（1）抓好班組長提高班組安全生產的組織管理能力；（2）加強安全生產教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；（3）強化班組安全生產應知應會的技術培訓，提高業(yè)務能力；（4）嚴格班組現場安全管理，提高防災、避災和自救等應急處置能力。第三十條本規(guī)定的實施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產多經單位也可執(zhí)行本辦法，但須報經公司生產經營委員會確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。第二十六條班組建設工作實行分級管理、逐級負責。第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內容：一、結合各個時期的中心任務，按照宣傳部規(guī)定的政治學習內容組織學習，統(tǒng)一員工思想，培育團隊精神。第十九條各部門要把對班組的檢查評比內容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。建立與本組所有業(yè)務和活動有關的外部關系，實現與外部關系單位的交流與互動，實現相互適應、管理互補、和諧共處。增強質量意識和防錯意識，貫徹“質量第一”的理念，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高產品實物質量。第四章班組管理第十二條班組的組建本著便于生產指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。三、批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律、設備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。四、作風民主，團結同志，會做思想工作，在群眾中有威信。三、做好生產現場管理和專業(yè)基礎工作。第四章 監(jiān)督檢查第十二條 風險抵押金的日常收支管理由勞資科具體負責實施。⑷隊長4000元，副隊長3500元。安全風險抵押金考核制度第一章 總則第一條 為促進企業(yè)提高安全生產意識，落實安全生產責任制，加大安全監(jiān)管力度，建立安全生產長效機制，保障職工生命和財產安全，根據《安全生產法》，結合我礦實際，特制定本辦法。第七章 獎勵辦法第18條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。第六章 臺帳和園地第15條：及時、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。組織班組文體活動。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。四、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。五、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元。獎罰標準如下：①綜采各隊、掘進各隊、生產服務隊、礦壓防治隊獎罰標準： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分數在81分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。（五）、質量標準化不達標的單位，扣除相關人員及分管領導當月工資的10﹪。（二）、質量標準化管理占當月工資的10﹪。遵照省集團公司2010年煤礦安全生產考核與獎懲辦法的相關規(guī)定，依據我礦2010年安全工作一號文件制定的安全生產目標，經礦委安全辦公會議研究決定對全礦各單位考核實行安全績效工資考核，具體如下：一、安全績效工資由本礦對其所屬單位各科隊進行考核。七、現場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經同意不準私自安裝開關。交接班要認真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實處，并做好交接班記錄。五、在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊員優(yōu)先推薦參加上級組織的崗位練兵和技能競賽。擔任兩年以上的班組長，應接受不少于40小時的安全教育培訓，經考試合格方可繼續(xù)擔任班組長。⒉ 礦井應對在安全生產中遵章守紀、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災有功的人員給予表彰。安全檢查與獎勵制度安全生產檢查制度⒈ 實行全礦井安全生產大檢查例行制度，每周五定為礦井安全生產定期檢查日。五、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。礦井安全部門負責