【正文】 本礦井事故隱患的綜合處理。事故隱患排查與治理制度為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，礦井必須建立事故隱患排查與治理制度。接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問(wèn)題并安排處理，認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)、落實(shí)整改措施。（3）主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報(bào)情況，進(jìn)行工作布臵、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問(wèn)題。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法第18條 礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。第六章 臺(tái)帳和園地第15條：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。協(xié)助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。組織班組文體活動(dòng)。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。四、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時(shí)，納入年度工作計(jì)劃中去。第4條 “兩長(zhǎng)五大員”的條件：①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。豐富職工的業(yè)余文化生活。協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。三、班前會(huì)的組織主持人是本單位或部門(mén)的負(fù)責(zé)人；參加會(huì)議的人員是單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人的直屬下級(jí)崗位員工。七、班前會(huì)上的“七個(gè)必講”即，必講上一班現(xiàn)場(chǎng)安全情況和存在問(wèn)題；必講現(xiàn)場(chǎng)的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見(jiàn)；必講當(dāng)班、隊(duì)干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問(wèn)題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。⒉ 礦井要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。⒋ 對(duì)事故隱患的整改按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則。二、各崗位的安全評(píng)估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。⒉ 當(dāng)發(fā)生事故時(shí)礦井長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)及技術(shù)技術(shù)副礦長(zhǎng)必須親自參加搶救處理事故，在搶救過(guò)程中，做到正確指揮，防止擴(kuò)大災(zāi)害。對(duì)嚴(yán)重違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識(shí)，并在礦井安全會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。二、培訓(xùn)內(nèi)容：班組長(zhǎng)手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)必知必禁知識(shí)。二、崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競(jìng)賽每年進(jìn)行一次。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴(yán)肅處理。愛(ài)護(hù)消防器材，不得隨意挪用。節(jié)約用水和用電。輕工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對(duì)日常生活沒(méi)有較大影響，還能從事井下工作的。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管科隊(duì)安全生產(chǎn)考核掛鉤。每月5日前由班組考核組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集考核組成員對(duì)各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；⑶班前會(huì)及全員記錄制度；⑷交接班制度；⑸班前安全評(píng)估和個(gè)人危害因素辨識(shí)制度；⑹安全教育與培訓(xùn)制度；⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度；⑼安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度；⑽隱患排查制度；⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；⑿考勤制度；⒀各類(lèi)情況匯報(bào)制度；⒁開(kāi)展知識(shí)性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；⒂班組長(zhǎng)聘用制度。二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)600元，考核分在9086分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時(shí)，納入工作計(jì)劃中去。第4條 “兩長(zhǎng)五大員”的條件：①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。，豐富職工的業(yè)余文化生活。協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。參加抵押的人員將按全隊(duì)以及各實(shí)體各自安全生產(chǎn)狀況定期進(jìn)行綜合考核，并將考核結(jié)果與安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤實(shí)施獎(jiǎng)懲。第六條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金收取額度：抵押標(biāo)準(zhǔn)：⑴經(jīng)理8000元，副經(jīng)理7000元。第十條 煤礦企業(yè)有以下情況的，由縣煤炭行業(yè)主管部門(mén)沒(méi)收該煤礦企業(yè)所繳納的部分或全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金：⑴發(fā)生一般死亡事故時(shí)：內(nèi)首次發(fā)生事故死亡一人，風(fēng)險(xiǎn)金的20%；內(nèi)第二次發(fā)生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒(méi)收。第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。第三章班組長(zhǎng)第五條班組長(zhǎng)應(yīng)具備下列基本條件：一、政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。第七條班組長(zhǎng)的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。第十條由人力資源部組織對(duì)班組長(zhǎng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、安全管理。六、現(xiàn)場(chǎng)管理。在工會(huì)小組長(zhǎng)主持下，定期召開(kāi)民主管理會(huì)：貫徹落實(shí)上級(jí)職工代表大會(huì)的決議；聽(tīng)取和討論班組長(zhǎng)月度工作計(jì)劃和總結(jié)；動(dòng)員和組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動(dòng)；評(píng)議班組長(zhǎng)等。分別按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和達(dá)標(biāo)評(píng)定，并同績(jī)效責(zé)任制掛鉤。通過(guò)思想疏導(dǎo)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、寓教于樂(lè)等形式，進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，以理服人，以情感人。經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問(wèn)題，不斷提高班組建設(shè)水平。一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想班組是企業(yè)的最基本單元，是礦上最基層組織和作業(yè)單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度貫徹落實(shí)的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產(chǎn)管理水平。（二）班組長(zhǎng)的任職條件（1）有較高的政治覺(jué)悟，能?chē)?yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，敢于管理，辦事公道；有較高的文化素質(zhì)，一般為高中或中專以上；有較高的專業(yè)技術(shù)水平，本專業(yè)工齡在3 年以上；身體健康，無(wú)三違現(xiàn)象，具有相關(guān)的技術(shù)等級(jí)資格；具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領(lǐng)班組安全完成工作任務(wù)；有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組成員，受到班組成員的擁護(hù)和支持；能牢固樹(shù)立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負(fù)責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故查清責(zé)任，如實(shí)上報(bào)。六、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度班組長(zhǎng)必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù)據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，使采掘工程質(zhì)量必須達(dá)到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕違章指揮，險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔，無(wú)跑冒滴漏。檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并做好情況反映、匯報(bào)、記錄工作。交接班實(shí)行“八交”（1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（2）交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；（4）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；（5）交原始記錄是否正確完整；（交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題；（7）交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)；（8）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況“四不交”（1）生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；（2）工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；（3）當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；（4）記錄不完整、填寫(xiě)不清不交。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開(kāi)崗位。（三）定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)（行）到規(guī)定時(shí)間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，做好安全確認(rèn)工作，認(rèn)真搞好交接班和工作質(zhì)量驗(yàn)收，降低生產(chǎn)成本，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗目標(biāo)。獎(jiǎng)罰建議權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)按照規(guī)定向相關(guān)機(jī)構(gòu)提請(qǐng)對(duì)本班組員工獎(jiǎng)罰的建議。十四、班組建設(shè)與管理（一）各有關(guān)單位要建立完善本單位班組管理制度，加強(qiáng)對(duì)班組管理考核，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)配合本班組事故隱患追查、分析、處理工作，吸取各類(lèi)事故教訓(xùn)，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率。（四）定期維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容根據(jù)設(shè)備的使用情況，進(jìn)行解體檢查和清洗。十一、設(shè)備維修保養(yǎng)制度（一）日常維護(hù)保養(yǎng)操作者每班班前10～15分鐘按巡回檢查部位進(jìn)行檢查，班中隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、儀表壓力、指示信號(hào)保險(xiǎn)裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，立即通知有關(guān)人員處理。（二）交設(shè)備當(dāng)班人員就嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交好的設(shè)備。交接班應(yīng)做到：（1）將本崗們生產(chǎn)及安全情況交代清楚。（三）操作文明嚴(yán)格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品，教育班組內(nèi)成員正確使用，做到?jīng)]有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準(zhǔn)入井。技術(shù)組聯(lián)合驗(yàn)收：班組長(zhǎng)要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。負(fù)責(zé)檢查審閱、整理本組的生產(chǎn)原始報(bào)表。貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。因此我礦為了進(jìn)一步確立安全發(fā)展理念采取“關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)、重心下移抓終端、夯基礎(chǔ)抓基層”的工作方法，通過(guò)細(xì)化加強(qiáng)班組建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦和推進(jìn)礦企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各分廠車(chē)間要根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。行政要明確歸口管理部門(mén)，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會(huì)負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動(dòng)競(jìng)賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。第六章班組思想政治工作第二十二條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制，由班組長(zhǎng)和黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。