【正文】 ；三、材料員：，保證各站備品、備件的充足；，并負(fù)責(zé)保管好使用過(guò)的各類記錄；、規(guī)格；、儀表的定期送檢工作；、備件，并檢查數(shù)量與實(shí)物相符。第一篇：班組建設(shè)制度基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)操作隊(duì)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；，制定月、周計(jì)劃，并討論實(shí)施；，建立考勤，制定勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)；，定期召開(kāi)民主生活會(huì)；，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)及合理化建議活動(dòng)；，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定；、定置管理及業(yè)務(wù)流程管理，各項(xiàng)管理工作可控、在控；，定期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽；，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)；，并加強(qiáng)宣傳報(bào)道建設(shè)。四、政治宣傳員：，完成宣傳報(bào)道任務(wù)；；；、歸檔工作；五、核算員：、資金及生活福利的領(lǐng)取發(fā)放工作；；?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度發(fā)電車間現(xiàn)場(chǎng)管理以6S為標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)電車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定為考核辦法，結(jié)合實(shí)際，提高現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。，各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。2)確定放置場(chǎng)所（包括私人物品）。2)每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對(duì)物品（包括私人物品）、場(chǎng)所進(jìn)行徹底的清掃。(五)素養(yǎng)階段素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)：1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣。2)查明安全隱患要及時(shí)排除，并定時(shí)檢查。凡上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。各班班組長(zhǎng)和成員根據(jù)本崗位工種的特點(diǎn)，嚴(yán)格履行班組巡回檢查制度。1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。建立健全各類安全臺(tái)賬，并認(rèn)真填寫。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度新入廠人員（包括新工人、培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等）均要進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)。、字跡工整?！叭谩?、“四會(huì)”“六不超”。，制定潤(rùn)滑管理制度及考核辦法，做好潤(rùn)滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）。，安全保護(hù)裝置要齊全，動(dòng)作要靈敏可靠。、潤(rùn)滑周期、潤(rùn)滑油脂的類型及用量，并認(rèn)真及時(shí)填寫潤(rùn)滑檔案。鍋爐給水泵正常運(yùn)行變頻控制的A泵，根據(jù)運(yùn)行情況及設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間每2月切換工頻控制的B泵，對(duì)A泵進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后馬上切換回A泵，并做好記錄。定期進(jìn)行切換的設(shè)備，必須如期進(jìn)行，不得無(wú)故拖延?！叭ā薄八牟煌啤钡脑瓌t進(jìn)行。二、班后會(huì)：班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，提出發(fā)生的問(wèn)題及相應(yīng)的整改措施。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過(guò)程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。六、班務(wù)公開(kāi)工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。九、班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向車間匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長(zhǎng)資格等處分。、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理。、冒、滴、漏，每處罰款10元。，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、操規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)作業(yè)的罰款100元。，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。凡出現(xiàn)以上情況扣除負(fù)責(zé)簽到人員當(dāng)日工資，需要在井上作業(yè)的人員須由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置 完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。安全承諾書由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。各班組長(zhǎng)及員工代表要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向工區(qū)或上級(jí)組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長(zhǎng)及員工代表資格等處分。安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止?？弁隇橹?；⑶ 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。第四篇：班組建設(shè)制度大連化機(jī)設(shè)備有限公司工會(huì)班組建設(shè)制度班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。第五條強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動(dòng)經(jīng)?；?，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。第十四條加強(qiáng)計(jì)量管理，正確使用、妥善保管各種計(jì)量?jī)x器、儀表并定期校驗(yàn)。第二十一條鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好三者利益關(guān)系。本規(guī)定適用于檢修車間所有建制班組。工段長(zhǎng)點(diǎn)名考勤，未到者按早退處理。班組應(yīng)設(shè)1名兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開(kāi)展班組安全管理工作，且安全員有權(quán)安排本班組成員完成與安全有關(guān)的工作。各班班組長(zhǎng)和成員根據(jù)本崗位工種的特點(diǎn)，嚴(yán)格履行班組巡回檢查制度。1在作業(yè)中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。班組各成員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，以及重大危險(xiǎn)性作業(yè)（含重點(diǎn)施工項(xiàng)目）時(shí)，安全技術(shù)部門應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修（施工）單位進(jìn)行檢修（施工）前的安全生產(chǎn)教育。方針：徹底推行，全員參與！，把最容易做的事情做好就不容易。目的：預(yù)防、排除潛在的危險(xiǎn)，營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個(gè)S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。：1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。4)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。3)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推行。重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，是指長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。3)起吊、安裝重型設(shè)備的作業(yè)。4)作業(yè)人員由危險(xiǎn)作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)指定，有作業(yè)禁忌癥、勞動(dòng)紀(jì)律差及有不良心理狀態(tài)等人員，不準(zhǔn)直接從事危險(xiǎn)作業(yè)。5)危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程中實(shí)施單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，有安全意識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人作為安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。，必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、落實(shí)臨時(shí)用電安全施工組織。，應(yīng)采用TNS制，即“三相五線”制，嚴(yán)禁用“三相四線”制。配電箱必須牢固、完整、嚴(yán)密。驗(yàn)明設(shè)備或線路確實(shí)無(wú)電后，即將檢修設(shè)備或線路做短路接地。非電焊工嚴(yán)禁進(jìn)行電焊作業(yè)。，應(yīng)采取通風(fēng)措施。： 1)改變電焊機(jī)接頭。3)必須戴盔式面罩，焊接電纜應(yīng)綁緊在固定處，嚴(yán)禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。，焊條頭應(yīng)集中堆放?！叭谩?、“四會(huì)”“六不超”。，制定潤(rùn)滑管理制度及考核辦法，做好潤(rùn)滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）。，安全保護(hù)裝置要齊全，動(dòng)作要靈敏可靠。、潤(rùn)滑周期、潤(rùn)滑油脂的類型及用量，并認(rèn)真及時(shí)填寫潤(rùn)滑檔案。并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?？梢攒囬g安全會(huì)議為中心，以近期發(fā)現(xiàn)的安全隱患、檢修過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題為主，以會(huì)議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進(jìn)行記錄（班組兼職安全員）。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過(guò)程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。其他需向職工說(shuō)明的問(wèn)題，公開(kāi)內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向工段反映。九、班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向工段或車間匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長(zhǎng)資格等處分。六、班務(wù)公開(kāi)工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。有針對(duì)性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。：每周三對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行全面檢查，填寫不認(rèn)真、不規(guī)范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進(jìn)行相應(yīng)處罰。、登記、報(bào)告制度。潤(rùn)滑時(shí)不能有遺漏，且按照既定的潤(rùn)滑周期按時(shí)加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費(fèi)。標(biāo)明規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)。、新技術(shù)、新材料改善維修工作，以提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間，降低維修成本。四會(huì)：會(huì)檢查、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障。設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度，必須保障生產(chǎn)設(shè)備的正常維修。3)轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)搬動(dòng)焊機(jī)時(shí)。容器內(nèi)照明電壓不得超過(guò)12V焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。同一供電系統(tǒng)不允許一部分設(shè)備采用接零，另一部分采用接地保護(hù)。，不得直接在板條天棚或隔聲板上行走或堆放材料；因作業(yè)需要行走時(shí)，必須在大楞上鋪設(shè)腳手板；天棚內(nèi)照明應(yīng)采用36V低壓電源。同一供電系統(tǒng)，嚴(yán)禁保護(hù)接零與保護(hù)接地混接。改變安全施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，必須經(jīng)原審批單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，未經(jīng)同意不得改變。7)對(duì)違章指揮，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。操作者有權(quán)拒絕沒(méi)有正式作業(yè)指令的危險(xiǎn)作業(yè)。5)其它危險(xiǎn)作業(yè)。，可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的設(shè)備、設(shè)施或場(chǎng)所，都可稱為重大危險(xiǎn)源。5)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。，制定自檢的清潔檢查項(xiàng)目及內(nèi)容，進(jìn)行自檢。：一目了然，取用快捷。3)工作流程、工作行為的整理。，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動(dòng)內(nèi)容，知道5W，2H。正確地做事。特種作業(yè)人員必須按國(guó)家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。廠內(nèi)調(diào)動(dòng)（包括車間內(nèi)調(diào)動(dòng)）及脫崗半年以上的職工，必須對(duì)其再進(jìn)行車間級(jí)或班組級(jí)安全生產(chǎn)教育，然后進(jìn)行崗位考試。每班對(duì)轄區(qū)進(jìn)行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。1能運(yùn)用安全管理方法，做到自我保護(hù)、自我教育、自主管理。1實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故，爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。班組成員要有“安全第一”的意識(shí)，“我要安全”的覺(jué)悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責(zé)任。附：安全誓詞吸取教訓(xùn)牢記安全愛(ài)惜生命珍視家庭服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)從指揮按標(biāo)操作決不違章班組安全管理制度班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班前會(huì)于上班前10分鐘準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，由各工段長(zhǎng)組織。第二十三條積極開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。第十六條搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、崗位練兵活動(dòng)。第七條加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生育工作。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。應(yīng)急管理（5分）⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑵ 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分?？弁隇橹?；⑶ 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。班組安全績(jī)效考核制度第一章總 則第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。安全承諾誓詞：我已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。五、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。班組職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠(chéng)信，職工著裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場(chǎng)所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。當(dāng)班學(xué)習(xí)委員在點(diǎn)名結(jié)束后進(jìn)行班前培訓(xùn)，時(shí)間不得少于5分鐘。，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。做到工完、料凈、場(chǎng)地凈，否則一次罰款50元/處。浪費(fèi)材料及能源的發(fā)現(xiàn)一次罰款50200元。點(diǎn)、巡檢不認(rèn)真，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題的每次罰款20元。、學(xué)習(xí)時(shí)不能按時(shí)到場(chǎng)者，按遲到處理（檢修或有事需提前說(shuō)明），不到者按曠工處罰。班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī)，年終評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。七、班務(wù)公開(kāi)內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。有針對(duì)性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。散會(huì)，列隊(duì)出廠。附：發(fā)電車間設(shè)備管理辦法班組建設(shè)班前、班后會(huì)制度一、班前會(huì)：班前會(huì)是班組生產(chǎn)工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會(huì)。未進(jìn)行定期切換又未報(bào)檢修班的，一臺(tái)次考核責(zé)任人50元。以上設(shè)備發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次沒(méi)按規(guī)定切換的，罰當(dāng)值班長(zhǎng)50元，當(dāng)值主操100元切換設(shè)備時(shí)，各專工不到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)罰各專工50元。潤(rùn)滑時(shí)不能有遺漏，且按照既定的潤(rùn)滑周期按時(shí)加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費(fèi)。標(biāo)明規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)。、新技術(shù)、新材料改善維修工作，以提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間，降低維修成本。四會(huì)：會(huì)檢查、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障。設(shè)備管理一、設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度，必須保障生產(chǎn)設(shè)備的正常維修。特種作業(yè)人員必須按國(guó)家規(guī)定限期進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。成績(jī)記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)，合格者方準(zhǔn)上崗作業(yè)。各班組長(zhǎng)及其成員必須嚴(yán)格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施班組作為企業(yè)的最