【正文】 種形式，在進(jìn)行安全交底時，施工班組長一定要組織全體成員到交底現(xiàn)場，傾聽、理解安全交底的注意事項及內(nèi)容，并讓其本人簽名。提高班組安全管理質(zhì)量對安全生產(chǎn)有著非常重要的作用。（五）班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)安全管理和領(lǐng)導(dǎo)。班組制定完善的安全規(guī)定，是防止不安全狀態(tài)，必須嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格考核、獎罰分明、長期堅持。（二）科學(xué)性和綜合治理的原則。第一篇：班組安全建設(shè)管理細(xì)則四公司五項目班組安全建設(shè)管理細(xì)則隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的普遍應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)中的危險和危害因素變得越來越嚴(yán)重，解決勞動安全衛(wèi)生問題，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，因此，必須加大班組安全管理力度，突出班組安全化管理，確保班組在任何情況下有駕馭安全生產(chǎn)的能力，根據(jù)四公司實際，特制定班組安全建設(shè)管理細(xì)則：一、強(qiáng)化班組安全建設(shè)管理（一）班組安全管理是公司健康發(fā)展的保證。各項目部應(yīng)指導(dǎo)班組學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)理論和方法，提高安全管理水平，除發(fā)揮安全部門的主導(dǎo)作用外，項目其他部門管理都要抓班組安全，依靠班組長、安全員、工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員為核心實行全員管理，形成專管成線、群管成網(wǎng)的有效組織管理網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)秩序。（五）創(chuàng)建安全合格班組活動，形成班組成員互相關(guān)心，互相幫助，互相督促，齊心協(xié)力做好安全工作的良好局面。每月至少總結(jié)一次，在安全工作中做出優(yōu)異成績的職工，要給予表揚(yáng)，促進(jìn)班組安全管理工作持久深入開展。為此，本人對班組安全管理建設(shè)談?wù)勔韵乱庖姡菏紫纫⒑徒∪嘟M的各項安全管理的規(guī)章制度?？傊?，在抓班組的安全管理時，還應(yīng)結(jié)合本班組和工程的實際情況，既要嚴(yán)格管理制度，也要關(guān)心每個成員的身體健康和心理健康狀況，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。四要提高業(yè)務(wù)技能。在我們身邊的“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象屢禁不止其根本問題還是觀念，就是沒有樹立正確的安全理念。每一次內(nèi)容貴在精，重質(zhì)不重量，循序漸進(jìn)，潛移默化地規(guī)范員工的作業(yè)行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。我在得知此事后，并未立即將此列為經(jīng)濟(jì)重點考核，而是首先召集全班開會，通過對設(shè)備接線原理的學(xué)習(xí)，讓大家深刻認(rèn)識到此事件若發(fā)生后的嚴(yán)重性，危害性；其次，請違規(guī)者自述事情過程、當(dāng)時心態(tài)以及自己對此事的認(rèn)識；最后，才根據(jù)責(zé)任分工的不同和認(rèn)識到位的情況做出了不同的經(jīng)濟(jì)處罰。我班的具體做法是：從設(shè)備到臺帳、從工機(jī)具管理到制度建設(shè)，我都作為長期工作任務(wù)逐條羅列，參照每位員工的特長和特點將任務(wù)分解到人，做到安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、明確各自的權(quán)利和義務(wù)，讓員工充分意識到自身的責(zé)任，讓口號落實到行動中去，讓定出的制度運(yùn)轉(zhuǎn)起來。本班現(xiàn)狀是班組成員年齡老化，人手不足，技術(shù)斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，安全管理問題多多。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)。第四篇：班組建設(shè)的安全管理班組建設(shè)的安全管理摘要：班組是我們組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是最基層的生產(chǎn)管理組織，是飛機(jī)安全堡壘的最前沿陣地，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。一個人的修養(yǎng)、責(zé)任心，是其自身素質(zhì)，而其個人能力、業(yè)務(wù)水平則可通過后天的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)慢慢提高。在我們身邊的“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象屢禁不止，其根本問題還是觀念，就是沒有樹立正確的安全理念。每一次內(nèi)容貴在精，重質(zhì)不重量，循序漸進(jìn)，潛移默化地規(guī)范員工的作業(yè)行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。（四）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，大力開展提合理化建議等活動，促進(jìn)安全管理?！吧贁?shù)人學(xué)習(xí)，大家分享。因此，布置任務(wù)時應(yīng)當(dāng)明確自己需要什么，以及達(dá)到什么的要求標(biāo)準(zhǔn)。若任務(wù)的壓力過小，班組成員就會產(chǎn)生無所謂的態(tài)度，若壓力過大，就會過分的焦慮、擔(dān)憂，同樣難以發(fā)揮最好的工作能力。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”，管理上將關(guān)口前移，將事后管理的被動方式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾淼姆e極方式，不斷提升我們在實際工作中管理的科學(xué)性和前瞻性，牢固樹立風(fēng)險意識，加強(qiáng)維修現(xiàn)場的安全管理。在安全的基礎(chǔ)上，保障好航班的正點，維護(hù)好我們的服務(wù)品牌。參考文獻(xiàn)：張友杭.《優(yōu)秀班組長提升教程》.。三級：隊組、班組、崗位。班組、崗位部分盡量讓班組長填寫，內(nèi)容包括隱患部分還可以填寫崗位操作工作出現(xiàn)的任何事情，這樣有利于班組長管理。班組建設(shè)不但直接關(guān)系生產(chǎn)率的提高,也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的好壞。特別是違章行為一定要給予堅決制止并及時解決。這一工作的開展，一方面增強(qiáng)了班組人員對安全工作的相互關(guān)愛之情，更重要的是能引起大家思想上對安全工作的重視。四、班組安全管理實施精細(xì)化管理，夯實安全基礎(chǔ)班組安全目標(biāo)管理是整個班組建設(shè)中的重要組成部分，班組安全目標(biāo)必須注重目標(biāo)的制定、分解、實施、考核、保證等環(huán)節(jié)。（二）宜“引”不宜“令”?？杉皶r總結(jié)，年終進(jìn)行優(yōu)秀論文評比，給與適當(dāng)獎勵。結(jié)合分隊成員各自的優(yōu)勢，共同設(shè)計學(xué)習(xí)的平臺，開展互動式學(xué)習(xí)交流。首先進(jìn)一步建立和完善車間各項規(guī)章制度。錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。