【正文】 準(zhǔn)化作業(yè)就是低成本； 4. QCC 品管圈 挖掘質(zhì)量缺陷就是低成本。 ，并稍注機(jī)油防銹。 呆料及時處理；避免空間亂臟。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、贈品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 — 使用于機(jī)臺、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種 物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 — 各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 班后會不開不離開車間； 事故分析會未開完不離開車間。一般由專長登錄最多者擔(dān)任班組 長職務(wù)代理人，既公平又合理。 第八節(jié) 班組長的綜合素質(zhì) ? 專業(yè)能力 ? 解決問題的能力 ? 組織能力 ? 交流 /交際的能力 ? 傾聽的能力 ? 幽默的能力 ? 激勵的能力 ? 培養(yǎng)能力 ? 控制情緒的能力 ? 自我約束的能力 ? 概念化能力 第二講 團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè) ? 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化 ? 第二節(jié) 班組建設(shè) 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化 何謂團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)首先是在一起工作的一群人，有著共同的目標(biāo)和相同的利益價值觀，成員間相互協(xié)作、彼此支持凝結(jié)在一起的組織形式。 17： 15—17： 25 確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)束 投入與產(chǎn)出數(shù)是否相符。 嚴(yán)防不良品流至后工序。 開始輪訓(xùn)，盡量使每個員工都成為多面手。 確認(rèn)作業(yè)人員是否進(jìn)入崗位，開始生產(chǎn)。 清潔四周環(huán)境。 ? 支持者：給予部署精神上、實(shí)質(zhì)上最強(qiáng)有力的支持。 ?面對部下應(yīng)站在代表督導(dǎo)者的立場上 ,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話 。 ? 5S 雖推行， 好處看不到，都是大掃除，員工怨聲高。 ? 插單經(jīng)常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。 ? 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。 ? 溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。 ?面對他的直接上級又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話 . ? 領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)部署，通過他人完成工作目標(biāo)。 ? 好部署：善待上級，履行應(yīng)盡的責(zé)任。 開通辦公設(shè)備。 設(shè)備、夾具是否按要求進(jìn)行了點(diǎn)檢。 統(tǒng)計(jì)改善實(shí)際，向上級報告。 必要時，通力合作來處理。 安排加班事項(xiàng)。 打造團(tuán)隊(duì)文化 一、消除員工的不安全因素，讓員工屬于企業(yè)。 班組制度建設(shè) ? 晨會制度 ? 月初計(jì)劃制度 ? 月中控制制度 ? 月末總結(jié)制度 ? 交接班制度 ? 巡回檢查制度 ? 崗位練兵制度 ? 安全文明生產(chǎn)制度 ? 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 第三講 現(xiàn)場生產(chǎn)管理 ? 第一節(jié) 班前計(jì)劃 ? 第二節(jié) 班中控制 ? 第三節(jié) 班后總結(jié) 第一節(jié) 班前計(jì)劃 班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) 班前交接管理 班前會管理 生產(chǎn)派工藝術(shù) 班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) ? 分解中日程計(jì)劃并制定生產(chǎn)計(jì)劃。 崗位檢查不合格不接班； 事故沒有處理完不接班； 交班者不在不接班。 ? 成品 — 制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或入庫者。 盤點(diǎn)日日徹底； 5 S 活動經(jīng)常。 二級保養(yǎng)班組長負(fù)責(zé) ? 督促一級保養(yǎng)人員并指導(dǎo)； ? 特殊部位的潤滑及定期換油； ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整； ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理； ? 機(jī)件損壞時，依情況需要得自行處理或報告上級主管處理； ? 每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄； ? 新設(shè)備的安裝與試用。 班組承包與經(jīng)濟(jì)核算 — 每個員工都是“經(jīng)營體” ? 個體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確立：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、設(shè)備利用、費(fèi)用支出定額等； ? 外部與內(nèi)部與個體交易結(jié)算方式：退貨、索賠、投訴追溯機(jī)制； ? 班組單位“銀行”設(shè)立：企業(yè)代價劵交易與“債權(quán)與債務(wù)”拉動機(jī)制。 ? 只有整頓沒整理 ,無法取舍亂糟糟 。 ? 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標(biāo)識管理。 03:15:5303:15:5303:153/28/2023 3:15:53 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 3時 15分 53秒 上午 3時 15分 03:15: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 3時 15分 :15March 28, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :15:5303:15:53March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 3時 15分 :15March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 3時 15分 53秒 上午 3時 15分 03:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 03:15:5303:15:5303:153/28/2023 3:15:53 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 03:15:5303:15:5303:15Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為“ 3S”活動。 ? 3S之效果怎保證 ?清潔出來獻(xiàn)一招 。 ? 少人化（需要以最少的人員來應(yīng)對市場的變化） 1. 無論誰都能簡單作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化； 2. 在機(jī)器設(shè)備上安裝，可以使其自由運(yùn)動； 3. 集中在一個地方作業(yè)，管理多個工程； 4. 進(jìn)行輪換作業(yè)，培養(yǎng)出無論哪個工程都能做好的人才； 5. 拋棄“這個工程是由多少人員編成”的這種定員制的考慮方法； 6. 9人每天 8小時工作不如 8人每天 9小時工作。 ?做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。 ?工作中： ； ； ，有否異常聲音、振動、 松動等情況； ； ； ，以決定是否停機(jī)； ，應(yīng)立即報告。 立體儲存空間；通道照明光亮。 接班管理 ? 接班人員必須提前 30分鐘到崗； ? 到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況； ? 提前 15分鐘召開班前會； ? 沒有發(fā)現(xiàn)問題及時交接班，并在交接班記錄上雙方簽字； ? 接班者到崗后，交班人員要說明情況。 ? 預(yù)算工裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品。 三、讓員工以“技術(shù)為榮”的職業(yè)生涯規(guī)劃。 填寫《生產(chǎn)日報表》。 質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時，及時對策。 嚴(yán)格遵守先來先用的原則。 （ 接上） 8： 10—17： 1