班組安全建設管理細則[精選合集](編輯修改稿)
2024-10-13 19:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到觸動，但僅此還遠遠不夠，也不現(xiàn)實。為增強管理效果，我在這方面了采取剛?cè)岵⑦M的方法。比如：有一次工作完畢后，工作負責人由于粗心大意，沒有對拆卸過的連接部進行認真檢查，導致一連接部位的插頭未得到恢復，由于接線原理關系，直至設備運行后也未發(fā)現(xiàn)此故障的報警，后來在值班員的例行巡視過程中發(fā)現(xiàn)此疏漏點，立即叫來該工作負責人前來進行了補救。我在得知此事后，并未立即將此列為經(jīng)濟重點考核，而是首先召集全班開會，通過對設備接線原理的學習，讓大家深刻認識到此事件若發(fā)生后的嚴重性，危害性；其次，請違規(guī)者自述事情過程、當時心態(tài)以及自己對此事的認識；最后，才根據(jù)責任分工的不同和認識到位的情況做出了不同的經(jīng)濟處罰。這樣即讓違規(guī)者認識到了自身的錯誤、又讓其他班組成員上了一堂課。推進技術創(chuàng)新，大力開展提合理化建議、小改小革、QC小組等活動。以前，化學班QC活動幾乎為零，人人認為班組太小，活動太少，設備又陳舊，哪來的革新思路。上任后，我告訴他們，路就在自己腳下，就在你們的身邊，關鍵就在于你們愿不愿意去找。此后，我們一起理思路，尋找工作中的疏忽點、漏控點以及大家在工作中都不愿意干的累點，很快提出了8條QC建議方案（如：常見戶外SF6開關漏氣觀察報告及改進方案；戶外SF6開關誤發(fā)氣壓異常告警信號的原因；改良色譜標氣取樣針；SF6微水測試中尾氣排放的回收；試制220KVGIS化學測試安全夾具等等）。這項工作的開展給大家的安全管理工作起到了促進作用，也讓大家在工作中減輕了工作量，嘗到了甜頭。建立健全班組安全生產(chǎn)責任制崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。我班的具體做法是：從設備到臺帳、從工機具管理到制度建設，我都作為長期工作任務逐條羅列，參照每位員工的特長和特點將任務分解到人，做到安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、明確各自的權利和義務，讓員工充分意識到自身的責任，讓口號落實到行動中去，讓定出的制度運轉(zhuǎn)起來。班組安全管理實行目標化班組安全目標管理是整個班組建設中的重要組成部分，班組安全目標必須注重目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。在實施過程中，我班非常注重目標的分解與落實，關鍵在于細化。例如在化學班最常用的密封膠圈管理上，我們通過分解管理流程，明確管理標準，落實管理責任，有效解決了堆放混亂而影響安全生產(chǎn)的問題。我們堅持安全目標切合實際，做到具體目標數(shù)據(jù)化并落實到人，激發(fā)了班組成員的積極性、創(chuàng)造性、主動性，班組安全基礎得到夯實。班組安全管理的重點在現(xiàn)場班組安全工作的重點在現(xiàn)場。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的人、機、料、法、環(huán)等主要因素有機地結合起來，嚴要求、勤檢查，才能確保安全生產(chǎn)。化學的現(xiàn)場除了變電站外，主要是在實驗室。本班現(xiàn)狀是班組成員年齡老化，人手不足，技術斷層現(xiàn)象嚴重，安全管理問題多多。對此，決定對管理改造采用循序漸進的思路，逐項進行整改。首先整治工作環(huán)境；其次清理工器具，進行定置化管理；再次，按照“公平、公正、公開”原則制定或重新審定班組的各種規(guī)章制度；最后明確現(xiàn)場員工崗位職責和角色要求，嚴格執(zhí)行獎、懲激勵制度。下一步我們準備利用流程控制的思路，把實驗室內(nèi)所有的事物管理、工作安排納入流程管理中，最終使得每一位員工能依據(jù)流程自覺完成實驗室的運作與管理。安全管理做到風險預知班組開展風險預知活動是安全工作重要手段。風險預知，簡而言之就是通過分析，預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的主要風險，采取措施控制危險，保障安全。我班在每周的安全會上都會引導大家暢所欲言，充分討論最近一至二周內(nèi)班組工作中有什么可能危及設備、人員安全的隱患苗頭、思想動態(tài)等風險，共同探討、制定控制風險的具體措施。這一工作的開展也增強了班組人員對安全工作的相互關愛之情。作業(yè)標準化是班組安全的保障班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎。班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。通過班組作業(yè)標準化把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)。我班在工作中除了嚴格按照現(xiàn)行標準化文本（PDA版）執(zhí)行外，還不定期的對執(zhí)行文本進行改良性討論，重新加入各種有利于安全操作的步驟。我們打算在后一步計劃中將各項工作任務的技術標準也融入其中，有利于現(xiàn)場數(shù)據(jù)檢測的快速評判。班組建設不是一勞永逸的事，需要在工作管理中不斷自我完善、自我發(fā)展、自我超越。隨著市公司新的目標愿景、統(tǒng)籌三個發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略的確立，給班組建設提出了更高更新的要求，也帶來了新的機遇。我們將在局和中心的領導下，按照市公司和局里的統(tǒng)一部署，牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定的員工隊伍作為班組安全管理工作的切入點和落腳點，進一步盡職盡責，全力搞好班組安全管理。第四篇：班組建設的安全管理班組建設的安全管理摘要：班組是我們組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是最基層的生產(chǎn)管理組織，是飛機安全堡壘的最前沿陣地，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。班組
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1