班組建設(shè)班組長(zhǎng)管理(編輯修改稿)
2025-03-27 12:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 益求精， 一絲不茍地做好產(chǎn)品，要做多能型員工。 班組長(zhǎng)在企業(yè)中是 中堅(jiān)力量 企業(yè)質(zhì)量 成交 交貨期 班組長(zhǎng)帶領(lǐng) ★ 中順員工的楷模 ★ 岳勇：中順集團(tuán)營(yíng)運(yùn)總裁 —岳總裁 從普通員工到集團(tuán)營(yíng)運(yùn)總裁的歷程 89年地勤工 92年打槳工 92年班長(zhǎng) 95年主管 03年廠長(zhǎng) 05年中山中順總經(jīng)理 07年四川中順總經(jīng)理 08年中順潔柔營(yíng)運(yùn)總裁 ★ 中順員工的楷模 ★ 姚美德：中山中順生產(chǎn)副總 —姚總 從普通員工到生產(chǎn)副總的歷程 94年地勤 95年復(fù)卷工 96年班長(zhǎng) 04年主管 05年副廠長(zhǎng) 07年廠長(zhǎng) 08年經(jīng)理 08年底生產(chǎn)副總 ★ 中順員工的楷模 ★ 林天德：中順潔柔生產(chǎn)總監(jiān) —林總 從普通員工到生產(chǎn)總監(jiān)的歷程 08年底中順潔柔生產(chǎn)副總 09年中順潔柔生產(chǎn)總監(jiān) 03年打漿工 04年初工程部工程員 04年底湖北項(xiàng)目部經(jīng)理 05山東項(xiàng)目部經(jīng)理 06年江門中順項(xiàng)目部經(jīng)理 07年初廠長(zhǎng) 07年底生產(chǎn)經(jīng)理 08年初生產(chǎn)副總 第三講 一、班組長(zhǎng) 如何提高員工的工作績(jī)效 用語(yǔ)言鼓勵(lì) “你辛苦了” “再稍微辛苦一下吧” “你好” “早上好” 鼓舞 ＆ 動(dòng)力 創(chuàng)造愉快的工作氣氛 “辦公室興奮劑”： 意思是指某些員工由于自身的特質(zhì)成為辦 公室中的興奮劑，只要有他 (她 )在，其他的員 工就干勁十足。 使員工的個(gè)性得以發(fā)揮 個(gè)性 相應(yīng)的工作 分配 最簡(jiǎn)單的方法： 比較 個(gè)性張揚(yáng) 個(gè)性內(nèi)斂 銷售、市場(chǎng)、外聯(lián) “家里面”的事情 資歷比較老、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的員工 指導(dǎo)新人 培養(yǎng)老員工的責(zé)任感 滿足老員工的虛榮心 新人盡早熟悉工作 當(dāng)教練 混合編制 據(jù)調(diào)查，采用男女混合編制，至少可以提高原有工作效率的 20%。 【案例】 一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)部原來(lái)都是男性，大家比較懶散，開(kāi)會(huì)經(jīng)常缺 席，后來(lái)市場(chǎng)部招了一個(gè)名女生，當(dāng)這個(gè)女生進(jìn)來(lái)之后，每天第一 個(gè)到市場(chǎng)部，來(lái)了之后將每個(gè)人的辦公桌擦干凈，拖地、為每位同 事整理辦公用具、泡茶，當(dāng)同事們感謝時(shí)，她說(shuō)：“我這是向前輩們 學(xué)習(xí)”。在她的帶動(dòng)下，從此以后市場(chǎng)部的工作都有人搶著做，開(kāi)會(huì) 的時(shí)候也沒(méi)有人缺席了。 表?yè)P(yáng)進(jìn)步 ▲ 制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn) 任何人都希望自己的工作被人欣賞。 班組長(zhǎng)要留意員工的每一個(gè)進(jìn)步，當(dāng)員工取得進(jìn)步的 時(shí)候，及時(shí)地表?yè)P(yáng)他，鼓勵(lì)他繼續(xù)前進(jìn)，爭(zhēng)取更大的 進(jìn)步。 調(diào)整員工的工作情緒 心情愉快 高效率工作 身體健康 心理健康 讓剛工作的年輕人忙碌起來(lái) 但工作流程不熟悉 熱情 加大工作量 變得忙碌 熟悉流程 掌握技巧 充滿干勁 提供培訓(xùn) *如果讓一個(gè)員工去參加培訓(xùn)，一定要讓他盡快把所
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