【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：不排查隱患不作業(yè)；隱患不不處理不作業(yè)；任務(wù)交接不清不作業(yè)三個(gè)達(dá)標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好達(dá)標(biāo)；工人操作程序達(dá)標(biāo)；工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)三個(gè)關(guān)注:關(guān)注職工思想、關(guān)注職工工作、關(guān)注職工生活。三、明確班組長(zhǎng)主要職責(zé)和權(quán)利，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）主要職責(zé)對(duì)班組全員、全過程、全方位動(dòng)態(tài)安全負(fù)責(zé)?？茖W(xué)合理安排勞動(dòng)組織，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范作業(yè)。班組建設(shè)管理制度（二）享有權(quán)利有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和職工安全作業(yè)情況。在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時(shí)，有權(quán)拒絕開工，停止作業(yè)。遇到險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)在第一時(shí)間下達(dá)停工撤人命令，并組織班組人員安全有序撤離。有權(quán)根據(jù)班組情況合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等。有權(quán)核準(zhǔn)班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，逐月對(duì)班組成員的工作進(jìn)行績(jī)效考核。四、班組建設(shè)的要求牢固樹立“班組安全生產(chǎn)、企業(yè)安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念，制定詳細(xì)的班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，完善考核辦法。班組建設(shè)工作與手指口述、崗位對(duì)標(biāo)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)合起來，推行崗位、工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)新達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新方法，以區(qū)隊(duì)自控、班組自理、員工自律推動(dòng)班組建設(shè)全員達(dá)標(biāo)；將班組建設(shè)工作扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到實(shí)處班前、班后會(huì)制度一、工作流程：礦調(diào)度會(huì)——班組班前工作會(huì)——班中一班三匯報(bào)——交接班——班后會(huì) 班組建設(shè)管理制度二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，堅(jiān)持開好班前班后會(huì)。一班：班前22:00—22:30，班后：7:30—8:00 二班：班前6:00—6:30，班后15:30—16:00 三班：班前14:00—14:30，班后：23:30—0：00三、班前調(diào)度會(huì)由值班礦長(zhǎng)和調(diào)度主任根據(jù)井下匯報(bào)情況對(duì)本班作出相應(yīng)安排。重點(diǎn)對(duì)當(dāng)班有可能出現(xiàn)的安全問題及隱患和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)安排。四、班前工作任務(wù)安排由各科、隊(duì)、室負(fù)責(zé)人或開會(huì)責(zé)任人進(jìn)行詳細(xì)安排。必須清楚和明確工作任務(wù)和作業(yè)程序以及人員、工具、環(huán)境等。主持人按 “六必講”的要求進(jìn)行安排：當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)每位職工必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題；必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講操作注意事項(xiàng)；必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。五、下班前半小時(shí)由班組長(zhǎng)和特殊工種向調(diào)度室及隊(duì)部匯報(bào)當(dāng)班任務(wù)完成情況和遺留問題、下班注意事項(xiàng)。六、交接班時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行交接班評(píng)分制度。七、交接班以后，在指定地點(diǎn)由班組長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)班人員、工作情況、任務(wù)完成情況、工作中存在的問題、組織當(dāng)班人員招開班后會(huì)。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)教育。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改辦法并限期落實(shí)，以提醒本 班組建設(shè)管理制度班人員避免以后工作中同類情況發(fā)生。并對(duì)當(dāng)班人員的個(gè)人工作情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。八、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須親自點(diǎn)名簽到。班組長(zhǎng)隨班管理制度一、班組長(zhǎng)是班組人員的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體人員；遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，安全完成本班組的各項(xiàng)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)人員出勤，接受上班的匯報(bào)情況，安排的生產(chǎn)任務(wù)，制定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各作業(yè)點(diǎn)的責(zé)任人、明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備品備件的準(zhǔn)備情況。三、現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照調(diào)度會(huì)安排，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)作業(yè)情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)、瓦斯及安全情況。四、組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前準(zhǔn)備工作并及時(shí)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。五、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)部匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離 班組建設(shè)管理制度開現(xiàn)場(chǎng)。六、搞好本班的煤的質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記入工程量記錄，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，進(jìn)行處理。七、貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。八、開好班前、班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，評(píng)工記分，分析影響等，向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。九、協(xié)助科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班組人員的思想工作，組織學(xué)習(xí)操作技能以及開展本班組業(yè)務(wù)活動(dòng)，經(jīng)常展開談心活動(dòng)，了解本班組人員的家庭情況，解決班組人員的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。十、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)及本礦制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體要求。二、嚴(yán)格實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計(jì)劃和目標(biāo)，健全班組各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。三、班組安全質(zhì)量管理應(yīng)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有評(píng)比、有措施。四、各種措施要責(zé)任到人，各科隊(duì)要嚴(yán)格把關(guān)，采取有力措施搞好工程質(zhì)量。五、班組每月參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三次檢查、自評(píng)，對(duì)自評(píng)出現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)。班組建設(shè)管理制度六、各班組負(fù)責(zé)人要相互配合，團(tuán)結(jié)一致，盡職盡責(zé)，搞好安全質(zhì)量工作，任何人都不得徇私，舞弊，弄虛作假，違者從嚴(yán)從重處罰。隱患排查治理報(bào)告制度各科隊(duì)、班組提高隱患排查治理力度，改善安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故發(fā)生，特制定本制度。一、明確責(zé)任班組長(zhǎng)是當(dāng)班隱患排查治理的第一責(zé)任人，各崗位員工對(duì)自己作業(yè)地點(diǎn)隱患負(fù)責(zé)排查、處理。二、隱患排查治理的內(nèi)容各班組每班要進(jìn)行檢查，要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患。礦組織的各類安全檢查，各級(jí)管理人員下井檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，班組長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行處理，由跟面安全員驗(yàn)收。三、分級(jí)管理當(dāng)班排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患班組長(zhǎng)必須安排人員進(jìn)行處理。對(duì)當(dāng)班不能整改的隱患必須向科隊(duì)和調(diào)度室匯報(bào)，在交接班時(shí)向下一班交接清楚，接班班組長(zhǎng)并采取措施處理。跟班班組長(zhǎng)、科隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)人接到匯報(bào)后，研究對(duì)策，必須采取措施安排人員處理。對(duì)限期治理的隱患要制定整改措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。在制定好嚴(yán)密防范措施后，要組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實(shí)到位。遇到重大險(xiǎn)情當(dāng)班班組長(zhǎng)要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤 班組建設(shè)管理制度離現(xiàn)場(chǎng)、等候處理，確保作業(yè)人員安全。班組和崗位安全評(píng)估制度一、每班由質(zhì)量驗(yàn)收員按工作面班評(píng)估表對(duì)所在工作面環(huán)境衛(wèi)生、工程質(zhì)量逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，下班后交至隊(duì)部備案。二、對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)班安排處理。三、各崗位工種進(jìn)入工作地點(diǎn)后，要對(duì)個(gè)人工作環(huán)境進(jìn)行檢查，并作安全評(píng)估，對(duì)空幫、漏頂、支架變形、跑冒滴漏等進(jìn)行處理。四、每班在班前會(huì)上發(fā)現(xiàn)休息不好、飲酒、情緒低迷的人，禁止下井。事故報(bào)告和處置制度一、目的為了對(duì)科隊(duì)、班組已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的事故，盡快做好調(diào)查，做好事故報(bào)告和處理工作。并采取有效預(yù)防措施，防止事故擴(kuò)大和減少事故損失，特制訂本制度：二、范圍我礦各科隊(duì)、班組事故報(bào)告、調(diào)查與處理。三、權(quán)責(zé)安全科負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)，調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故，并監(jiān)督各類事故的調(diào)查報(bào)告和處理工作。事故責(zé)任科隊(duì)對(duì)已經(jīng)和正在發(fā)生的事故，要根據(jù)本程序要求進(jìn) 班組建設(shè)管理制度行事故報(bào)告，調(diào)查和處理工作，并確保工作有效。四、作業(yè)內(nèi)容 事故報(bào)告：事故報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、科隊(duì)、班組、簡(jiǎn)要經(jīng)過、人數(shù)和采取的補(bǔ)救措施等。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即匯報(bào)班組長(zhǎng)和安全員。發(fā)生各類事故，應(yīng)立即報(bào)告科、隊(duì)和調(diào)度室值班人員。較大事故發(fā)生時(shí)，在報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)立即開展救援工作，防止事故擴(kuò)大。當(dāng)科隊(duì)、班組人員、確認(rèn)患有職業(yè)病后，科隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室和值班礦，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)告礦負(fù)責(zé)人。影響生產(chǎn)事故報(bào)告：影響生產(chǎn)事故報(bào)告內(nèi)容包括發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、責(zé)任科隊(duì)、責(zé)任人和采取的補(bǔ)救措施等。發(fā)生設(shè)備影響事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即匯報(bào)調(diào)度室和責(zé)任科隊(duì)，調(diào)度室匯報(bào)值班礦長(zhǎng)。在報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理、采取相對(duì)措（二）事故調(diào)查分析發(fā)生人員受傷事故由安全科負(fù)責(zé)調(diào)查分析；生產(chǎn)事故影響由調(diào)度室負(fù)責(zé)調(diào)查處理。事故分析處理制度一、事故的定性和分類事故定性 班組建設(shè)管理制度（1）不可抗力事故：無人為因素受裝備水平限制，無有關(guān)資料參考，無法預(yù)測(cè)和不可防治的意外事故。不可抗力事故必須是在管理檢查不松懈的情況下定性。（2）責(zé)任事故：因思想松懈，麻痹，有關(guān)規(guī)程掌握不牢，在作業(yè)中出現(xiàn)不規(guī)范操作或管理中檢查、監(jiān)督不到位，防治措施不力引發(fā)的事故，責(zé)任事故必須排除思想上的故意行為。（3）破壞性事故：指有意違章違規(guī)，有意放松檢查、監(jiān)督和管理，拖延隱患處理，放縱“三違”現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)隱患視而不見，不采取措施消除或隱瞞問題，逃避責(zé)任而引發(fā)的事故。破壞性事故必須是具有思想上的故意，是為達(dá)到一定目的蓄意制造的事故。事故分類（1）無傷害事故：指無人員受到傷害的事故。（2）小傷小碰事故：指出現(xiàn)人員致傷但不造成影響工作或誤工作一個(gè)月以下的致傷事故。（3）輕傷事故：指人員受傷后影響工作在一個(gè)月以上，三個(gè)月以下的致傷事故（或直接醫(yī)療費(fèi)用在1萬元以下的致傷事故）。（4）重傷事故：指人員致傷后誤工在三個(gè)月以上但未造成人員勞動(dòng)力和生活自理能喪失或主要器官、肢體殘缺的致傷事故（醫(yī)療費(fèi)用在1萬元以上的）。（5）致殘事故：指造成人員勞動(dòng)力和生活自理能力喪失，主要器官和肢體缺失的致傷事故。（6）死亡事故：指造成人員死亡的事故。（7）生產(chǎn)事故影響：指短時(shí)間內(nèi)造成井下局部區(qū)域不能正常生產(chǎn)的事故。班組建設(shè)管理制度二、科隊(duì)事故的搶救報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)控制發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)組織搶救，并同時(shí)派人通知班組長(zhǎng)和礦調(diào)度指揮中心，調(diào)度指揮中心必須按規(guī)定通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或啟動(dòng)緊急預(yù)案或?yàn)?zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃?？脐?duì)搶救人員必須遵循下列原則：（1）確保安全的原則。在搶救時(shí)，必須先注意觀察檢查環(huán)境的安全狀況，如有危險(xiǎn)，必須首先采取應(yīng)急保安措施，如果不能保證施救人員的安全，任何人不得冒險(xiǎn)施救或組織施救。（2）如果發(fā)生事故，必須首先救人，把救人放在現(xiàn)場(chǎng)搶救的第一位。在人員未得到安全救護(hù)時(shí)，嚴(yán)禁放棄救人搞其他搶救。必須一切服從救人。堅(jiān)持人是第一和先活后死、先輕后重、先易后難的順序原則，現(xiàn)場(chǎng)搶救必須首先對(duì)最容易救出的人員實(shí)施搶救。如果有輕重傷必須先救輕傷，如有死亡必須先救活著的人。（3）統(tǒng)一指揮原則：由現(xiàn)場(chǎng)最高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一指揮，如果現(xiàn)場(chǎng)無領(lǐng)導(dǎo)干部以對(duì)口專業(yè)的特殊工種為指揮，任何人必須無條件服從指揮。（4）現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)原則：在完成搶救后，人員必須及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，或撤出井口，任何人不得擅動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)或偽造破壞現(xiàn)場(chǎng)。（5）停工待命原則：撤離現(xiàn)場(chǎng)后必須及時(shí)請(qǐng)示礦調(diào)度室，無礦調(diào)度室命令，嚴(yán)禁任何人組織恢復(fù)生產(chǎn)或其他工作。三、事故的調(diào)查處理事故調(diào)查處理的組織（除上級(jí)政府部門組織調(diào)查處理的事故外，按下列規(guī)定調(diào)查處理）（1）生產(chǎn)事故各科隊(duì)報(bào)礦調(diào)度室，由礦調(diào)度室按照向相關(guān)程序組 班組建設(shè)管理制度織進(jìn)行調(diào)查。（2）人員傷亡事故各科隊(duì)報(bào)安全科，由礦安全科按照向相關(guān)程序組織進(jìn)行調(diào)查。（3）無人員傷害而經(jīng)濟(jì)損失重大的事故由礦委會(huì)組織相關(guān)人員調(diào)查處理。（4）各科隊(duì)凡發(fā)生事故，不論是否造成人員傷害，或不論傷害程度大小都必須按上述規(guī)定進(jìn)行專門的調(diào)查處理。事故調(diào)查處理程序（1）發(fā)生事故報(bào)告班組長(zhǎng)、安全員→調(diào)度室和隊(duì)部、安全科→組成調(diào)查處理組→赴事故礦井→現(xiàn)場(chǎng)勘察、詢問調(diào)查→編制事故經(jīng)過→分析事故原因→分析定性事故→落實(shí)有關(guān)責(zé)任→提出處理結(jié)果→制定防范措施→貫徹落實(shí)防范措施→進(jìn)行事故整改→進(jìn)行復(fù)工檢查→恢復(fù)工作。（2）事故后由事故調(diào)查組進(jìn)行二次檢查，確認(rèn)符合安全生產(chǎn)條件，下達(dá)恢復(fù)生產(chǎn)（工作）指令后方可恢復(fù)生產(chǎn)（工作），否則任何人不得隨意擅自組織復(fù)工。（4）事故調(diào)查處理的有關(guān)資料由負(fù)責(zé)調(diào)查處理的調(diào)度室和安全科收檔保存，并按規(guī)定報(bào)送上級(jí)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表。由安全科、調(diào)度室調(diào)查處理的事故必須執(zhí)行下列規(guī)定。（1）必須根據(jù)調(diào)查掌握的情況寫出事故經(jīng)過。（2）根據(jù)調(diào)查掌握情況對(duì)事故進(jìn)行事故定性，分析事故原因，分析事故責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人員，按規(guī)定提出處理意見，制定防范措施（按“四不放過”的原則進(jìn)行追查處理）。（3）編制事故調(diào)查處告，報(bào)礦長(zhǎng)、礦總工審核。班組建設(shè)管理制度（4）經(jīng)礦長(zhǎng)、礦總工審核通過后，由事故調(diào)查處理組落實(shí)處理結(jié)果。四、事故責(zé)任的確定肇事責(zé)任。（1）違章違規(guī)作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干者；（2）強(qiáng)令他人違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干者；（3）發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險(xiǎn)的緊急情況，不立即報(bào)告或不積極采取措施，因而未能避免事故或減輕傷亡的。（4）由于不服管理，擅離職守或擅自啟動(dòng)機(jī)器設(shè)備者。直接責(zé)任（1）因設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤或缺陷而引發(fā)事故的設(shè)計(jì)者。（2）因施工、安裝和檢修上的錯(cuò)誤或缺陷而引發(fā)事故的施工，安裝檢修責(zé)任人。（3）因工藝條件或技術(shù)操作上確定的錯(cuò)誤或缺陷而引發(fā)事故的工藝條件或技術(shù)操作的確定者。（4）因官僚主義錯(cuò)誤決定，瞎指揮而造成事故的指揮者。（5）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有監(jiān)護(hù)、管理、監(jiān)督者，因未盡職責(zé)，松懈檢查管理的監(jiān)護(hù)、管理、監(jiān)督責(zé)任者。（6）已發(fā)生事故征兆，未及時(shí)采取措施，再次發(fā)生類似事故的區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。（7）因隨便拆除安全防護(hù)裝置而造成事故的拆除者或決定拆除者。（8）因缺少安全防護(hù)裝置而造成事故的生產(chǎn)組織者。（9）隱患未能及時(shí)處理而造成事故的隱患整改責(zé)任者。班組建設(shè)管理制度（10）指派不懂操