【文章內容簡介】 ：不排查隱患不作業(yè)；隱患不不處理不作業(yè)；任務交接不清不作業(yè)三個達標：現場設備完好達標；工人操作程序達標；工程質量驗收達標三個關注:關注職工思想、關注職工工作、關注職工生活。三、明確班組長主要職責和權利，落實安全生產責任制（一）主要職責對班組全員、全過程、全方位動態(tài)安全負責?？茖W合理安排勞動組織，強化以崗位為核心的現場管理加強班組安全質量標準化建設，推行作業(yè)現場精細化管理。負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范作業(yè)。班組建設管理制度（二）享有權利有權按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現場安全環(huán)境和職工安全作業(yè)情況。在不具備安全生產條件且自身無力解決時，有權拒絕開工，停止作業(yè)。遇到險情時有權在第一時間下達停工撤人命令，并組織班組人員安全有序撤離。有權根據班組情況合理安排勞動組織，調配人員、設備、材料等。有權核準班組安全、質量、生產等指標完成情況，逐月對班組成員的工作進行績效考核。四、班組建設的要求牢固樹立“班組安全生產、企業(yè)安全發(fā)展”的安全生產理念，制定詳細的班組安全工作標準、操作標準，規(guī)范工作流程，完善考核辦法。班組建設工作與手指口述、崗位對標、安全質量標準化工作結合起來，推行崗位、工程質量的動態(tài)達標，創(chuàng)新達標、創(chuàng)新方法，以區(qū)隊自控、班組自理、員工自律推動班組建設全員達標；將班組建設工作扎扎實實落實到實處班前、班后會制度一、工作流程：礦調度會——班組班前工作會——班中一班三匯報——交接班——班后會 班組建設管理制度二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，堅持開好班前班后會。一班：班前22:00—22:30，班后：7:30—8:00 二班：班前6:00—6:30，班后15:30—16:00 三班：班前14:00—14:30，班后：23:30—0：00三、班前調度會由值班礦長和調度主任根據井下匯報情況對本班作出相應安排。重點對當班有可能出現的安全問題及隱患和安全注意事項進行重點安排。四、班前工作任務安排由各科、隊、室負責人或開會責任人進行詳細安排。必須清楚和明確工作任務和作業(yè)程序以及人員、工具、環(huán)境等。主持人按 “六必講”的要求進行安排：當班班長對每位職工必講上一班現場情況和存在的問題；必講現場主要安全措施；必講本班具體明確的注意事項和處理方法；必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講操作注意事項；必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。五、下班前半小時由班組長和特殊工種向調度室及隊部匯報當班任務完成情況和遺留問題、下班注意事項。六、交接班時嚴格執(zhí)行交接班評分制度。七、交接班以后，在指定地點由班組長針對當班人員、工作情況、任務完成情況、工作中存在的問題、組織當班人員招開班后會。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時教育。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改辦法并限期落實，以提醒本 班組建設管理制度班人員避免以后工作中同類情況發(fā)生。并對當班人員的個人工作情況進行現場打分。八、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須親自點名簽到。班組長隨班管理制度一、班組長是班組人員的直接領導者，是生產現場的直接組織者和指揮者。負責組織和領導本班組全體人員；遵照三大規(guī)程進行生產作業(yè)，安全完成本班組的各項任務，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產條件。二、班組長負責人員的分工，清點人員出勤，接受上班的匯報情況，安排的生產任務，制定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各作業(yè)點的責任人、明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備品備件的準備情況。三、現場交接班，按照調度會安排，交待清楚任務完成情況，生產作業(yè)情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風、瓦斯及安全情況。四、組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及時組織生產，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產。五、貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時向調度室和隊部匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離 班組建設管理制度開現場。六、搞好本班的煤的質量和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記入工程量記錄，并負責分析原因追究責任，進行處理。七、貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。八、開好班前、班后會議，檢查總結本班安全生產工作，評工記分，分析影響等，向區(qū)隊匯報。九、協助科、隊領導做好本班組人員的思想工作，組織學習操作技能以及開展本班組業(yè)務活動，經常展開談心活動，了解本班組人員的家庭情況，解決班組人員的實際困難，搞好團結。十、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。安全質量標準化管理制度一、認真學習安全質量標準化管理標準及本礦制定的安全質量標準化具體要求。二、嚴格實施安全質量標準化管理的計劃和目標，健全班組各種安全質量標準化管理制度。三、班組安全質量管理應有計劃、有目標、有評比、有措施。四、各種措施要責任到人，各科隊要嚴格把關，采取有力措施搞好工程質量。五、班組每月參加安全質量標準化三次檢查、自評，對自評出現的問題及時整改落實。班組建設管理制度六、各班組負責人要相互配合，團結一致，盡職盡責，搞好安全質量工作，任何人都不得徇私，舞弊，弄虛作假，違者從嚴從重處罰。隱患排查治理報告制度各科隊、班組提高隱患排查治理力度，改善安全生產作業(yè)環(huán)境，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故發(fā)生，特制定本制度。一、明確責任班組長是當班隱患排查治理的第一責任人，各崗位員工對自己作業(yè)地點隱患負責排查、處理。二、隱患排查治理的內容各班組每班要進行檢查，要對生產作業(yè)場所，安全生產設備及各系統進行巡回檢查，及時排查現場隱患。礦組織的各類安全檢查，各級管理人員下井檢查發(fā)現的隱患和問題，班組長及時進行處理，由跟面安全員驗收。三、分級管理當班排查發(fā)現的各類隱患班組長必須安排人員進行處理。對當班不能整改的隱患必須向科隊和調度室匯報，在交接班時向下一班交接清楚，接班班組長并采取措施處理。跟班班組長、科隊長負責人接到匯報后，研究對策，必須采取措施安排人員處理。對限期治理的隱患要制定整改措施，并嚴格執(zhí)行。在制定好嚴密防范措施后，要組織學習、培訓、落實到位。遇到重大險情當班班組長要及時報告，并有序組織人員及時撤 班組建設管理制度離現場、等候處理，確保作業(yè)人員安全。班組和崗位安全評估制度一、每班由質量驗收員按工作面班評估表對所在工作面環(huán)境衛(wèi)生、工程質量逐項進行評分，下班后交至隊部備案。二、對評估中發(fā)現的問題，當班安排處理。三、各崗位工種進入工作地點后，要對個人工作環(huán)境進行檢查，并作安全評估，對空幫、漏頂、支架變形、跑冒滴漏等進行處理。四、每班在班前會上發(fā)現休息不好、飲酒、情緒低迷的人，禁止下井。事故報告和處置制度一、目的為了對科隊、班組已經發(fā)生和正在發(fā)生的事故，盡快做好調查，做好事故報告和處理工作。并采取有效預防措施，防止事故擴大和減少事故損失，特制訂本制度：二、范圍我礦各科隊、班組事故報告、調查與處理。三、權責安全科負責工傷事故的統計，調度室負責生產事故，并監(jiān)督各類事故的調查報告和處理工作。事故責任科隊對已經和正在發(fā)生的事故，要根據本程序要求進 班組建設管理制度行事故報告，調查和處理工作，并確保工作有效。四、作業(yè)內容 事故報告：事故報告內容包括事故發(fā)生的時間、地點、科隊、班組、簡要經過、人數和采取的補救措施等。事故發(fā)生后，事故現場有關人員應當立即匯報班組長和安全員。發(fā)生各類事故，應立即報告科、隊和調度室值班人員。較大事故發(fā)生時，在報告的同時，應立即開展救援工作，防止事故擴大。當科隊、班組人員、確認患有職業(yè)病后，科隊、班組負責人應及時匯報調度室和值班礦，并按有關規(guī)定報告礦負責人。影響生產事故報告：影響生產事故報告內容包括發(fā)生的時間、地點、原因、責任科隊、責任人和采取的補救措施等。發(fā)生設備影響事故，事故現場有關人員應當立即匯報調度室和責任科隊，調度室匯報值班礦長。在報告的同時，應及時處理、采取相對措（二）事故調查分析發(fā)生人員受傷事故由安全科負責調查分析；生產事故影響由調度室負責調查處理。事故分析處理制度一、事故的定性和分類事故定性 班組建設管理制度（1）不可抗力事故：無人為因素受裝備水平限制，無有關資料參考，無法預測和不可防治的意外事故。不可抗力事故必須是在管理檢查不松懈的情況下定性。（2）責任事故：因思想松懈，麻痹，有關規(guī)程掌握不牢，在作業(yè)中出現不規(guī)范操作或管理中檢查、監(jiān)督不到位，防治措施不力引發(fā)的事故，責任事故必須排除思想上的故意行為。（3）破壞性事故：指有意違章違規(guī)，有意放松檢查、監(jiān)督和管理，拖延隱患處理，放縱“三違”現場，對隱患視而不見，不采取措施消除或隱瞞問題，逃避責任而引發(fā)的事故。破壞性事故必須是具有思想上的故意，是為達到一定目的蓄意制造的事故。事故分類（1）無傷害事故：指無人員受到傷害的事故。（2）小傷小碰事故：指出現人員致傷但不造成影響工作或誤工作一個月以下的致傷事故。（3）輕傷事故：指人員受傷后影響工作在一個月以上，三個月以下的致傷事故（或直接醫(yī)療費用在1萬元以下的致傷事故）。（4）重傷事故：指人員致傷后誤工在三個月以上但未造成人員勞動力和生活自理能喪失或主要器官、肢體殘缺的致傷事故（醫(yī)療費用在1萬元以上的）。（5）致殘事故：指造成人員勞動力和生活自理能力喪失，主要器官和肢體缺失的致傷事故。（6）死亡事故：指造成人員死亡的事故。（7）生產事故影響：指短時間內造成井下局部區(qū)域不能正常生產的事故。班組建設管理制度二、科隊事故的搶救報告和現場控制發(fā)生事故后，現場人員必須及時組織搶救，并同時派人通知班組長和礦調度指揮中心，調度指揮中心必須按規(guī)定通知有關領導或啟動緊急預案或災害預防處理計劃?？脐爴尵热藛T必須遵循下列原則：（1）確保安全的原則。在搶救時，必須先注意觀察檢查環(huán)境的安全狀況，如有危險，必須首先采取應急保安措施，如果不能保證施救人員的安全，任何人不得冒險施救或組織施救。（2）如果發(fā)生事故，必須首先救人，把救人放在現場搶救的第一位。在人員未得到安全救護時，嚴禁放棄救人搞其他搶救。必須一切服從救人。堅持人是第一和先活后死、先輕后重、先易后難的順序原則，現場搶救必須首先對最容易救出的人員實施搶救。如果有輕重傷必須先救輕傷，如有死亡必須先救活著的人。（3）統一指揮原則：由現場最高級別的領導干部統一指揮，如果現場無領導干部以對口專業(yè)的特殊工種為指揮，任何人必須無條件服從指揮。（4）現場保護原則：在完成搶救后，人員必須及時撤離現場，或撤出井口，任何人不得擅動現場或偽造破壞現場。（5）停工待命原則：撤離現場后必須及時請示礦調度室，無礦調度室命令，嚴禁任何人組織恢復生產或其他工作。三、事故的調查處理事故調查處理的組織（除上級政府部門組織調查處理的事故外，按下列規(guī)定調查處理）（1）生產事故各科隊報礦調度室，由礦調度室按照向相關程序組 班組建設管理制度織進行調查。（2）人員傷亡事故各科隊報安全科，由礦安全科按照向相關程序組織進行調查。（3）無人員傷害而經濟損失重大的事故由礦委會組織相關人員調查處理。（4）各科隊凡發(fā)生事故，不論是否造成人員傷害，或不論傷害程度大小都必須按上述規(guī)定進行專門的調查處理。事故調查處理程序（1）發(fā)生事故報告班組長、安全員→調度室和隊部、安全科→組成調查處理組→赴事故礦井→現場勘察、詢問調查→編制事故經過→分析事故原因→分析定性事故→落實有關責任→提出處理結果→制定防范措施→貫徹落實防范措施→進行事故整改→進行復工檢查→恢復工作。（2）事故后由事故調查組進行二次檢查，確認符合安全生產條件，下達恢復生產（工作）指令后方可恢復生產（工作），否則任何人不得隨意擅自組織復工。（4）事故調查處理的有關資料由負責調查處理的調度室和安全科收檔保存，并按規(guī)定報送上級相關部門統計報表。由安全科、調度室調查處理的事故必須執(zhí)行下列規(guī)定。（1）必須根據調查掌握的情況寫出事故經過。（2）根據調查掌握情況對事故進行事故定性，分析事故原因，分析事故責任，落實責任人員，按規(guī)定提出處理意見，制定防范措施（按“四不放過”的原則進行追查處理）。（3）編制事故調查處告，報礦長、礦總工審核。班組建設管理制度（4）經礦長、礦總工審核通過后，由事故調查處理組落實處理結果。四、事故責任的確定肇事責任。（1）違章違規(guī)作業(yè)，冒險蠻干者；（2）強令他人違章作業(yè)，冒險蠻干者；（3）發(fā)現有發(fā)生事故危險的緊急情況，不立即報告或不積極采取措施，因而未能避免事故或減輕傷亡的。（4）由于不服管理，擅離職守或擅自啟動機器設備者。直接責任（1）因設計上的錯誤或缺陷而引發(fā)事故的設計者。（2）因施工、安裝和檢修上的錯誤或缺陷而引發(fā)事故的施工，安裝檢修責任人。（3）因工藝條件或技術操作上確定的錯誤或缺陷而引發(fā)事故的工藝條件或技術操作的確定者。（4）因官僚主義錯誤決定，瞎指揮而造成事故的指揮者。（5）現場負有監(jiān)護、管理、監(jiān)督者，因未盡職責，松懈檢查管理的監(jiān)護、管理、監(jiān)督責任者。（6）已發(fā)生事故征兆，未及時采取措施，再次發(fā)生類似事故的區(qū)隊負責人。（7）因隨便拆除安全防護裝置而造成事故的拆除者或決定拆除者。（8）因缺少安全防護裝置而造成事故的生產組織者。（9）隱患未能及時處理而造成事故的隱患整改責任者。班組建設管理制度（10）指派不懂操