【正文】 作安全知識(shí)的人進(jìn)行操作的指派責(zé)任者。（11）未經(jīng)安全培訓(xùn)或未簽定勞動(dòng)合同擅自安排上崗的責(zé)任者?？脐?duì)干部責(zé)任（1）負(fù)有業(yè)務(wù)分管責(zé)任的科隊(duì)干部（2）值班跟班科隊(duì)長。連帶責(zé)任當(dāng)班跟班班組長（副班長）、安全員。五、事故防范措施的制定和落實(shí)事故調(diào)查結(jié)束后必須各科隊(duì)必須針對(duì)本次事故教訓(xùn)制定確實(shí)可行有效的防范措施。事故防范措施由科隊(duì)長負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，安全員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督。各科隊(duì)發(fā)生的輕重傷事故必須利用班前會(huì)在全體員工中進(jìn)行事故分析，重傷或重傷以上事故必須在全礦進(jìn)行全員專門事故分析，以使大家吸取教訓(xùn)，引以為戒。安全檢查與獎(jiǎng)罰制度一、科、隊(duì)、班組安全檢查包括自查，周排查，對(duì)檢查的問題，建立隱患排查臺(tái)賬。二、科、隊(duì)要對(duì)優(yōu)秀班組長和個(gè)人按季度或予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰和教育相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)工作中。三、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。各科、隊(duì)對(duì)在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的班組長或個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生事故的班組或個(gè)人予以處罰，對(duì)在工作中嚴(yán)重失職，瀆職、班組建設(shè)管理制度違章指揮、違章作業(yè)、違反現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予處罰。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、總則學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作能力的有效辦法和重要途徑。班組人員要提高理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。為了建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化特制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)科、隊(duì)長負(fù)責(zé)制定班組人員的學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，安全科人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。三、學(xué)習(xí)內(nèi)容上級(jí)部門、集團(tuán)公司的各類文件，煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，本職工作業(yè)務(wù)范圍的專業(yè)技能的學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)“手指口述”崗位對(duì)標(biāo)安全確認(rèn)法集團(tuán)公司和礦的各項(xiàng)規(guī)章、制度，區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)危害、應(yīng)急救援、自救互救知識(shí)，四、學(xué)習(xí)形式 班組建設(shè)管理制度班前會(huì)前學(xué)習(xí)，由科、隊(duì)長或班組長對(duì)班組人員進(jìn)行“每日一題”學(xué)習(xí)。安全科每月檢查一次。每個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得體會(huì)如有推廣價(jià)值，可向班組長申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃每月各科隊(duì)進(jìn)行全員培訓(xùn)。五、學(xué)習(xí)時(shí)間安排每班班前會(huì)前班組長組織不少于15分鐘的學(xué)習(xí)。由科隊(duì)組織每月不少于5天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)程、措施培訓(xùn)學(xué)習(xí)。六、學(xué)習(xí)要求要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用。每次半脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)做好學(xué)習(xí)筆記，安全科監(jiān)督檢查。崗位練兵、技能競賽制度為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)、班組人員拼搏奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)對(duì)班組安全知識(shí)、崗位技能學(xué)習(xí)，以提高崗位人員作業(yè)技術(shù)水平，特制定本制度：一、由區(qū)隊(duì)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織各班組人員崗位工種練兵活動(dòng)，要做好記錄。二、崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進(jìn)行。班組建設(shè)管理制度三、崗位練兵要講、提高實(shí)際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每個(gè)員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點(diǎn)，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到“四會(huì)”，即會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除一般的故障。四、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好“傳、幫、帶”工作。五、開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，知識(shí)競賽，每日一題等活動(dòng)，現(xiàn)場操作演示，技術(shù)競賽等各種形式的練兵活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)崗位對(duì)標(biāo)和手指口述。六、建立班組人員業(yè)務(wù)技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度。交接班制度堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證職工的休息時(shí)間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于安全生產(chǎn)中，消除不良習(xí)慣，確保安全、高效的運(yùn)行，特別制定本規(guī)定：一、各科隊(duì)人員在班前會(huì)開完后、以隊(duì)為單位集中入井，迅速到達(dá)指定交接地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。交接時(shí)間：捌點(diǎn)班:（7:30—8:00）；肆點(diǎn)班:（15:30—16:00）；零點(diǎn)班:（23:30—00:00）。二、交接班時(shí)班組長要“口對(duì)口”、“手拉手”、“面對(duì)面”交清接明上班工作完成情況和待處理的問題及注意的事項(xiàng)。三、交接程序完成后，要交班人、接班人同時(shí)在交接現(xiàn)場打電話匯報(bào)調(diào)度室交接情況。四、員工要積極發(fā)揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快的員工在完成自己的任務(wù)后，主動(dòng)幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就 班組建設(shè)管理制度走的行為發(fā)生。五、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過30分鐘。六、各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督每班人員的交接情況，檢查交接班評(píng)分記錄，電話匯報(bào)記錄。對(duì)未嚴(yán)格履行交接的人員、嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度一、作業(yè)人員入井，佩戴安全帽、礦燈、自救器，持證上崗。二、各崗位作業(yè)人員增強(qiáng)自我防范意識(shí)，規(guī)范使用防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保操作到位，令行禁止，形成良好的作業(yè)秩序。三、各崗位要認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)掌握設(shè)備原理，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告，并做好記錄，對(duì)設(shè)備故障不及時(shí)處理；發(fā)現(xiàn)不及時(shí)匯報(bào)的按規(guī)定追查責(zé)任、進(jìn)行處罰。四、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)制度處理。五、交接班評(píng)分記錄及其他臺(tái)賬、記錄；要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整不得任意涂改，不符合要求按規(guī)定處罰。六、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行施工，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給與處罰。七、按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)；設(shè)備的清潔、運(yùn)行正常。八、按規(guī)定使用、保護(hù)好配置的滅火器材，每班檢查、保持滅火器的外表清潔、齊全。班組建設(shè)管理制度九、井下各地點(diǎn)材料保持衛(wèi)生清潔、碼放整齊，掛牌管理。十、各科隊(duì)檢修時(shí)要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊材料不能隨處亂扔，做到工完料凈、場地清。安全舉報(bào)制度一、目的為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第預(yù)一、預(yù)防為主”的煤礦安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)科隊(duì)安全管理，切實(shí)做好事故隱患報(bào)告與舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)工作。特制定本制度。二、范圍適用于規(guī)范科隊(duì)、班組各級(jí)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的報(bào)告和舉報(bào)并給予舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。三、職責(zé)各科隊(duì)班組員工應(yīng)按要求對(duì)本崗位的事故隱患和存在不安全操作行為認(rèn)真排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告；各科隊(duì)負(fù)責(zé)人接到舉報(bào)應(yīng)及時(shí)落實(shí)處理。四、內(nèi)容基本概念安全生產(chǎn)事故隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。報(bào)告程序 班組建設(shè)管理制度（1）發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)應(yīng)立即向班組長匯報(bào)，由班組長逐步向隊(duì)部、調(diào)度室報(bào)告。（2）對(duì)于違規(guī)操作的，發(fā)現(xiàn)人員可直接向調(diào)度室報(bào)告。（3）對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可直接向調(diào)度室值班人員或礦長報(bào)告。（3）報(bào)告的內(nèi)容要真實(shí)，不得隱瞞，或慌報(bào)。隱患整改治理與獎(jiǎng)勵(lì)（1）對(duì)于影響生產(chǎn)不需要停產(chǎn)治理且治理過程不會(huì)涉及到人員危險(xiǎn)的，也不需要治理資金的、班組自行處理。班組不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)調(diào)度室，由值班人員安排專人負(fù)責(zé)處理。（2）對(duì)于舉報(bào)違章違規(guī)操作的，一經(jīng)查實(shí)，給予舉報(bào)人精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。事故舉報(bào)電話礦調(diào)度室： 0355——7972480員工安全權(quán)益維護(hù)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，突出人本安全，民主監(jiān)督、民主管理的原則，將被動(dòng)管理變成主動(dòng)管理，讓每位職工都能成為管理者，成為區(qū)隊(duì)的主人，充分體現(xiàn)“人人抓安全都不過分、人人管安全都不越位”的管理理念。通過管理體現(xiàn)員工在科、隊(duì)中的地位，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本制度：一、員工的權(quán)利：員工在企業(yè)安全文明生產(chǎn)中的十項(xiàng)權(quán)利。即參與安全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱 班組建設(shè)管理制度患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)、反映舉報(bào)權(quán)和投訴上告權(quán)。二、員工的義務(wù)（1）必須遵守上級(jí)有關(guān)法律規(guī)定和礦及區(qū)隊(duì)規(guī)章制度。在工作、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，遵守《礦山安全法》及其它法律法規(guī)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實(shí)創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧、奮進(jìn)的良好環(huán)境。（2）必須嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。班組長要遵章守紀(jì)，把它作為共同行為準(zhǔn)則，既要自身遵守好，又要嚴(yán)格執(zhí)行好。嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，為每個(gè)員工提供平等發(fā)展機(jī)遇，確保班組工作的順利開展，為區(qū)隊(duì)健康發(fā)展服好務(wù)。三、依法簽訂勞動(dòng)合同，按規(guī)定佩戴個(gè)人勞保防護(hù)用品。四、嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制度。五、隊(duì)、組要重視對(duì)員工安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。采用多種途徑定期不定期的進(jìn)行相關(guān)教育和培訓(xùn)。六、充分發(fā)揮勞動(dòng)法、保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)作用，突出安全生產(chǎn)的群眾性和廣泛性；嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)群眾安全監(jiān)督。安全績效考核制度為了更好的加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的安全管理作用，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量和職工素質(zhì)等方面的提升，推進(jìn)班組建設(shè)。特制定本制度： 班組建設(shè)管理制度一、各區(qū)隊(duì)、班組在生產(chǎn)作業(yè)中，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。二、各區(qū)隊(duì)、班組每月的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)作出總結(jié)，月底安全例會(huì)調(diào)度室作出通報(bào)、考核處理。三、對(duì)當(dāng)月班組取得紅旗的科隊(duì)作出獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)當(dāng)月取得黃旗的科隊(duì)進(jìn)行處罰；連續(xù)三個(gè)月評(píng)為黃旗的科隊(duì)，經(jīng)礦委會(huì)研究決定，對(duì)班組長進(jìn)行處理。安全管理合理化建議制度一、班組人員提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場操作和維修。二、能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)有一定的改善程度。三、對(duì)提出合理化建議的人員根據(jù)產(chǎn)生效果，給予區(qū)隊(duì)、班組獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)產(chǎn)生的效果顯著者，申請(qǐng)礦獎(jiǎng)勵(lì)。四、班組每個(gè)員工都必須樹立合理化建議意識(shí)，積極參與，每人每月認(rèn)真提一條合理化建議。班組互保、聯(lián)保制度一、安全生產(chǎn)互保制度：互保結(jié)對(duì)的原則：兩人配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。班組必須實(shí)行安全互保責(zé)任制，互保對(duì)象要明確，有規(guī)定 班組建設(shè)管理制度 的圖表或文字確認(rèn)。工作前，班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)班作業(yè)人員和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)班的互保對(duì)象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。作業(yè)中，互保雙方要向?qū)Ψ降陌踩】地?fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施和有關(guān)制度。（4）互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人傷、物損的事故。二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度：聯(lián)保原則：班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。（2）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。（3）在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格 班組建設(shè)管理制度執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施和有關(guān)制度。班組工資分配制度一、工資分配原則：為了搞好我隊(duì)工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵(lì)作用，根據(jù)我礦工資分配制度，本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職工及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，增加分配透明度，體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實(shí)行績效工資，分工種定資，打破原有級(jí)別制，以安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤，堅(jiān)持公正合理、獎(jiǎng)罰分明、合理調(diào)節(jié)各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實(shí)在。二、工資分配形式：工資分配=崗位工資+出勤獎(jiǎng)+月考核獎(jiǎng)+加班獎(jiǎng)班組長及班組職工工資分配：實(shí)行計(jì)分制，分?jǐn)?shù)按當(dāng)班工作完成量、個(gè)人操作行為、安全質(zhì)量現(xiàn)場分配，出勤獎(jiǎng)按下發(fā)的出勤獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。月考核獎(jiǎng)：根據(jù)每月的表現(xiàn)成績進(jìn)行同工種崗位排名，按“好中差”的形式進(jìn)行獎(jiǎng)罰，評(píng)好者獎(jiǎng)勵(lì)150元，中評(píng)者不獎(jiǎng)不罰，差者處罰150元。班組民主管理制度發(fā)楊班組民主制度，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智 班組建設(shè)管理制度慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)班組的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是為了完成安全生產(chǎn)目標(biāo)、分解到班組的各項(xiàng)工作任務(wù)，是班組發(fā)展的重要保證。班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊(duì)和公司。班組民主管理的日?；顒?dòng)，班組長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。保障班組人員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長的監(jiān)督。不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。建立長效機(jī)制，對(duì)提合理化建議的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，保證合理化的意見及時(shí)反映到科、隊(duì)，班組長要充分聽取人員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)班組民主的建設(shè)。班組所有成員都要關(guān)心班組、區(qū)隊(duì)、企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。班組建設(shè)管理制度要不定期開展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：班組人員有病，住院時(shí)必訪；班組人員鬧情緒時(shí)必訪；組人員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班組人員在局外發(fā)生問題時(shí)必訪