【正文】 ；家屬長期有病必訪；對新進班組人員必訪。1班組民主管理會議，班組人員三分之二以上的人員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體人員過半數(shù)同意，才能生效。1班組民主管理會的議題，班組人員共同商議確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。1班組民主管理會的主要內(nèi)容：貫徹落實集團公司、礦會議中涉及班組的有關(guān)事宜。討論班組生產(chǎn)計劃完成、工作方案、規(guī)程措施執(zhí)行情況，提出落實的具體措施。對班組內(nèi)工作存在的問題進行討論，充分聽取人員意見做出決策。聽取班長的工作報告，民主測評班組長工作任職情況。1通過召開班組民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標，增強團結(jié)意識，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊?！皫煄健迸嘤栔贫葹檫M一步加強新員工的培訓，提高區(qū)隊班組員工的整體技能素質(zhì)和管理水平，充分發(fā)揮骨干力量在員工，培養(yǎng)工作上傳、幫、帶的作用，促進后備人才隊伍的培養(yǎng)建設(shè)，結(jié)合實際，特制定“師帶徒”培 班組建設(shè)管理制度訓制度。一、任務和目的“師帶徒”培訓工作是指在礦的統(tǒng)一部署指導下，組織各區(qū)隊、班組中具有良好的職業(yè)道德，優(yōu)良崗位操作技能的專業(yè)人才，通過簽訂“師帶徒”培訓協(xié)議的形式，一對一的從思想道德、專業(yè)技術(shù)等方面對新上崗或發(fā)生崗位變化的員工進行系統(tǒng)的引導和培訓，從而達到幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務水平的培養(yǎng)制度。也是公司為促進后備人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項重要舉措。二、組織管理各科、隊要與安全科配合好，組織實施“師帶徒”培訓制度。各科、隊為“師帶徒”工作的負責部門，科、隊長負主要責任、指導和“師帶徒”培訓工作。三、培訓老師條件具有良好的職業(yè)道德和責任感，能以身作則，言傳身教，技術(shù)全面，有較高的理論水平和實踐工作能力，為各科隊的專業(yè)崗位人員。具備豐富的實踐經(jīng)驗，技術(shù)特長、獨立工作能力強，善于溝通。具有帶徒弟的主觀自愿和客觀條件。四、從徒條件新上崗員工崗位變動的員工五、實施程序（一）確定培訓老師新員工上崗后，由所在科、隊確定負責對其培訓的業(yè)務技能強的人員作為帶領(lǐng)師傅。班組建設(shè)管理制度師徒采取組織指定形式或由科、隊負責人安排符合條件的人員。一對一的形式，一對一的責任。不論是哪種形式，都應建立在專業(yè)對口、雙方自愿的基礎(chǔ)之上。（二）簽訂“師帶徒”培訓協(xié)議新上崗員工與培訓師傅簽訂“師帶徒”《培訓協(xié)議》，《培訓協(xié)議》一經(jīng)簽定，雙方的師、徒關(guān)系便告確立，培訓工作隨即開始?！杜嘤枀f(xié)議》一般為4個月，如未達到培訓目標，應續(xù)簽協(xié)議。（三）開展培訓工作培訓協(xié)議簽訂后，培訓師傅根據(jù)《培訓協(xié)議》的約定，對新上崗員工進行為期四個月的培訓。（四）期滿考核培訓期滿后，考核合格后獨立上崗。區(qū)隊、班組建設(shè)管理制度為了加強區(qū)隊、班組建設(shè)與管理工作，提高班組長素質(zhì)，提升區(qū)隊管理水平，建設(shè)適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理制度化、規(guī)范化，保證我礦發(fā)展目標和管理思想在班組中得以落實，特制定本制度：一 指導思想：全面落實科學發(fā)展觀，以提升區(qū)隊、班組管理為重點，切實提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗、強技能、善管理、作風硬、將建立優(yōu)秀班組 班組建設(shè)管理制度隊伍，安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二、成立督查領(lǐng)導組 組長： 礦長副 組 長：安全礦長生產(chǎn)礦長 成員：各科、隊、室負責人三、工作目標打造優(yōu)秀班組長和班組人員隊伍。創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型）。建立完善的區(qū)隊、班組建設(shè)與管理長效機制。四、區(qū)隊、班組配置；便于勞動組織和指揮生產(chǎn)、管理，一般按工作任務，工作性質(zhì)、作業(yè)工種進行劃分。采、掘、機、運、通各設(shè)五個區(qū)隊、班組型式。每個班組一個班組長，副班組長1名。每個班組必須設(shè)質(zhì)量驗收員。班組實行班組長負責制。五、班組分類一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進的生產(chǎn)任務的班組。二類：煤礦井下的其它輔助隊班組。六、班組長任職條件：學習能力強、專業(yè)技能精煉；團結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。具有適應崗位的能力，安全知識和組織管理能力；擁有改革、班組建設(shè)管理制度務創(chuàng)新、勤奮、敬業(yè)的精神。具有中專以上文化程度，3年以上井下工作經(jīng)驗，有中級以上技能等級證書人員優(yōu)先考慮。班組長必須取得C類安全生產(chǎn)管理人員操作資格證書，方可上崗。七、班組長任命程序：建立班組長后備人才庫，每個班組有1名副班組長，有3年以上工作經(jīng)驗和一定管理能力的人員做為副班組長。區(qū)隊聘用班組長只能在班組長后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。聘用班組長，經(jīng)過區(qū)隊辦公會議通過，分管領(lǐng)導審批后、上報礦委會審批。副班組長由正班組長提名、經(jīng)區(qū)隊長同意后，分管領(lǐng)導審批后，并在調(diào)度室、區(qū)隊備案。八、班組長的免（撤）職、更換程序；區(qū)隊提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導組織區(qū)隊管理相關(guān)人員召開專題會議研究通過；對不符合規(guī)定要求的班組長予以調(diào)整，存在下列情形之一者必須更換：班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；職工反映班組長工作能力差、安全責任心不強的，必須撤免或更換；存在違法違紀行為的必須撤免或更換；班組出現(xiàn)重傷以上和二級以上非傷亡事故的；班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章一次的；班組建設(shè)管理制度本班組連續(xù)六個月未安全完成班組任務的；本班組連續(xù)三個月評為不合格班組的；違反集團公司、礦管理制度的；班組長專業(yè)技能培訓，不能領(lǐng)取資格證件；不參加礦組織的各項學習。九、班組長的職責班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，負責“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在班組的執(zhí)行，對班組安全生產(chǎn)工作負全面責任。在召開班前會時，做到“六必講”：必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；必講現(xiàn)場主要安全措施；必講本班具體明確的注意事項和處理方法；必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講操作注意事項；必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。負責對本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)拒絕上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗、證不符或培訓不合格的人員上崗作業(yè)。接班后，首先仔細檢查當班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備，支護、頂板、通風、瓦斯等，現(xiàn)場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時，及時向調(diào)度室匯報。班組長必須全面掌握當班安全生產(chǎn)情況，對本班安全生產(chǎn)的重點生產(chǎn)過程、重點崗位人員進行重點指導。交接班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班組長交接清楚，在下班后必須將本班的生產(chǎn)情況先隊部匯報。班組長必須認真填寫公分表，本著公平、公正的原則，按照職班組建設(shè)管理制度工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達標進行評分。班組長不得提前下班，按要求組織當班人員排隊出井。下班后到隊部認真填寫班組長運行日志、相關(guān)記錄臺賬。對班組人員進行業(yè)務技術(shù)培訓及作業(yè)方法指導，并檢查其遵章守紀的行為。搞好班組民主管理，做到上傳下達、下傳上達，充分調(diào)動和發(fā)揮班組人員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。1如發(fā)不安全事故，應立即匯報，組織搶救，并保護好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進措施。十、班組長的權(quán)利停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、超限、工作面停風及有透水預兆或突發(fā)性災害等不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員撤離。處理隱患權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患情況，合理組織人員進行處理。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長對違章指揮和強令冒險作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。安全生產(chǎn)獎罰權(quán)。區(qū)隊長制定班組獎金分配方案，報分管領(lǐng)導審批后，對班組成員進行獎勵。有權(quán)按照規(guī)定對班組違反安全管理制度的人員進行處罰。安全生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況，合理調(diào)配人員、設(shè)備、材料，組織生產(chǎn)部署。維護職工合法權(quán)益。對侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄班組建設(shè)管理制度清事實、辨明原因，向礦礦委會提出處理意見或建議。十一、班組建設(shè)與管理的激勵機制班組長是培養(yǎng)區(qū)隊級管理人員的主要渠道，副隊長優(yōu)先從班組長中選拔。班組長按副科級進行管理，享受待遇和津貼，鼓勵大中專畢業(yè)生從事班組長工作。每周至少召開一次班組工作會議。分析安全生產(chǎn)情況、分析存在問題制度措施處理。要安排優(yōu)秀班組長外出參觀學習。十二、相關(guān)要求各區(qū)隊要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團結(jié)進取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，不斷推進班組建設(shè)工作。入井人員管理制度為保證出入井人員的安全，動態(tài)掌握和控制出入井人員數(shù)量，準確提供井下作業(yè)人員名單，從源頭預防各種不安全因素進入井下和防止各類盜竊行為，達到標準化管理的目的，特制定本制度。嚴格執(zhí)行出入井人員清點制度，按規(guī)定檢身。嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，控制井下作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員，在井口24小時公示每班下井人數(shù)。所有入井人員必須按規(guī)定到檢身地點，杜絕“登記不下井、下井不登記”現(xiàn)象的發(fā)生。班組建設(shè)管理制度有下列情況者不得入井：（1）未戴安全帽、自救器或礦燈者；（2）攜帶煙草、點火物品者；（3）穿化纖衣服者；（4）入井前四小時喝酒者；（5）休息不好，精神恍惚、疲勞上崗者；（6）攜帶禁止下井的物品的人員；（7）生產(chǎn)作業(yè)人員未按照國家法律、法規(guī)規(guī)定的培訓時間、內(nèi)容接受安全教育培訓，取得培訓資格證；入井人員必須著裝整齊，按規(guī)定領(lǐng)取礦燈、自救器，排隊入井，并出示證件，自覺接受檢身工檢身后，方可入井。外來檢查、服務和參觀學習人員，必須進行入井事項告知，并登記后，由本礦相關(guān)人員陪同入井。入井人員升井后必須立即交燈，嚴禁升井后不交燈或延時交燈。檢身人員要盡職盡責，嚴格進行考勤和檢身，執(zhí)行‘人交人、手交手’的現(xiàn)場交接班制度，檢身人員有權(quán)按規(guī)定對任何入井人員進行檢身，對不能按規(guī)定接受檢身的人員有權(quán)禁止其入井。檢身人員要著裝整齊，保持工作環(huán)境文明衛(wèi)生，24小時不間斷地開展檢身工作。嚴禁空班漏檢、班中睡覺、喝酒或脫崗。對檢身人員玩忽職守、弄虛作假、不負責任者，一經(jīng)查出進行處罰，情節(jié)嚴重的要追究其責任。嚴格檢查井口附近情況，禁止在距井口20m范圍內(nèi)抽煙和設(shè)置明火裝置。1井口檢身工要維持好井口乘坐空架人車秩序，杜絕違章行為，35 班組建設(shè)管理制度確保乘人裝置的安全運行。1對所有入井人員都要進行認真檢查，按有關(guān)規(guī)定嚴把人員入井關(guān)。發(fā)現(xiàn)有盜竊財產(chǎn)和雷管、炸藥的人員，要立即匯報調(diào)度室進行處理。1認真做好檢身記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報，特別是井下發(fā)生人身事故，傷員升井后，要查明傷者姓名、受傷部位、所屬科隊，并要立即匯報調(diào)度室。1檢身人員對當班出、入井人員及時進行統(tǒng)計，保證準確掌握井下作業(yè)人員和入井人員的名單相符。1任何人不得故意刁難、威脅、打擊報復檢身人員。1調(diào)度室值班人員、人員定位系統(tǒng)隨時掌握井下人員動態(tài)，對出、入井人員不符和不能按時出井人員要查明原因，及時匯報值班調(diào)度主任。礦燈、自救器發(fā)放室必須隨時掌握當班礦燈、自救器的發(fā)放回收情況，出現(xiàn)意外情況要及時向調(diào)度室匯報。“手指口述”管理制度為進一步加強現(xiàn)場管理，使崗位人員能夠嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，保證每一項工作都能得到安全確認，避免差錯和失誤，保證安全生產(chǎn)有序進行，特制訂科、隊、班組“手指口述”安全管理制度。一、成立科、隊“手指口述”工作領(lǐng)導小組 組 長：科、隊長 副組長：副隊長成 員：班組長及班組人員班組建設(shè)管理制度二、由各科、隊長按照各工種操作規(guī)程制定“手指口述”的操作內(nèi)容。三、各工種在現(xiàn)場作業(yè)過程中必須嚴格按照“手指口述”的操作內(nèi)容進行操作，保證現(xiàn)場安全。四、跟班科、隊長、班組長現(xiàn)場監(jiān)督各工種“手指口述”執(zhí)行情況，把操作的細節(jié)落實到現(xiàn)場。五、各科、隊必須在每班班前會利用15分鐘時間對本班人員進行現(xiàn)場提問、演示，考核情況要作出記錄，并列入月底考核。六、各科、隊必須每月組織全員進行為期3天的手指口述培訓。七、跟班礦領(lǐng)導、安全管理人員入井現(xiàn)場安全檢查時，對現(xiàn)場執(zhí)行情況進行考核，對“手指口述”工作執(zhí)行較好的班組和個人，根據(jù)情況給予適當獎勵。班組十步工作法制度一、點名 由班組長負責點名，對當班人員進行點名考勤。二、傳達 由班組長傳達規(guī)程、措施、文件精神、制度等。三、安排 由隊長對調(diào)度會當班工作進行安排。四、案例 由隊長講述煤礦各類事故案例，簡要講明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及防范措施，吸取事故教訓，警示教育作業(yè)人員，規(guī)范作業(yè)行為。五、“手指口述” 由班組長每班至少對3人進行“手指口述”現(xiàn)場抽查指導。六、總結(jié)考核上班工作 由班組長總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，通報上一班生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和問題，提出整改措施和處理方法，并班組建設(shè)管理制度對上一班安全、生產(chǎn)工作進行考核。七、布置落實 當班班組長對班組人員進行具體分工，分工時要充分考慮特殊情況人員的作業(yè)，并明確當班工作任務和工作重點，各項工作、各道工序責任到人。八、重點強調(diào) 隊長、班組長對現(xiàn)場安全生產(chǎn)容易出現(xiàn)的問題和隱患進行重點強調(diào)，提醒當班人員安全注意事項。九、宣誓 由班組長引領(lǐng)當班人員進行入井前的安全宣誓、風采展示。十、整隊出發(fā) 由班組長檢查當班人員勞動防護用品穿戴整齊、攜帶好工具、材料等，然后，由班組長帶領(lǐng)職工排隊入井。