優(yōu)秀班組建設-資料下載頁
2024-11-09 00:08本頁面
【正文】 、衛(wèi)生、秩序良好，無脫崗、串崗現(xiàn)象、規(guī)范著裝。積極參加勞動競賽、崗位練兵和技術小革新活動，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和競爭意識。熟悉并掌握登機橋維修的一半技術，按維修保養(yǎng)計劃定期對登機橋進行維護和保養(yǎng)，保持登機橋設備正常運行。制訂明確的健康、安全、環(huán)保防范、應急措施，開展健康、安全、環(huán)保等活動。指定專人定期走訪用戶收集用戶信息，對用戶提出的意見能及時解決。建立規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明、清結(jié)的現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)。（三）基礎管理積極參加本單位組織的服務質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護教育，能運用質(zhì)量管理的方法，開展革新、改進項目和合理化建議。定人定期走訪登機橋操作員，收集意見，開展安全、服務質(zhì)量分析，提出整改措施并加以改進。堅持技術學習交流和各項質(zhì)量管理知識教育培訓。開展靈活有效的學習培訓方式，開展崗位練兵，培養(yǎng)、提高班組成員素質(zhì)，熟練掌握本崗位業(yè)務技能。接受質(zhì)量管理（含統(tǒng)計技術）教育培訓，時間班組長24小時以上，組員8小時以上，培訓率和考試合格率達90％以上。設備完好率達到設備分級管理標準，使用工具按規(guī)定周期進行檢測、檢驗，帳、卡、物相符。設備設施、計量器具等管理、維護科學。各種原始記錄規(guī)范、齊全、內(nèi)容完整。加強成本控制，降低損耗?！緶蕚洳牧稀浚核模畮旆?、第五篇：優(yōu)秀班組建設之我見優(yōu)秀班組建設之我見班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。作為我礦的安全管理部門，安監(jiān)科負責檢查各基層單位對安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度的落實情況。因此，建設一支優(yōu)秀的班組也就成為我們各項工作的重中之重。結(jié)合我礦實際，我們應該注意以下方面：一、強化班組長的排頭兵作用作為一個基層單位，班組長就是班組事物的決策者與領導者，一個班組的團結(jié)與否，很大程度上取決于班組長的協(xié)調(diào)與管理。作為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，才能帶領班組搞好安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的各項目標蓄勢添力。二、充分發(fā)揮個人的潛能與特長人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。細致了解班組成員的工作技能，揚長避短，根據(jù)職工特長安排工作崗位，充分調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)特點進行合理調(diào)配，最大限度地發(fā)揮每名職工的潛能，使自身價值得到充分體現(xiàn)。同時應細化班組成員工作職責，使每名職工對自己的工作更盡心盡力，為班組營造和諧美好的工作氛圍。三、制定切實可行的管理細則通過制定切實可行的安全管理細則，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)，使管理更高效。例如：每周組織一次安全管理總結(jié)會，對查處“三違”人數(shù)及對各類違規(guī)行為執(zhí)行責任追究的次數(shù)進行及時總結(jié)，并對接下來的工作統(tǒng)一規(guī)劃，使班組各項工作有條不紊地開展。班組管理，是企業(yè)發(fā)展的最基礎單位，更高效的管理才能使企業(yè)立于不敗之地。在礦黨政的正確領導下，安監(jiān)科有能力、有信心、有決心打造一支優(yōu)秀和諧班組，作風嚴謹，文明辦公，為實現(xiàn)我礦全年各項安全生產(chǎn)目標再做新貢獻，再展新作為。
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