【正文】 積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為分公司發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。再次，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強(qiáng)了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。二、健全班組管理組織、明確管理職責(zé)的情況隨著分公司的持續(xù)發(fā)展及員工的不斷成長，班組從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應(yīng)的班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制?；谶@樣的認(rèn)識，我們健全完善了班組建設(shè)機(jī)制，成立了以分公司總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)班子，全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，生產(chǎn)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)班組的日常管理，生產(chǎn)部專工及班組長，乃至基層員工各有分工，各負(fù)其責(zé)。并嚴(yán)格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。好的獎(jiǎng)勵(lì)提拔，差的考核降級，真正做到職位及福利待遇與能力掛鉤，極大的鼓舞了全員士氣。三、加強(qiáng)班組管理機(jī)制建設(shè)的情況我們本著逐級管理、分類指導(dǎo)的工作思路，堅(jiān)持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的管理體制。不斷強(qiáng)化各級管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺行動(dòng)。分公司印刷出版了綜合管理制度、技術(shù)管理制度、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖等相關(guān)書籍，內(nèi)容規(guī)范、條理清晰，對勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并收集學(xué)習(xí)了大量的電廠、環(huán)保方面的國家標(biāo)準(zhǔn)，具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實(shí)用性。建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，識別了安全危險(xiǎn)源，制定了安全預(yù)案。積極推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標(biāo)量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關(guān)口前移，責(zé)任明確，形成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。安全生產(chǎn)部下發(fā)班組長管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項(xiàng)制度，細(xì)化了班組建設(shè)工作的內(nèi)容。健全的規(guī)章制度，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依、有章可循。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，制定了規(guī)范化管理及效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章；在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩；在 “實(shí)”字上下功夫；在“細(xì)”字上找差距，積極推行生產(chǎn)部自治、班組自主、個(gè)人自律的班組管理模式，實(shí)現(xiàn)了班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。如檢修班組：深入推行檢修管理，對每臺設(shè)備檢修情況及工作負(fù)責(zé)人均記錄在案，誰檢修誰負(fù)責(zé)。按照“嚴(yán)管細(xì)抓、重獎(jiǎng)重罰”的原則，從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責(zé)，細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場逐項(xiàng)驗(yàn)收，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作堅(jiān)決整改和處罰。通過開展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。充分發(fā)揮安全專工職能作用，組織班組長進(jìn)行安全、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，分階段、分批對班組長、職工進(jìn)行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識的抽考，組織開展了安全知識競賽，看宣傳教育警示片等活動(dòng)，有效地提高了干部職工的安全意識和安全能力。四、立足特點(diǎn)，結(jié)合主題，使班組建設(shè)的內(nèi)容更新，形式更活班組建設(shè)囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結(jié)合文章。面對分公司的安全形勢，我們積極探索以人為本的班組安全管理長效機(jī)制。根據(jù)分公司各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核。如結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)電廠安全程度評價(jià)等管理制度，增強(qiáng)了職工崗位行為規(guī)范意識，實(shí)現(xiàn)了分公司的規(guī)范化管理。結(jié)合分公司實(shí)際，進(jìn)一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級落實(shí)責(zé)任，層層嚴(yán)格把關(guān)，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核辦法。總結(jié)班組建設(shè)的實(shí)踐，我們認(rèn)為惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使分公司的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)分公司的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。五、班組建設(shè)中存在的問題和意見、建議班組建設(shè)的力度不強(qiáng)。班組建設(shè)的目標(biāo)到底是什么？許多人說是為了達(dá)到優(yōu)秀班組的目標(biāo)。那么除了達(dá)到優(yōu)秀班組這個(gè)目標(biāo)，更重要的又是什么？有的人一提到班組建設(shè)，第一反應(yīng)就是“完成任務(wù)情況”，仿佛抓工作量就是搞班組建設(shè)了。各班組只注重生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成，忽視班組管理和基礎(chǔ)資料的建立。特別當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，此問題尤為突出。創(chuàng)新能力不強(qiáng)。表現(xiàn)在工作遇到難點(diǎn)問題，不鉆研、不攻關(guān)，拿不出具體解決辦法。爭先意識不強(qiáng)，結(jié)果造成工作被動(dòng)?？己酥贫炔宦鋵?shí)。獎(jiǎng)勤罰懶、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部并沒有形成和落實(shí)。有些班組長工作圖簡單，怕得罪人，怕承擔(dān)責(zé)任，不愿考核，不敢批評。對獎(jiǎng)金分配仍然存在著大鍋飯，在某種程度上挫傷了職工積極性。以人為本的管理理念，在很多班組并沒有真正樹立。班組長不善于做職工思想工作，不善于解決職工在工作學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題，班組的民主意識不濃，親和力不高，凝聚力不強(qiáng)。總之，在企業(yè)改革不斷深化，班組結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化的新形勢下，原來班組建設(shè)的一些工作方法、制度等已不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制。在這方面我們雖然進(jìn)行了一些嘗試和探索，但與理想中的標(biāo)準(zhǔn)還相差甚遠(yuǎn)，我們做好本職工作的基礎(chǔ)上，也希望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我們足夠支持。第五篇：班組建設(shè)總結(jié)材料班組建設(shè)總結(jié)我公司從2010年中旬開始，按照集團(tuán)公司要求，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)考評組，并安排專人實(shí)施考核，經(jīng)過不斷實(shí)施、完善班組考核辦法及相關(guān)制度，現(xiàn)班組建設(shè)檢查、指導(dǎo)工作 已形成系統(tǒng)，班組建設(shè)工作已發(fā)揮預(yù)期效果。一、好的做法：我公司班組長聘用打破以往隊(duì)長指派，實(shí)行民主選舉，集體培訓(xùn)合格取證，經(jīng)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人層層考核把關(guān)，最終領(lǐng)導(dǎo)審批聘用。本我公司聘用班組長共計(jì)130人。采、掘、開隊(duì)組班組長89人，輔助隊(duì)組41人。由于調(diào)動(dòng)、三違、責(zé)任心差等原因解聘的班組長有30余人。我公司積極組織實(shí)施把“手指口述”安全確認(rèn)操作法實(shí)實(shí)在在引深到班組井下現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)班組長是現(xiàn)場“手指口述”主動(dòng)運(yùn)用的第一責(zé)任人。每月25日（除特殊情況外），由我公司安監(jiān)處牽頭組織，機(jī)電區(qū)、企管科、職工學(xué)校、監(jiān)察科、事故科、標(biāo)辦等部門配合對生產(chǎn)、輔助隊(duì)組進(jìn)行優(yōu)秀班組建設(shè)評比活動(dòng)。通過檢查形成激勵(lì)機(jī)制，逐級分解責(zé)任，真正使四級評估制度落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建設(shè)事事有人管，人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)整體管理水平。為了有效提高班組長現(xiàn)場管理責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，我公司班組建設(shè)科安排專人編制了班組長工作日志，并要求班組長本人填寫。我公司安監(jiān)處安排專人引導(dǎo)礦建工程隊(duì)將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)帶班、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作均納入礦井管理，同時(shí)加大了現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)管力度，規(guī)范現(xiàn)場操作水平，通過統(tǒng)一管理，進(jìn)一步提升外委隊(duì)伍的整體素質(zhì)，并對外委隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)人員資格證書進(jìn)行入駐前的準(zhǔn)入驗(yàn)證進(jìn)行二次檢查；所有入駐施工人員要求必須在勞人、職校、安監(jiān)等部門建立人事檔案。二、存在不足：各隊(duì)組班組制度建立不全、不細(xì)。每月的班組建設(shè)評比檢查中，檢查部門檢查不細(xì)，責(zé)任心不夠。各隊(duì)組交接班記錄臺賬填寫不詳細(xì)，存在應(yīng)付思想。班組內(nèi)個(gè)別職工素質(zhì)低，自我約束能力差。外工隊(duì)伍人員由于頻繁調(diào)動(dòng)，造成班組建設(shè)工作存在漏洞。三、整改措施：督促各隊(duì)組統(tǒng)一完善班組制度，加大各項(xiàng)制度的執(zhí)行監(jiān)管力度，要求繼續(xù)完善每一項(xiàng)制度配套考核辦法及規(guī)范填寫對應(yīng)臺帳，存在問題落實(shí)責(zé)任人、驗(yàn)收人、整改時(shí)間及辦法，做到有落實(shí)、有回應(yīng)，形成閉合式管理。每月由安監(jiān)處組織的班組建設(shè)檢查由部門負(fù)責(zé)人親自參與檢查，針對各隊(duì)組存在的問題進(jìn)行分析、幫教，并提出整改意見，對不負(fù)責(zé)任檢查人員報(bào)請?jiān)u委會(huì)取消檢查資格。各隊(duì)組班組在交接班時(shí)嚴(yán)格要求班組長認(rèn)真填寫，及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場存在的遺留問題及安全狀況，堅(jiān)決杜絕重復(fù)出現(xiàn)隱患問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。幫助、指導(dǎo)班組成員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)職工自我約束能力，使其會(huì)干，不蠻干，把“手指口述”融入到日常的工作中，減少班內(nèi)職工的“三違”發(fā)生。加強(qiáng)外工隊(duì)伍的用工管理和資質(zhì)檢查審核，及時(shí)安排專人深入外工隊(duì)伍檢查外工隊(duì)伍的人員檔案的更新情況。