【正文】 說等為主題的文化景點(diǎn)，使****公路的人文氣息更加濃厚。三、著力為道工解難題，創(chuàng)建溫馨和諧之家“十一五”期間，我局對(duì)在崗的編制外用工、離崗的原協(xié)議工為主的養(yǎng)路工，采取不同的辦法，為他們繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除他們的后顧之憂，使長(zhǎng)期以來存在的原養(yǎng)護(hù)協(xié)議工遺留問題得到了妥善解決。一是堅(jiān)持開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，對(duì)考入高校的困難養(yǎng)路工子女給予幫助。五年來，幫助學(xué)子近百名，發(fā)送助學(xué)金****余萬元。開展了互幫互助活動(dòng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)走基層、下道班，對(duì)家庭困難的養(yǎng)護(hù)工進(jìn)行幫扶。辦理了職工大病醫(yī)療保險(xiǎn)，6名道工領(lǐng)取互助金****元。二是通過道班改造服務(wù)區(qū)、發(fā)展路域經(jīng)濟(jì)的嘗試，進(jìn)一步解放了思想，打破了陳舊思想觀念，使服務(wù)這一理念得到了有效延伸，提升了公路的服務(wù)能力、服務(wù)水平。增加了養(yǎng)路工收入，解決部分子女就業(yè)。彌補(bǔ)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的不足，實(shí)現(xiàn)了“以副補(bǔ)路”的良性發(fā)展。三是鼓勵(lì)各養(yǎng)護(hù)道班利用閑置場(chǎng)地開展養(yǎng)殖、種植等投資少、見效快的三產(chǎn)項(xiàng)目，給道班承攬一些養(yǎng)路工自己能干工程。不僅滿足了養(yǎng)路工日常生活之需，而且彌補(bǔ)了養(yǎng)路工在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)淡季收入低的不足，走出了一條以副補(bǔ)主的路子?！笆濉笔侨娼ㄔO(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變對(duì)公路的通行能力和舒適度都提出了更高的要求，作為公路的守護(hù)者，我們肩上承擔(dān)的責(zé)任也越來越艱巨，我們將在省廳、省局和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，使****局班組建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階，為構(gòu)建文明和諧公路事業(yè)發(fā)揮更大作用。第五篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料設(shè)備管理處班組建設(shè)活動(dòng)情況匯報(bào)今年以來設(shè)備管理處積極響應(yīng)廠部關(guān)于開展班組建設(shè)活動(dòng)的號(hào)召，以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、素質(zhì)提升、支部建設(shè)為切入點(diǎn)，以開展“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”、“提高設(shè)備有效作業(yè)率”、“先進(jìn)班組評(píng)比”、“現(xiàn)場(chǎng)6s基礎(chǔ)管理”、“建設(shè)黨群活動(dòng)室”等活動(dòng)為載體，著力提升班組的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平以及政治素養(yǎng)，為錘煉一支有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職的設(shè)備管理處班組隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。先將我處的班組建設(shè)情況匯報(bào)如下一、梳理現(xiàn)有班組設(shè)置情況將現(xiàn)有班組設(shè)置重新梳理，給其定位，共設(shè)置7個(gè)班2個(gè)組，考慮到遠(yuǎn)距離徐揚(yáng)庫(kù)區(qū)值班人員的管理，特向廠部申請(qǐng)配置一名班長(zhǎng)。二、開展特色班組基礎(chǔ)建設(shè)9個(gè)班組除了按照廠部的統(tǒng)一要求，對(duì)“辦事公開民主管理”、班組日志、季度評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行組織實(shí)施外，還結(jié)合自身實(shí)際開展了富有特色的創(chuàng)新活動(dòng)。維修班依據(jù)自身班組黨員比重較大的優(yōu)勢(shì)，開展了黨群“一對(duì)一”結(jié)對(duì)活動(dòng)；動(dòng)力運(yùn)行班組在對(duì)各組員家庭情況進(jìn)行摸底的基礎(chǔ)上，建立班組成員家庭情況檔案，為打造和諧班組奠定了基礎(chǔ)；計(jì)量班組要求當(dāng)班人員對(duì)接班人員作出工作承諾，實(shí)現(xiàn)班際間的無縫交接。三、開展多項(xiàng)崗位練兵、崗位競(jìng)賽活動(dòng)在“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”活動(dòng)中，我處采取了“一專多能、工作互撐”的工作模式，要求技術(shù)人員一方面要求員工對(duì)照崗位職責(zé)，在技術(shù)方面深入鉆研，力求成為獨(dú)擋一面的“資深專家”；另一方面陸續(xù)安排不同崗位的員工進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)設(shè)備維修的“多面手”。從3月份到目前為止，部門集中對(duì)空調(diào)、變配電等崗位開展了集中練兵活動(dòng)，先后有多名人員掌握了其他崗位的工作要點(diǎn)。6月份大部分班組職工參加了火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案演練。8月份我處舉辦了空調(diào)節(jié)能運(yùn)行和變配電技能競(jìng)賽暨省公司崗位技能競(jìng)賽選拔賽、水分儀崗位競(jìng)賽活動(dòng)，此外還以“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)為契機(jī)，在員工工作場(chǎng)所放置了設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書和常見故障排查方法，對(duì)一些外文資料進(jìn)行了漢化。四、以 “6s”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)為鍥機(jī)，大力提升班組管理水平、人員素養(yǎng)。2010年初，動(dòng)力中心剛剛投入使用，現(xiàn)場(chǎng)管理面臨諸多空白，設(shè)備、工具和個(gè)人物品隨意擺放，現(xiàn)場(chǎng)凌亂，雜物較多。我處上到領(lǐng)導(dǎo)層，下到班組成員經(jīng)過多次討論研究、調(diào)研，最終決定以現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備為切入點(diǎn)進(jìn)行整理，發(fā)動(dòng)每個(gè)員工利用工作間隙，根據(jù)前期交付圖紙，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行原理和系統(tǒng)流程，確定設(shè)備、管線的分布、功能和走向，量身定置3000多塊標(biāo)識(shí)牌。此外在生產(chǎn)廠家安裝人員認(rèn)為做不到的情況下，設(shè)備管理處自己組織人員，利用每月的停產(chǎn)間隙，手動(dòng)測(cè)量、理清每個(gè)控制點(diǎn)，為動(dòng)力控制中心配電房?jī)?nèi)百多個(gè)高低壓控制開關(guān)控制柜都掛上了標(biāo)識(shí)。隨后，設(shè)備管理處用定置線劃分出現(xiàn)場(chǎng)操作區(qū)、動(dòng)火作業(yè)區(qū)、廢棄物存放處等不同的功能區(qū)域，將工作現(xiàn)場(chǎng)的物品區(qū)分為需要品、不需要品進(jìn)行保管和清理，統(tǒng)一定置工具柜、物品柜，所有物品按照定點(diǎn)、定量的方式擺放整齊，甚至飲水機(jī)、茶杯等物品都有對(duì)應(yīng)的擺放位置。同時(shí)，劃分黨員責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化手段促進(jìn)6S素養(yǎng)的形成，工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了質(zhì)的飛躍。作為全廠水、電、氣、汽供應(yīng)部門，設(shè)備管理處班組工作還具有其特殊性，全場(chǎng)有一般的危險(xiǎn)源都集中在我部門，稍有不慎，極有可能引發(fā)設(shè)備、人身傷害事故。設(shè)備管理處全體人員清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，始終把安全管理作為重中之重來抓。借助6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行，在每個(gè)站房、每臺(tái)設(shè)備，都建立了事故隱患和危險(xiǎn)控制點(diǎn)臺(tái)帳，一小時(shí)巡查一次，并及時(shí)記錄點(diǎn)檢情況。定期開展安全綜合檢查、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，組織特種設(shè)備檢驗(yàn)檢定、特種作業(yè)人員的領(lǐng)、換證培訓(xùn)，保證持證上崗率100％。通過細(xì)處求規(guī)范，我處班組保障生產(chǎn)運(yùn)行的能力顯著增強(qiáng)，人員工作效率顯著提高。五、將黨建工作貫穿到班組建設(shè)中去。設(shè)備管理處黨支部建立伊始，就形成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。他們把貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題決定》和《中共江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下全系統(tǒng)黨的建設(shè)和意見》作為現(xiàn)階段的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，圍繞“上水平、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”主題活動(dòng)，制定落實(shí)學(xué)習(xí)制度，做到支部班子帶頭學(xué)，全體黨員自覺學(xué)，促進(jìn)員工積極學(xué)。同時(shí)，設(shè)備管理處認(rèn)真執(zhí)行和堅(jiān)持黨內(nèi)的“三會(huì)一課”制度，按時(shí)召開支部大會(huì)、支委會(huì)和黨小組會(huì)議，有計(jì)劃的上好黨課。通過”三會(huì)一課“，不僅提高了黨員的政治理論水平，也進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員凝聚力和戰(zhàn)斗力。在積極組織黨員和員工參加政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，他們還有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織員工進(jìn)行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)技術(shù)專家開辦專題講座，增強(qiáng)黨員和員工對(duì)國(guó)家新形勢(shì)發(fā)展的認(rèn)知，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和對(duì)新技術(shù)、新公益等方面知識(shí)的把握。堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，為把設(shè)備管理處黨支部打造成學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、和諧型的戰(zhàn)斗集體奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新的形勢(shì)，新的變化，基層黨建工作怎樣面對(duì)？設(shè)備管理處黨支部提出了：更新觀念，不斷創(chuàng)新，以豐富多彩的形式，實(shí)施堡壘工程，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。他們首先把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、和諧型”四型黨支部作為抓手，不斷創(chuàng)新黨支部的工作方法和活動(dòng)方式，提倡形式多樣化。突出主題。緊緊圍繞“上水平、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”這一主題，開展核心價(jià)值觀教育，把黨員思想統(tǒng)一到“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值觀上來；實(shí)踐“敬業(yè)奉獻(xiàn)、永不滿足”，把敬業(yè)奉獻(xiàn)作為黨支部的著力點(diǎn)，在全體員工中形成一個(gè)比責(zé)任、比奉獻(xiàn)、比效率的良好風(fēng)氣。結(jié)對(duì)互幫。深入普遍開展一對(duì)一結(jié)對(duì)互幫互學(xué)活動(dòng)。班對(duì)班互幫互學(xué)，黨員對(duì)群眾一對(duì)一結(jié)對(duì)互幫互學(xué)，定期交流思想，交流學(xué)習(xí)心得，交流工作經(jīng)驗(yàn)，交流工作中、生活上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、觀點(diǎn)；做到經(jīng)驗(yàn)交流不保密，思想交流不保留，對(duì)組織坦坦蕩蕩，對(duì)群眾推心置腹，增強(qiáng)了黨員對(duì)基層黨組織的歸屬感、群眾對(duì)黨組織的認(rèn)同感。部門、班組在班組建設(shè)活動(dòng)開展中遇到了哪些難點(diǎn)，有無好的解決辦法或建議？需要廠班組建設(shè)委員會(huì)提供哪些幫助？廠班組建設(shè)工作管理辦法和創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)中哪些方面需要完善和補(bǔ)充？部門的班組評(píng)優(yōu)工作是如何開展的？評(píng)選出的先進(jìn)班組是否各方面都能符合創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)中的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)？對(duì)部門班組總數(shù)量達(dá)不到推薦比例（10%）的如何評(píng)優(yōu)？部門對(duì)樹立標(biāo)桿班組有何想法和打算？樹立標(biāo)桿班組有無難度？如何解決？