【正文】 月來，效果非常好，促進了每日的生產(chǎn)。九、動態(tài)目視化管理看板通過這次集團培訓學習，認識到目視化管理的許多優(yōu)點，特別是我們到陜鼓參觀后，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)在現(xiàn)場管理上，很好的運用了看板管理。班組現(xiàn)狀：新工多、定期工作容易遺漏、月度計劃完成不及時。措施：制作管理看板，將定期工作、月度計劃、設備維護計劃完成情況、環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分、紅牌問題改進、員工績效考核等十個項目上墻，實行目視化閉環(huán)管理，讓班組每一名員工都能實時掌握班組生產(chǎn)情況。起到了控制生產(chǎn)，微調(diào)作業(yè)計劃和信息反饋的作用。班組建設的幾點體會: 班組建設開展以來，我深深體會到，要抓好班組建設工作，必須做好以下幾點: 一是要搞好班組建設必須常抓不懈，班組建設工作作為企業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的，也不是突擊性的任務，是一項長期、艱巨的任務，必須持之以恒，才能取得實效。二是搞好班組建設必須堅持以人為本的思想。要使班組管理過程中能夠把嚴格的管理制度和人情化管理有機結(jié)合起來，在班組營造“愉快、和諧的”氛圍，這樣才能增加班組的凝聚力。重視班組骨干的成長和進步，對工作中有成果的班組員工及時給予表彰，使他們增強自信心，增強責任感和成就感，積極主動為企業(yè)發(fā)展多作貢獻。三是要把好的管理方法、管理經(jīng)驗結(jié)合班組實際有機結(jié)合，達到提高班組整體管理水平。班組工作不足及打算：班組整體管理水平有了臺階式的進步，團隊整體作戰(zhàn)能力提高，工作流程合理，生產(chǎn)井然有序。但面對一、二班組重組，開閉所實行無人值守新的格局，我們班組還存在以下不足：一、對新的集中監(jiān)控運行模式我們還在試運行階段，還在摸索，還有還有很多不足之處，6月1日我們到同行業(yè)先進咸陽供電局集控站學習了，集中監(jiān)控的管理方法，下一步實施一些好的管理經(jīng)驗。二、班組的激勵機制還需健全、細化考核細則，物質(zhì)、精神獎勵需完善，運用好激勵機制真正調(diào)動員工的工作熱情。三、班組青年員工的業(yè)務能力有待進一步提升，二班組現(xiàn)有青年員工10人占班組70%的比例，這些平均在25歲的青年員工不缺少對創(chuàng)業(yè)的激情和對企業(yè)的忠誠，提高青年員工的業(yè)務能力對提升班組整體戰(zhàn)斗力，有著至關重要的作用。下一步計劃做好傳幫帶工作，加強員工培訓及考核，加快青年員工的成長。四、立足本職，爭當節(jié)能排頭兵—從五月份電抗器投運五天的效果看出，及時投切電抗器可以有效地提高功率因數(shù)，降低調(diào)整電費罰款，在以后的運行中我們將嚴密監(jiān)控，技時投切電抗器，已達到最佳補償效果，減少調(diào)整電費罰款，節(jié)約能源支出。第五篇：班組建設總結(jié)班組建設總結(jié)班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位，施工現(xiàn)場各類操作人員能否實現(xiàn)同步一致，展現(xiàn)高效率的執(zhí)行力，班組的作用發(fā)揮是至關重要的。一個具有良好傳統(tǒng)、工作動力和能力十足、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班組不可能憑空出現(xiàn)，也不能僅靠一起喊“纖夫號子”來完全實現(xiàn)。一個工作又好又快又強的班組必定需要經(jīng)過系統(tǒng)化的班組建設，去形成統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的目標方向，確保班組成員心往一處靠、勁往一處使，從而實現(xiàn)班組整體工作效率、工作質(zhì)量的提升。甘肅分公司第三工程管理部現(xiàn)有自有班組1個，計6人；木工班組60人，砼工班組35人，鋼筋工班組35人，普工班組5人，瓦工班組25人，共5個勞務班組計160人。區(qū)別以往的是，自有班組從數(shù)量和整體比例上都大大減少，而勞務班組無論從數(shù)量還是比例上都已經(jīng)占據(jù)了主體地位，面對這樣的轉(zhuǎn)變，班組管理顯得更加困難，班組建設的重要性也更加突出。與以往自有班組占主體地位，管理部直接進行領導管理相比，勞務班組的身份不同也導致了管理部管理方式由主管變?yōu)榱吮O(jiān)管，管理部的身份也由班組主要管理者變?yōu)楸O(jiān)督管理者?？焖龠m應這種新的身份，針對于此去形成有效的管理手段、逐步形成一套較為系統(tǒng)、規(guī)范和富有管理部特色的班組建設方法是為重中之重。班組長責任制。班組長全面負責班組各項事務。班組長需與管理部管理人員保持高度一致，積極配合，保障班組安全穩(wěn)定運行。首先，從班組長的選拔開始就形成統(tǒng)一的標準：具有5年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，有一定管理水平和領導能力（同等條件下具有黨員政治面貌的優(yōu)先考慮，以發(fā)揮其領導管理班組能力的同時發(fā)揮黨員的模范帶頭作用），具有強烈安全意識和責任意識，能規(guī)范遵守各項規(guī)律制度，以身作則且得到班組大多成員認同的；第二，班組長是現(xiàn)場班組施工活動的主要參與者，同時也是領導者，通過培訓教育等手段，明確崗位安全生產(chǎn)責任制，強化班組長的責任意識；第三，積極與班組長進行溝通。班組長是最貼近現(xiàn)場的領導者，通過每周定期的生產(chǎn)例會與班組長進行討論溝通與不定期班組長單獨約談相結(jié)合，全面了解和把握班組成員動態(tài)的同時也能更好地了解現(xiàn)場情況，多說有益、一舉兩得。正負激勵制。采取表揚、實物或現(xiàn)金獎勵等形式鼓勵嚴格遵守安全生產(chǎn)管理制度和班組管理制度的班組員工；反之對違反制度的班組成員采取點名、通報批評、安全再教育和罰款等懲罰性措施。自有班組以績效考核形式進行工作評價，勞務班組按照《建筑安全施工檢查標準》進行工作情況點評。通過正面獎勵與負面懲罰措施的結(jié)合使用，同時開展相關“現(xiàn)場工作大比拼活動”，在班組中形成良好的競爭、上進心態(tài)，保證效率的同時，更加突出安全和質(zhì)量兩個主題。標兵班組與標兵。在這里首先要提到的是自有班組，管理部直接管理自有班組，這就要求自有班組必須是具有模范帶頭作用的，自有班組的優(yōu)秀與否對勞務班組具有非常大的影響，很多情況下，勞務班組成員的心態(tài)和工作態(tài)度受到自有班組的引導，自有班組積極了，更能帶動勞務班組積極努力，自有班組優(yōu)秀了，這種標兵班組的形象也更能引導勞務班組。所以在加強對勞務班組的監(jiān)管和建設力度的同時，也要高度重視自有班組的管理和自身建設，確保自有班組具有標兵班組的標準，能夠發(fā)揮模范帶頭作用。第二，在勞務班組當中設置流動紅旗，通過每月的安全、質(zhì)量、工作效率評選勞務標兵班組，再從標兵班組中評選標兵，進行表揚和物質(zhì)獎勵等，這種標兵班組、標兵制度的建立更多偏向于一種正面形象的樹立，是對優(yōu)秀的肯定，同時也是對后進者的一種勉勵，對其起著引導和示范的作用。從評選到獎勵的全過程形成一種正面激勵，再通過這種正面的激勵，調(diào)動班組和班組成員的積極性和創(chuàng)造性，從而發(fā)揮班組全員的潛能。通過以上一些列措施的實施，管理部班組建設有了顯著的成績，面對綠地金融城項目630大節(jié)點，自有班組和勞務班組加班加點，表現(xiàn)出色，保質(zhì)保量的情況下，艱苦奮戰(zhàn)，搶在節(jié)點前向甲方交出了完美答卷，得到了綠地集團的認可和表揚。而在日常工作中，各個班組亦是干勁充足，質(zhì)量、安全意識也有了長足進步，在近年來從未發(fā)生過任何質(zhì)量、安全責任事故，為甘肅三管在蘭州新區(qū)樹立了良好的形象。在班組建設取得成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了其中的不足。一、勞務人員流動性較大，一些勞務班組的班組長剛剛成功上手，取得成績時，因各方面原因離隊流失，更有個別班組班組長流失特別頻繁，造成了這些班組建設停滯在起步階段，同時因班組人員的層次不均，班組長更新選拔硬性標準顯得難以維護，常常因為客觀條件降低了選拔標準，一些更新后的班組長在后期觀察中發(fā)現(xiàn)其水平與能力不能夠符合要求。二、少許勞務人員對負激勵制度出現(xiàn)情緒化抵制。勞務人員受教育水平較低，思想相對固執(zhí)，對正面激勵制度的接受相對容易，而負激勵則顯現(xiàn)出情緒化抵制，犯錯之后常出現(xiàn)類似沒有功勞也有苦勞、安全帽不戴也沒影響工作效率和質(zhì)量等想法，同時經(jīng)過對其進行教育也發(fā)現(xiàn)教育效果較差，抵觸心理較強。班組是建筑施工企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場活動的基本單位，是建筑施工企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營的立足點與落腳點。全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作?？偨Y(jié)過去班組建設中的優(yōu)缺點，不斷根據(jù)管理部自身情況和勞務的實際情況發(fā)展和創(chuàng)新班組建設方法需要上級單位的不斷引導，基層管理部在直面班組管理時也需要積極配合上級單位，同時具體問題、具體分析，不斷適應客觀條件的變化強化自身的班組管理水平，從最基礎的班組建設開始提升優(yōu)化管理部與公司的管理水平和形象。甘肅第三工程管理部